第一篇：工程管理公司副總師2013年述職述廉報告

XX年初，為順應市場需求，電建集團為謀求更大的發展空間，公司組織機構進行了較大的調整，重新進行了業務整合，部份人員崗位也發生了相應的變化。一年來，在集團公司的正確領導下，在管理公司領導的直接領導下，認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團結、共同努力，為全面完成各項任務做出了自己應有貢獻。根據集團公司的安排以及黨風廉政建設責任制考評工作要求，現將本人XX年工作情況和黨風廉政建設情況報告如下：

一、年度工作回顧

1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內施工項目的管理與施工任務，保證公司業績從而為公司資質夯實基礎。在項目部的配合下，經過邀請招標，確定了施工分包商，并深入現場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態。目前該項目各項工作進展順利，已經進入收尾階段，為以后拓展風電市場打下了比較扎實的基礎。

2、參與了廣州管理項目的前期洽談工作。廣州項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務。按照管理公司領導安排，在我們的合作管理協議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協議奠定了基礎。該項目已于上半年進點開展工作，各項工作進展順利，為公司拓展國內管理業務貢獻了一份綿薄之力。

3、積極開展并部分完成了亞奇火電項目的國內保障工作。亞奇火電項目是集團公司組織機構改革業務整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領導提供洽談依據，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關職能部門和管理公司相關人員進行了扎實細致的準備工作，過程中做到有禮有節，證據充分，洽談結果得到了公司領導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預付款，協調項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地印尼亞齊現場進行了一個半月的合同交底和經營管理支持工作，并在公司領導帶領下及時赴山東和分包單位迪爾公司就現場存在的問題進行了落實。為項目順利進展提供了比較扎實的合同、經營及資金等商務保障。

4、完成了領導安排的臨時性工作。

按照管理公司領導安排，參與了陜西清水川電廠二期工程的初步設計審查工作，為工程監理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴湖北大別山配合了單位的財務決算工作；代表監理公司參與了西郊熱電廠擴建工程的監理項目開發洽談工作；簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同；處理了大別山、合川管理項目分包結算的遺留問題，為公司創造了一定的效益。

二、年度工作總結，XX年，本人作為工程管理公司的副總師主要負責印尼亞奇火電項目的國內保障和其他項目的公司經營管理支持工作，在公司領導的正確領導下，面對自己本身并不很熟悉的國際業務范疇，相對細致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務。

三、廉政建設方面

本人能自覺加強自身黨風廉政建設：一是強化自身素質，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學習教育活動。通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學發展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀守法。自覺抵制人情風、送禮風，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴格履行“一崗雙責”、完成廉政建設“五個一”活動的任務、認真 “落實實踐科學發展觀”活動。三是自覺接受監督，遵守廉潔自律的各項規定，認真參加“落實實踐科學發展觀”學習活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀念品和其他饋贈物品，為廣大黨員干部做出表率。

四、存在問題及下年度工作打算

總結XX年的工作，深感自己要成長為一個優秀專家型的電力建設人才還需要不斷的進步學習，進一步拓寬自己的業務范圍，自身的長處在于技經、經營和綜合管理方面，以后要進一步加強生產、安全、質量管理業務以及新技術、新方法、新工藝等方面的學習和實踐能力的提高，不斷提高創新意識。特別是今年開始參與國外工程管理工作，深感自身業務工作知識的欠缺從而感到有些力不從心，通過近一年的實踐有了一定的提高，但仍需拾遺補缺，早日成長為一個優秀的國際工程管理人才，為公司的發展壯大多做貢獻。

認識不足不高之處在所難免，請領導同事批評指正。

第二篇：工程管理公司副總師2016年述職述廉報告

工程管理公司副總師2016年述職述廉報告

xx年初，為順應市場需求，電建集團為謀求更大的發展空間，公司組織機構進行了較大的調整，重新進行了業務整合，部份人員崗位也發生了相應的變化。一年來，在集團公司的正確領導下，在管理公司領導的直接領導下，認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團結、共同努力，為全面完成各項任務做出了自己應有貢獻。根據集團公司的安排以及黨風廉政建設責任制考評工作要求，現將本人xx年工作情況和黨風廉政建設情況報告如下：

