第一篇：施工企業財務工作總結
施工企業財務工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的施工企業財務工作總結，希望對大家有所幫助。
施工企業財務工作總結1一、目前公路施工企業財務管理存在的問題
1、企業內部控制不健全
財務部門在公路工程建設項目中，很少或沒有參與過其經營管理決策中，導致浪費了大量的工程建設資金或出現資金被挪用的違規現象。一些公路企業在新業務處理時，由于對內部的財務控制不完善，而使財務管理方面缺少依據。
另外，影響了施工企業資產和損益的真實性的原因，還有企業在資產管理方面不清晰、對企業的債權債務清理不及時、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業不能全面性的控制內部財務管理所導致的。
2、欠缺項目成本核算與控制方面的管理
企業的價值來源是每一個成本中心，即：公路施工企業的每一個項目。公路施工企業在競爭中，為了中標往往忽略了實際成本，而相互壓價。不考慮在中標后的工程成本控制的管理工作，直接將工程交給項目部管理，然后由它分解，內部或外部的施工隊伍再承包。
3、企業在項目預算方面不合理
在公路施工企業，其經濟核算的基礎是，工程內部預算的編制工作，公路施工企業財務預算的編制是以施工目標利潤為重點依據。企業應本著節約成本，避免浪費，同時結合自身的實際情況進行編制預算，將工程預算的各個方面考慮到位，使公路企業的財務管理工作科學并合理。但是有些施工企業超出預算的數字，那是因為在項目開工之前，沒有合理計劃出采購的材料物資、購置的重要設備、導致在急需時高價購買，和出現重復采購的現象。
二、公路施工企業如何加強財務管理
1、相應健全的企業財務管理制度的建立
該制度應該在公路施工企業以下幾方面做出規定，如：項目部的具體計劃、資金管理籌措、成本費用的管理、以及使用的審批程序和項目部資金的上交等。為促進企業健康發展，并使項目部的盈利管理和資金運作有效的得到控制，施工企業財務科應對項目部的財務人員，統一核算、統一管理、集中結算。
除此之外，為了施工企業健康的發展，完善財務內部控制制度，以及為了使財務管理工作開展的更順利，讓其應有職能發揮更大作用，公路施工企業要建設企業的內部財務控制制度，并不斷的進行完善。
2、公路施工企業的內部預算工作要做好
在公路施工企業中，應由財務人員和工程技術人員成立專門的工程預算編制小組，并由預算小組進行工程合同簽訂后相關的預算編制工作。財務人員在執行編制預算的過程中，可以及時發現問題并予以糾正。預算確定后不能隨意更改，即成為企業內部組織生產經營活動的法定依據。
在具體執行過程中，財務人員要對工程所耗工、料、機等費用，按預算進行審核支付，保證預算的剛性要求。如果出現突發事件時，調整預算額度時可根據相關程序。可以應用BOT融資模式，進行籌資。
現在在國內，高速公路建設與發展的一條新思路即是：
BOT融資模式，也已經有很多省市高速公路建設都在采用。政府與企業簽到契約，授予企業一定期限的經營特定的公用基礎設施和融資建設的特許專營權，同時，準許其回收投資，賺取利潤，通常是采用出售產品清償貸款或向用戶收取費用的方式；特許權到期限后，政府收回該基礎設施。即建設—經營—轉讓，BOT融資模式。
通過BOT融資，使高速公路建設中的巨大資金缺口得以快速解決，也使民營資本的投資領域充分拓寬，同時增加了就業，使內需擴大，經濟迅速增。
3、與財務軟件相配合，對財務內部做到實時監控。
財務信息報告制度要堅持執行，財務內部審計和監督檢查工作也要加強。公司要想掌握項目的資金流向和財務狀況，可以通過財務軟件隨時查看項目的財務信息；財務軟件在編造數據也可減少人為工作；也可以提供可靠的、適時的依據，使領導決策正確。按照既定目標，企業平穩的運行與發展。
4、在生產中，大力推廣和鼓勵技術創新，降低項目成本，工程技術人員應同時參與工程目標成本管理工作。
在施工組織設計和施工方案中，不僅要注重技術質量，也要重視成本效益。企業應把“價值工程”理念引入到工程技術人員中，引導和鼓勵其參與成本管理，使其注重技術質量的同時，更加重視技術質量與成本效益，從而技術優勢轉化為節省成本的`經濟優勢得以實現。
5、投標、材料、資金、成本和非生產性開支這5個重要環節，是經營管理中關鍵的問題。
要解決好這5個方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企業現金流途徑，就要加強資金集中管理，合理調配資金，使資金使用效率提高，取得企業全面建設和經濟效益的雙豐收。同時，企業要全方位控制資金管理，并監督企業資金運行的過程，請款審批制度和資金使用計劃要嚴格執行；為資金緊張的局面得到緩解，對竣工、撤銷項目的清理工作要做好，清理債權債務的力度要加大，使資金盡快回籠。
之外，工程資金的結算和使用效益要提高重視。作為企業的財務部門，企業財務和會計狀況要及時提交給企業的領導決策層，這樣方便管理人員進行協調施工現場各部門的工作，也使企業實現資金籌集和調度更快速，為確保實現投標價的全額，加強資金的計劃監控和管理；同時，也使財務部門同決策層、施工現場的管理人員之間，共同做好工程價款的催撥工作，確保資金結算，及時收回。
6、財務管理方面的信息網絡建設要加強
在新的市場經濟中，公路施工企業要想穩步發展，財務管理的電算化進程便要加快前進。公路施工企業中的各項財務工作可以利用計算機技術處理，公路建設項目的每個階段也可以通過計算機監督控制，因此財務管理工作中的內部財務要想實現更好的控制，就要建立內部財務管理網絡。公路企業財務的管理水平的提高，主要是靠運用電子商務平臺、現代化的信息技術等先進手段，及在公路施工企業的財務管理部門構建的財務管理網絡。
三、綜上所述
公路施工企業財務管理工作要求財務人員具備較高的業務素質，還要求有企業的重視和配合，一起研究和探討財務管理這一項全面性的工作，使企業價值最大化的目的得以實現。
施工企業財務工作總結209年里財務科在公司的正確領導下，全體同志任勞任怨、齊心協力，以求真務實的工作作風，較好地完成了各項工作任務，為公司的發展提供了優質的服務，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將
20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、具體完成的工作：
1、高效率完成機關日常財務核算工作。我公司財務科已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化，各項指標的控制和領導年新的考核都能做到全面、及時、準確的反映。10年我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務，為領導的經營決策提供有用的信息。
2、統一管理專業分包項目的財務工作。專業分包項目的前期財務管理重點在于對項目資金的科學、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發放、擔保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現；對內要及時組織資金和辦理內部結算，以服務的理念確保項目的正常運轉，后期財務管理的重點是組織配合項目勞保基金的返還工作。09年財務科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領導的肯定。
3、積極參與和配合公司市場開發工作。
4、采取有力的措施加強應收賬款的回收工作。
二、科室的日常管理工作
