第一篇：房地產公司資料員工作總結、工作報告

個人工作總結及述職報告

2015年4月我進入恒大工作，擔任資料員一職。在這期間對工程部中的工程資料與圖紙進行整理與分類裝盒，對施工和監理單位工程資料的形成、積累、歸檔進行監督、檢查，使工程資料達到完整性、準確性，符合有關要求。

工程部：**

負責部門工程檔案管理工作，2、負責督促各項目部做好日常文書、工程檔案的收集、積累和歸檔工作；

3、負責部門工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關制度及時提供利用；

4、負責組織對部門工程檔案的鑒定、保管、調閱、移交、銷毀工作；

5、負責部門工程檔案預驗收及工程檔案移交工作；

6、協助項目經理辦理工程各項驗收資料收集、歸檔工作；

7、負責員工調動、離職時工程建設相關儲備資料移交的監交工作；

8、負責部門工程相關書刊、規范等工具書的保管、借閱登記工作；

9、負責部門內外文件、信息、資料的收發、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作；

10、負責各項目部上報的請示、報告、通知等相關工程信息資料登記、呈批，并將已審批的文件分送到相關部門；

11、負責部門資產（固定資產與低值易耗品）的申報、領用、保管、借用登記工作；

12、負責部門早會紀錄；

13、負責部門員工考勤統計及考勤相關資料的匯總上報工作；

15、完成領導交辦的其他工作。

1、配合各專業工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關，資料就是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專業工程師、施工單位資料員、監理單位全力配合才能完成并做好這項工作。資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程，要確保資料的真實與完整，為工程驗收提供及時、有效、適用的資料。

2、對前期的地質勘察、施工圖設計形成的文件，進行積累、組卷、歸檔。

3、負責施工現場會議的記錄工作，做到真實、有效的記錄，整理出會議紀要，經各參加單位會簽后下發。

4、負責工程部與各參建單位往來文件、聯系函件、施工圖紙的收發，做好記錄，建冊存檔。

5、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結算之用。

以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：

對于施工單位工程資料報驗的監督有一定的松懈，開工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報，存在拖延、滯后等現象。工程資料應隨施工進度同步收集、整理并按規定移交。在今后的工作中，我將嚴格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作，保證工程資料的真實、有效、完整，為工程的順利驗收奠定基礎。2013年的工作計劃：。

我將。

以上是我上個月度的個人工作總結，請監督！

第三部分、未來的職業規劃：資料員是建筑工地最基礎的工作之一，要想在建筑行業有所發展，當資料員是必不可少的一步，但要是把資料員作為自己的終生目標的話，肯定不合適。必竟資料員就是收集整理資料而已，技術含量不高。但是面對堆積如山的土建工程資料，不但需要妥善保管、分類，還需要合理組織利用，信息檢索方便，所要信息手到擒來，這些對一個企業的運營健康度、效率無疑是非常重要的，所以，一個專業的資料員是一個企業的信息資料核心，非常重要。不僅需要資料員有專業的資料管理知識，還需要有豐富的經驗和較強的責任心。因此，資料員耿需要耐心細心和恒心，我要先做好資料員最基本的工作，鍛煉自己做事要細心入微，并且不是一味的做資料，在平時積累一些知識，不忘了學習，想要未來有所突破，必先有自己的一技之長，而后進行延伸，未來的職業規劃我會用心思考怎么走，目前眼下最根本的就是做好自身本職工作，找到更好的思路，把最基本的工作做的更完善，更有條理。

第二篇：房地產公司資料員工作總結

對公司的管理建議

尊敬的公司領導：

我于2014年6月10日加入****，在將近一個月的時間里面我深深的感受到榮豐企業的精神、企業的文化，在這個氛圍里面每個員工都能盡力發揮自己的所學為公司做貢獻。但為了讓公司更加高效的運轉我對本崗位及公司管理有以下建議，其中一些建議我已經開始執行。

