第一篇：華為 郵件 入職通知

報到通知書

XXX：

經(jīng)研究決定聘用您為XX產(chǎn)品線XX研究所的員工，歡迎您加入華為大家庭！現(xiàn)通知您參加新員工封閉式文化培訓(xùn)，培訓(xùn)期為十個工作日，公司每周五是新員工接待日，請您決定了哪個周五至深圳參加培訓(xùn)前，務(wù)必于提前一周與我聯(lián)系預(yù)約周五報到，我們好提前給您安排房間。聯(lián)系方式（EMAIL：XXX@huawei.com 為盡量避免您的任何反饋信息，請盡量采用郵件形式反饋報到時間和詢問問題，TEL（接待時間：8：30～10：30）XXX或XXX）報到地址：華為公司坂田基地百草園六座架空層，屆時人力資源部將在周五上午9：00至下午17:00前報到現(xiàn)場為你辦理相關(guān)手續(xù)，其他時間一般不給予報到接待。報到新員工必須帶齊所有材料，否則人力資源部將予以接待。清單如下：

本報到通知書自發(fā)出之日起一個月內(nèi)有效。

一、原單位解除勞動合同的有效證明。

1、離職證明必須是原件；

2、離職證明須由具有獨立法人資格的單位開具并加蓋單位公章（一般為總公司）；

3、由分公司或辦事處開具的離職證明，報到時必須同時提交與分公司或辦事處簽訂的勞動合同（分公司或辦事處開具的離職證明與相應(yīng)勞動合同上的公章必須一致），原件或復(fù)印件均可；

4、曾在國外工作的回國人員，須提交經(jīng)過原國外工作單位主管簽字確認(rèn)的辭職信或已經(jīng)到期的聘書。

5、原在國內(nèi)工作，后出國留學(xué)且在國外沒有工作經(jīng)歷的回國人員可以免交離職證明，但個人須承諾與原工作單位沒有任何經(jīng)濟與法律方面的糾紛。

二、醫(yī)院體檢報告（三個月內(nèi)有效）

1、須在當(dāng)?shù)貐^(qū)級以上（含區(qū)級）醫(yī)院體檢；

2、體檢內(nèi)容

⑴ 常規(guī)體檢：包括眼科、耳鼻喉科、口腔科、內(nèi)科、外科的理學(xué)檢查；

⑵ 胸部X-線透視、心電圖；

⑶ 肝功能三項檢查：谷丙轉(zhuǎn)氨酶、谷草轉(zhuǎn)氨酶、總膽紅素；

⑷ 乙肝病毒標(biāo)志物檢查（乙肝兩對半）：

乙肝表面抗原（HBsAg）

乙肝表面抗體（HBsAb）

乙肝E抗原（HBeAg）

乙肝E抗體（HBeAb）

乙肝核心抗體（HBcAb）。

特別提示：

A、以下情況公司均不予接收：乙肝表面抗原（HBsAg）、乙肝e抗原(HBeAg)和乙肝核心抗體(HBcAb)同時陽性者(大三陽)；乙肝表面抗原（HBsAg）和乙肝e抗原(HBeAg)同時陽性（大二陽）。

B、其他乙肝病毒攜帶狀態(tài)者，需進一步檢查乙肝病毒DNA，DNA為陽性或大于5000copies/ml者，公司不予接收。

乙肝病毒攜帶者需做DNA的常見的幾種情況：

a、乙肝表面抗原（HBsAg）單項陽性；

b、乙肝表面抗原（HBsAg）和乙肝e抗體（HBeAb）同時陽性。

c、乙肝表面抗原（HBsAg）、乙肝核心抗體(HBcAb)同時陽性（小二陽）；

d、乙肝表面抗原（HBsAg）、乙肝e抗體（HBeAb）、乙肝核心抗體(HBcAb)同時陽性（小三陽）。

3、體檢合格后帶所有體檢材料來公司參加報到，培訓(xùn)期間將進行體檢復(fù)查，復(fù)查不合格者后果由本人承擔(dān)。

三、學(xué)歷、學(xué)位證書，外語四六級證書等（所有證書均須原件）

學(xué)位證，畢業(yè)證（國外留學(xué)人員若以國外學(xué)歷為準(zhǔn)，則須提供由大使館出具并加蓋公章的“留學(xué)回國人員證明”）和外語四六級證書，身份證，有小孩請帶獨生子女證。