1、科室的工作紀律和工作態度較為嚴謹。從事的專業性質要求我們必須有踏實負責的精神，經手的事項必須真實準確，不能有絲毫的馬虎主業技能，以求更好地為公司服務和更好的發展個人。，特別是對上對外的各種財務報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時的工作學習中養成了踏實負責的精神。
2、我們科室的成員平時注重學習，通過學習來提高
3、積極參加集團開展的作風整頓活動并取得長足的步。
4、對領導臨時交辦的工作任務能及時有效地完成。
三、存在的問題和改進辦法存在的問題
二是財務科的管理職能沒有充分的發揮。
解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執行性，如有問題，修改后堅決執行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發揮財務的管理職能，以求更好地為公司的發展獻計獻策。
四、20xx年工作目標
20xx年財務科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場開發科、工程科的相互協作
五、結束語
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保管理效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的核算辦法。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。為公司的發展壯大之路做好墊腳石。
施工企業財務工作總結3一、企業財務管理的內涵及特點
財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。然而，有些企業的財務管理則不盡人意。這些企業的財務管理存在兩個誤區：一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能;二是財務部門完全聽命于“老板”，忽視財務管理自身的規律性與相對的獨立性。
二、我國建筑企業財務管理存在的問題
財會人員素質差，職業道德水平低大部分施工單位存在會計核算工作不規范，內部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習慣于聽從領導的吩咐，財會人員對經濟事項的真實性、合法性不進行監督，領導批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發生。
2、財務管理缺乏監督財務管理需要制度作保證，而執行力的薄弱已經成為困擾眾多建筑企業財務管理的難題。主要原因在于財務管理意識的缺乏，從管理層到財務部，再到其他業務部門，導致有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等現象，這是造成財務秩序混亂、建筑企業經營質量不高的根本原因。
3、職能部門權責不清每個企業都有自己的規章制度，企業的管理人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，然而我國建筑企業中普遍存在有權無責或有責無權的現象。只行使權利，而不承擔責任，從而造成資產流失，對重大經濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。有些單位領導在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務工作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業的經濟運行質量。
4、一些重要財務管理領域不力，未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍目前我國建筑企業在預算管理、資金管理和成本控制等財務管理的重要領域還有很多需要改進的地方。比如資金管理方面，在不少企業賬面顯示的是利潤增加，應該有一些家底了，資金周轉應不成問題，然而事實并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴重制約了企業的資金流動。外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規范，表現在領導選擇隊伍、個人選擇隊伍，業務部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落后，甚至是無營業執照、無施工資質、無技術力量、無管理經驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術、無資金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規范，致使工程進度上不去、工程質量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業信譽。
三、建筑企業財務管理策略
(一)樹立全新的財務管理理念，強化資金管理
1、理順財務關系、做到財務管理制度統一化施工企業應從大局觀念出發。各施工項目部不再設立財務機構，將財務全部收歸企業，實行財務一級核算管理體制。
三是根據企業實際情況。制定統一的財務制度。
2、盤活存量資產，加速資金周轉，提高資產整體效益施工企業建筑產品具有特殊性產品中材料費用占有較大比重如沒有科學的材料采購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺。
3、市場風險觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經濟條件下的建筑企業要自負盈虧，必須擴大業務量，降低成本。對額外的風險需要有額外的收益進行補償，尤其是集團公司領導和財務人員更應具有風險觀念，合理投資，并加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。
(二)完善財務預算管理財務預算管理要注意不同項目側重點不同。
新建投資項目企業的財務預算，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續經營企業的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監控。現金流量預算的重點是經營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業的財務預算，以現金流量為重點，嚴格收支兩條線。為了有效控制費用，對被清理的企業要進行現金流量費用支出預算控制。
(三)提高資金使用效率我國施工企業經過多年的發展，基本上都擁有若干施工項目部。
但是由于施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。為此施工企業要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。
推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業開戶銀行，然后轉入其內部銀行賬戶。然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業的經濟利益。
(四)提高施工企業財務人員的綜合素質施工企業要全面提升財務人員綜合素質，經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新;
