關于領導在會議上的發言5篇

在現實社會中，能夠利用到發言稿的場合越來越多，發言稿可以幫助發言者更好的表達。以下是小編收集的關于關于領導在會議上的發言的相關內容，供大家參考！

關于領導在會議上的發言精選篇1

尊敬的高國棟主席、傅先明主席，張建國主席、各位專家、各位領導、各位同仁：

大家早上好!

北風其涼、雨雪其芳，北國的冬天來的格外早，但俗話說的好，冬天來了，春天還會遠嗎?今天，我們就迎來了全國功能神經外科領域的又一個春天第五屆全國功能神經外科學術會議在我院隆重召開，來自全國各地的功能神經外科專家、同仁歡聚一堂，共敘友誼，交流學術成果。我院很榮幸能夠承擔本屆大會的承辦工作，這對于我們也是一次極為珍貴的學習機會。在此，我謹代表總醫院全體醫護人員向各位朋友的到來表示熱烈的歡迎!向一貫關注、支持我院發展的`全體領導和同仁表示衷心的感謝! 總醫院是一家綜合性國家三級甲等醫院，我院神經外科是段國升教授于1951年在總醫院創立的全國第一個神經外科。經過老一輩專家的艱苦奮斗和一代又一代神外人的繼承與創新，科室始終在國內本學科領域占據重要的地位。1959年被確定為全軍專科培訓基地，1978年被總部確定為全軍神經內外科中心， 20__年被確定為博士后流動站站點學科，同年被國家衛生部確定為神經血管介入培訓基地，20__年晉升為全軍神經醫學研究所，20__年被中華顯微外科學會評為全國培訓基地。多年來，我院神經外科肩負著保護當地軍民健康的神圣使命，多次完成部隊和地方的急、難、險、中醫療衛生保障任務。近年來，科室取得了突飛猛進的發展，以腦血管病的介入和手術治療、微創顯微神經腫瘤外科以及微電極引導立體定向和功能神經外科為三大醫療特色和主要發展方向，在國內外取得較大的影響力，醫治病人數量居東北地區首位。科室擁有神經內窺鏡、術中多普勒超聲、立體定向儀、長程腦電監測設備、手術導航系統、超聲吸引、熒光手術顯微鏡等先進設備。目前共展開床位213張，分為5個專病病區：腦腫瘤病區、腦血管病區、腦功能病區、腦創傷(包括脊柱和小兒)病區、重癥監護病房區。設有獨立神經外科導管室、立體定向手術室、神經病理研究室和神經外科實驗室。保存神經病理標本數量居全軍第一。年均手術量達4000余例，居全院首位。醫療特色的形成與發展不僅吸引了大量國內外病人慕名而來，也帶動了人才培養和科研進步。至今通過舉辦各類培訓班，培訓學員300余人，年培養博、碩士研究生10余名。十一五期間發表SCI論文14篇，國內源期刊論文百余篇，出版專著4部。先后承擔多項國家、軍隊及省部級研究課題，因科研成果突出，多次獲全軍、省部級科技進步獎等50項殊榮。

他山之石，可以攻玉，本次全國功能神經外科學術會議的主旨就是為來自全國各地本領域內的同仁搭建一個學習與交流的廣闊平臺。與會的各位專家教授將在這個平臺上為大家帶來國內外功能神經外科專業領域的最新進展動態，分享各自團隊最新臨床經驗、介紹最新研究成果。通過這個平臺，大家可以就醫學實踐中的體會和困惑，向本領域的其他同仁取石攻玉，彼此之間開展真誠而務實暢談;通過這個平臺，大家有機會學到更多新理論、新知識、新技術、新方法，在各自的工作和研究領域取得新思路、期獲新進展。通過這個平臺，大家能夠彼此收獲真誠的革命友誼，并在未來的工作中互相鼓勵，互相幫助，共同為功能神經外科的發展而不懈努力。在此，我真心希望大家都能珍惜這次學習機會，積極參與分享和討論，力爭達到融會貫通，并在以后的工作中堅持理論聯系實際，做到學以致用。

全國功能神經外科學術會議安排在我院舉辦，體現了大會組委對我院的信任和鞭策，我們一定精心策劃，周密安排，熱情服務，確保本次大會取得圓滿成功。

最后，再次預祝本次大會圓滿成功!祝大家在會議期間學習生活愉快!謝謝!