四、1—2張1寸免冠照片（彩色黑白均可）。

五、著裝準(zhǔn)備：男士準(zhǔn)備襯衫領(lǐng)帶，深色西裝；女士準(zhǔn)備深色襯衣或深色套裝。

六、其它準(zhǔn)備：帶運動鞋、日用品和其他換洗衣物。

特別強調(diào)：

此為封閉式培訓(xùn)，所有參加培訓(xùn)員工必須將所有生活用品帶齊，報到后至培訓(xùn)結(jié)束期間不得以任何理由請假。培訓(xùn)期間公司安排免費住宿，培訓(xùn)結(jié)束后自己解決住宿。

說明：以上所說培訓(xùn)指公司統(tǒng)一安排的企業(yè)文化培訓(xùn)，不包括業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

補充說明：

一、報到乘車路線：

1、飛機場（南山區(qū)方向）：可直接打的到龍崗區(qū)華為坂田基地（時間40分鐘左右）；或乘坐機場大巴到上海賓館，再從上海賓館轉(zhuǎn)乘No.335大巴或者No.415中巴直接到華為坂田基地。落車地點：華為基地百草園。

2、火車站（羅湖區(qū)方向）：可直接打的到龍崗區(qū)華為坂田基地。上海至深圳沒有直達的火車，您可以直接坐到廣州東站，然后再轉(zhuǎn)坐去深圳的火車。從火車站坐No.101大巴到上海賓館站，再轉(zhuǎn)乘No.335 大巴；或直接坐415中巴到華為坂田基地。落車地點：華為基地百草園。

二、報到后的程序說明：十個工作日的公司企業(yè)文化封閉式培訓(xùn)，然后到部門進行在崗培訓(xùn)(不同崗位培訓(xùn)周期不同)。

三、若對薪酬有疑問，請咨詢所在業(yè)務(wù)部接口人

公司薪酬結(jié)構(gòu)

１、月收入=基本工資+交通補突鍤巢固ㄉ鉦諏詰厙ぷ?000元，其它地方工作800元）

您的基本工資為：XXXX

２、年度：年終獎金（根據(jù)公司經(jīng)營狀況和部門績效、個人績效綜合確定）

四、關(guān)于人事檔案：可暫放當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行摹Ｈ绻阋院笙Ｍ褢艨谡{(diào)到深圳來，入職一年后可在公司申請深圳入戶指標(biāo)，指標(biāo)下來后辦理戶口調(diào)動，同時將人事檔案調(diào)到公司。

五、關(guān)于黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入：黨員到原單位辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)，深圳市內(nèi)轉(zhuǎn)移的，介紹信抬頭寫“中共深圳市華為技術(shù)有限公司黨委”，轉(zhuǎn)入單位可簡寫為“你處”；從市外轉(zhuǎn)入的抬頭寫“中共深圳市委組織部”。轉(zhuǎn)入單位統(tǒng)一寫為“深圳市華為技術(shù)有限公司”（可簡寫為“華為公司”）。到部門報到后，將黨組織關(guān)系介紹信交于榮譽部趙日強。

六、關(guān)于報到費用報銷：

外地錄用人員來公司報到路費按公司規(guī)定給予適當(dāng)報銷，當(dāng)?shù)劁浻萌藛T只報銷體檢費和市內(nèi)交通費；

（1）在途交通費：報銷原單位所在地至報到地點的單程火車硬臥（座）或汽車費；如選擇搭乘飛機，超出硬臥標(biāo)