鼓勵財務人員思考和創新，為其參與企業的經營管理和決策創造條件;對財務人員進行階段性考核，競爭上崗。施工企業通過以上途徑在提高財會人員素質的同時，充分發揮財會部門的職能作用，促進財務管理部門效率的提高。
四、結束語
財務管理是企業管理的核心，是企業健康發展的重要保障，加強財務管理能有效增強企業的競爭力，為企業增效。企業應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，由企業主要領導主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務監控體系。
施工企業財務工作總結4我在公司的正確領導和同事們的支持幫助下，按照公司的工作部署和工作要求，嚴格執行工作精神，遵守公司工作紀律，立足本職，勤奮努力，在財務工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。現將個人工作情況總結如下：
一、刻苦學習，鉆研業務知識，不斷提高工作能力
樹立終身學習的理念，適應企業形勢發展。由于初到財務部長這個崗位，我的專業知識還存在較大問題，為此，我積極根據業務學習安排，充分利用業余時間，參加各種財務業務知識的培訓學習。面對信息時代帶來的許多新知識和新的會計準則、制度的頒布，作為財會人員，自己深刻意識到：必須更新觀念，努力做好自身職能的轉化工作，學習大量新的專業知識，努力向參與管理、參與經營決策方面轉化；進行事前預測、事中控制和監督，為領導經營決策當好參謀。為此，自己努力學習政治業務法律等知識，同時熟練掌握財會專業所必需的新知識，并且學以致用，理論聯系實際，不斷提升自己的綜合素質，做一名稱職的能夠完全勝任工作的財會人員。
二、愛崗敬業，端正工作態度，充分發揮應有作用
1、精打細算，為公司規避稅務風險
稅金的申報及科目的核對，發票的管理，這項工作表面看比較繁瑣，好像并不起眼。其實，我知道自己責任重大，一絲一毫馬虎不得。自己通過依據稅務機關核發的有關納稅文件，定期認真地逐項進行申報計算。但由于在稅務方面的知識有限，為此我竭盡全力，謹小慎微，防止因工作疏忽而少計納稅項目、錯用稅率、計算錯誤，造成錯、漏、滯納稅款現象的發生。全年，沒有發生一筆差錯。
2、堅持原則，支出審核嚴格把關
作為財務人員，審核票據是一項艱苦細致的工作。在負責費用票據及系統里的審核時，面對幾十萬的費用量，我按照企業內部財務規定，一張一張逐一審核，遇到工作繁忙時，經常主動加班加點，早出晚歸，克服困難，保質保量完成任務。同時，在審核中為公司負責，堅持原則，不徇私情，嚴格把關。
三、以司為家，積極參加企業文化活動
團結就是力量。在工作生活中，自己保持高調做事，低調做人的宗旨，與同事們和諧相處，默契配合，相互幫助，無論工作上還是生活學習上的事，同事需要幫忙的自己有求必應。把自己融入集體大家庭里，積極參加企業的各種文化活動，有一分光發一分熱。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。我將在新的征途上，著眼于大局，著眼于今后的發展。向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步。加倍努力，再接再厲，百尺竿頭更進一步，把各項工作做得更好，充分發揮財務部長的作用，為企業科學發展做出心的貢獻。
第二篇：施工企業財務工作總結
施工企業財務工作總結
*、按照房地產行業的特殊性聯合公司辦理要求對于研發成本、期間用度的管帳二級、三級明細科目舉行梳理,并對于明細科目作扼要申明,目的,一是同一核計口徑,包管數值歸集及闡發相比較先后的相符性二是為了便當各責任單位責任人相識財務各數值的內部實質意義，施工企業財務工作總結。這項工作本月已完成,并經姚總審查核定。今朝步入徹底體現實施階段。
*、對于外投資變動環境的闡發,長、短時間投資的收益闡發,投資布局的變動緣故原由闡發,持久投資與所有者權益的比例闡發。
*、針對于外埠公司闊別集團公司,財務又自力設立核計機構,為增強集團公司對于外埠公司的辦理,包管核計的同一性、信息反饋的實時性,提出了與駐外埠公司財務工作接洽要求。**月份兒與寧波公司財務舉行交流,將財務核計要求、信息通報、對于外生產進度報表的報批步伐、刊在報紙上集團公司的生產進度報表都舉行了明確。
*、收益環境的闡發,對于發賣收益預算執行環境舉行闡發,反該當期的衡宇發賣與回款環境簽約環境闡發存有的數量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發。
管帳生產進度報表推出執行*個月后,從管帳生產進度報表格局配置上看,生產進度報表格局配置照舊比力科學,能比力清晰地反應管帳的有關信息。但房地產行業的特殊性,發賣收益與結算利潤有1個時間上的差異,如許“損益明細及異動環境表”就沒有辦法周全反應出損益環境,需要加多1個表增補別的需要加多反應“財務用度”的生產進度報表。如許對于1個公司的財務狀態能較周全地反應。已預設好“管帳生產進度報表(內)ⅳ《謀劃環境表》”以及“管帳生產進度報表(內)ⅴ《融資及融資成本環境表》”。
總之,本總以及財務職員在忙碌的工作中都體現出很似的起勁以及敬業。雖則做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續挑戰下的工作。
①共同*置業公司做好第四批房子的來源的集中發賣收款工作共同山川置業公司做好凈水灣交給結算工作。
*、對于各公司舉行一次內部審計,目的,是對于各公司謀劃狀態舉行一次周全地相識,為此后財務辦理做好根蒂根基工作。
*、共同方針責任制,對于財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行再調解,目的,一是要符合財務辦理的要求二是要饜足責任單位責任人取值的要求及內部查核的要求。財務內部辦理生產進度報表已屢次調解修改,提議集團公司對于新調解的財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行一次認證,并于明確,作為一按期間內相對不變的表式。
顛末調查研究、溝通、預設,于****年**月推出《成本用度明細分類目次及申明》于****年**月**日推出《管帳生產進度報表辦理實行試試辦法》****年*月**日推出《管帳憑據辦理實行試試辦法》。
在質料采集購買挑唆歷程中,咱們覺患上在質料辦理的“采集購買---供貨---結算”3個環節中,咱們只掌握了兩端,對于供貨這一環節掌握不敷,質料供應均由廠家與動工單位交代,我方是不是介入驗收不清晰,因收貨單上無我方職員的驗收具名,這就沒有辦法掌握質料現實參加的品位與數目。如*月份兒與動工單位查對于鋼材時發明同一份“供貨單”,動工單位供給的“收貨聯”與廠家供給的“結算聯”在鋼材等級上呈現差異,經核實,是廠家供貨時未注明等級,發明后也未實時興小調停,只在“結算聯”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質料“采集購買---供貨---結算”3個環節,出格是供貨環節監控辦理。
②為了做好白蕩海東苑產權延期辦理的賠付工作,持續**天派人到現場辦理賠付工作。
財務闡發工作已開展,但仍居于賬面上申明闡發,闡發深度不敷。為提高財務闡發能力,把財務闡發歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財務闡發資料的網絡,每1個月有在《管帳生產進度報表會簽單》對于財務首要環境舉行申明*月*月生產進度報表按季度對于財務狀態舉行扼要闡發申明*月份兒生產進度報表按公司謀劃對于財務狀態舉行闡發申明**月份兒生產進度報表按管帳舉行闡發申明。
哪位美意人幫幫忙,幫我找一份動工企業的財務年關工作總結?在此感激各人了!托付列位!