關于領導在會議上的發言精選篇2

各位領導，新同事們，朋友們：

你們好!今天我們在那里隆重聚會，熱烈歡迎各位新同事加盟我們__器材這個大家庭，你們將和我們一道攜手并肩，同心同德，共創我們__器材完美的明天。在此，我代表公司領導及全體員工對你們的加盟表示熱烈的歡迎!對你們的父母及家人表示親切的問候和衷心的感謝!感謝你們對我們公司的支持和信任!

同志們，你們當中有些是剛剛從校園畢業或將要畢業的學生，初入社會，經過慎重的選取，把人生的第一份工作和青春夢想交給了我們企業;有的是在外地打拼多年，為了有一個更穩定的工作和生活環境，為了更好的照顧家庭和回報家鄉，選取我們企業作為自己人生的新航標，開啟自己人生的新航程;有的是經過親朋好友的推薦和介紹，并經過自己的認真比較，最終選取了獻身我們這個企業大熔爐的有志之士。謝謝你們!謝謝你們對__企業的信任!

同志們，我們這個企業建立于19__，到此刻已經有__年的歷程，所以說，我們公司有著悠久的燦爛的歷史背景，有著深厚的企業文化底蘊，有著特有的企業優良傳統，有著中國大多數民營企業的共性，同時也在建立著適合自己企業發展的特色文化及特色模式。__年的歷史，記載著__年的回憶;__年的發展，承載著__人__年的夢想;__年的拼搏，鑄就了__企業__年的輝煌。__年的發展，也有著太多的故事，也經歷過太多的考驗，我們有過20世紀90年代的鋼鐵黃金時代，同時也經歷了20世紀90年代的亞洲金融危機，更經歷了21世紀初的`世界金融風暴，后奧運的市場經濟動蕩及國家各種宏觀政策調控，同時又面臨著去年全球經濟放緩、貨幣從緊、原材料價格上漲、人力資源成本增加、利潤急劇下降等各種嚴峻考驗。寶劍峰從磨礪出，我們經歷住了各種嚴酷的考驗，同時，我還能夠很自豪的告訴大家，我們去年仍以較前年翻番的佳績步入到我們此刻的20__年。我們企業的歷史是值得驕傲的，而我們企業的明天更就應是：由于你們的加入會更加輝煌!

同志們，在你們入職到__企業的第一時間起，你們在對__企業就有了第一印象的同時，可你們想過沒有，同時，你們也在給企業留下了第一印象，從你們入職的第一天起，企業已經把一份潔白無瑕的答卷交到了你們手里了，答卷的資料將是各種各樣的：是熱情、用心、主動、勤奮、好學、敬業、忠誠，還是冷淡、消極、懶惰、抱怨、自滿、自傲，答案的資料將是由你們自己填寫的。

器大者聲必閎，志大者意必遠。機遇總是偏向于踏踏實實的工作者。專家、高層管理，一律從工人做起，從一名普普通通的員工做起，從你們所從事的新工作、新崗位做起，進入公司一周以后，博士、碩士、學士，以及在公司外其他單位取得的地位均已不見，一切憑實際才干才能定位，憑業績才能看潛力，憑效益才能看成績。這在公司已經深入人心，為絕大多數人所理解。公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人來做高級領導工作。遵照循序漸進的原則，每一個環節、每一級臺階對你的人生都有著巨大的好處。切莫蹉跎歲月稠。我相信，你們所從事的每一份工作，對你們的將來都將是一筆寶貴的財富!

居位憑潛力，取酬憑業績。這是__企業建立以來就確定的，將來也必須要堅持和踐行的基本信念和準則，所以我想說，期望你們能從實際做起，從零開始，丟掉速成的幻想，學習踏踏實實的工作態度、一絲不茍的敬業精神。你想提高效益、待遇，只有把精力集中在自己所從事的工作崗位上，逐漸積累你的工作經驗，有系統、有分析、有創新，有建樹的提出你的推薦和觀點。努力鉆進去，要深入具體地分析實際狀況，發現了個別環節的問題，應及時找到解決問題的辦法，踏踏實實、一點一滴地去做，切忌嘩眾取寵，夸夸其談。才能充實你們的工作資料，提升你們的工作潛力，加快你們的工作節奏，提高你們的工作效率，創造出色的工作業績。有付出才會有回報，有忠誠才會有信任。__企業會為大家帶給一個公平、公開的競爭環境，致力于為大家搭建一個沒有天花板的舞臺，只要你們有潛力，只要你們能為__企業的發展做出貢獻，只要你們為__企業付出了長期的忠誠，那么，__企業就必須會記住你們，必須會給你們所期望的薪資及榮譽!

