石油公司企業(yè)黨建工作經(jīng)驗材料

由 無敵客 分享時間：2024-11-08 21:18:25 加入收藏我要投稿點贊

第一篇：石油公司企業(yè)黨建工作經(jīng)驗材料

**油田有限責(zé)任公司是中國石油天然氣股份有限公司下屬的全資子公司。公司自成立以來，面對內(nèi)外部形勢發(fā)生的深刻變化，公司黨委堅持在加強中改進，在繼承中創(chuàng)新，把制度建設(shè)貫穿于黨建工作的始終，促進了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的有機融合，探索了一條新形勢、新體制下企業(yè)黨建工作的新路子，保證和促進了企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)制度，保證黨委政治核心作用的發(fā)揮

重組改制后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)生了變化，但黨委在企業(yè)中的政治核心地位沒有變。實踐中，我們積極探索公司制企業(yè)充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的有效途徑，通過完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)制度，進一步明確了企業(yè)黨委的工作職責(zé)，管方向，定政策，促發(fā)展，保穩(wěn)定，較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用。

(一)制定《加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)意見》，明確班子建設(shè)的任務(wù)、目標(biāo)和措施

企業(yè)改革和發(fā)展，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)班子。幾年來，我們以建設(shè)一個政治堅定、作風(fēng)過硬、結(jié)構(gòu)合理、整體功能強，具有駕馭現(xiàn)代企業(yè)能力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體為目標(biāo)，通過抓好“三個代表”重要思想和政治理論學(xué)習(xí)、開展經(jīng)常性的黨性黨風(fēng)教育、嚴格黨內(nèi)組織生活鍛煉等措施，提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想素質(zhì)；通過精干班子職數(shù)、優(yōu)化崗位設(shè)置、加快后備人才培養(yǎng)、大力提拔使用優(yōu)秀年輕干部等措施，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)；通過定期開展班子分析、強化專業(yè)理論培訓(xùn)、加大換崗交流和實踐鍛煉力度等措施，加強班子的能力建設(shè)。同時，公司黨委按照中央提出的“雙向進入、交叉任職”的要求，堅持做到各單位黨政“一把手”宜專則專、宜兼則兼。黨政“一把手”分設(shè)的，廠長（經(jīng)理）全部兼任了黨委副書記，具備條件的黨委書記也兼任了行政副職。在黨委班子中，黨員行政副職和總師已占到60%以上，從組織上保證了黨委政治核心作用的發(fā)揮。

（二）明確領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，保證黨組織參與企業(yè)經(jīng)營管理決策

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，公司黨委從找準定位、明確職責(zé)、規(guī)范行為入手，研究制定了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，以《黨委（擴大）會議制度》、《廠長（經(jīng)理）辦公會議制度》和《黨群辦公會議制度》等形式，明確了黨委研究決定的議題以及參與企業(yè)經(jīng)營決策的方式和途徑，從程序上保證了黨委政治核心作用的發(fā)揮。幾年來，公司黨委通過在公司的經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、重要改革方案以及重大投資上參與決策，堅持社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，保證了黨和國家的路線方針政策及上級的指示、決議在公司得以全面貫徹落實。特別是涉及公司生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展以及企業(yè)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面的關(guān)鍵問題，始終堅持公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會前溝通協(xié)商，會上黨政班子集體研究決定，會后班子成員分工負責(zé)抓好落實，黨政同心，齊抓共管，促進了領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）完善民主管理制度，保證全心全意依靠職工辦企業(yè)

作為國有控股企業(yè)，必須始終堅持全心全意依靠工人階級的方針。公司黨委從進一步堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督制度出發(fā)，研究制定了《**油田有限責(zé)任公司職工代表大會條例（試行）》和《關(guān)于進一步加強廠務(wù)公開的實施意見》，依法保障和維護了職工參與民主管理、民主監(jiān)督的合法權(quán)益。凡是涉及企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益的重大問題，都經(jīng)過職工代表大會討論通過；凡是涉及企業(yè)重大投資項目、物資采購、工程招標(biāo)、設(shè)備維修、經(jīng)營管理合同等，除企業(yè)機密外，都納入廠務(wù)公開的范疇，使員工對企業(yè)重大經(jīng)營活動有充分的知情權(quán)。特別是對涉及員工切身利益的重大事項，公司黨委始終堅持廣泛征求群眾的意見和建議，確保公平、公正、合理，使公司出臺的每一項重大政策措施，都能夠體現(xiàn)員工的愿望，代表員工的利益，從而得到員工的擁護和支持，確保隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。