*、固定資產變動環境的闡發,添加、削減、損壞、報廢固定資產環境,固定資產的凈價值率,固定資產的布局環境,無缺環境等。
(二)審計工作
為了使財務職員能充分地熟悉“財務、合約辦理月勾當”的重要性,財務總監姚總親自給財務部員工作帶動,會上針對于財務職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機感,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性,舉行了逐一解析,同時提出財務部不是核計部,僅只做好核總算不敷的,辦理上不去,核計的再細也沒用,核總算根蒂根基,辦理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識,要求財務職員在思惟上要高度正視財務辦理。如對于每筆經濟營業的核計,在思量核計要求的同時,還要思量該項營業對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目,此刻思量不充分,往后呈現忽略就難于填補，工作總結《施工企業財務工作總結》。針對于“財務、合約辦理月勾當”舉行了工作安插。
按照浙地稅發**號文件《浙江省處所征稅收入工作局浙江省財務廳關于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補貼收益征收小我私人個人收稅疑難題目的報信》,從月份兒起頭在關餉核計長舉行相干調解,一是企業可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。
(四)資金辦理
*、在管帳審查核定中,嚴酷按劃定辦事,一就是一,對于審查核定中發明的非原則疑難題目細心腸向經辦職員申明,并奉告怎樣辦理相干手續息爭決疑難題目的辦法。
(*)各項指標與去年同期相比較的增減程度比。
*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務所對于集團公司增資的驗資工作,已取患上有用的驗資陳訴。
③按照山川人家二期交給需要,派人到現場辦理交給結算工作,財務部分既然辦理部分又是辦事部分,在增強嚴酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作,這是兩種差別腳色的轉換,在嚴酷辦理的同時不掉笑顏,在熱忱辦事的同時不掉原則,這就是咱們工作的要求。
*、對于管帳生產進度報表舉行梳理、格局作響應的調解,制訂了管帳生產進度報表辦理辦法。使管帳生產進度報表更趨于辦理的需要。
(*)對于其它影響企業效益以及財務狀態較大的項目以及重大事務做出闡發申明。
*、*月份兒對于各公司財務狀態舉行了一次審計**月份兒對于客旅分公司****年謀劃舉行了內部審計對于投資企業彩虹城項目的****年管帳生產進度報表舉行復核*月份兒對于社區辦事公司****年謀劃環境自查工作舉行了安插,并舉行了財務審計。
運用征稅收入工作政策,向征稅收入工作構造申請報告集團公司向下屬子公司計提辦理費的聲請,經杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于****年*月**日下文批復贊成杭州配置設備擺設集團有限公司對于杭州山川人家置業有限公司、杭州坤以及配置設備擺設有限公司等*戶企業按不跨越昔時發賣收益*%的比例提出取患上****總機構辦理費。****年管帳決算中集團公司向山川人家置業公司提出取患了***.**萬元。
顛末財務合約辦理月勾當,財務部的辦理意識增強了,辦理能力總患上以提高,財務部從管帳核計向財務辦理邁出了要害的一步,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美以及提高。
(*)總結前一階段工作中的樂成經驗。
*、山川置業公司一期交給結算后孕育發生了利潤,在舉行個人收稅申請報告的同時,辦理以去年的前一吃虧填補申請報告。為填補以去年的前一吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人做師傅務所對于山川置業公司****年、****年及****年舉行了征稅收入工作審計(****年、****年已審計過),出據的審計成果符合公司好處,西湖區處所征稅收入工作征管局已對于山川置業公司前五年的吃虧舉行了核實。
**、辦法與提議
*、損益環境的闡發,以損益表為主,對于盈利方針是不是完成舉行闡發,對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發,評價其謀劃勾當的績效以及謀劃布局,反應主營營業與其它營業對于利潤的影響。
年頭,置業公司謀劃辦理標準樣式調解,財務工作并入財務部客旅分公司職員分流,財務工作又并入財務部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現,管帳核計、財務辦理工作歸入財務部。**年*月份兒集團公司推出財務合約辦理月,財務部被推向了陣地前沿**年*月份兒集團公司現實預算辦理,財務部是赴湯蹈火的前鋒隊。公司內部,要求辦理程度的不停地晉升,外部,征稅收入工作構造對于房地產企業的重點查抄、征稅收入政策調解、國度金融政策的宏不雅調節控制,在這不服凡的一年里總以及財務職員任勞任怨、同心合利巴各項工作都扛下來了,底下總結一下一年來的工作。
路程經過過程闡發對于所存在的疑難題目,提出處理完成辦法以及路子。
某房地產公司財務工作年關工作總結
*、針對于預算中漏掉的,事業公司往往接納追加預算,但追加預算在審查核定步伐上又不完整。思量到預算的嚴峻性,原則上差別意追加,若有急件按特批步伐辦理。
(*)按照闡發聯合詳細環境,對于企業出產、謀劃提出合理化提議。
對于*月份兒管帳生產進度報表審查核定中發明存在的疑難題目,如:①@#￥公司的“用度明細表”明詳目次未按新劃定執行,施用的仍然是老格局,發明后要求從頭調解體例②寧波公司未按新表體例,因為信息通報上的出了疑難題目,已報信任聽從*月份兒生產進度報表按新表式體例。對于這件事的反思,一項新工作的奉行,一是要責任人鼎力大舉宣傳并監視執行,二是執行人足夠正視并自發執行,只就象許一項新工作才氣有用地奉行。
(五)預算辦理
*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務所對于集團公司、山川置業、@#￥置業、客運中間、集團歸并生產進度報表舉行管帳審計,審計的目的是為了融資的需要。已取患了集團公司、山川置業、@#￥置業、客運中間審計陳訴,審計陳訴出據的審計成果基本符合公司要求。集團歸并生產進度報表的管帳審計陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計陳訴。
*、當真做好資金結算的日清月結工作,實時反應資金的流向以及存有的數量環境,按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。今朝房款收益較大,公司淤積資金較多,因為近期沒有較安全的投資項目,接續與銀行密符互助辦理協定存款營業,路程經過過程接納“報信存款”以及“協定存款”,提高公司存款資金升值率。
第三篇：建筑施工企業財務工作總結
建筑施工企業財務工作總結(精選多篇)目錄
正文第一篇：建筑施工企業工作總結 知天命，知項目管理
時光飛逝，轉眼間到**工作已經快兩年了。在這兩年里，49歲的我在項目領導、同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本的工作總結主要有以下幾項：
一、理論學習
在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯播電視節目，關心和學習國家時事政治，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中，經常和項目部人員進行研討。
二、工作態度
從到金江小區的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的活計，我都堅持圓滿完成，并做出成效，不計較個人得失。在這一年里項目經常加班加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個分部分項工程順利地完成，看著stu棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經付出的無數艱辛和汗水，得到了領導的好評，我內心也就心滿意足。