一、工作回顧

1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內施工項目的管理與施工任務，保證公司業績從而為公司資質夯實基礎。在項目部的配合下，經過邀請招標，確定了施工分包商，并深入現場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態。目前該項目各項工作進展順利，已經進入收尾階段，為以后拓展風電市場打下了比較扎實的基礎。

2、參與了廣州管理項目的前期洽談工作。廣州項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務。按照管理公司領導安排，在我們的合作管理協議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協議奠定了基礎。該項目已于上半年進點開展工作，各項工作進展順利，為公司拓展國內管理業務貢獻了一份綿薄之力。

3、積極開展并部分完成了亞奇火電項目的國內保障工作。亞奇火電項目是集團公司組織機構改革業務整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領導提供洽談依據，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關職能部門和管理公司相關人員進行了扎實細致的準備工作，過程中做到有禮有節，證據充分，洽談結果得到了公司領導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預付款，協調項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地印尼亞齊現場進行了一個半月的合同交底和經營管理支持工作，并在公司領導帶領下及時赴山東和分包單位迪爾公司就現場存在的問題進行了落實。為項目順利進展提供了比較扎實的合同、經營及資金等商務保障。

4、完成了領導安排的臨時性工作。按照管理公司領導安排，參與了陜西清水川電廠二期工程的初步設計審查工作，為工程監理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴湖北大別山配合了單位的財務決算工作；代表監理公司參與了西郊熱電廠擴建工程的監理項目開發洽談工作；簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同；處理了大別山、合川管理項目分包結算的遺留問題，為公司創造了一定的效益。

二、工作總結，xx年，本人作為工程管理公司的副總師主要負責印尼亞奇火電項目的國內保障和其他項目的公司經營管理支持工作，在公司領導的正確領導下，面對自己本身并不很熟悉的國際業務范疇，相對細致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務。

三、廉政建設方面本人能自覺加強自身黨風廉政建設：一是強化自身素質，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學習教育活動。通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學發展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀守法。自覺抵制人情風、送禮風，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴格履行“一崗雙責”、完成廉政建設“五個一”活動的任務、認真 “落實實踐科學發展觀”活動。三是自覺接受監督，遵守廉潔自律的各項規定，認真參加“落實實踐科學發展觀”學習活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀念品和其他饋贈物品，為廣大黨員干部做出表率。

第三篇：2012年公司副總述職述廉報告

述職報告

一年來在董事會和雙方母公司的正確指導和關心下，在李棟總經理的正確領導下，認真學習貫徹集團公司“順應時事、調整思路、提升內力，科學發展”的工作方針，根據大立公司目前在國內外市場經濟中所處的環境、位置以及公司內部現有的具體情況，緊密配合總經理、圍繞副總經理分管職責精心策劃、踏踏實實開展各項工作，現做述職報告如下：

廣集思路，切實推動“拼命減低成本，提高工效”工作

1、利用集團公司采購優勢，組織公司采購部門人員深入探討、分析集團公司物資集中采購管理辦法，將公司材料采購部分工作納入到集團采購行列中，并親自參與與集團物資部門進行協調工作，使公司板材、型材、油漆的采購成本大幅降低，為公司承攬新訂單的報價工作奠定基礎。

2、組織公司和外協廠生產部門人員深入研究、傳授改進產品制作工藝、設備使用方法、材料再利用管理方法、現場生產管理等提高工效的手段，為生產一線提高工作效率創造條件。加強外協工廠管理，狠抓產品質量，鞏固大立產品的市場信譽和份額