一、文件資料管理體系

1、建立資料電子數據庫，數據庫中的文件要跟紙質文檔文件保存一一對應，并建立以時間、文件內容、文件類型、辦理結果等關鍵字的搜索路徑。這樣保證多年累積重要原始文件調用簡單，并能相對有效的還原文件所指事務的辦理過程，對解決當前問題提供幫助；

2、建立報批文件流程及時更新制度，文件每走一個節點及時更新，暫停或者節點問題及時記錄并修正（對后續同類流程可以避免重復同類問題，并有效防止報批文件丟失或者暫停不知緣由）；

3、新的報批表格使用，制表部門應在表格正式使用前做到相關部門了解并認同制表部門的表格審批流程，否則將會出現審批流程停滯各部門因對流程的不同理解產生各種爭議而使事務無法順利進行；

4、各類報批文件所需附加相關說明文件，各審批部門整理編制出列表，發放至各相關部門，避免文件報批過程中，說明不足不充分又反復走程序。

二、公司管理幾點建議

1、健全人才體系

育人、用人、留人有一個更完善的體系，減少公司組織變動，增加人員架構的穩定性。

2、完善公司OA體系

提高OA系統的穩定性，文件流轉通過OA系統，提高無紙化辦公程度；OA系統郵箱系統完善，所有對外文件發送路由從企業個人郵箱走，提高公司形象，并減少公司機密文件外流；OA系統辦事流程及辦事文件規范模板化，使無論是公事審批或者個人申請審批都有章可依。

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2014-7-4

第三篇：房地產公司資料員兼采購員工作總結

2013年 工作總結

轉眼間進公司工作已經兩年多，我在2013年這一年的時間里，學習到了很多有關資料管理及詢價的知識。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業務技能，現將工作情況總結如下：

一、對于崗位職責的認知：

1、嚴格執行檔案資料保密制度；

2、嚴格檔案入庫制度，認真做好分類登記，對檔案的分類應做到科學合理，便于查找。

3、檔案借閱應按規定辦理登記手續，認真檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發現問題及時報告和處理。

4、按有關規定對檔案進行例行的保養、管理或銷毀。

5、往來文件的傳遞過程要做好登記工作、隨時了解文件的傳遞審批進程。

6、與各部門溝通確認需要詢價的材料規格要求。

7、尋找供應商詢出高質低價，并做好比價表提供給領導確認。

8、做好合同的起草、跟蹤工作。

8、搜集項目所需材料、設備的價格信息，建立相對應的資料庫。

二、工作內容匯報：

1、工程物資采購：

（1）工程采購：

①工程材料定價： C棟玻璃欄桿樓梯扶手，復合樹脂地溝蓋板、溝槽管件、防火憎水巖棉板等。

②工程材料采購：主要有玻璃鋼消防水箱，B1單元電梯應急平層裝置，AB棟消防樓梯靠墻扶手，物業配電房電纜溝蓋板等。

（2）營銷采購：①日常廣告宣傳零星物料總費為6萬元左右，如易拉寶、桁架噴繪等；日常印刷費用為3.8萬元左右，如海報、宣傳單頁等。

②營銷部日常宣傳活動（自7月份起）共計19次，總費用為30萬元左右。

2、合同匯總：

（1）工程合同：本（截止到2013年12月19日）簽訂的工程合同共計44份，工程總造價為36582298元。其中安裝&水電暖類合同共計23份，總造價為8387099元；裝修類合同共計8份，總造價為16532011元；消防類合同共計3份，總造價為7860000元；土建類合同共計3份，總造價為3515680元；其他類合同共計7份，總造價為287508元。

（2）營銷合同：本由成本部擬定的營銷合同共計7份，總費用為186356元。其中包括B棟墻體發光字總造價131950元，售樓處視聽室的音響投影設備總價為28700元。

