醫院行政工作總結2023(通用5篇)

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醫院行政工作總結2023篇1

醫院行政工作總結

隨著2023年的結束，我們回顧過去一年，在醫院領導和各部門的大力支持下，我們行政工作團隊積極地投入到工作之中。本年度，行政工作以建立和諧、有序、高效的醫院工作環境為目標，通過改革和創新，逐步實現了行政工作的規范化、科學化和信息化。

在過去的一年中，我們主要完成了以下工作：

1.優化流程，提高效率：我們對醫院內部的管理流程進行了全面的梳理和優化，使得各項行政工作更加高效、有序。例如，我們引入了電子化辦公系統，極大地提高了工作效率和準確性。

2.提升服務質量，保障患者權益：我們致力于提升醫院服務質量，保障患者權益。例如，我們加強了醫療物資的管理，提高了醫療保障水平，降低了患者的就醫負擔。

3.強化團隊建設，提升員工滿意度：我們注重員工的成長和發展，通過開展各類培訓和活動，提高了員工的職業技能和團隊凝聚力。此外，我們還加強了員工福利制度的建設，提高了員工的滿意度。

4.應對突發事件，保障醫院運行：我們加強了醫院的安全管理，建立了應急預案，使得醫院在面對突發事件時能夠迅速、有效地應對，保障醫院運行的穩定和有序。

總的來說，2023年是行政工作取得顯著進展的一年。在未來的工作中，我們將繼續以提升醫院工作效率、優化服務品質為出發點，為醫院的和諧、穩定和可持續發展做出更大的貢獻。

醫院行政工作總結2023篇2

醫院行政工作總結

行政辦公室作為醫院行政管理部門，擔負著保障醫院日常運轉、為臨床服務、確保醫院平安的重任。在過去的一年中，行政辦公室在院領導的指導下，在全科室人員的共同努力下，完成了各項工作任務，現總結如下：

一、事務管理

1.做好各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有整理的文件按類別整理好，放好續健全各類文件臺帳、檔案。

2.認真完成了上級下發的各類文件、通知、通報、來電傳達，及時下發傳達給了各科室，并就各科室提出的問題及時進行答復，推動了全院工作的開展。

3.及時傳達醫院各種會議精神，并就各科室反映的問題及時協調解決，認真完成了醫院對辦公室下達的任務及考核內容，促進了各項工作的開展。

4.認真做好院長辦公會議的記錄工作。

5.負責醫院行政查房的安排、通知、匯總、上報。

6.認真做好醫院職工代表大會、工會、共青團、婦女等會議的通知、組織、記錄、宣傳等工作。

7.負責醫院工作簡報的撰寫，及時向區衛生局辦公室、市衛生局辦公室報送工作信息。

8.認真做好醫院印章的管理工作。

9.負責全院物資、設備、藥品、物質的驗收、登記、分發工作。

10.協助各科室做好全院職工工資、津貼、獎金、離退休費、福利待遇等工作。

11.及時做好醫院文件的郵寄工作。

12.做好來訪客人的接待工作，做到熱情禮貌，減少接待環節，提高工作效率。

二、人事管理

1.認真做好醫院人員的考勤工作，及時將醫院人員考勤情況表和加班通知單按時匯總上報。

2.做好全院職工人事檔案的收集、整理、管理工作。

3.協助院領導做好醫院職工的考核、培訓、聘任、晉升等工作。

4.認真做好醫院職工調資、定資、聘任等工作。

5.做好新聘人員、調動人員、離退休人員的手續辦理工作。

6.協助做好全院職工職稱評審的各項工作。

7.協助做好全院職工養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險的辦理和繳費工作。

8.認真做好醫院職工離退休手續的辦理工作。

9.做好醫院職工的年度考核工作。

三、物資管理

1.認真做好全院物資、設備的登記管理工作。

2.負責全院各科室衛生用品的登記、采購、發放工作。

3.認真做好醫院設備、物資的維修、保養工作。

四、其他工作

1.協助院領導做好全院衛生工作。

2.協助院領導做好全院各科室衛生工作考核。

3.認真做好對臨床科室的協調、配合工作。

4.認真完成院領導交辦的各項任務。

五、存在的差距和不足

1.自身素質還有待提高，需要進一步學習。

2.對本科室的工作規范化要求還需要進一步加強。

3.深入臨床科室的溝通、協調工作還需進一步做。

醫院行政工作總結2023篇3

標題：醫院行政工作總結

尊敬的領導、親愛的同事們：

在過去的一年中，我們醫院行政團隊始終秉承“以人為本，服務至上”的理念，積極落實各項措施，努力提高醫院管理水平，為醫院的長遠發展做出了貢獻。在此，我將用簡單的文字，回顧一下過去一年的工作。