1、推動實施關于加強外協工廠的5項管理措施，切實提高外協工廠的安全、生產、質量、設備、人力資源管理水平。為外協工廠整體管理水平上臺階提供保障。

2、倡導“產品美觀化”理念，強調產品質量三檢制度，加強產品

制作過程控制，始終灌輸大立產品質量在船市低迷時期的重要性，從而全面提升員工的質量意識。

3、組織生產、技術、質量管理部門定期深入到外協工廠幫助、指

導、解決生產、技術、質量等方面存在的問題，邀請集團涂裝專家對各廠進行PSPC的講座、培訓，從而使外協工廠產品制作水平得到提高，得到外協工廠領導和職工的認可。

提升公司綜合管理水平，填補公司管理制度漏洞

1、牽頭進行廠區封閉化建設和管理，對廠區所有開放部位進行封

閉施工，對原有門崗人員實行整編，對門崗管理制度重新細化修改，對進出門崗的人員、物資、車輛嚴格管理，清除治安隱患，防止安全事故發生。

2、加強公司信息化建設，實現與集團公司聯網，使大立公司與集

團公司信息往來實現暢通。

3、組建成立以總經理為組長的“廠務項目驗收小組”，負責對基建

維修項目、設備采購、廢舊設備及物資處理等經濟活動進行日常監督和質量驗收。為公司財產的安全提供了保障，同時也填補了公司監督機制存在的漏洞。

廉潔自律情況

作為一名黨員干部，能夠注意自身黨性鍛練，進一步加強世界觀、人生觀和價值觀的進步，牢記黨的宗旨，增強群眾觀念，個人利 益服從組織和大局。

自己能夠遵守廉潔自律有關規定。把廉政作為對自己的經常性要

求，堅持從具體工作做起，從細微的小事著手，努力用廉政建設的有關規定約束和規范自己的言行，樹立正確的權力觀和科學的發展觀。能夠帶頭支持和參與集團公司開展的“廉潔風險防控工作”和“反腐倡廉工作”，能夠嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，規范自身自律行為，自覺履行廉政承諾，作到廉潔從業。

以上是我的述職述廉報告，我將在今后的工作中，緊密團結在以李棟總經理為代表的領導班子和周圍同志中，真抓實干的做好本職工作，積極主動地履行好職責，虛心接受批評意見，進一步提高和完善自我，不辜負集團公司和大立公司全體員工的重托和期望，為公司員工利益的不斷提高，為大立公司的生存和發展做出自己應有的貢獻，大立公司王振元

2012.3.8

第四篇：2017公司副總述廉述職報告

****總經理2016述職報告

各位領導、同仁： 大家*午好！

2016年，本人在*分公司黨委、總經理室的帶領下，在公司領導班子成員和全體員工的關心、支持下，始終以良好的精神狀態和務實的工作作風，嚴以律己，率先垂范；認真學習業務知識，熟練掌握業務技能；積極主動履行工作職責，當好總經理室的參謀助手；較好的完成了本所分管的各項工作任務。下面，我將2016個人的履職情況報告如下，如有不當或疏漏，請領導和同志們批評指正。

一、當好參謀助手，盡職盡責做好分管工作。

2016本人分管財會部、銀保責意險部和銷售管理部，現將履職情況分別述職如下：

（一）財會部

1．加強內控管理，開展和配合各類檢查工作，防范財務風險（1）根據*公司關于農險專項自查自糾通知的要求，*分公司財會部配合農險部對全轄農險保費收入、應收保費管理、農險費用管理、手續費列支以及農險資金安全等方面進行了全面自查，通過這次自查，進一步提高了對農險專項資金的認識，加強了農險資金的風險管控，為今后更好的為三農服務打下了堅實的基礎。（2）認真及時上報“兩加強、兩遏制”自查整改工作明細表及報告，對全轄進行了財務單證和財務印章以及資金、應收保費專項、保險中介渠道等風險排查，及時完成并上報 “四風”問題整治“回頭看”工作統計表、防范和處臵非法集資制度執行情況評估表、上報關于對中央巡視反饋意見整改結果的報告。

（3）根據《中國人民財產保險股份有限公司**分公司財務巡 查實施細則（2014）》和《關于啟動我*2016年財務巡查工作的通知》（閩人保財險財電函[2016]55號）要求，結合“兩加強，兩遏制”專項檢查內容，按照*分公司制定的財務巡查計劃的安排，*分公司由我帶隊、財會部負責人任組長的巡查小組組織開展對全轄分支公司進行2016年財務現場、非現場巡查。對存在的問題進行了通報，要求各分支公司高度重視、自我對照認真落實整改，并要求一周內提交落實整改反饋報告。借助檢查手段，清理、整頓財務工作，及時發現存在的問題，努力做到防微杜漸，防患于未然，為規范財務秩序，提升財務合規水平奠定基礎。