3、文件管理：

（1）部門文件的傳遞：自成立了成本控制部后，我對于成本資料做了相應的電子臺賬登記，針對日常的總包來件，如工程量確認單、簽證單、工程結算資料等，會根據專業分類進行傳遞登記，包括文件內容，預算師收件時間，完成時間，總部確簽時間及存檔時間。針對于本部門產生的文件，如工作聯系單、合同等，也會做好相應的登記及傳遞過程的跟蹤工作。

（2）資料的歸檔：對于簽證單、結算資料等成本資料的原件會根據專業分為土建、安裝&水電暖、裝修等進行編號、存檔，以保證資料的準確性、安全性、全面性。同時對于成本資料及工作聯系單、合同等相關資料形成復印件的資料柜，以便于成本部日常的資料翻查，這樣既有利于原件資料的保存，也利于提高工作的效率。

三、工作總結及未來計劃：

經過這一年的工作時間，我認識到了很多不足之處，比如在詢價工作方面，不能有效的利用時間，導致詢價周期過長；不能及時準確的了解每份合同審批到哪個過程。因此，對于2014年的工作對自己提出新的要求：①提高自己的工作標準，加強部門間的工作溝通，要求自己高質量、高效率的完成任務。②增加自己的專業知識，提高自己的業務水平，充分利用業余時間進行學習提高。③繼續

發揚吃苦耐勞的精神，不局限于坐在辦公桌旁完成工作，要結合現場現狀，多跑工地，同時多跑江陰市場，了解市場材料價格。④進一步完善商家材料信息資料庫，以保證信息的及時性、真實性。⑤嚴格跟蹤合同的審批流程，對于合同的簽訂、執行、付款、驗收工作嚴格把關。

第四篇：房地產公司工作報告參考

房地產公司工作報告

2014年總體工作要求是:認真貫徹公司兩會精神，緊緊圍繞（集團）公司戰略目標，以人為本、不斷創新，以用心服務為主導，以優質服務為宗旨，將用心去做沒每事情作為我們的工作理念，在服務好南園小區建設規劃的基礎上，不斷提高企業市場競爭力和抗風險能力，創建一支團結向上的學習型團隊，完成與集團公司新建項目相匹配的的住宅建設。

－、內部管理方面

㈠健全和完善各項基礎管理

1、設備管理

做好房地產公司的固定資產及臺賬管理工作，加強對設施、設備的檢修維護，組織完成市供高壓電設備預防性試驗，測試變壓器；組織完成房地產公司高壓絕緣工具的耐壓試驗工作，配合（集團公司）裝備部完成相應設備報廢，完成報廢相應汽車及工程機械;配合（集團）公司制造部、設備處完成（集團）公司固定資產投資設備零購，新購真空吸糞車輛、垃圾壓縮車、轉載機，另有軟化水裝置項目已招標完畢，移動式柴油發電機項目正在招標；配合有關部門清點閑置設備，進行閑置設備、備件處置；同時開展了我公司對二級單位自管宿舍新接手后水、電、暖基礎設施、管網線路的普查、摸底工作。

2、管理

我公司按照（集團）公司安全工作總體思路與方法，圍繞“危險辨識—標準化作業—安全培訓—安全評價”強化過程控制，推進精細化管理，提高安全工作的執行力，建立健全安全保障體系，完善施工現場安全管理辦法。加強各基層單位的安全管理和安全教育，從電工崗位入手，開展“全員崗位練兵”和安全操作規程培訓，加強職工標準化操作，實現全年安全工作目標。

3、合同管理與預結算管理

新建工程中，完成福利院工程量清單及標底、預算的編制，完成相應宿舍、建筑物拆除及三通一平發生的量項簽證、地基處理、新建住宅樓材料預算的編制，完成勝利橋高層住宅樓預算工程項目的審核，4、招標管理