我們公司將始終堅持以事業留人、待遇留人、環境留人為指導思想，將始終堅持以人為本的管理理念，把企業發展和員工待遇有效地結合起來，努力改變四種環境(公司環境、工作(崗位)環境、人際環境與外部市場環境)，在提高經濟效益的同時不斷提高員工薪資和各項福利待遇，實現企業與員工的雙贏發展戰略。

我們__企業將向普天之下有志之士打開一扇永不關掉的成功之門，我們期望更多的優秀人才加盟__企業，共建__企業。同志們，不管你們是職場新人，還是二次擇業，從你們選取我們__器材那一刻起，你們就對我們公司充滿了期望，我們公司也對你們充滿了信心，充滿了期盼。你們是我們企業的新鮮血液，是我們企業的新生力量，是我們企業的后起之秀，是我們企業的未來之星，是我們企業未來的期望。我們企業的明天將寄托在你們身上，你們將擔負起我們企業未來的盛衰重任及__年__人的寄托!

我期望每一位新同事能盡快地融入__企業公司，成為__企業公司密不可分的一分子，同時也期望你在__企業公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。愿你們能像初升的太陽，朝氣勃勃，血氣方剛，以滿腔的熱忱撐起__器材快速、和諧、持續發展的完美明天!最后，我也熱切地期望：你因公司而自豪，公司因你更精彩!謝謝大家!

關于領導在會議上的發言精選篇3

同志們：

根據主任會議的安排，我受 主任的委托，就縣（市、區）機構編制工作講幾個具體問題。不當之處，請批評指正。

一、常規工作要規范運作

今年縣（市、區）機構編制常規管理的核心內容是三個“嚴格控制”：嚴格控制設立和升格機構，嚴格控制人員編制增長，嚴格控制超職數配備領導干部。去年我們通過嚴格控制，有6個縣（市、區）實現了人員編制的“零增長”或“負增長”。今年要進一步加強常規管理工作，規范審批程序，加大控制力度，力爭取得更大的成績。就此我講三個具體問題：

一是要健全和完善人員編制預算管理制度。據我們去年督查的情況來看，有的地方依然存在人員編制與財政預算“兩張皮”的現象。不掌握財政預算的手段，機構編制工作不可能管住。在這一方面 、 有很好的經驗，他們每年年初由機構編制部門制定人員編制預算方案，將各單位人員編制增減情況一一核實，然后財政部門嚴格根據編辦核定的編制范圍下撥人員經費，堵住了管理漏洞。各地可以學習和應用這種辦法，也可以結合實際另行采取措施，但總的要求是一定要把人員編制與財政預算配套起來。如果“兩張皮”的問題得不到解決，人員編制的關口是不可能把住的。今年 月份的縣（市、區）機構編制督查，我們要把這項工作作為督查重點。

二是要從緊控制復退軍人安置。機構編制進口卡緊以后，復退軍人安置成為事業單位進人的主渠道，各縣（市）每年復退軍人安置任務一般有一百多名。但各地控制情況不一，有的控得緊，一年只安置三、四十名，而且基本上都安置進經費自理事業單位；有的把關不嚴，一年安置一百多名，個別的甚至將復退軍人安置進公檢法司部門。今年各縣（市、區）都要加大控制力度，盡量促使復退軍人實行貨幣化安置，嚴格控制進財政籠子，為事業單位減輕人員包袱。

三是要切實加強機構編制調研信息工作。為了加強機構編制調研信息工作，我們去年專門召開了調研信息工作會議，完善了制度，下發了文件。但是各地落實的情況不一。做得最好的是平江縣編辦，全年上報信息文章12篇，在省編辦、市編辦內刊均有發稿，在此在專門提出表揚。但有的地方平時不燒香，臨時抱佛腳，到臨近檢查時湊上幾篇應付了事，這不是一種負責任的工作態度。調研信息工作是謀事之道、成事之基，是機構編制部門的“立辦之本”。深入開展調查研究是加強機構編制常規管理的必要條件；調研信息工作抓不好，機構編制工作的水平就提不高，嚴格控制的目標終究是難以實現的。各縣（市、區）編辦貼近基層，優勢明顯，一定要結合市編辦的工作部署和本地工作實際，每年選擇2－3個有價值的課題，組織力量進行深入研究，努力尋找解決問題的辦法。要嚴格按要求報送信息文章及其他材料，每月至少要上報1篇信息文章，通過省、市編辦的宣傳推介，達到信息共享的目的。各位主任要像臨湘編辦的權正球同志一樣，保持求真務實的工作作風，帶頭參與調研信息工作，并動員全辦干部全員參與到這項工作中來。