2.進一步推進預算管理與實行績效考核，優化資源配臵效率（1）根據年初制定的《*分公司銷售費用管理辦法》，要求縣支公司分月上報銷售費用預算，經產品線分管副總簽字審批后，按不同類別將數據導入銷售費用配臵系統，根據銷售費用查詢平臺監控執行數據，審核費用報銷系統單據。

（2）加強費用成本管控力度，特別是市本級固定費用、間接理賠費用預算。對銷售費用弱管控，合理配臵財務資源，把有限資源用于一線用在基層，從而推動業務發展。

（3）*分公司財會部針對不同時期各類經營指標對經營成果的不同影響，設臵各期不同的重點考核指標，制定和出臺2016分月業務競賽考評辦法、2016年*分公司經營績效考核辦法以及2016年超利潤考評辦法。

3.繼續加強公司資產管理，全面提高資產配臵效率（1）基層網點裝修改造總體情況，目前基層網點裝修點有******, 截止目前已完成竣工。閩侯公司辦公樓裝修事項已完工，于 11月底完成在建工程資本化，轉入固定資產核算。

（2）2016年集中采購項目一個，為理賠部律師服務團隊采購，采購選擇三家以上的供應商進行比較，以確保價格具有競爭性，同時考慮服務質量等因素確定中標單位；在招投標過程中，嚴格實行回避制，充分體現集中采購的公平、公開、公正，有效杜絕了采購中的腐敗行為。

4.配合產品線做好銷售費用配臵與預算執行管控

配合產品線做好銷售費用差異化配臵，核定人工成本、日常運營成本，每月應首先確保固定開門費用的報銷，費用預算額度超支的公司要上報詳細的后續費用報銷計劃安排。按照產品線配臵的銷售費用協調好各支公司費用在險種和渠道上的列支，合理安排報銷進度，避免集中報銷或沉淀到月末報銷。加強成本管控，合理分攤費用，切實做好多維度核算中的費用歸集，提高專屬費用的占比。規范報銷流程，嚴格委托授權制度，定期清理系統數據，核銷預支單據，防范資金風險，提高報銷時效。

5.積極推進總版銷售費用系統上線

為了實現銷售費用從配臵到兌現的閉環管理，陽光透明化費用兌現過程，優化銷售費用管控，推動公司發展，*分公司以五

四、溫泉作為試點單位于3月初完成了總版銷售費用系統測試工作。并于3月11日舉行總版銷售費用系統上線前的報告會議。現已于11月14日正式切換上線。

6.積極推進“營改增”工作順利落地

為確保“營改增” 工作能順利落地，前期主要是將銜接工作做好，包括各項申請及備案工作，上傳下達各項政策、答疑及通知，督促各縣支公司財務人員把相關工作落實到位。目前由地市統一購買增值稅發票，發放給縣支公司發票管理員，做好發票發放審批流程，管理本級發票庫存，負責全轄發票的驗舊工作。

7.做好2016年盈利預測以及2017年固定費用預算編制 根據總公司、*公司的通知要求，今年四季度進行4次2015盈利預測。*財會部同各產品線及理賠部門積極溝通、配合，依據公司宏觀經濟、保源情況、市場情況、內部經營情況等內外部影響因素進行了保費、盈利的分析測算。

為確定2017年市本級固定費用和間接理賠費用預算安排，保障2017年全面預算編制工作正常運轉，根據*公司、總公司的要求在11月份初步完成了2017年市本級固定費用和間接理賠費用預算編制工作，并按時錄入預算系統。

（二）銀保責意險部

2015年*分公司責任險、意外健康險、信用保證險、銀保渠道業務面對復雜的發展環境和競爭日趨加劇的保險市場，緊盯對標市場，牢牢抓住續保業務，責任意外險業務共實現保費收入28103.68萬元，同比凈增15353.51萬元，增幅120.42%, 完成年保費計劃的187.67%。其中：責任險業務實現保費收入8646.56萬元，增量305.41萬元，增幅3.66%，完成全年保費任務計劃數的98.11%，保費總量全*排名第一；信用險業務實現保費收入657.81萬元，增量221.87萬元，同比50.9%，完成全年保費任務計劃數的76.53%；意外及非專項健康險業務實現保費收入5405.08萬元，增量1431.99萬元，增幅36.04%，完成全年保費任務計劃數的101.94%，保費總量和增幅全*排名第三；專項健康險保費收入1.34億元。銀保業務方面，我部努力根據市場特點調整業務結構，致力于發展銀保渠道非車險業務，受市場經濟下行影響，我公司銀保渠道業務同期情況不理想。2016年銀保渠道實現保費收入2068.94萬元，較上年同期減少727.68萬元，增幅-26.02%，完成全年保費任務計劃數的89.1%，保費總量全*排名第三。