新建工程中，完成住宅樓工程在本轄區建管委的報建、規費審批、施工等相關手續的辦理。。。

5、人事勞資管理

我公司積極按照（集團）公司規定，對相應離退休職工檔案進行移交，同時對該年符合內退政策的職工進行了摸底調查，辦理了相應內退手續，退休手續；根據（集團）公司人力資源部關于辦理該轄區基本醫療保險的通知精神，完成了醫療保險接軌中在崗、內退及離職退休職工的個人信息核對、確認工作，按時將新的醫療證及卡發放到職工手中，為職工在該轄區各大醫院就醫提供了便利的條件。

6、物資管理

2014年，我公司針對施工隊伍多、工程量大等特點，重新明確了采購程序，對主體施工階段甲供材的品質與數量進行大范圍的物資采購比價，對資源情況進行了分析和儲備，有效的降低的采購成本。同時建立了新區領料備案制度，在工程開工前，我們對每一個施工單位、每一個樓號的材料領用章、負責人、經辦人的章模和簽字進行了備案，杜絕材料物資冒領冒用的現象。

7自來水一戶一表管理

我們隊水補貼的分析得出，實施自來水“一戶一表”的移交，同時為房產公司分離改制后成立物業公司奠定良好的基礎，并為減少水補貼奠定了有效的基礎。

8水電暖保供

為實現水泵房專業管理，我公司對原分布在各服務站的清水泵站、排洪泵站全部歸供水電段統一管理，使我公司的水泵站管理運行工作進一步向專業化邁進。

㈡加強施工現場管理，確保工程質量

工程進度和文明文明施工的績效考核辦法。加大宣傳力度，組織現場文明施工，分階段地在附屬配套工程例會上對個施工單位給予評價，表揚先進、鞭策后進。

㈢全面完善后勤管理

1、綜合治理

按照（集團）公司綜治辦的要求，我公司健全和完善了多項綜合治理工作的制度以及臺賬，健全了綜合治理工作的領導組織機構，同基層各管理服務站和機關各部簽訂了綜合治理工作目標責任書和治安安全目標責任書。

2、綠化管理

我公司按照年初的計劃對各管理服務站的綠化進行了指導和檢查，對苗木進行了補栽，對封閉宿舍區綠化的澆水情況和苗木過冬的防護情況及環境衛生進行了檢查。

3、治安管理

根據宿舍治安管理和物業管理要求，我公司先后下發了《宿舍治安聯防考核細則》、《廠區外道路巡視檢查制度》等管理制度，進一步規范和理順了宿舍區治安聯防工作，宿舍區治安以及道路巡視檢查、考核工作，做到了制度化、規范化，宿舍治安聯防工作有了進一步提高。同時外雇保安工作也做到了規范化，及時完成了對各部門轄區等的保安配備工作。

㈣大力推進信息化建設進程

企業信息化建設是現代企業的一個重要特征，是衡量企業管理水平的重要指標，也是企業核心競爭力的重要體現。我公司按照應用主導、資源共享思路，繼續完善和有效利用現有網絡資源，構筑起高效的信息流通和數據分析平臺，從信息孤島向信息集成跨越，加快信息交流速度，提高信息里有水平。同時積極開發公司信息系統，加快推進oa辦公軟件運用，把各種管理流程納入信息化建設過程中，實現企業內部管理系統化，提高管理效率。

第五篇：房地產公司2005工作報告

文章標題：房地產公司2005工作報告

各位領導、同志們：

2005年以來，開發公司在房管局黨總支的正確領導下，全體干部職工堅持以經濟效益為中心，以新興路商業步行街開發建設為重點，克服了市場競爭激烈、資金嚴重短缺等困難，迎難而上，狠抓落實，實現了開發建設的新突破，確保了各項工作的順利進行。下面，根據公司經理辦公會研究的意見，我講三個方面的問題：