二、完善干部隊伍建設(shè)制度，把黨管干部原則落到實處

在新體制下，公司黨委著眼于實現(xiàn)黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)的有機結(jié)合，通過制定干部選拔、培養(yǎng)、監(jiān)督的原則、標(biāo)準和程序，站在更高層次上管理干部，確保黨管干部原則得到貫徹落實。

（一）干部選拔上，重點是堅持干部標(biāo)準、規(guī)范任用程序、拓寬選拔渠道

公司黨委在堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范運作的要求，制定了《經(jīng)營管理者選拔任用管理暫行辦法》，明確了干部選拔的原則、方法和程序。工作中，我們逐步形成了群眾推薦、組織考察、民主測評、任前公示等配套制度，進一步規(guī)范了干部選拔的程序。結(jié)合干部人事制度改革，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，制定了《領(lǐng)導(dǎo)人員競爭推薦意見》，形成了一套程序嚴密、制度健全、運作規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗辦法。兩年多來，公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職全部推行了差額競爭上崗，全公司已有113人通過競爭方式進入二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子，有748人競爭后走上礦大隊級領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時有841人退出原領(lǐng)導(dǎo)崗位，初步建立起了領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”的選拔任用新機制，促進了班子結(jié)構(gòu)的改善和干部隊伍整體素質(zhì)的提高。

（二）在干部培養(yǎng)上，重點是增強理論修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)能力、提高領(lǐng)導(dǎo)水平

公司黨委著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和經(jīng)營決策水平，增強駕馭全局、駕馭市場的能力，研究制定了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、集中調(diào)訓(xùn)、崗位交流和掛職鍛煉等制度，促進干部從多方面得到培養(yǎng)鍛煉和提高。幾年來，我們始終堅持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，組織學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法，促使青年干部在思想上、政治上盡快成熟。定期組織處級以上領(lǐng)導(dǎo)人員集中學(xué)習(xí)法律法規(guī)、經(jīng)營管理等專業(yè)知識，邀請國內(nèi)外知名專家學(xué)者來油田舉辦專題講座，并選送一大批中青年管理技術(shù)骨干到國內(nèi)外知名院校和企業(yè)培訓(xùn)深造，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新意識和管理能力。同時，公司黨委還有意識地加大不同系統(tǒng)、不同專業(yè)、不同崗位領(lǐng)導(dǎo)人員換崗交流的力度，在實踐中鍛煉年輕干部，并積極推薦優(yōu)秀管理業(yè)務(wù)骨干到中油集團公司和股份公司海外項目進行實踐鍛煉，促進了干部領(lǐng)導(dǎo)能力的提高。

（三）在干部監(jiān)督上，重點是規(guī)范從政行為、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、樹立干部形象

我們堅持從規(guī)范黨員干部行為入手，組織制定了《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實施辦法》、《經(jīng)營管理責(zé)任追究暫行辦法》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度》和《領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)道德規(guī)范》等12項配套制度，并認真抓好制度落實。結(jié)合貫徹黨的十五屆六中全會精神，我們在黨員干部中開展了“廉潔勤政新形象工程”活動，組織廣大黨員干部對照“八個堅持、八個反對”，對照個人的崗位職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對照群眾的期望和要求，查找自身存在的差距和不足，有的放矢地解決實際問題。通過這些措施，使黨員干部隊伍始終保持了良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。

三、完善基層黨組織建設(shè)制度，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機融合基層黨支部建設(shè)是公司黨建工作的重心和基礎(chǔ)。公司黨委從加強基層黨組織建設(shè)出發(fā)，制定了《基層黨支部工作細則》，進一步明確了黨支部的職責(zé)、標(biāo)準，規(guī)范了黨支部的工作內(nèi)容和活動的方式方法，用制度保證了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的緊密融合。