1.認真制訂考核辦法，完善激勵機制，充分調動基層公司拓展業務的積極性。

按照*公司對標市場發展的要求，結合*公司縣域業務發展的特 點，緊跟*公司業務發展步伐，銀保責意險部在充分征求十家經營單位意見的基礎上，制訂下發了《2016年*分公司責意險業務發展考核辦法》、《*公司2016年訴訟財產保全責任險業務考核方案》、《*分公司意外險手機銷售業務推廣激勵方案》和《關于補充<*分公司意外險手機銷售業務推廣激勵方案>的通知》等專項考核方案，并取得一定成效。2016年收訴訟財產保全責任險業務保費收入136.14萬元, 全*排名第三；意外險手機銷售業務保費收入171.8萬元。

2.大力發展短期出口貿易信用險

2016年，福清公司成功續保了福耀玻璃工業集團股份有限公司的短期出口貿易信用險業務，保費收入401.82萬元，較上年同期增加了215.37萬元，同比增長115.51%。

3.擴大新農合補充意外險承保面

2016年，通過多方努力，連江、羅源、永泰和福清順利實現了與政府關于新農合補充意外險業務的聯合發文，借助新農合平臺共同拓展新農合補充意外險業務，2016年該項業務簽單保費195.97萬元，2017年福清簽單保費520.7萬元，其他支公司的業務正在陸續錄入系統。

4.2016年，全區學平險保費收入1499.41萬元，同比增長106.01%，增長率位居全*第一。5.成功中標大病保險業務

今年我司首次成功中標福州市2016～2020農村居民大病保險項目，2016年保費收入1.34億元。該項目的成功中標，標志著我司在新農合領域邁上了新臺階。

（三）銷售管理部-榮獲2016**分公司各地市銷售管理部綜合考評全*第一名。

1．加強各渠道經營管理，推動渠道業務發展 認真履行直銷、個代、專業、其他兼業和經紀的經營管理職責，推進公司各渠道全面建設。2016年初印發《***分公司2016年個人營銷渠道經營企劃方案》（*人保財險銷電函?2016?2號），明確了全年發展目標和重點舉措，對各分、支公司（營業部）的各渠道保費完成情況進行逐月督導通報，實現對業務的過程監控。截至12月31日，我司直銷渠道綜合考評全*第一，保費收入24369.72萬元，完成年計劃的181.73%，同比增長110%；個代渠道綜合考評全*第一，保費收入81727.7萬元，完成年計劃的139.71%，同比增長60%，；專業渠道保費收入1021.48萬元，其他兼業渠道保費收入1936.14萬元，經紀渠道保費收入4633.16萬元。同時，大力推動交叉相互代理，構建產、壽、健協同發展格局。截至12月31日，交叉保費收入4277.46萬元,其中互動類保費收入3205.72萬元, 完成年計劃的100.18%；代理保費收入1071.74萬元，完成年計劃的66.98%。

2.強化中介代理資質管理，加強合規管理工作

根據*保監局要求，嚴格遵循監管規定，做好中介機構資質管理，做好兼業代理機構許可證變更、延續換證，營銷員資格證換證及營銷服務部變更工作。截至12月31日，我司共有個代營銷員1431人，兩證持證率為100%，備案率為100%。兼業代理機構47家，經紀專代機構10家，審核報送保險兼業代理機構委托辦理許可證年檢換證、更名和遷址計7家;審核開設營銷員工號437人次，打印執業證437人次，組織代理人考試498人次；報送變更及撤銷營銷服務部或負責人共計9家，受理審核、上報申請人員代碼信息變更，保單業務來源、機構歸屬、渠道碼歸屬、業務歸屬人、傭金比例變更和傭金支付問題等數據修正計83件。同時，按照總公司及*公司“兩個加強、兩個遏制”專項檢查整改“回頭看”、排查非法集資的工作部署，認真組織進行排查、整改落實工 作，全面梳理專項檢查和監管抽查發現的問題，鞏固成果，防范違規風險隱患。

