第一篇：X縣長述職報告

述 職 報 告

一、“伸手”要官

提任副縣長三年來，我的主要工作是分管全縣的招商引資。1997年初，為了加大招商引資的工作力度，經縣委、縣政府批準，決定成立××縣招商局。當時局長人選成了難題，我便向縣委、縣政府提出，由我擔任招商局局長。縣委、縣政府同意了我的請求，決定由我作為副縣長兼招商局局長，只管一項工作——招商引資。

任招商局長后，我立即全身心地投入到工作中去。由于縣財政緊張，拿不出招商經費，我就四處奔走，甚至以個人名義向銀行貸款，在沒要財政一分錢的情況下，靠自己的努力興建了招商大廈，購臵了車輛，配備了計算機網絡。為了少花錢辦成事，1997年我親自帶領精干人員組成“招商團”，歷時40天，行程3萬里，到了18個省、市、自治區和183個縣級以上城市，與76家企業、私營大戶進行了接觸，洽談了60個項目，有36個項目達成初步意向。一路上我們晝夜兼程，省吃儉用，住幾元錢的小旅店，有時4個人住兩個房間，把床墊子拽出來睡，整個費用只花了3萬元。在全縣上下的努力下，當年實現招商引資5億元。1998年又如法炮制，走出去招商，實現引資6億元。兩年來，我們××縣招商引資已達11億多元，共有422戶企業到我們這里落戶…

2下，靠行政命令很難解決問題，還有可能激化矛盾。我找到他，告訴他可以到法院起訴，讓法律裁決。他說拿不出訴訟費，我自己掏錢給他墊上了兩千元訴訟費，法院已正式立案。有人說這真是新鮮事兒，副縣長自己花錢當被告。但我想，法律面前人人平等，是非自有公斷。我把難題推給了法院，可以擺脫糾纏，騰出精力干工作，這么做值得。

五、異想天開—我的幾個觀點及體會

我在實踐中切身體會到，敢想是做的前提，敢想才能敢做，敢做才有收獲。敢于異想天開，才會有大的發展。我們是應該向別人學習，但是總跟在別人后面，不會有大出息。我們也要樹立這樣的信念：我們也可以創造出先進的經驗，讓別人也向我們學習。

——把貧窮變成資源。組織讓我在××村扶貧時，我曾問村干部村里有什么資源，村干部說哪有什么資源，只有一個窮！我突發奇想：為什么不能把窮變成一種資源呢？正是因為窮，這個朝鮮族村保留下了原始的草房、生活習慣和古樸的民俗風情，這正是開發旅游項目的良好條件。于是我找到一個赴東南亞的考察團，托他們帶去我們的想法和村里的資料，并提出了這樣一個口號：“請到中國最窮的朝鮮族村參觀旅游！”結果好奇的東南亞人紛紛來到村里，并被這里的民俗所吸引。如今，僅是每個春節期間，××村就要接待中外來客幾千人，這里已經成為××市固定的一個旅游景點。旅游服務成為村民收入的主要來源，并因此致富。應該說，××村的巨變來自于旅游業，而旅游業的興起純粹是異想天開的結果，把窮變成了一種資源。

——品德也是招牌。招商引資，我們沒有別的本錢，除了政策和服務優勢，還要靠人格的力量，把品德當招牌。××縣果樹場曾與前蘇聯聯建一個罐頭廠，剛建一半，就因前蘇聯解體下馬了。我在××村時看好了這個廠，就到日本尋找合作伙伴。在日本半個月，我沒去過一次商店，沒逛過一個旅游點，馬不停蹄地考察食品加工廠，并對其工藝和管理提出了意見和建議。日方很欽佩，主動提出要到××合資建廠。當日商回訪時，我個人掏腰包請他們吃飯，地點是一家小飯店，菜只點了4個，還沒喝酒。最后菜沒吃完，我還打包拎走了。日商很滿意，說有這樣的合作伙伴讓人放心，回去后就打過來500萬人民幣，讓我們聯建了××食品有限公司，加工生產山野菜。

——先上車后買票。這不是我的發明，我是學著做的。我們××經濟開發區是自費興辦的，沒有人批準。我們本著務實高效、優質服務、科學管理的原則，吸引了眾多的投資者，現已招商引資2億多元，區內有32個企業。初具規模后，我們主動請省領導和有關部門前來視察，多次到省里匯報，得到了認可和支持。××經濟技術開發區被列為省級開發區，實行了全封閉管理，為今后的發展打下了基礎。如果當初一味地等、靠、要，恐怕開發區到今天還只能是一張圖紙。