二、重點工作要著力抓好

從去年的督查和目標考核的情況來看，各縣（市、區）機構編制工作還不平衡，有的薄弱環節還比較多，采取措施認真解決。

一是要全面實現機構編制管理“三統一”。關于“三統一”，我們這幾年來三令五申，但并沒有完全落實。有的臺帳不全，一些部門單位沒有建立臺帳；有的數據不準，臺帳數據與實際情況有差距，嚴重影響到機構編制規范化管理。今年，市編辦下定決心要把這些基礎性工作抓起來，與縣（市、區）簽訂了工作目標責任狀，以落實工作責任。要統一使用列編通知單。以前各縣（市、區）各搞一套，既留下了管理空當，又不方便查對統計。鑒于各地情況不一，我們不要求列編通知單的式樣與市編辦的完全一致，但一定要由市編辦監制，統一附碼。要統一使用機構編制管理軟件。市編辦的軟件通過多次征求大家的意見，反復修改，現在已經比較完善了，大家應當迅速用于實際。有的地方習慣于使用自己開發的軟件，我們也不強求一致。但必須統一的是：相關信息全部輸入電腦，管理軟件得到有效使用，不能當作擺設。要完善機構編制管理證（卡、帳）。我們不要求證（卡、帳）三者齊全，但三者必具其一，所有機構編制和實有人員信息必須完備，必須與實際情況一致。上述工作目標，一定要在4月底前實現。5月份，我們要組織專項督查，對沒有實現的，要在全市通報批評。

二是要堅持抓好實施“編制實名制”和清理“吃空餉”人員的工作。實施“編制實名制”的工作布置得比較早，但直到去年年底，相當一部分縣（市、區）并沒有完全抓到位。還有的只發了個文件，迄今沒有實質性的動作；有的只在鄉鎮進行了公示，縣直部門單位沒有完成公示任務；有的進行了公示，但對清理出來的臨雇借調人員沒有處理好。今年4月底前，各縣（市、區）要掃清尾巴，縣直所有部門單位和鄉鎮機關事業單位都要按要求進行公示；對清理出來的臨雇借調人員，要下大力氣清理清退。由于縣（市、區）行政編制比較緊，借調人員和混編混崗人員非常普遍，清理的難度會比較大。但大家絕不能因此聽之任之，如果撒手不管，聽憑各部門單位自行亂調人員，機構編制部門就失去了存在的價值。結合實施“編制實名制”，各縣（市、區）要全面清理“吃空餉”人員。去年這項工作布置后時間很緊，相當一部分地方包括市直在內，還沒有全部完成清理任務。今年各縣（市、區）編辦要聯合相關職能部門，組織專人下去，逐個單位認真清理。清理工作要嚴格、細致，對單位和個人弄虛作假的，要嚴肅處理。這項工作臨湘、華容、汨羅抓得很扎實，效果很明顯，大家可以交流學習。實施“編制實名制”和清理“吃空餉”人員的工作，今后要堅持抓下去，對各單位人員編制情況，要每年公示一次，每年清理一次，讓臨雇借調人員、混編混崗人員、“吃空餉”人員無處藏身。有條件建立網站的，要結合政務公開，在網上進行公示，更大范圍地接受干部群眾監督。

三是要加強機構編制監督檢查。中央編辦、省編辦要求各級機構編制部門進一步加強監督檢查工作，為此明確了督查重點，設立了督查機構，開通了舉報電話。但是由于社會風氣的影響，想當老好人的多，敢于得罪人的少；姑息遷就的多，堅持原則的少；本當嚴肅認真的監督檢查往往變成了走馬觀花、蜻蜓點水，不痛不癢，解決不了實際問題。各縣（市、區）編辦一定要結合實際，踏踏實實地開展督查工作，每年要組織兩次以上的集中督查活動。一方面要查各鄉鎮和各部門單位執行機構編制“五不準”的情況，嚴肅機構編制紀律；另一方面要加強對各部門單位執行“三定”規定或相關文件情況的監督，規范部門行為，優化發展環境，提高機構編制效益。督查一次，就要通報一次，要點出問題，點到單位；要敢于較真，對違反機構編制紀律的事情，發現一件，就要處理一件。今年按照中面和省里的統一部署，市州一級要開通全國聯網的“12310”機構編制舉報電話，有條件的縣（市）也可以爭取開通。