準(zhǔn)部分自己承擔(dān)；

（2）市內(nèi)交通費：100元以內(nèi)；

（3）體檢費：北京、上海為200元以內(nèi)，其它地區(qū)150元以內(nèi)。公司要求體檢內(nèi)容為常規(guī)體檢（包括五官科、外科、內(nèi)科、胸部X-線透視、心電圖）、肝功能三項檢查、乙肝五項（乙肝兩對半）；

（4）行李托運費：200元以內(nèi)（指外地錄用人員，必須為發(fā)票）。

請妥善保管以上票據(jù)，在您正式入職一個月后、三個月內(nèi)依公司相關(guān)報銷規(guī)定辦理報銷，票據(jù)丟失不予報銷。謝謝！

附：離職證明模版

離 職 證 明

XXX 同志于 年 月 日至 年 月 日任職于***********有限公司，于 年 月 日正式與我公司解除勞動關(guān)系，特此證明。

XXX有限公司(或人力資源部人事處)蓋章

XXX 年 X 月 X 日

第二篇：華為_入職必備

寫給即將入職華為的同學(xué) 寫給即將入職華為的銷售，技術(shù)服務(wù)，研發(fā)三種職位的應(yīng)屆生。社招生不涉及。財經(jīng)體系、市場、行政、客工部等部門不涉及（因為暫時不了解……）。

整個流程無法詳細介紹，我沒時間寫，你也沒耐心看。本文只提醒一些需要注意的地方，以減少新員工不必要的麻煩。注：本文出現(xiàn)的一些名詞包括地名可能你現(xiàn)在還不知道，沒關(guān)系，有個印象，慢慢你就都會接觸到了。

一、選擇報到時間

選擇報到時間的時候，很多人會覺得，是不是早一點報到會給公司留下好印象？

答案：不是。

分批報到只是為了分流，而且是由各個專門的部門負責(zé)新員工一級一級的培訓(xùn)，而不是直接到部門報到。你早一個月報到，就多領(lǐng)一個月工資；你晚一個月報到，就能多玩一個月，不過在家呆久了很多人也會覺得煩，自己選擇吧。

二、從深圳寶安機場到華為總部

不用提前到深圳，當(dāng)天到就可以。報到后可以直接入住公司宿舍（華為百草園）一周時間。兩人間或者四人間，分到哪種看你運氣了。

飛機：坐機場7號線，“華為百草園單身公寓站”下車，張嘴問“請問百草園怎么走？”

火車：無論是深圳北站還是深圳站，坐地鐵到“坂田站”，考慮到準(zhǔn)備報到的新員工一定帶著很多東西，建議打車。大概4公里距離，十幾塊錢。附深圳的士收費說明（來源）：的士電召號碼：96511

紅、黃顏色的（主要在關(guān)內(nèi)運營，關(guān)內(nèi)包括羅湖、福田、南山、鹽田四區(qū)）●起步價10元2公里,●超過2公里，每公里2.4元

●返空費:每天6時至23時，超過25公里部分，按里程價的30%加收

●夜間附加費：夜間起步價16元(23時―6時)，按30%加收夜間附加費●候時費:0.8元/分鐘

綠顏色的（主要在關(guān)外運營，包括龍崗區(qū)和寶安區(qū)）

●起步價：首1.5公里6.00元;

●里程價：超過1.5公里，每公里2.40元;

●返空費：每天6時至23時，超過15公里，每公里按上述里程價的30%加收返空費;

●夜間附加費：每天23時至次日凌晨6時，按上述起步價和里程價的20%加收夜間附加費;