一、2005年工作完成情況

（一）經濟指標完成情況

1、開發建設面積萬平方米，占年計劃的；其中新開工萬平方米，占年計劃的。

2、開發工程量萬元，占年計劃的。

3、竣工面積萬平方米，占年計劃的。

4、商品房銷售套，實現銷售收入萬元，商品房銷售率。

5、經營管理費支出萬元。

6、工程質量合格率100，優良率45。

（二）完成的主要工作

1、開發建設工程。步行街改造工程作為全市的重點工程項目，公司在局領導的大力支持下，集中精力、人力和財力，先后在現場展開10多次工程調度會，全力以赴抓好了工程建設。去年九月底，為確保回遷工程年底竣工上房的目標，公司專門成立了工程建設現場辦公室，抽調精兵強將，強化各項管理措施，加大了質量、安全管理力度，確保了建設資金和材料供應工作，積極協調配套工程建設。截止到目前，除小高層A座外，全部完成了主體工程建設，其中商鋪A、商鋪B1、商鋪C和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實現了竣工目標。**小區續建工程、**南區超市已全部竣工交付使用。**名苑小區已完成圍墻拉設和前期準備工作，**東路的建設正在準備之中。范文搜網-http://www.xiexiebang.com2、拆遷工作。去年以來，新興路商業步行街的拆遷工作一直是個大難題，對工程建設帶來了極大影響。在外部大環境極為不利的情況下，任務緊、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計完成拆遷面積萬平方米，完成私房結算戶，圓滿完成了所有拆遷任務，保證了工程建設的順利進行。家佳樂超市拆遷工作經過反復多輪協商，在局分管領導的大力指導下，最終簽定了拆遷協議，完成了房屋移交和拆除工作。**東路拆遷工作目前已辦理結算戶，剩余戶正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。

3、商品房銷售和售后服務工作。一是組織完成了**南區超市、**東區的上房工作；二是圓滿完成了全市第七屆房地產展示會的參展工作，預銷售商品房套，收到了較好的經濟效益和社會效益；三是加強了步行街和**名苑小區的營銷工作，增設“新街”現場銷售大廳，制作了車體廣告，利用電視、報紙等新聞媒體進行了專題現場，對營銷人員開展了學習和特色培訓，促進了銷售工作。為加強商業步行街的銷售工作，公司聘請了深圳**置業顧問公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動，裝修布置了SOHO樣板房，為銷售工作打下了堅實的基礎。全年累計完成商品房預銷售套，回收資金萬元。

商品房售后工作堅持承諾制度，完成了春秋閣東區、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報修戶，維修及時率達，維修質量合格率達，維護了公司的良好信譽和社會形象。

4、物業管理工作。一是完成了2004~2005**南區、**小區和**宿舍的集中供暖工作，基本達到了收支平衡。二是順利將**北區、**花園用電移交給了供電局，荊東花園衛生保結移交給了環衛部門。三是對**、**、、**南區等小區用電進行了承包管理，加強了用電管理和線路養護，電費虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與**小區業主委員會協調，基本達成移交協議。五是為解決**北區矛盾比較集中的供暖問題，重新接管了集中供暖工作，同時啟動了**南區、**小區和**宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業管理力度，開展了環境綜合整治工作，累計完成粉刷1500平方米，清理各類垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫2200余處，環境衛生面積煥然一新。

5、黨建和精神文明建設，展示公司良好社會形象。一是在開展先進性教育活動中，公司在局黨總支的具體指導下開展學習教育，嚴格按照教育活動實施方案的要求，組織全體黨員認真學習了胡錦濤總書記在“三個代表”重要思想理論研討會上的重要講話、《“三個代表”重要思想學習綱要》等學習材料，在全體黨員認真做好學習筆記，撰寫心得體會和黨性分析材料，并組織黨員到臺兒莊大戰紀念館進行革命傳統教育，有效增強了黨員干部的黨性修養。二是通過加強基層黨組織建設，組織名入黨積極分子參加了學習培訓班，新發展名新黨員，為黨組織注入了新生力量。三是計劃生育工作堅持“三為主”方