3.推廣銷售支持工具，強化銷售平臺支撐

一是持續推進營銷管理系統的應用。在*公司的正確領導和大力支持下，作為**“基于統一客戶視圖的營銷管理系統”首家試點上線單位，*分公司總經理室高度重視，積極配合系統測試、參加總公司研討會和上線試點推廣工作，試點方案緊緊圍繞總公司“打造人保財險升級版”戰略部署，緊扣“基層建設年”主體和“發展、盈利、服務”三個能力建設，以營銷管理系統為抓手，著手從“續保率提升”和“客戶信息真實性提高”兩方面進行工作部署。同時，組織銷售人員進行“營銷管理系統”專題培訓達27場，培訓分理論知識宣導和上機演練，理論知識宣導中詳細介紹系統概況、系統功能及相關操作，幫助參訓人員全面了解系統業務目標和建設理念，熟悉系統功能；上機演練，讓參訓人員全面熟悉系統軟件配臵及各功能點操作，掌握營銷流程配臵、活動任務派發、任務執行監控、系統轉培訓等相關操作。2016年5月，*分公司憑借在微信綁定、手機營銷系統培訓推廣、保單清分和認領、協賠功能上線、系統升級測試等各項工作的出色表現，榮獲總公司級2015“營銷策劃獎”，全國僅10家機構獲此獎項。二是加強了對業績考核系統的培訓和推廣。2016年，全區10個分支機構均優質完成了銷改人員的業績拆分-審核-確認，業績確認率、正確率均為100%，全*名列第一。三是支持營改增功能穩定上線。根據總公司《關于做好銷售管理系統與傭金管理系統“營改增”功能上線相關工作的通知》要求，做好銷售管理系統崗位人員對銷售管理系統新增“營改增”相關功能模塊進行操作培訓指導，完成對中介機構納稅人身份信息維護工作。

二、本人學習及廉潔自律情況

（一）嚴格執行制度，狠抓貫徹落實

“三重一大”民主決策制度在實施過程中，我帶領分管部門依照“三重一大”民主決策制度有關文件精神，深入學習，統一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務政務重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設重點工作常抓不懈，確定了“強化責任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化責任--強化分管部門貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動責任、執行責任;完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導黨務政務的指南針;民主集中—堅持事先要經過充分醞釀，廣泛征求意見，經過會議集體研究，最后形成決策;公開透明--堅決實行政務公開，重大事項決策不僅實現結果公開，更注重重要過程環節的公開。

（二）從嚴要求，切實抓好分管部門的黨風廉政建設 按照黨風廉政建設崗位職責的要求，本人認真抓好了分管部門的黨風廉政建設。一是開展經常性黨風廉政教育。利用檢查指導工作、召開會議之機，見縫插針，教育分管范圍內的領導干部堅持一切從基層利益出發，深入貫徹、模范實踐“兩學一做”的要求，消除“官本位”意識，一心一意為基層服務。二是幫助指導分管部門把廉政建設納入制度化軌道。針對分管范圍內不同部門的特點和實際情況，幫助他們分析形勢，制定措施，建立健全規章制度，規范約束了干部、員工的行為，杜絕了“索、拿、卡、要”等不正之風，從機制上保證了分管部門的規范有序運轉;三是深入實際，加強監督檢查。定期或不定期深入分管部門和基層，通過實地調查、座談、聽匯報等形式，摸準吃透有關情況，掌握廉政建設第一手資料，及時發現并解決了個別傾向性問題，預防了違紀違法問題和不正之風現象的發生。同時，對于責任范圍內 的黨風廉政建設責任制工作，及時向黨委、總經理室提出了一些合理的意見和建議，促進了相關工作的順利開展。

同時，作為*分公司的副職，我深知自己的言行舉止，對廣大員工都會有或大或小的影響，因此，在工作中，我處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位臵，正確處理集體領導與個人分工負責履行職權的關系，認真協調部門之間的工作，認真對待基層公司下級和員工的意見建議和要求。尊重理解同志、團結同志一道工作。始終不忘處處事事為基層著想，努力轉變作風，真心實意為基層公司釋疑解難，提高辦事效率。