●候時費：每分鐘0.50元

三、報到之后

報到后第二天要體檢，合格的就開始為期一周的大隊培訓(xùn)。之后研發(fā)體系的同學(xué)直接到協(xié)議工作地進入部門工作。流程與IT等部門的也直接進入部門工作。職位是“技術(shù)服務(wù)”的新員工會參加為期一周的生產(chǎn)實踐學(xué)習(xí)，每天坐班車去松山湖工廠。職位是“銷售”的同學(xué)直接進入一營培訓(xùn)或者二營培訓(xùn)，順序可能不一樣但是兩個都要培。計服只有一營培訓(xùn)，時長不一定。一營的班級要根據(jù)產(chǎn)品線湊人數(shù)開班。產(chǎn)品線有GSM產(chǎn)品，GSM網(wǎng)優(yōu)，WCDMA產(chǎn)品，WCDMA網(wǎng)優(yōu)，接入網(wǎng)數(shù)通，等等等等。如果你所在的產(chǎn)品線人數(shù)不夠開班，那你要在一營“上自習(xí)”，是的，上自習(xí)，等下一批報到的人，湊夠人數(shù)再開班。（這里面因為公司、部門和職位的不同情況太多無法一一列舉，總之一句話，要么一、二營培訓(xùn)，要么直接進部門工作）

每個人報到后都會拿到第一周的時間安排。第一周結(jié)束的時候才會知道下一周的確切安排，培訓(xùn)地點啊時間啊什么的。你只能在每個階段的最后一兩天之內(nèi)才能知道自己下一階段的去向和安排，這是華為的傳統(tǒng)。

沒特殊情況的話一切按流程走就可以，這里提幾個需要注意的地方：

1、體檢之前不要喝酒，不要過于勞累，保證充足睡眠，否則，體檢不過的話，要自己掏錢在深圳呆著，少則一周多則一個月。

2、為期一周的大隊培訓(xùn)主要培訓(xùn)公司文化，不忙，所以可以一邊培訓(xùn)一邊找房子，因為百草園只能住一周。租房子詳見下一節(jié)。

3、大隊培訓(xùn)是200多人一個班，有男有女，一般班長會統(tǒng)計所有人的聯(lián)系方式制成excel打印出來一人一份，有看好的趕緊下手，因為從這以后，不會再有這么多的同齡人聚在一起。據(jù)說出現(xiàn)過很多情況哦~~~

四、租房子

可以租的大概有百草園、馬蹄山、新天下、萬科城、中海日輝臺、四季花城等。百草園：就是華為宿舍，80到100一天，無額外費用，無電視無網(wǎng)，單間，最多二人合住。是好基友的不二選擇。馬蹄山：便宜。馬蹄山是一個區(qū)域，有一片住宅區(qū)，房源很多，月租金不到千元，甚至有三百塊的清水房（啥設(shè)施都沒有）。治安一般，聽說過有丟東西的。新天下：是一棟統(tǒng)一管理的住宿樓，一千出頭（含水電），單間，空調(diào)、電視、熱水器都有。

萬科城、中海日輝臺：華為周邊小區(qū)，屬于中高檔房源，建議合租，平均每人一千三到兩千（含水電網(wǎng)）。

四季花城：物美價廉。大概一千出頭，就是有點遠，需要坐幾站公交車，早上坐公交的人很多，不是很方便。

在報到人數(shù)最多的七月份會出現(xiàn)房源緊張的情況。聯(lián)系方式大隊培訓(xùn)的老師會提供一些，也可以問之前報到的同學(xué)。單間復(fù)式單住合住的，自己選吧。

注：女生盡量不要單獨住馬蹄山，存在安全隱患。如果你是一個人，建議大隊培訓(xùn)開始就多認(rèn)識一些朋友，能有個照應(yīng)。不要羞于交流。

五、部門分配

在大隊培訓(xùn)即將的結(jié)束的時候，你（不包括簽約信息中包含所屬公司信息的同學(xué)）會知道自己被劃分到的公司和部門（只能知道一級和二級部門），比如華為軟件、華為終端等子公司，全球解決方案銷售部、全球技術(shù)服務(wù)部、中國區(qū)等一級部門。那么這是如何分配的呢？