一、常規工作開展

1.強化內部管理：通過制度的完善和執行力的加強，進一步規范了內部管理流程，提高了工作效率。

2.落實政策法規：我們積極落實國家、地方的各種醫療、衛生政策法規，確保醫院的正常運營。

3.優化服務流程：我們不斷優化醫療服務流程，提高了患者就醫體驗。

4.安全生產管理：我們加強了安全生產管理，確保醫院的安全穩定。

二、重點工作推進

1.信息化建設：我們加強了信息化建設，提高了醫院的管理效率。

2.質量管理：我們加強了醫療質量管理，提高了醫療服務水平。

3.績效管理：我們加強了績效管理，提高了員工的工作積極性。

4.人力資源管理：我們加強了人力資源管理，提高了員工的工作滿意度。

三、未來展望

在未來的工作中，我們將繼續秉承“以人為本，服務至上”的理念，以更高的標準，更嚴的要求，更實的行動，推進醫院行政工作的發展。我們將以更加務實的態度，更加專業的技能，更加優質的服務，為醫院的發展貢獻我們的力量。

在此，我代表醫院行政團隊，向所有領導和同事表示衷心的感謝和崇高的敬意。讓我們攜手共進，共創醫院的美好未來！

謝謝大家！

[您的名字]

醫院行政團隊

2023年5月12日

醫院行政工作總結2023篇4

標題：2023年醫院行政工作總結

尊敬的領導、親愛的同事們：

在過去的一年中，我們醫院行政團隊始終堅持以病人為中心，以提升患者滿意度為目標，不斷推進醫院管理現代化，提高醫療服務水平。在此，我將就我們團隊的工作進行總結。

一、工作概況

在過去的一年中，我們團隊在人員編制緊張、工作任務重的情況下，合理配置人力資源，完善了行政管理體系，明確了各崗位職責，確保了各項工作的有序推進。

二、工作成果

1.優化了患者就醫流程：我們成功推行了一系列便民措施，如開設自助掛號機、門診預約服務，優化了患者就醫流程，減少了等待時間，提升了患者滿意度。

2.提升了醫療服務水平：我們注重醫務人員的專業素質提升，通過舉辦醫學講座、開展技能培訓，提升了醫務人員的業務水平。

3.加強了醫療安全管理：我們加大了對醫療質量的監督力度，推行醫療安全責任制，定期開展安全教育，確保了醫療安全。

4.推進了醫院信息化建設：我們成功實施了電子病歷系統，實現了醫療數據的自動化處理，提升了醫院的管理效率。

三、經驗教訓

1.團隊協作：我們認識到團隊協作的重要性，因此我們需要進一步加強團隊建設，提高團隊協作能力。

2.溝通協調：我們認識到溝通協調的重要性，因此我們需要加強團隊內部溝通，提高團隊協作效率。

四、展望未來

在新的一年中，我們團隊將繼續以病人為中心，提升患者滿意度為目標，推進醫院管理現代化，提高醫療服務水平。我們將進一步優化資源配置，加強人才隊伍建設，完善績效考核機制，努力打造一個高效、優質的醫院行政管理體系。

總結：

我們團隊在過去的一年中，取得了一定的成績，但我們深知，在醫院管理現代化的道路上，我們還有很長的路要走。在新的一年中，我們將以更高的標準要求自己，堅持以病人為中心，以提升患者滿意度為目標，不斷推進醫院管理現代化，提高醫療服務水平。同時，我們也將進一步加強團隊協作，提高溝通協調效率，共同為醫院的全面發展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

醫院行政工作總結2023篇5

醫院行政工作總結

2023年，在院領導的正確領導下，在同事們的支持幫助下，我不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進步，在對待和完成工作上也逐步成熟起來。下面，我將2023年工作總結匯報如下：

一、加強學習，努力提高自身素質

記得在今年x月份，醫院組織各科室中層以上干部到某某某進行教學，通過學習，使我深刻認識到自己身肩重任，不斷提高自身的業務水平。

作為醫院的一員，只有提高自身的素質，才能更好地服務患者、服務社會。

二、端正態度，改變觀念

態度決定一切。

工作時必須保持積極向上的心態，并把這種心態傳遞給醫院的同事們，讓更多的人積極向上。

總之，在這樣的氛圍下，只有發揮醫院領導帶動作用，大家才能更好地完成本職工作。

三、腳踏實地，繼續做好臨床工作

腳踏實地，繼續完成院長賦予的職責，做好醫院領導安排的各項工作，為醫院的發展貢獻自己的一份力量。

2023年，我將繼續做好自己的工作，努力為患者服務，讓社會滿意，讓醫院滿意！