三、自我學習
在工作中，我不斷地學習文化知識和專業知識，努力提高自己的學識水平和專用能力。對于建筑行業的新規范、新標準，每一次一出臺，我力爭馬上對其進行認真學習和研究，努力掌握新規范、新標準和新定額，把規范、標準應用于工程建設中，不斷地總結經驗和教訓。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經常分析和研究竣工驗收記錄，發現自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續發揚。
四、項目管理體會
建筑項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統籌安排，合理利用，全面管理的系統。最大限度地管好安全生產，堅持“安全第一”的方針，確保工程質量，堅持“質量求生存”的原則，嚴把工程質量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內創造質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目。
建筑行業，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業，可以說是“做到老、學到老”的行業在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。
20xx．12．29 第二篇：施工企業財務工作總結 施工企業財務工作總結
*、按照房地產行業的特殊性聯合公司辦理要求對于研發成本、期間用度的管帳二級、三級明細科目舉行梳理,并對于明細科目作扼要申明,目的,一是同一核計口徑,包管數值歸集及闡發相比較先后的相符性二是為了便當各責任單位責任人相識財務各數值的內部實質意義，施工企業財務工作總結。這項工作本月已完成,并經姚總審查核定。今朝步入徹底體現實施階段。
*、對于外投資變動環境的闡發,長、短時間投資的收益闡發,投資布局的變動緣故原由闡發,持久投資與所有者權益的比例闡發。
*、針對于外埠公司闊別集團公司,財務又自力設立核計機構,為增強集團公司對于外埠公司的辦理,包管核計的同一性、信息反饋的實時性,提出了與駐外埠公司財務工作接洽要求。**月份兒與寧波公司財務舉行交流,將財務核計要求、信息通報、對于外生產進度報表的報批步伐、刊在報紙上集團公司的生產進度報表都舉行了明確。
*、收益環境的闡發,對于發賣收益預算執行環境舉行闡發,反該當期的衡宇發賣與回款環境簽約環境闡發存有的數量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發。
管帳生產進度報表推出執行*個月后,從管帳生產進度報表格局配置上看,生產進度報表格局配置照舊比力科學,能比力清晰地反應管帳的有關信息。但房地產行業的特殊性,發賣收益與結算利潤有1個時間上的差異,如許“損益明細及異動環境表”就沒有辦法周全反應出損益環境,需要加多1個表增補別的需要加多反應“財務用度”的生產進度報表。如許對于1個公司的財務狀態能較周全地反應。已預設好“管帳生產進度報表(內)ⅳ《謀劃環境表》”以及“管帳生產進度報表(內)ⅴ《融資及融資成本環境表》”。
總之,本總以及財務職員在忙碌的工作中都體現出很似的起勁以及敬業。雖則做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續挑戰下的工作。
①共同*置業公司做好第四批房子的來源的集中發賣收款工作共同山川置業公司做好凈水灣交給結算工作。
*、對于各公司舉行一次內部審計,目的,是對于各公司謀劃狀態舉行一次周全地相識,為此后財務辦理做好根蒂根基工作。
*、共同方針責任制,對于財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行再調解,目的,一是要符合財務辦理的要求二是要饜足責任單位責任人取值的要求及內部查核的要求。財務內部辦理生產進度報表已屢次調解修改,提議集團公司對于新調解的財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行一次認證,并于明確,作為一按期間內相對不變的表式。
顛末調查研究、溝通、預設,于****年**月推出《成本用度明細分類目次及申明》于****年**月**日推出《管帳生產進度報表辦理實行試試辦法》****年*月**日推出《管帳憑據辦理實行試試辦法》。
在質料采集購買挑唆歷程中,咱們覺患上在質料辦理的“采集購買---供貨---結算”3個環節中,咱們只掌握了兩端,對于供貨這一環節掌握不敷,質料供應均由廠家與動工單位交代,我方是不是介入驗收不清晰,因收貨單上無我方職員的驗收具名,這就沒有辦法掌握質料現實參加的品位與數目。如*月份兒與動工單位查對于鋼材時發明同一份“供貨單”,動工單位供給的“收貨聯”與廠家供給的“結算聯”在鋼材等級上呈現差異,經核實,是廠家供貨時未注明等級,發明后也未實時興小調停,只在“結算聯”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質料“采集購買---供貨---結算”3個環節,出格是供貨環節監控辦理。
②為了做好白蕩海東苑產權延期辦理的賠付工作,持續**天派人到現場辦理賠付工作。
財務闡發工作已開展,但仍居于賬面上申明闡發,闡發深度不敷。為提高財務闡發能力,把財務闡發歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財務闡發資料的網絡,每1個月有在《管帳生產進度報表會簽單》對于財務首要環境舉行申明*月*月生產進度報表按季度對于財務狀態舉行扼要闡發申明*月份兒生產進度報表按公司謀劃對于財務狀態舉行闡發申明**月份兒生產進度報表按管帳舉行闡發申明。
哪位美意人幫幫忙,幫我找一份動工企業的財務年關工作總結?在此感激各人了!托付列位!*、固定資產變動環境的闡發,添加、削減、損壞、報廢固定資產環境,固定資產的凈價值率,固定資產的布局環境,無缺環境等。
(二)審計工作
為了使財務職員能充分地熟悉“財務、合約辦理月勾當”的重要性,財務總監姚總親自給財務部員工作帶動,會上針對于財務職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機感,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性,舉行了逐一解析,同時提出財務部不是核計部,僅只做好核總算不敷的,辦理上不去,核計的再細也沒用,核總算根蒂根基,辦理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識,要求財務職員在思惟上要高度正視財務辦理。如對于每筆經濟營業的核計,在思量核計要求的同時,還要思量該項營業對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目,此刻思量不充分,往后呈現忽略就難于填補，工作總結《施工企業財務工作總結》。針對于“財務、合約辦理月勾當”舉行了工作安插。
按照浙地稅發**號文件《浙江省處所征稅收入工作局浙江省財務廳關于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補貼收益征收小我私人個人收稅疑難題目的報信》,從月份兒起頭在關餉核計長舉行相干調解,一是企業可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。
(四)資金辦理
*、在管帳審查核定中,嚴酷按劃定辦事,一就是一,對于審查核定中發明的非原則疑難題目細心腸向經辦職員申明,并奉告怎樣辦理相干手續息爭決疑難題目的辦法。
(*)各項指標與去年同期相比較的增減程度比。*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務所對于集團公司增資的驗資工作,已取患上有用的驗資陳訴。
③按照山川人家二期交給需要,派人到現場辦理交給結算工作, 財務部分既然辦理部分又是辦事部分,在增強嚴酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作,這是兩種差別腳色的轉換,在嚴酷辦理的同時不掉笑顏,在熱忱辦事的同時不掉原則,這就是咱們工作的要求。