第二篇：長述職報告

2013-2014骨干述職報告

學員三旅六營二連趙鵬程

二〇一四年六月

2013-2014 趙鵬程骨干述職報告

我是六營二連五排趙鵬程，2013-2014年我擔任六營二連五排副排長，擔任骨干期間，個人嚴格要求自己，工作較為到位，但也存在一些問題，現做如下述職報告：

剛擔任副排長這個職務時，我立志要干好這個工作，所以我為五排的內務建設投入了很多的精力，希望五排的內務能一直不出問題，做到全營最好。但愿望總是美好的，雖然我十分上心，但在檢查中還是會暴露一些我沒有注意到的問題。我在自責的同時也對這些問題作了記錄，所以在以后的檢查中，五排出的問題還是比較少的，我對自己的工作也比較滿意。

隨著時間的推移，我開始有些懈怠，不像剛開始那么認真了。在幾次內務檢查中，我排接連出現問題，我意識到自己的失職，在檢討自身的同時加緊了內務改善，將排內內務保持在一個較高的水平。

總的來說，我擔任五排副排長的期間，工作比較平穩順利，也沒有出過大問題，雖然期間有過一些小問題，但我能及時改正。這半年的骨干經歷，培養了我的責任心和工作能力，為以后部隊任職打下了基礎。我意識到，一個連隊光靠個人的強大是遠遠不足的，只有人人都一心為連，以連為家，樂于為連隊作出貢獻，連隊建設才能蒸蒸日上。

如果以后還有機會擔任骨干，我一定會吸取這次骨干經歷中的教訓，做好每一份工作。

為認真貫徹落實全軍第十六次院校會議精神，緊緊圍繞學院編制調整及教學轉型要求，努力探索學員旅適應學院教學改革和新的人才培養方案的管理模式和方法，緊貼部隊崗位需求，著眼學員素質培養，不斷提高全體學員的組織指揮協調控制能力，達到基本具備基層指揮員的能力。

學員三旅六營二連 趙鵬程

二〇一四年六月

第三篇：長述職報告

2013-2014骨干述職報告

學員三旅六營二連趙鵬程

二〇一四年六月

2013-2014 趙鵬程骨干述職報告

我是六營二連五排趙鵬程，2013-2014年我擔任六營二連五排副排長，擔任骨干期間，個人嚴格要求自己，工作較為到位，但也存在一些問題，現做如下述職報告：

剛擔任副排長這個職務時，我立志要干好這個工作，所以我為五排的內務建設投入了很多的精力，希望五排的內務能一直不出問題，做到全營最好。但愿望總是美好的，雖然我十分上心，但在檢查中還是會暴露一些我沒有注意到的問題。我在自責的同時也對這些問題作了記錄，所以在以后的檢查中，五排出的問題還是比較少的，我對自己的工作也比較滿意。

隨著時間的推移，我開始有些懈怠，不像剛開始那么認真了。在幾次內務檢查中，我排接連出現問題，我意識到自己的失職，在檢討自身的同時加緊了內務改善，將排內內務保持在一個較高的水平。

總的來說，我擔任五排副排長的期間，工作比較平穩順利，也沒有出過大問題，雖然期間有過一些小問題，但我能及時改正。這半年的骨干經歷，培養了我的責任心和工作能力，為以后部隊任職打下了基礎。我意識到，一個連隊光靠個人的強大是遠遠不足的，只有人人都一心為連，以連為家，樂于為連隊作出貢獻，連隊建設才能蒸蒸日上。

如果以后還有機會擔任骨干，我一定會吸取這次骨干經歷中的教訓，做好每一份工作。

為認真貫徹落實全軍第十六次院校會議精神，緊緊圍繞學院編制調整及教學轉型要求，努力探索學員旅適應學院教學改革和新的人才培養方案的管理模式和方法，緊貼部隊崗位需求，著眼學員素質培養，不斷提高全體學員的組織指揮協調控制能力，達到基本具備基層指揮員的能力。

學員三旅六營二連 趙鵬程

二〇一四年六月

第四篇：長述職報告

2013-2014骨干述職報告

學員三旅六營二連趙鵬程

二〇一四年六月

2013-2014 趙鵬程骨干述職報告

我是六營二連五排趙鵬程，2013-2014年我擔任六營二連五排副排長，擔任骨干期間，個人嚴格要求自己，工作較為到位，但也存在一些問題，現做如下述職報告：

剛擔任副排長這個職務時，我立志要干好這個工作，所以我為五排的內務建設投入了很多的精力，希望五排的內務能一直不出問題，做到全營最好。但愿望總是美好的，雖然我十分上心，但在檢查中還是會暴露一些我沒有注意到的問題。我在自責的同時也對這些問題作了記錄，所以在以后的檢查中，五排出的問題還是比較少的，我對自己的工作也比較滿意。

隨著時間的推移，我開始有些懈怠，不像剛開始那么認真了。在幾次內務檢查中，我排接連出現問題，我意識到自己的失職，在檢討自身的同時加緊了內務改善，將排內內務保持在一個較高的水平。

總的來說，我擔任五排副排長的期間，工作比較平穩順利，也沒有出過大問題，雖然期間有過一些小問題，但我能及時改正。這半年的骨干經歷，培養了我的責任心和工作能力，為以后部隊任職打下了基礎。我意識到，一個連隊光靠個人的強大是遠遠不足的，只有人人都一心為連，以連為家，樂于為連隊作出貢獻，連隊建設才能蒸蒸日上。