答案：隨機分配。

真的是隨機分配……

六、物品準(zhǔn)備

大隊培訓(xùn)（所有人必須參加）要穿正裝：襯衫、西褲、皮鞋（一屋子二百多人都穿的很正式，穿休閑裝會特別扎眼，班主任會勒令你換）。

注：女生一般也是正裝或者襯衫+套裙，但比男生的要求要松一點，職業(yè)套裝都可以。一定要準(zhǔn)備一雙低跟的鞋！）

一營培訓(xùn)（銷售+服務(wù)）也要求穿正裝，但是說實話其實偶爾可以寬松一下。二營培訓(xùn)（只有銷售）必須穿整套西裝、打領(lǐng)帶。

一營培訓(xùn)之前會發(fā)筆記本電腦。公司電腦不許裝QQ等通訊軟件，不許裝盜版軟件，嚴(yán)禁往外拷東西。報到時帶不帶自己電腦，自己選吧。

雨傘。一定要帶雨傘。深圳的雨說下就下，說大就大，說停就停，防不勝防。床上用品。床單、薄被、枕巾建議自己帶。租的房子一般都沒有褥子，可以買最便宜的被子當(dāng)褥子用。

報到時一定帶齊所需文件，準(zhǔn)備好一寸照片和身份證復(fù)印件，節(jié)約時間。行李盡量少帶，因為培訓(xùn)之后的實習(xí)什么的工作地點會變，盡量輕裝上陣。

七、補充

1、華為總部周圍的基礎(chǔ)設(shè)施比較差，但是物價還會比北京貴一點點。要有心理準(zhǔn)備。

2、華為公司的人際關(guān)系總體上很簡單，尤其老員工對新員工都很照顧，有問題盡管問。就像我寫這篇文章和當(dāng)我遇到問題別人指點我一樣，絕大部分華為人是樂于做實事和互相幫助的。

3、我覺得有位老員工說的很對：你不在華為，你其實并不知道他到底好還是不好，所以請不要說它的好與壞；你在華為，要做一天和尚撞一天鐘，覺得開心就好好干，覺得不開心就離開，所以也請不要說它的好與壞。（這是對外，在公司內(nèi)部論壇是可以隨便罵的~~）

4、不管你是不是華為人，作為同樣剛畢業(yè)剛工作的年輕人，祝你喜歡自己的工作。

第三篇：通知面試和入職的通知郵件

Document Name

新員工入職工作手冊

面試通知

主題：**公司—面試通知

正文：

***，您好：

請于本周/下周*（*月*日）上午9:00/下午2:00到****處參加面試，地址為**路**號（**商務(wù)樓）B幢4樓，面試時請帶一份簡歷。收到后請回復(fù)郵件確認(rèn)，謝謝！

到時可聯(lián)系電話123456 或者通知你面試的電話

入職通知

主題：***公司—入職通知

正文： ***，您好

請于 *年*月*日 早上8:30入職報道，攜帶材料如下，1, 離職證明

2, 1寸或2寸照片2張 3, 學(xué)歷證明文件及復(fù)印件 4, 身份證原價及復(fù)印件 以上復(fù)印件可到辦公室后復(fù)印

注：以上是*******公司的面試/入職通知的郵件范本

Page 1 of 1 Uncontrolled Copy-Property of Doke Company(All Rights Reserved)14-Nov-10

第四篇：3-入職通知郵件怎么寫_hr如何寫通知入職郵件

入職通知郵件怎么寫_hr如何寫通知入職郵件

入職通知郵件怎么寫？hr如何寫通知入職郵件？今天喬布簡歷小編就和大家一起來看看鞋入職郵件的模板吧！

關(guān)鍵詞：入職通知郵件怎么寫，hr如何寫通知入職郵件

hr發(fā)給錄用員工的入職通知大概包含：明確的入職日期；崗位名稱與職責(zé)；勞動合同的期限以及是否要約定試用期、試用期期限；待遇說明及工作時間；明確的辦公地點及企業(yè)是否可根據(jù)業(yè)務(wù)要求安排在其它辦公地點或公司下屬機構(gòu)工作；雙方的其他約定，如保密、要約解除條件等。