*、對于管帳生產進度報表舉行梳理、格局作響應的調解,制訂了管帳生產進度報表辦理辦法。使管帳生產進度報表更趨于辦理的需要。(*)對于其它影響企業效益以及財務狀態較大的項目以及重大事務做出闡發申明。
*、*月份兒對于各公司財務狀態舉行了一次審計**月份兒對于客(本站推薦)旅分公司****年謀劃舉行了內部審計對于投資企業彩虹城項目的****年管帳生產進度報表舉行復核*月份兒對于社區辦事公司****年謀劃環境自查工作舉行了安插,并舉行了財務審計。
運用征稅收入工作政策,向征稅收入工作構造申請報告集團公司向下屬子公司計提辦理費的聲請,經杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于****年*月**日下文批復贊成杭州配置設備擺設集團有限公司對于杭州山川人家置業有限公司、杭州坤以及配置設備擺設有限公司等*戶企業按不跨越昔時發賣收益*%的比例提出取患上****總機構辦理費。****年管帳決算中集團公司向山川人家置業公司提出取患了***.**萬元。
顛末財務合約辦理月勾當,財務部的辦理意識增強了,辦理能力總患上以提高,財務部從管帳核計向財務辦理邁出了要害的一步,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美以及提高。
(*)總結前一階段工作中的樂成經驗。
*、山川置業公司一期交給結算后孕育發生了利潤,在舉行個人收稅申請報告的同時,辦理以去年的前一吃虧填補申請報告。為填補以去年的前一吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人做師傅務所對于山川置業公司****年、****年及****年舉行了征稅收入工作審計(****年、****年已審計過),出據的審計成果符合公司好處,西湖區處所征稅收入工作征管局已對于山川置業公司前五年的吃虧舉行了核實。
**、辦法與提議
*、損益環境的闡發,以損益表為主,對于盈利方針是不是完成舉行闡發,對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發,評價其謀劃勾當的績效以及謀劃布局,反應主營營業與其它營業對于利潤的影響。
年頭,置業公司謀劃辦理標準樣式調解,財務工作并入財務部客旅分公司職員分流,財務工作又并入財務部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現,管帳核計、財務辦理工作歸入財務部。**年*月份兒集團公司推出財務合約辦理月,財務部被推向了陣地前沿**年*月份兒集團公司現實預算辦理,財務部是赴湯蹈火的前鋒隊。公司內部,要求辦理程度的不停地晉升,外部,征稅收入工作構造對于房地產企業的重點查抄、征稅收入政策調解、國度金融政策的宏不雅調節控制,在這不服凡的一年里總以及財務職員任勞任怨、同心合利巴各項工作都扛下來了,底下總結一下一年來的工作。
路程經過過程闡發對于所存在的疑難題目,提出處理完成辦法以及路子。某房地產公司財務工作年關工作總結
*、針對于預算中漏掉的,事業公司往往接納追加預算,但追加預算在審查核定步伐上又不完整。思量到預算的嚴峻性,原則上差別意追加,若有急件按特批步伐辦理。
(*)按照闡發聯合詳細環境,對于企業出產、謀劃提出合理化提議。
對于*月份兒管帳生產進度報表審查核定中發明存在的疑難題目,如:①@#￥公司的“用度明細表”明詳目次未按新劃定執行,施用的仍然是老格局,發明后要求從頭調解體例②寧波公司未按新表體例,因為信息通報上的出了疑難題目,已報信任聽從*月份兒生產進度報表按新表式體例。對于這件事的反思,一項新工作的奉行,一是要責任人鼎力大舉宣傳并監視執行,二是執行人足夠正視并自發執行,只就象許一項新工作才氣有用地奉行。
(五)預算辦理
*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務所對于集團公司、山川置業、@#￥置業、客運中間、集團歸并生產進度報表舉行管帳審計,審計的目的是為了融資的需要。已取患了集團公司、山川置業、@#￥置業、客運中間審計陳訴,審計陳訴出據的審計成果基本符合公司要求。集團歸并生產進度報表的管帳審計陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計陳訴。
*、當真做好資金結算的日清月結工作,實時反應資金的流向以及存有的數量環境,按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。今朝房款收益較大,公司淤積資金較多,因為近期沒有較安全的投資項目,接續與銀行密符互助辦理協定存款營業,路程經過過程接納“報信存款”以及“協定存款”,提高公司存款資金升值率。
第三篇：20xx年施工企業財務工作總結 財務科xx年工作總結
09年里財務科在公司的正確領導下，全體同志任勞任怨、齊心協力，以求真務實的工作作風，較好地完成了各項工作任務，為公司的發展提供了優質的服務，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、具體完成的工作：
1）高效率完成機關日常財務核算工作。我公司財務科已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化，各項指標的控制和領導年新的考核都能做到全面、及時、準確的反映。10年我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務，為領導的經營決策提供有用的信息。
2）統一管理專業分包項目的財務工作。專業分包項目的前期財務管理重點在于對項目資金的科學、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發放、擔保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現；對內要及時組織資金和辦理內部結算，以服務的理念確保項目的正常運轉，后期財務管理的重點是組織配合項目勞保基金的返還工作。09年財務科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領導的肯定。
3）積極參與和配合公司市場開發工作。4）采取有力的措施加強應收賬款的回收工作。
二、科室的日常管理工作
1）科室的工作紀律和工作態度較為嚴謹。從事的專業性質要求我們必須有踏實負責的精神，經手的事項必須真實準確，不能有絲毫的馬虎主業技能，以求更好地為公司服務和更好的發展個人。，特別是對上對外的各種財務報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時的工作學習中養成了踏實負責的精神。
2）我們科室的成員平時注重學習，通過學習來提高 3）積極參加集團開展的作風整頓活動并取得長足的步。4）對領導臨時交辦的工作任務能及時有效地完成。
三、存在的問題和改進辦法
存在的問題一是有關制度和規定的執行力度不夠；二是財務科的管理職能沒有充分的發揮。解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執行性，如有問題，修改后堅決執行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發揮財務的管理職能，以求更好地為公司的發展獻計獻策。
四、20xx年工作目標
20xx年財務科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場開發科、工程科的相互協作
五、結束語
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保管理效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的核算辦法。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。為公司的發展壯大之路做好墊腳石。
二〇一四年十二月三十日五公司公司財務科 第四篇：建筑施工企業財務管理 建筑施工企業財務管理淺析 一．引言
建筑施工企業是指城建房屋建筑物，道路橋梁及機械設備安裝等工程項目的企業，是我國經濟支柱型產業，在啟動內需，拉動國民經濟增長等方面起著舉足輕重的作用。