（三）以身作則，真正做到廉潔自律

其身正，不令則行;其身不正，雖令不從。在落實黨風廉政建設責任制工作中，本人能始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則。嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求和中央“八項規定”來約束自己的一言一行，要求別人做到的，自己先做到;要求別人不能做的，自己首先不去做。認真貫徹落實上級廉政建設指示精神，自覺遵守領導干部收入申報制度、收受禮品登記制度。辦公用房使用面積符合應配備辦公用房使用面積的相關規定；無對私駕公車和公車私用的情況；八小時之外，嚴格按照有關規定參加社交圈、生活圈和娛樂圈，自覺維護黨在群眾中的良好形象。加強思想道德修養，保持積極向上的生活情趣，做到自重、自*、自警、自勵，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕。

三、存在的不足及今后努力方向

過去一年雖然取得了一定成績，但離組織和領導的要求有較大的差距，工作中還存在不足:一是學習還不夠深入、不夠系統，理論思考和科學實踐水平有待于進一步提高。二是深入基層調查研究不夠，下基層做深入細致的調研時間相對較少，與基層同志 間的思想交流不多，尤其對責意、信用和銀保業務發展的指導和督促還不夠深入，工作質量還不夠高。在新的一年里，我將努力改進不足，采取有力舉措，加大工作力度，切實做好分管的各項工作。一是要進一步加強理論學習，增強政治敏銳性和政治鑒別力。要通過學習進一步增強理論功底，深化對科學世界觀、人生觀和價值觀的認識，把黨在新時期的一系理論和列治國方略作為行動的指南，以解決思想和工作中存在的實際問題為核心，不斷改進自己的工作作風和工作方式、提高工作實效，特別要在理論聯系實際、指導實踐上下功夫，實現理論學習實際工作的有機結合。二是要進一步改進工作作風。要深入基層、深入實際開展調研，進一步增強工作的針對性和實效性。三是要大膽創新，迎難而上，積極工作，在進一步提高工作質量和工作效率上下功夫。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，始終圍繞*的長遠發展和中心工作，通過實現學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創新，最終達到工作成效的不斷提高;四是要進一步保持清正廉潔，增強拒腐防變能力。要加強道德修養，樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀，帶頭弘揚社會主義道德風尚，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現象作斗爭，帶頭樹立高度的責任感和敬業精神，盡心盡力把工作做好。

以上是我的個人述職匯報，懇請各位領導和同仁提出寶貴意見和建議，以便我在今后的工作中認真加以改進！

謝謝大家！

第五篇：2019經濟副總述廉述職報告材料

2019經濟副總述廉述職報告材料

一年來，本人能夠認真貫徹落實工程局有關工作部署和各級會議精神，落實公司班子會的工作決議，努力學習、扎實工作，依據工程局各項經濟管理規定和制度要求開展經濟管理工作，努力使經濟工作與生產工作緊密結合起來，團結和帶動全體經濟管理人員，認真貫徹執行黨的方針、政策、法律法規和工程局經濟管理部安排的各項工作任務，積極引導和激發員工的工作積極性和工作熱情，有效地促進了公司經濟管理工作的有效運行。現將一年以來的工作總結如下：

一、思想學習情況

本人能夠緊密結合形勢和實際工作需要開展學習，努力把學習當作提高個人黨性修養、掌握黨的路線方針政策、尋找切入點、構思公司發展思路、提高經濟管理工作質量和效能的有效手段，并且把學習理論與理解落實工程局各項重大決策相結合，增強自身的使命感、緊迫感和責任感;堅持理論聯系實際，學以致用的原則，把學習理論與公司中心工作結合起來，并加以運用，為公司的發展，找出理論依據、政策支持，并努力查找制約公司發展的突出問題，謀求解決之道，從而提高工作成效。