以下就是入職通知郵件的一個模板

入 職 通 知 書：

您好!我們十分榮幸地通知您于×年×月×日(周)到我公司××部門入職，擔(dān)任××職，入職后試用期月薪為：￥×× 元/稅前，轉(zhuǎn)正后月薪為：￥××元/稅前，補助￥××元/月，祝賀您即將成為我們公司的一員!關(guān)于您就職一事，特有以下事項提醒您做相應(yīng)準(zhǔn)備：

1、請在上班當(dāng)天攜帶身份證原件、復(fù)印件(兩份)，戶口簿復(fù)印件2份(需要三頁：戶口本首頁、戶主頁及本人頁);學(xué)歷證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件(各一份);6張一寸彩色照片;上一家就職公司離職證明等資料交給人力資源部，在部門助理協(xié)助下辦理入職手續(xù);

2、公司統(tǒng)一規(guī)定的上班時間為每周五天，作息時間8：30-17：30，其中12：00-13：30為午飯和休息時間(注：您具體的工作時間需與您的上級經(jīng)理再行確認(rèn));

3、公司將為您提供必要的辦公環(huán)境和辦公設(shè)備，請自帶飲用水杯;

4、公司將會按照相關(guān)政策規(guī)定為您繳納社會保險。

5、其它事項說明。

備注：請遵守薪酬保密制度，不得向第三方透露自己的薪酬、福利等相關(guān)內(nèi)容，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將根據(jù)薪酬保密制度給予嚴(yán)重處分，嚴(yán)重者解除勞動合同.期待您成為我們的新同事！祝您在公司有一個美好的未來！

入職通知郵件怎么寫_hr如何寫通知入職郵件

http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/5682423b0cf2edef8ed06890

第五篇：華為入職培訓(xùn)

第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的（3-7天）

為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：

1．給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認(rèn)識（每人介紹的時間不少于1分鐘）；

2．開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認(rèn)識；

3．直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。

4．HR主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價值。

5．直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負責(zé)人是誰。

6．對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正（不作批評），并給予及時肯定和表揚（反饋原則）；檢查每天的工作量及工作難點在哪里；

7．讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。關(guān)鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)及給予工作壓力。

第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好（8-30天）

轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，下面提供五個關(guān)鍵方法：

1．帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找哪個人，如何接內(nèi)部電話等； 2．最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導(dǎo)。

3．及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力； 4．適時把自己的經(jīng)驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工十分看重的；

5．對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望，要點：4C、反饋技巧。

第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)（31-60天）

在適當(dāng)?shù)臅r候給予適當(dāng)?shù)膲毫Γ艽龠M新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。

1．知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求； 2．多開展公司團隊活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短； 3．犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值；

4．如果實在無法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機會，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切；

第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關(guān)系（61-90天）

管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。

1．當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性；

2．多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性；

3．向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經(jīng)驗，表揚鼓勵的開放性；

第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作（91-120天）

對于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M行團隊合作，如何融入團隊。

1．鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議并在會議中發(fā)言，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵；

2．對于激勵機制、團隊建設(shè)、任務(wù)流程、成長、好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享；

3．與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議，當(dāng)下屬提出好的建議時要去肯定他們； 4．如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理；

第6階段：賦予員工使命，適度授權(quán)（121-179天）

當(dāng)度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點：

1．幫助下屬重新定位，讓下屬重新認(rèn)識工作的價值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向；

2．時刻關(guān)注新下屬，當(dāng)下屬有負面的情緒時，要及時調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性；當(dāng)下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，管理者的思維轉(zhuǎn)換； 3．讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)；

4．當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家分享；要求：隨時隨地激勵下屬；

5．開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位；

第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展計劃（180天）

6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：

1．每個季度保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法；

2．績效面談要做到：明確目的；員工自評（做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）； 3．領(lǐng)導(dǎo)的評價包括：成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐（依然是反饋技巧）；

