安全管理部年度工作計劃

由 網(wǎng)友投稿 分享時間：2023-08-05 19:51:37 加入收藏我要投稿點贊

安全管理部年度工作計劃匯總3篇

工作計劃是你提高工作效率的一個前提。我們企業(yè)的計劃有年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃這些計劃明確了我們這個月要完成什么任務(wù)，這個季度要完成什么任務(wù)，以及當年要完成的任務(wù)。下面是小編給大家?guī)淼陌踩芾聿磕甓裙ぷ饔媱潱Ｍ軌驇偷侥銌?

安全管理部年度工作計劃

安全管理部年度工作計劃（篇1）

為進一步貫徹落實“以人為本，安全發(fā)展，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，再結(jié)合市場部安全工作實際，特制定20__年安全工作計劃。

一、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

以公司20__年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“以人為本，安全發(fā)展，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以部門抄表收費和檔案管理工作為基礎(chǔ)，以預(yù)防重大事故為重點，以糾正崗位違章、違規(guī)、違紀為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任。

二、牢固樹立“安全第一、生命至上”的安全思想意識

部門高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，確保部門安全生產(chǎn)。

三、提升安全管理理念，完善安全管理基礎(chǔ)，落實安全責任，強化安全管理，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。

1、推行目標管理，簽定安全目標責任書，落實到每個崗位，加強監(jiān)督，嚴格考核。

2、根據(jù)部門安全工作特點，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合上級新規(guī)定新要求，對安全管理制度進行全面梳理、修訂、補充，進一步完善提煉健全規(guī)章制度、記錄臺帳，按時完成、改進各項工作。

3、加強安全管理力度，促進各崗位職工提高責任意識，提高制度執(zhí)行效力。

四、認真開展隱患排查整治，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和管理缺陷。

1、堅持開展隱患排查整治理，落實整改措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、加強安全檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性，定人、定責、定時跟蹤落實各類事故隱患整改。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)

通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

1.繼續(xù)做好多種形式的安全宣傳教育工作，逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工崗前培訓(xùn)教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生。

3.認真組織學習和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

4.深入開展好安全生產(chǎn)活動，提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

市場部20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“以人為本，安全發(fā)展，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，做好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，確保公司安全、穩(wěn)定發(fā)展。

安全管理部年度工作計劃（篇2）

關(guān)鍵詞：PDCA；基建項目；進度管理；安全管理

在電網(wǎng)工程建設(shè)期間，充分利用 PDCA計劃、實施、檢查、處置）循環(huán)程序進行質(zhì)量管控，持續(xù)改進質(zhì)量管理水平。每一循環(huán)都圍繞著實現(xiàn)預(yù)期的目標，進行計劃、實施、檢查和處置活動，隨著對存在問題的克服、解決和改進，不斷增強質(zhì)量管理能力，提高質(zhì)量水平，共同構(gòu)成了質(zhì)量管理的系統(tǒng)過程。

1 PDCA循環(huán)管理的基本內(nèi)容

PDCA是英語單詞 Plan計劃）、Do執(zhí)行）、Check檢查）和 Action（處理）的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行管理并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序，PDCA循環(huán)劃分為四個階段：

1.1 計劃階段（P）

主要工作任務(wù)是制訂管理目標、活動計劃和管理項目的具體實施措施。

1.2 實施階段（D）

主要工作任務(wù)是按照第一階段制訂的計劃措施，組織各方面的力量分頭去貫徹執(zhí)行。

1.3 檢查階段（C）

主要工作任務(wù)是對實施效果與預(yù)期目標對比，檢查執(zhí)行的情況。

1.4 處理階段（A）

主要工作任務(wù)是對檢查結(jié)果進行總結(jié)和處理，把遺留問題轉(zhuǎn)入下期PDCA循環(huán)直至預(yù)定目標的實現(xiàn)。

2 PDCA循環(huán)在電力基建項目管理中的應(yīng)用

電力基建項目管理按照項目全壽命周期理論，主要是指項目實施階段的管理，即從工程初步設(shè)計開始直至工程竣工投運。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的，在項目進展過程中平衡時暫時的，不平衡則是永恒的，因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。在電力基建項目實施階段，參建各方因為工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，也就形成了代表不通利益方的項目管理。其中，業(yè)主方是工程實施過程的總集成者和總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理往往成為了一個項目管理的核心。本文將從業(yè)主項目部的角度，詳細闡述 PDCA全面質(zhì)量管理循環(huán)理論在項目進度、安全等管理過程中的應(yīng)用。

2.1 PDCA 循環(huán)在項目進度管理中的應(yīng)用

2.1.1 Plan（計劃）

在項目開始之初，編制切實可行的工程進度計劃是必不可少的環(huán)節(jié)。對于電力基建項目業(yè)主項目部控制的整體工程進度計劃是以項目里程碑計劃為基礎(chǔ)，以不突破里程碑計劃為原則，編制而成的項目實施過程中的內(nèi)控進度計劃。業(yè)主方將要求項目設(shè)計、施工、物流等單位按照項目內(nèi)控計劃的要求，編制各單位項目進度實施計劃。并會同監(jiān)理單位就各單位編制的實施計劃進行審查，主要審查內(nèi)容有：