三、創新性的工作要大膽突破

按照市編委領導的要求，今年我們要把工作重心轉移到縣（市、區）機構編制管理上來，創新管理機制，變過去對縣（市、區）單純的業務指導為業務指導與監督管理并重，切實加強縣（市、區）機構編制管理。

一是要建立健全機構編制宏觀管理機制。要加強對縣（市、區）機構編制工作的宏觀管理，對事業單位人員編制實行總量控制，明確各縣（市、區）事業單位編制控制總量和年度控制目標，確定其增減幅度。要對事業機構實行限額管理，綜合考慮全市情況，參照行政機構限額管理的辦法，測算各縣（市、區）副科以上事業單位的限額，明確其增減幅度。要將副科以上領導職數上管一級。對今后新成立的副科以上事業機構，市編辦要將職數納入審批范圍；對原有副科以上事業機構的領導職數要認真清理。各縣（市、區）編辦要結合實際，認真研究本地今后5年內機構編制的控制目標 年度的具體控制數量，于3月5日前報市編辦；市編辦將進行適當調控，并發文予以規范。實行總量控制不是搶大家的權，這既是市編辦的職責所在，也是市編辦對各縣（市、區）機構編制部門工作的大力支持，是為大家優化工作環境，最大限度地幫助大家實現規范管理。實行總量控制也不是政治作秀，而是規范管理的大勢所趨。中央編辦、省編辦多次發文要求加強機構編制的宏觀管理，湖北、寧夏、河南等多個省市早在幾年前就采取了這種管理辦法，收到了很好的效果。實行總量控制離不開大家的`大力支持和配合，各位主任必須轉變思想，更新觀念，以向事業負責、向人民負責的工作態度，積極主動地落實這項工作，不能觀望等待，不能消極對待，更不能陽奉陰違。配套總量控制辦法，我們要進一步加強縣（市、區）機構編制統計工作，建立機構編制工作季報制度，各縣（市、區）編辦每季度要將機構編制基本數據和變化情況向市編辦如實報告。所報的材料數據必須有各位主任的簽字，絕不允許弄虛作假。

二是要積極推進和完善各項機構改革措施。關于機構改革，忠勇主任在大會報告已經作了要求，我只強調幾個具體問題。行政事業單位機構改革要盡早完成，不能留尾巴。汨羅、湘陰上一輪機構改革的遺留問題，必須在今年4月底前解決，物價、鄉鎮企業部門堅決要改革到位。5月份我們要專門就此來督查，如再不到位，我們將在年底市委、市政府對各縣（市、區）建設民本岳陽考評工作中從重扣分。事業單位機構改革在今年上半年要全部結束，縣直事業單位都要下發“十定”方案。湘陰縣在推進鄉鎮機構改革試點的過程中，要注重政府職能轉變，科學設置機構，合理配備編制，確保改革平穩推進，每個月底要將改革進展情況向市編辦匯報一次。其他縣（市、區）也要大膽試點，為全面推進鄉鎮機構改革作準備。

三是要創新事業單位登記管理工作。事業單位登記管理工作是一項發展潛力很大的工作，將來社會事業門類齊全、投資主體實現多元化之后，登記管理工作必將大有作為。我們過去就把登記管理工作定位為編辦的“半壁江山”，現在為貫徹《事業單位登記管理暫行條例》，中央編辦出臺了《實施細則》，工作環境正在逐步優化，更加應當引起我們的高度重視。過來市縣兩級登記管理機關積極發揮主觀能動性，從無到有，把登記管理工作開展得有聲有色，切實加強了年度審查、檔案管理等常規管理，給登記管理工作打下了堅實的基礎。今年我們要把更多的精力投入制度創新，強化制約措施，切實發揮《事業單位法人證書》的作用，開辟登記管理工作新領域。要堅持開展登記管理行政執法檢查，檢查范圍可以適當擴大，檢查方法可以更加靈活多樣，要把檢查和調研結合起來，檢查之后不但要發通報，更要撰寫研究報告，對檢查發現的問題要提出可行性的解決辦法。要積極探索建立事業單位法人資質的跟蹤管理機制，隨時關注事業單位法人各項資質的變化情況，包括法定代表人變動情況、開展業務活動情況、開辦資金變化情況、固定場所變更情況等，對違背《條例》和《實施細則》的行為，要向法人單位提出整改意見并督促整改到位；對那些喪失法人條件的事業單位法人，要敢于下手，及時注銷其法人資格。要研究事業單位法人的評價機制。一方面要研究現行評價體制的弊病，在理論上探索建立新型評價體制的辦法；另一方面也要研究評價操作上的通病，盡量改變現在不論工作業績如何、基本上評為“A”級的現象。要推廣應用部門聯席會議機制，切實加強與財政、銀行、質監等部門單位的聯系，爭取了他們的支持，擴大事業單位登記管理工作的影響。