4．協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他做出承諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進度，協(xié)助他達成既定的目標(biāo)；

5．為下屬爭取發(fā)展提升的機會，多與他探討未來的發(fā)展，至少每3-6個月給下屬評估一次；

6．給予下屬參加培訓(xùn)的機會，鼓勵他平時多學(xué)習(xí)，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查；

第8階段：全方位關(guān)注下屬成長（每一天）

度過了前90天，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。

1．關(guān)注新下屬的生活，當(dāng)他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助；

2．記住部門每個同事生日，并在生日當(dāng)天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進步給予表揚、獎勵；

3．每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力，關(guān)鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信。(來源：華為生活)

關(guān)聯(lián)閱讀：

看華為如何接地氣的培訓(xùn)新員工？

最近對華為的新員工培訓(xùn)體系做了一些了解，覺得華為的新員工培訓(xùn)有了一些新的變化，比過去更加務(wù)實，也更有針對性。

主要表現(xiàn)在四個方面：

一是把實踐作為提升能力的重要手段，二是將培訓(xùn)提至入職以前，三是將導(dǎo)師作用發(fā)揮到位，四是任職資格與利益緊密掛鉤。

這些做法，值得其他民企學(xué)習(xí)。

明確“721”培訓(xùn)法則

多年來，華為對自己的培訓(xùn)體系不斷進行優(yōu)化，尤其近幾年來，華為取消了過去的授課式培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)化授課方式，在培訓(xùn)指導(dǎo)思想上進行了較大的調(diào)整，明確提出了“721”培訓(xùn)法則，即70％的能力提升來自于實踐，20％的能力來自于導(dǎo)師幫助，10％的能力來自于課堂學(xué)習(xí)。

這一培訓(xùn)法則的確立，是華為根據(jù)各方面變化做出的調(diào)整，并據(jù)此合理安排各個階段的培訓(xùn)內(nèi)容和時間安排，強調(diào)“實踐出真知”，強調(diào)實踐對新員工未來成長的重要性，也給新員工明確了一個信號，就是要想有所作為，就必須撲下身子實干。華為的這一觀點，也反映了華為的務(wù)實態(tài)度，值得有些民企思考。

“三個階段”環(huán)環(huán)相扣

華為對新員工的培訓(xùn)，可以劃分為三個階段：

入職前的引導(dǎo)培訓(xùn)，入職時的集中培訓(xùn)，入職后的實踐培訓(xùn)。

實踐培訓(xùn)是三個階段的重點。

華為的校園招聘一般安排在每年的11月份，對擬錄用的人員，華為會將他們安排到各個業(yè)務(wù)部門，并提前安排每人的導(dǎo)師。為防止擬錄用人員在畢業(yè)前這個階段的變化，華為要求導(dǎo)師每月必須給他們打一次電話，通過電話進行溝通，了解他們的個人情況、精神狀態(tài)、畢業(yè)論文進展、畢業(yè)離校安排等，并對他們進行未來崗位情況的介紹，提出崗位知識學(xué)習(xí)要求等等，讓他們順利走向崗位做好思想上的準(zhǔn)備。

新員工入職后，華為要對他們進行為期一周的集中培訓(xùn)，要全部到深圳總部進行。這個階段的培訓(xùn)時間已經(jīng)比過去大大壓縮，培訓(xùn)的內(nèi)容側(cè)重華為有關(guān)政策制度和企業(yè)文化兩個方面。也就是說，作為一個新人，應(yīng)該對華為了解些什么，應(yīng)該清楚公司的政策制度為什么這樣規(guī)定，應(yīng)該清楚自己作為華為一員的基本行為規(guī)范，等等。

在集中培訓(xùn)結(jié)束后，華為會針對新員工的工作崗位安排，進行有針對性的實踐培訓(xùn)。

對國外營銷類員工，會安排在國內(nèi)實習(xí)半年到一年，讓他們掌握運行流程、工作方法等。

對技術(shù)類員工，會首先帶他們參觀生產(chǎn)線，讓他們對接產(chǎn)品，了解生產(chǎn)線上組裝的機器，讓他們看到實實在在的產(chǎn)品。