（1）設(shè)計出圖計劃、物資需求計劃是否與工程實體進度計劃一致。特別是審查關(guān)鍵節(jié)點的控制，如，變電工程中主變壓器、組合電氣設(shè)備到貨時間是否與土建工作結(jié)束時間吻合。

（2）關(guān)鍵線路工期、各單項工程建設(shè)進度安排是否合理。例如，本體工程與其配套工程的建設(shè)進度是否合理，基建工程接入時間的安排是否結(jié)合電網(wǎng)整體安全、穩(wěn)定運行等因素進行考慮。

（3）各分項工程的進度安排在邏輯上是否合理，是否和總進度計劃協(xié)調(diào)一致。

業(yè)主項目部審定后的進度實施計劃，將貫穿于工程實施階段的全過程，并逐層分解成周計劃和月計劃，業(yè)主項目部將依據(jù)分解后的進度計劃，對項目設(shè)計、施工以及物資供應(yīng)進度進行動態(tài)的跟蹤控制。

2.1.2 Do（實施）

項目進入實施階段后，各設(shè)計、施工及物資等單位即開始按既定的計劃、工序進行施工。但是由于受外部協(xié)調(diào)、設(shè)計變更以及資源投入情況等因素的影響，實際的施工進度、施工工序難免會發(fā)生一定的變化，如何應(yīng)對這些因素對工程進度的影響，加強對進度的控制，這就需要業(yè)主項目部、監(jiān)理單位在過程中積極地發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防可能發(fā)生的變化，對已發(fā)生的影響進度的事件積極處理。具體的做法有：

（1）積極加強與地方政府的溝通，并發(fā)揮工程所在地供電局（公司）屬地化優(yōu)勢，加大外部環(huán)境協(xié)調(diào)力度，營造和諧的建設(shè)外部環(huán)境，協(xié)助施工方排除外部事件的干擾，保證施工現(xiàn)場電力與資源的正常施工秩序。

（2）要求監(jiān)理單位加大對施工現(xiàn)場的巡查監(jiān)督力度，確保現(xiàn)場施工按既定的計劃、工序進行。

（3）加大對甲供設(shè)備的協(xié)調(diào)。在業(yè)主項目部設(shè)置專人負責甲供設(shè)備供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，督促設(shè)計單位嚴格按照工程進度計劃結(jié)合南網(wǎng)集中招標批次時間提報甲供物資采購計劃，并協(xié)助物資供應(yīng)單位落實具體設(shè)備的供應(yīng)時間。

（4）對各種延長工期的申請嚴把審批關(guān)。

（5）對各種合理的工程進度款支付憑證及時處理，保證施工單位的良性資金流動。

2.1.3 Check（檢查）

通過對工程進展情況動態(tài)的跟蹤和分析，業(yè)主項目部可以方便地檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并及時發(fā)現(xiàn)問題，以便采取有效的措施。

（1）要求設(shè)計按月上報設(shè)計進度情況，形成設(shè)計月報》，施工單位按周上報施工進度情況，形成《施工周報》，以便業(yè)主項目部及時掌握設(shè)計、施工實施過程出現(xiàn)的問題，并及時協(xié)調(diào)處理。

（2）有效地利用數(shù)碼照片和現(xiàn)場視頻攝像等資料，強化了對多個施工現(xiàn)場實際進度的掌控。例如：按周隨機抽查某個施工現(xiàn)場的影像資料。

（3）掌握設(shè)計、施工單位資源投入情況，督促其按合同承諾的要求投入充足的人力、物力。例如：要求35kV以上的項目，設(shè)計單位應(yīng)設(shè)置現(xiàn)場設(shè)計工代，以便設(shè)計能及時向施工單位解答現(xiàn)場設(shè)計疑問。

（4）跟蹤檢查工程物資需求情況，要求物資供應(yīng)單位按月編制《物資供應(yīng)月報》確保各種主要物資的供應(yīng)。業(yè)主項目部在收集相關(guān)工程信息后，通過與進度實施計劃的對比，及時了解進度可能滯后項目，并分析其是否超過該項工作進度計劃的允許范圍，判斷其在整個實施計劃中對后續(xù)項目及總進度可能造成的影響。

2.1.4 Action（處理）

在工程項目施工期間，如果出現(xiàn)上述各種不確定因素導(dǎo)致工期變化，業(yè)主項目部應(yīng)及時采取果斷的處理措施，減少或消除各種不利因素對工程進度的影響。

（1）提早發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防不確定事件的發(fā)生。通過 Check（檢查）階段，如發(fā)現(xiàn)某一因素可能影響工程進度時，應(yīng)果斷采取措施，防止不利事件發(fā)生，或減小其影響。例如，由于某些原因造成鐵塔確實無法按計劃到現(xiàn)場，為防治由于該原因造成進度的拖延，業(yè)主項目部應(yīng)提早要求施工單位調(diào)整施工方案以及人力、機械設(shè)備的配置，力爭將影響降到最小。