隨著我國建筑行業法規、政策的變動，建筑施工企業的生存面臨一個全新的挑戰，要想在日益白熱化的市場競爭中立于不敗之地，就要加強財務基礎管理。本文根據建筑施工企業現狀列舉其在財務管理方面存在的問題，并加以剖析，提出一些解決對策，以加強建筑施工企業財務管理基礎工作，提高建筑企業的經濟效益，適應日益多變的經濟發展要求。
現代施工企業財務管理工作作為一項專業化的綜合管理活動，在整個企業管理中具有重要的職能作用，是企業管理的中心。強化企業財務管理，依據財務管理系統提供有用的財務信息是至關重要的。加強施工企業財務管理可以對施工企業資源進行優化配置，有效盤活企業資金，保證企業資產的增值，實現最大收益。
二．建筑施工企業財務管理現狀
（一）資質不健全。由于目前建筑市場管理混亂，無論個人或集體，還是有無資質，都可以進行項目的招投標及工程項目的施工（以中鐵九局靖宇至松江河鐵路工程為例，承建此橋的張維蘭等人的施工隊，是不具備鐵路隧橋的施工資質、沒有路橋建設經驗的農民工）。再有就是掛靠有資質的建筑勞務公司，然后繳納部分管理費就可以施工。一定程度上給施工管理帶來難度，無形中增大了稅務及審計風險。
（二）成本核算不準確。
由于現行企業具體施工管理單位是施工項目部，以至上下級單位成本控制監管不到位，存在費用成本化或者成本費用化現象。前者不能正確扣除稅前項目，后者則不能準確當期利潤，造成企業稅前該扣除的項目未扣除或夸大了利潤，是企業收益流出。
（三）合同管理體系不健全，相關人員法律意識淡薄。目前，施工建設合同中大多數條款太過強調承包方的義務，對業主的制約條款偏少，特別是對業主違約、賠償、補償等方面約定不具體，缺少嚴格的法律約束和處罰條款。給施工單位的索賠工作造成諸多干擾因素，最終造成企業利益流失。
具體施工單位對外簽訂外購物資材料等合同時，缺少相關法律知識，部分協議條款一帶而過，給企業無形中埋下的一定的訴訟隱患和利潤外流的可能。一些下級建設項目不重視合同管理體系的建設，存在歸口管理、分級管理和授權管理，誰都可以簽合同，程序不明確，或有制度、手續不執行，缺少必要的審查和評估步驟，缺少有效地監督和控制。
項目管理缺乏法律專業人員，或缺少法律相關培訓，簡單的將合同管理是為事務性工作交由一般人員辦理，一旦發生合同糾紛，缺少及時的法律援助。
（四）預算控制體系不健全，責任成本落實不到位。預算控制體系雖然建立，但預算實際執行效果難以檢驗，僅為生產經營計劃作為參考。預算的控制作用無法真正實現。
員工缺少成本意識，沒有建立與員工利益掛鉤的獎罰措施，單純的強調了企業經營上的陳本控制。
三.施工企業加強財務管理的策略（—）強化管理外部勞務隊伍。
外部勞務隊伍是工程項目施工的力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。對其應進行多項慎重的考核，選擇管理水平高、技術力量強、人員素質高、施工設備先進的分包隊伍。做到工程進度跟得上、工程質量有保障，安全穩定的進行施工生產，保證項目的正常平穩。
第五篇：建筑施工企業財務管理 建筑施工企業財務管理 施工企業，由于大部分的技術已較為成熟，技術、設備上的競爭優勢持續時間相對較短。要使企業能保持持續競爭優勢的關鍵是加強企業管理，其中財務管理是重要一環。本文分析了建筑施工企業財務管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業財務管理工作的基本策略。
[關鍵詞]建筑企業；財務管理；基本策略
一、企業財務管理的內涵及特點
財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。然而，有些企業的財務管理則不盡人意。這些企業的財務管理存在兩個誤區：一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命于“老板”,忽視財務管理自身的規律性與相對的獨立性。
二、我國建筑企業財務管理存在的問題
1.財會人員素質差，職業道德水平低大部分施工單位存在會計核算工作不規范，內部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習慣于聽從領導的吩咐，財會人員對經濟事項的真實性、合法性不進行監督，領導批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發生。2.財務管理缺乏監督財務管理需要制度作保證，而執行力的薄弱已經成為困擾眾多建筑企業財務管理的難題。主要原因在于財務管理意識的缺乏，從管理層到財務部，再到其他業務部門，導致有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等現象，這是造成財務秩序混亂、建筑企業經營質量不高的根本原因。
3.職能部門權責不清每個企業都有自己的規章制度，企業的管理人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，然而我國建筑企業中普遍存在有權無責或有責無權的現象。只行使權利，而不承擔責任，從而造成資產流失，對重大經濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。有些單位領導在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務工作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業的經濟運行質量。
4.一些重要財務管理領域不力，未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍目前我國建筑企業在預算管理、資金管理和成本控制等財務管理的重要領域還有很多需要改進的地方。比如資金管理方面，在不少企業賬面顯示的是利潤增加，應該有一些家底了，資金周轉應不成問題，然而事實并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴重制約了企業的資金流動。外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規范，表現在領導選擇隊伍、個人選擇隊伍，業務部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落后，甚至是無營業執照、無施工資質、無技術力量、無管理經驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術、無資金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規范，致使工程進度上不去、工程質量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業信譽。
三、建筑企業財務管理策略
（一）樹立全新的財務管理理念，強化資金管理 1.理順財務關系、做到財務管理制度統一化施工企業應從大局觀念出發。各施工項目部不再設立財務機構，將財務全部收歸企業，實行財務一級核算管理體制。一是實行資金統一管理體制；二是實行財務統一核算制度；三是根據企業實際情況。制定統一的財務制度。
2.盤活存量資產，加速資金周轉，提高資產整體效益施工企業建筑產品具有特殊性產品中材料費用占有較大比重如沒有科學的材料采購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺。
3.市場風險觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經濟條件下的建筑企業要自負盈虧，必須擴大業務量，降低成本。對額外的風險需要有額外的收益進行補償，尤其是集團公司領導和財務人員更應具有風險觀念，合理投資，并加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。
（二）完善財務預算管理財務預算管理要注意不同項目側重點不同。新建投資項目企業的財務預算，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續經營企業的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監控。現金流量預算的重點是經營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業的財務預算，以現金流量為重點，嚴格收支兩條線。為了有效控制費用，對被清理的企業要進行現金流量費用支出預算控制。