研發(fā)類員工在上崗前，安排做很多模擬項目，以便快速掌握一門工具或工作流程。

新員工全部在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，在一線進行實踐，在實戰(zhàn)中掌握知識、提高自己。

以上三個階段的培訓(xùn)，相信很多民企除了第一階段沒做之外，其他兩兩個階段都在做。第一階段借鑒華為做法并不難，第二階段的培訓(xùn)盡量縮短時間，難的可能是第三個階段的培訓(xùn)，可根據(jù)自己企業(yè)情況進行斟酌。

導(dǎo)師作用發(fā)揮到位

華為是國內(nèi)最早實行“導(dǎo)師制”的企業(yè)，實施的效果也非常好，主要是必須制定相應(yīng)的保證措施。

華為對導(dǎo)師的確定必須符合兩個條件：一是績效必須好，二是充分認(rèn)可華為文化，這樣的人才有資格單位導(dǎo)師。同時規(guī)定，導(dǎo)師最多只能帶兩名新員工，目的是確保成效。

華為對導(dǎo)師有相應(yīng)的激勵政策：

一是晉升限制，規(guī)定凡是沒有擔(dān)任過導(dǎo)師的人，不能得到提拔；

二是給予導(dǎo)師補貼； 三是開展“優(yōu)秀導(dǎo)師”評選活動，以及導(dǎo)師和新員工的“一對紅”評選活動，在公司年會上進行隆重表彰。

這些措施，激發(fā)了老員工踴躍擔(dān)任導(dǎo)師的積極性，和帶好新員工的責(zé)任感。

華為還規(guī)定，導(dǎo)師除了對新員工進行工作上指導(dǎo)、崗位知識傳授外，還要給予新員工生活上的全方位指導(dǎo)和幫助，包括幫助解決外地員工的吃住安排，甚至化解情感方面的問題等。

華為的導(dǎo)師制，和過去國企推行的“師徒制”有相似的地方，但又有很大的不同，華為對導(dǎo)師和徒弟都有非常明確的責(zé)任要求，并和個人發(fā)展緊密掛鉤，保證了導(dǎo)師制能夠落地，發(fā)揮積極作用。這也是一些民企推行類似的制度不能見到成效的原因。

任職資格與利益掛鉤

如何才能讓新員工主動學(xué)習(xí)、提高自己呢？華為采取的辦法是推行任職資格制度，并進行嚴(yán)格的考核，從而形成了對新員工培訓(xùn)的有效激勵機制。

譬如華為的軟件工程師可以從一級開始做到九級，九級的待遇相當(dāng)于副總裁的級別。新員工進來之后，如何向更高級別發(fā)展，怎么知道差距？華為有明確的規(guī)定，比如一級標(biāo)準(zhǔn)是寫萬行代碼，做過什么類型的產(chǎn)品等，有明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，新員工可以根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)進行自檢。

任職資格制度的實施，較好地發(fā)揮了四個方面的作用：

一是鏡子的作用，照出自己的問題；

二是尺子的作用，量出與標(biāo)準(zhǔn)的差距；

三是梯子的作用，知道自己該往什么方向發(fā)展和努力；

四是駕照的作用，有新的崗位了，便可以應(yīng)聘相應(yīng)職位。

除了任職資格制度之外，華為還通過嚴(yán)格的績效考核，運用薪酬分配這個重要手段，來實現(xiàn)“不讓雷鋒吃虧”承諾。即使考核結(jié)果僅僅相差一個檔次，可能收入差別就是十萬二十萬甚至更多，所以在華為不存在“大鍋飯”的問題，華為就是通過這樣的方式，來識別最優(yōu)秀的人，給他們更多的資源、機會、薪酬和股票，以此牽引員工不停地向上奮斗。