（2）在施工過程中，如果出現(xiàn)對工程進度影響較大的設(shè)計變更，業(yè)主應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計單位及時發(fā)出設(shè)計修改通知，督促施工單位盡快提出相應(yīng)的施工方案。如工期不可調(diào)整則可采取趕工措施，在合同范圍內(nèi)給予施工單位合理的經(jīng)濟補償。

（3）形成例會制度。業(yè)主項目部以一個固定的時間段（周、月）為周期召開例會，協(xié)調(diào)處理工程進度在周計劃和月度計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。如：召開周會、項目月度分析會，通報進度滯后的施工單位，分析滯后原因，找到處理問題的辦法，并將未解決的問題納入下一個周、月 PDCA 循環(huán)進行控制。

2.2 PDCA 循環(huán)在項目安全管理中的應(yīng)用

近年來，隨著電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的增多，又因電力基建項目具有點多面廣、參建人數(shù)多等特點，日益加大了基建項目安全管理的壓力，傳統(tǒng)方式下安全管理的弊端逐漸顯現(xiàn)：①傳統(tǒng)安全管理注重事后管理，輕視事前管理，一般在出現(xiàn)安全事故后，才加強安全作業(yè)、分析措施。 ②注重例行安全檢查活動，輕視安全管理前期策劃以及過程中的管理和控制，而利用 PDCA循環(huán)管理可以有效地消除上述問題。

2.2.1 Plan（計劃）

工程安全計劃管理就是要分析工程現(xiàn)狀找出存在的問題的原因，分析產(chǎn)生安全問題的因素，尋找主要原因，制定解決問題的措施計劃。

（1）結(jié)合各項工程特點進行安全隱患、風險評估，分析工程安全特點，并形成書面評估報告和安全管理整體策劃文件。

（2）深入研究工程安全建設(shè)各階段的控制要點。例如，線路基建施工、組塔放線階段的安全管理的重點不同。

（3）要求施工、監(jiān)理單位有針對性的編制現(xiàn)場安全實施細則和預(yù)控措施。

（4）制定某一時間段的安全控制重點，如結(jié)合工程進度和季節(jié)等因素，編制一季度、一個月安全管理重點和主題，集中有限的人力資源，努力做到有的放矢。

2.2.2 Do（實施）

業(yè)主項目部安全管理人員具體負責落實日常工程安全事中控制工作，貫徹執(zhí)行安全管理工作計劃和措施。

（1）嚴格執(zhí)行工程安全技術(shù)交底工作。

（2）積極宣貫公司有關(guān)建設(shè)工程安全管理制度。

（3）組織審查施工組織設(shè)計中安全方面的內(nèi)容以及有關(guān)特殊施工方案的安全控制內(nèi)容。

（4）大力開展工程安全日常巡查工作，要求業(yè)主項目部相關(guān)人員只要到施工現(xiàn)場工作，必須同時檢查工程安全文明施工狀況。

（5）經(jīng)常組織項目安全管理體系中的相關(guān)人員接受工程安全知識的再學習，不斷提高實際工作能力。

2.2.3 Check（檢查）

安全管理實施的檢查即要把實際工作結(jié)果與預(yù)期目標分析對比，檢查計劃具體執(zhí)行情況。這是PDCA 安全管理循環(huán)中

一個較為重要的階段。

（1）嚴格檢查安全控制點和工程建設(shè)標準強制性條文的執(zhí)行情況。

（2）執(zhí)行定期工程安全專項檢查制度（季、月度檢查），按計劃每月檢查一個安全控制方面的重點和主題。

（3）對于重要環(huán)節(jié) 、關(guān)鍵部位，督促監(jiān)理單位實施工程安全旁站監(jiān)理，并重點檢查相關(guān)影像資料。

（4）業(yè)主項目部定期檢查和不定期檢查。既有階段性的總結(jié)分析，又要進行動態(tài)管理。隨時掌握安全管理計劃的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。檢查通過量化式檢查得出定性結(jié)論，以便準確的進行安全評價，找準薄弱點和工作漏洞。

2.2.4 Action（處理）

分階段總結(jié)評估工程安全管理經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固已有成績，處理差錯，把尚未解決的問題轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)，作為下一階段循環(huán)的計劃目標。業(yè)主項目部利用工程月度例會全面總結(jié)評估工程安全管理狀況，通報各施工現(xiàn)場月度安全檢查的結(jié)果，并及時提出整改意見。

3 結(jié)語

通過電力基建項目的管理工作中引入全面質(zhì)量管理 PD-CA 循環(huán)理論，探討了 PDCA 在項目進度、安全管理中的應(yīng)用和體會。PDCA 循環(huán)管理理論的使用，可以使項目安全、進度處于一種動態(tài)管理中，通過每一次循環(huán)不斷發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，提高了管理手段的科學性和有效性，確保了電力基建項目實施階段各項目標始終處于受控狀態(tài)。