如果以后還有機會擔任骨干，我一定會吸取這次骨干經歷中的教訓，做好每一份工作。

為認真貫徹落實全軍第十六次院校會議精神，緊緊圍繞學院編制調整及教學轉型要求，努力探索學員旅適應學院教學改革和新的人才培養方案的管理模式和方法，緊貼部隊崗位需求，著眼學員素質培養，不斷提高全體學員的組織指揮協調控制能力，達到基本具備基層指揮員的能力。

學員三旅六營二連 趙鵬程

二〇一四年六月

第五篇：藥監局長述職報告

藥監局長述職報告

20xx年由鄉鎮副書記到藥監神池分局局長至今已近三年的時間，公仆職責，與老百姓休戚與共，和同志們朝夕相處，為黨做了自己應該做的工作，為老百姓辦了自己應該辦的實事。在腳踏實地的工作、辦事實的過程中，自己感悟很深、受益匪淺。感悟很深——對藥品、藥監有了深刻的認識，總結掌握了藥品監管工作的基本做法；受益匪淺——領導能力、組織能力得到了鍛煉和提高，為今后的工作奠定了比較堅實的基礎，現就一年來的工作情況向組織和領導簡述如下：

在任藥監神池分局局長的工作實踐中，我十分注重兩個方面的學習，一方面絲毫不放松對馬列主義、毛澤東思想、理論的學習，特別是同志“三個代表”重要思想內容，深刻領會其精神實質，用“三個代表”重要思想統領藥監的各項工作，努力做實踐“三個代表”思想的模范，處處以一個共產黨員的標準嚴格要求自己；另一方面加強對政策法規、業務知識的學習，注重政策理論水平和業務水平的提高，多次反復學習了黨的十六大文件、十六屆三中和四中全會的內容，以及藥品管理的法律法規、《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政復議法》、《行政訴訟法》和《國家公務員管理暫行條例》等有關知識。通過學習和實踐運用，大大提高了自己的政策理論水平，提高了工作效率。與此同時還不

斷向先進人物學習，向周圍的同志們學習，學習他們工作中的好經驗、好做法，為我所用。

近三年的領導工作，我深深地體會到：要搞好工作，隊伍一定要有凝聚力，團結才能有力量，工作才能見成效。基于這一認識，作為分局的負責人，我的做法是：身體力行、發揚民主，密切干群關系。自己是領導，言行舉止、待人對事都直接影響著周圍的同事。實際工作中，從我做起，自覺遵守各項規章制度，廉潔自律、依法行政。要求下級作到的自己首先作到，要求別人不做的自己首先不做，嚴以律己，寬以待人，作以身作則的表率；充分發揚民主，堅決杜絕一個人說了算，用人之長，充分調動他們的積極因素，發揮他們的聰明才智；曉之以理、動之以情地指出他們的缺點和不足。當工作中發生失誤和遇到挫折時，主動承擔責任，積極尋求解決辦法，決不推卸責任。通過努力，在單位內部形成了良好的民主氣氛和工作環境，大家心往一處想，勁往一處使，形成了工作上的合力，圓滿完成了上級交給的一項又一項的任務。

我始終把讓轄區內老百姓用上安全有效的放心藥作為工作的宗旨，牢固樹立“大監管”觀念。在省、市藥監局的正確領導下，自覺接受地方黨委、政府的領導，主動向地方黨委、政府匯報工作情況，取得了當地黨委、政府和有關部門的支持和協助，順利地開展了各項工作。首先從調查研究

入手，深入分析藥品市場的基本情況，掌握第一手資料，根據實際情況確立工作重點，把藥監工作從四個方面來抓：

1、下大力氣規范和整頓藥品市場秩序；

2、構建縣、鄉、村三級藥品監管網絡，提升監管能力；

3、加快農村藥品供應網絡建設；

4、加大對制售假劣藥品等違法犯罪活動的打擊力度,全力實施藥品放心工程。

20xx年，分局共出動執法人員897人次，檢查藥械經營使用單位和個人334家次，全年累計查處案件19起，撤案2起，結案17起，其中萬元以上案件2起。查獲假劣藥品114種218批次，案件標值萬元，上繳財政罰沒款萬元、取締非法經營使用藥械9戶，責令117戶次涉藥單位限期整改。經過不懈的努力，目前轄區內藥品市場秩序已日趨規范，“兩網”建設工作也取得了比較好的成績。

綜上所述，自己任職以來講學習、講政治、講正氣，各項工作都取得了一定的成績，自身素質也得到了提高。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。我深知作為分局的負責人肩上擔子之重，任務之艱巨。在今后的工作中，我將一如既往，更加努力的學習、工作，恪盡職守、依法行政，做一個無愧于人民的公仆，爭當人民滿意的公務員，為藥監事業作出更大的貢獻。