（三）提高資金使用效率我國施工企業經過多年的發展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。為此施工企業要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業開戶銀行，然后轉入其內部銀行賬戶。然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業的經濟利益。
（四）提高施工企業財務人員的綜合素質施工企業要全面提升財務人員綜合素質，經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；鼓勵財務人員思考和創新，為其參與企業的經營管理和決策創造條件；對財務人員進行
階段性考核，競爭上崗。施工企業通過以上途徑在提高財會人員素質的同時，充分發揮財會部門的職能作用，促進財務管理部門效率的提高。
四、結束語
財務管理是企業管理的核心，是企業健康發展的重要保障，加強財務管理能有效增強企業的競爭力，為企業增效。企業應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，由企業主要領導主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務監控體系。
建筑施工企業圍繞“盈利”這一目標的財務管理工作是全面而廣泛的，施工企業財務管理也將以此為方向。盡快地完成管理模式的改變，為現代化企業的建立奠定良好的基礎。
[參考文獻] 1.韓麗。國有企業財務管理存在的問題與解決途徑[j].今日科苑，20xx,（02）。
2.曹敏。施工企業項目成本管理存在的問題及對策[j].河北企業，20xx,（09）。
3.戴玉霞。建筑企業財務管理探析[j].財經論壇，20xx,（07）。訪問其他精彩
第四篇：施工企業財務工作總結及經驗
財務工作經驗及總結
1、剛到項目部、什么都不懂，總是被領導提醒，鎖門，鎖柜子，鎖抽屜，財務人員的資料是非常重要的，一張票可能值1千，也可能值1萬，因此，我們的資料離開了我們的視線，一定要鎖好該鎖的東西，不要怕浪費幾秒鐘的時間，這個失誤造成的損失可能使我們幾年都無法彌補的。
2、領導指揮我們做一件事的時候，一定要短時間向領導答復，不管這件事做好了還是沒做好，因為一些客觀原因我們沒做好，領導自然會去聯系其他人或想其他的辦法，這樣至少不會給領導帶來很大麻煩。
3、在別人拿錢的時候一定要辦好手續，因一些特殊原因（領導不在，電話通知），但其他的手續應該完善（別人寫的收據、借條、發票等），并且一定記錄好領導通知我辦這件事情的時間（一定要聽到領導的聲音，別人的傳話都不能算數），在領導回來的第一時間找領導（領導會說他很忙，但一定要見縫插針，一有機會就找領導，找了3次以上，領導再忙也不會拒絕了）
4、在開支票、數錢之類的事的時候，一定要靜下心，別人在慌，我們一定不能慌，開錯了數字，數錯了錢，吃虧的只有自己，別人只會拍屁股走人，不會承認的。
5、每個月都會固定有一些表格或數據需要給領導看的（工資表、內部往來表等），這些東西可以寫在自己的備忘錄上，可以提醒自己。
6、挨批評是正常的，誰都有挨批評的時候，自己確實做錯了，領導語氣再重（領導畢竟都是有脾氣的），只要沒動手打我，我都應該默默接受，并且做到知錯能改，不斷提高。
7、會計人員其實每天都有很多流水賬有整理，根據自己的經驗和領導的要求，整理出完整的臺賬，等到領導需要查看某項數據的時候，都能很快速的反饋給領導，領導想看明細賬的時候也能一一列出，這需要日常不斷的積累，養成好的習慣，做的時候沒有什么感覺，需要的時候才發現時那么的重要。
8、領導讓自己做違反原則的事，一定要想上級或上上級領導反應，領導讓我不反應，除非他簽了1人承擔所有責任的字，或者這件事有規定我是沒有責任的（這種情況感覺沒有）我有幾斤幾兩，我拿多少錢1個月的工資，我有什么資本能抗起這么大的責任，上級領導如果批準了，一定需要領導簽字的掃描件，沒簽字至少也是上級領導親自電話通知，自己記錄下時間，剛開始太年輕了，很多事回想起來真的風險很大，如果哪天真被人害了，還不知道是什么情況。
9、在一些原則面前，很多事情要跟別人說清楚，這是公司規定，領導要求，自己也沒辦法，對于沒多大風險的情況下，適當的變通也是需要的，處理好人際關系也是工作中很重要的一點，就算不在這工作了，好的人際關系也能在今天的工作中為自己帶來收益，盡量少的出現漏洞、讓別人抓住把柄，做到滴水不漏自然最好，不斷完善自己、提高自己
11、見什么人說什么話，學會溝通的技巧，注意說話的語氣、措辭等，很多人可能都是有背景的，多一個朋友總比多一個敵人好。
第五篇：2009年施工企業財務工作總結
財務科xx年工作總結
09年里財務科在公司的正確領導下，全體同志任勞任怨、齊心協力，以求真務實的工作作風，較好地完成了各項工作任務，為公司的發展提供了優質的服務，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將2009年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、具體完成的工作：
1）高效率完成機關日常財務核算工作。我公司財務科已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化，各項指標的控制和領導年新的考核都能做到全面、及時、準確的反映。10年我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務，為領導的經營決策提供有用的信息。
2）統一管理專業分包項目的財務工作。專業分包項目的前期財務管理重點在于對項目資金的科學、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發放、擔保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現；對內要及時組織資金和辦理內部結算，以服務的理念確保項目的正常運轉，后期財務管理的重點是組織配合項目勞保基金的返還工作。09年財務科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領導的肯定。
3）積極參與和配合公司市場開發工作。
4）采取有力的措施加強應收賬款的回收工作。
二、科室的日常管理工作
1）科室的工作紀律和工作態度較為嚴謹。從事的專業性質要求我們必須有踏實負責的精神，經手的事項必須真實準確，不能有絲毫的馬虎主業技能，以求更好地為公司服務和更好的發展個人。，特別是對上對外的各種財務報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時的工作學習中養成了踏實負責的精神。
2）我們科室的成員平時注重學習，通過學習來提高
3）積極參加集團開展的作風整頓活動并取得長足的步。
4）對領導臨時交辦的工作任務能及時有效地完成。
三、存在的問題和改進辦法
存在的問題一是有關制度和規定的執行力度不夠；二是財務科的管理職能沒有充分的發揮。解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執行性，如有問題，修改后堅決執行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發揮財務的管理職能，以求更好地為公司的發展獻計獻策。
四、2010年工作目標
2010年財務科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場開發科、工程科的相互協作
五、結束語
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。2010年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保管理效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的核算辦法。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。為公司的發展壯大之路做好墊腳石。
二〇〇九年十二月三十日 五公司公司財務科