同志們，縣（市、區）機構編制工作面臨艱巨任務，但只要我們敢于拼搏、勇于爭先，就一定能圓滿地完成全年的目標任務。至于我本人，一定會努力向大家學習，支持和配合大家的工作，與大家同心同德、同舟共濟，促進縣（市、區）機構編制工作更快更好發展！

關于領導在會議上的發言精選篇4

尊敬的各位領導、各位員工、朋友們：

大家上午好！

今日，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅！首先我謹代表__公司的全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感激與熱烈的歡迎！正是因為您們的大力支持和幫忙，才會有我們的今日；同時向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁、及長期在幕后為我們的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感激！

回顧20__年，對于我們公司來說，是疾風驟雨的一年，是驚心動魄的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，可是我們最怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰、優秀的隊伍，我相信，今日的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎，我們公司在這種形式下頂風冒雨，懷著一股豪情，披荊斬棘，堅定地邁過了20__年。

所以我在那里，懷著感恩的心，衷心的感激給我們雪中送炭、大力支持的朋友們，感激全體同仁們，是你們的不離不棄，才有企業的今日。將來我們無論做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的全體員工和各位朋友們。

人生難免有冬天，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，僅有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰，更有機遇。

20__年來臨了，在冬天里，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇，戰略性轉折機會，抓住它并利用它，危機與機遇是同行的。讓我們在新的一年里，緊緊抓住盛世良機，順應市場經濟發展的大潮，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天！

最終，在春節即將來臨之際，借此機會給大家拜個早年，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、！祝愿我們的明天更加完美！

多謝大家！

關于領導在會議上的發言精選篇5

尊敬的領導、各位來賓：

下午好!

首先我代表__的全體員工在之里感謝各位領導和社會各界的愛心人士對“__”的大力支持。作為__拓展華南都會城市戰略部署的第一站，__在落戶南寧之際，便積極響應西部大開發政策，并表示融入南寧，扎根南寧，熱愛南寧。在7月6日炫麗開業之際，同期啟動愛心助學計劃暨“__”。出資人民幣25萬,資助50名考上南寧大學的大學生。今天，我們將親手助學資金親手送到特困學生的手中，為本次活動畫上圓滿的句話。

人才強國、教育興邦。教育是富國強民之根本，在發展日迅猛的綠城南寧來說，優質的人才資源更是讓南寧插上騰飛的翅膀。兩廣一直友好往來，__此次落戶美麗的綠城，得到了廣西、南寧各級領導的深切關心與大力支持。__做為南寧的一份子，本著真情感謝社會，關注青少年成長，關注未來的理念,為南寧的教育與人才發展做出貢獻。資助特困學生，支持南寧教育事業，儲備優良人才，為南寧的未來發展做好充足的準備，同構建和諧廣西，和諧南寧。

和諧是國家富強、社會興邦、國民幸福之根本。__為社會成員之一，以擁護和諧、倡導和諧為已任。真情助學子，在幫助特困學生的同時，讓學生們感受到社會大家庭的關愛，讓社會的愛化成最暖的陽光，照亮他們的心靈。“__”啟動以來，得到了社會各界的關注和支持。由尤其是得到了團市委的大力支持，他們親自走訪特困學生，了解學生的家庭、生活等情況，給予我們的助學活動提供了很大支持。在這里我代表__的全體員工對團市委表示由衷的感謝。

“__”即將在今天落下帷幕。但我們的愛心仍在繼續，我們將與社會各界的愛心人士一同支持社會公益事業，構建和諧社會，共同創造南寧美好的明天。最后我預祝“__”助學儀式圓滿成功!