二、全年工作情況

對于工程局財經系列組織的各項活動，能夠積極主動、認真對待，牽頭組織參加，對于班子分工范圍和會議決定由自己負責的工作，認真負責，能夠想方設法積極開展，主要有：

(一)、招投標管理方面

做到了分公司所有招投標項目均能夠遵守招投標法、合同法、建筑法等國家有關法律法規和工程局經濟管理的有關規章制度。所有分包項目的招標工作均能夠遵守法律法規及工程局有關分包管理規定，均能按照成本策劃書要求設定攔標價，并吸取業主單位的招標經驗，對各分包招標要求多次報價，以此達到降低成本的目的。

(二)、預結算管理方面

1、根據“依法治企”活動計劃，主動指導和監督經營部進行了自查，排查出法律風險點，對管理制度和業務流程進行了梳理，完成了管理制度的“廢、改、立”工作，和業務流程的修訂工作，使得公司的經濟管理制度更加科學合理、適用，業務流程更加規范、順暢。

2、嚴格要求各項目執行工程項目施工圖預算編制及管理辦法，要求部位施工圖一到現場，必須集中力量，定時高效做好施工圖預算工作，并將施工圖概預算成果應用于項目管理之中，同時也作為公司審核分包結算，控制項目成本的可靠依據。

3、要求每個項目必須做施工圖的預算和概算兩個版本，并與合同清單做比照，及時發現成本管控的盲點，并及時加以補救。

4、注重完工項目結算工作，主要是指導、協助完成了XX電廠及國投XXXX電廠等項目的結算書編制及上報工作。

5、對分包結算，始終堅持不違反法律法規和工程局有關規定，督促和指導項目部時刻應以“量入為出”的原則，堅決嚴格按照主合同和分包合同的有關條款結合項目成本情況辦理分包結算，組織清理了公司歷史積壓的變電站分包結算工作，完成了海門項目分包結算工作。

(三)、成本管理方面

1、配合和監督項目做好項目實施前的成本策劃和實施過程中的動態經濟分析,使項目班子心中始終裝著成本底線。

2、指導和督促項目重視合同管理，做好合同的交底和過程解釋工作，安排專人負責變更索賠、簽證管理監督跟蹤工作，不斷督促各項目部重視過程中原始資料或索賠依據的收集，建立變更索賠、簽證臺帳，注意簽證的時效性,要求項目全員參與到經濟簽證及索賠工作中來,以達到提高項目盈利水平的目的。

3、指導和督促各項目做好全面預算和月度經濟分析工作，對項目實施過程中的經濟活動進行全面而系統的核算和監督，嚴格按照全面預算和項目成本策劃書控制成本，使在建項目成本受控，探索舊債重組，為公司減輕負擔。

4、監督和指導好吉國項目根據成本策劃在控制好項目成本的同時，多摸索和探求國外項目的施工和成本管控經驗，在成本管控中，要求項目部做到精細化管理，在成本策劃書為大框架的基礎上，要求必須每月對各個專業的分包進行經濟分析，以詳細了解各個專業的成本結構和資源投入情況，為國外項目的成本管控積累更加充分的第一手資料。

一年來，通過公司班子成員的團結協作和全體職工的共同努力，公司全年各項工作順利進行，完成了工程局下達的營收和利潤指標任務。

一年來，本人能夠嚴格要求自己，始終牢記黨的紀律、以及國有企業領導人員廉潔從業若干規定有關要求，帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念，能嚴格要求自己和分管部門的人員，時刻提醒自己，不論是在做任何事情、在任何情況下，都要做到謙虛謹慎，戒驕戒躁，勤儉節約，艱苦奮斗，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，能保持清醒的頭腦。積極轉變工作作風，虛心聽取群眾的批評意見，自覺接受黨和群眾的監督，始終保持共產黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。在生活中，注重提高自身修養，做到生活正派、情趣健康。在日常工作中，對自己分管的工作能夠嚴格遵守法律、法規，能夠嚴格按照有關規章制度辦事，無論事大事小，每個工作環節都實行陽光操作、透明處理，做到廉潔自律、奉公守法。

三、存在的不足

一年來，雖然做了一些工作，但與領導和職工的期望還有差距，還存在一些不足，一是主動學習抓的不緊，二是工作中創新意識不強，三是在心理上總是想把工作干得出色，把工作組織得更好，特別是今年任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁。本人決心在今后的工作中不斷改進、總結和提高，努力把工作做得更好。

報告人：

2019/12/4