（一）明確基層黨支部的職責(zé)

就是抓方向，保證黨的路線方針政策的貫徹落實；抓思路，提出本單位創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)；抓服務(wù)，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成；抓自身，增強黨組織的先進性和創(chuàng)造力；抓隊伍，培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的合格人才；抓熱點，保持人際關(guān)系和生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定；抓文化，營造健康向上的氛圍；抓群團，發(fā)揮工會、共青團組織的作用。在此基礎(chǔ)上，進一步明確了黨支部書記的任職條件、工作職責(zé)以及黨支部班子建設(shè)的標(biāo)準。基層黨支部按照“八抓”總體要求及班子建設(shè)標(biāo)準認真履行職責(zé)，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。公司所屬第六采油廠黨委結(jié)合實際，創(chuàng)新推行abc分類達標(biāo)管理辦法，使黨支部的工作內(nèi)容具體化、工作目標(biāo)分值化、工作考核規(guī)范化，不斷提高了基層建設(shè)水平。

（二）健全基層黨的組織

重組改制后的油田公司又持續(xù)進行了幾次內(nèi)部重組，但不管單位怎么調(diào)整，公司黨委始終堅持黨建工作“四個同步”制度（黨的基層組織和生產(chǎn)行政組織同步建立，黨務(wù)干部和生產(chǎn)行政干部同步配備，黨建工作制度和生產(chǎn)管理制度同步制定，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同步考核），及時建立、調(diào)整、充實黨的基層組織，并積極研究探索在作業(yè)區(qū)新的管理模式下以及外部市場開發(fā)機構(gòu)或項目組中建立黨的基層組織，實現(xiàn)了“隊建黨支部、十人以上班組有黨員”目標(biāo)。基層隊黨支部書記都兼任了行政職務(wù)，為發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用奠定了組織基礎(chǔ)。特別是在兩級機關(guān)機構(gòu)改革過程中，按照精簡、效能的原則，把黨群部門同經(jīng)營管理部門合并設(shè)置，實行“一套機構(gòu)、兩塊牌子”，雙重職能、合署辦公；按照“一崗雙責(zé)”的要求，明確各級生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)人員的黨建和思想政治工作責(zé)任；把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營一起研究、一起部署、一起檢查、一起考核，形成了齊抓共管、共同負責(zé)的工作機制。

（三）創(chuàng)新黨組織活動方式

在落實《細則》過程中，公司黨委通過活化教育載體、豐富活動內(nèi)容、改進管理方式，強化黨員的教育管理。利用油田比較完備的企業(yè)網(wǎng)，創(chuàng)辦了“網(wǎng)上黨課”，通過“網(wǎng)上論壇”與廣大黨員就如何保持黨員的先進性等問題進行深入探討，使黨員學(xué)習(xí)教育的形式更加生動、直觀、形象。組織廣大黨員開展了以“為黨旗增輝，為企業(yè)創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的“雙為”活動，引導(dǎo)廣大黨員在轉(zhuǎn)變觀念、深化改革，增收節(jié)支、提高效益，學(xué)習(xí)科技、增強技能等方面發(fā)揮先鋒模范作用。公司黨委還從培養(yǎng)選樹典型入手，把要灌輸?shù)乃枷搿⒊珜?dǎo)的理念、展示的行為、樹立的形象寓于各類先進典型之中，先后評選樹立了一批“功勛員工”、“創(chuàng)新創(chuàng)效英才”、“黨員科技標(biāo)兵”、“黨員管理明星”、“黨員崗位能手”，并大張旗鼓地表彰獎勵，有效地帶動和促進了隊伍素質(zhì)的提高。

第二篇：石油公司企業(yè)黨建工作經(jīng)驗材料

一、完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)制度，保證黨委政治核心作用的發(fā)揮

(一)制定《加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)意見》，明確班子建設(shè)的任務(wù)、目標(biāo)和措施

（二）明確領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，保證黨組織參與企業(yè)經(jīng)營管理決策

（三）完善民主管理制度，保證全心全意依靠職工辦企業(yè)

二、完善干部隊伍建設(shè)制度，把黨管干部原則落到實處

（一）干部選拔上，重點是堅持干部標(biāo)準、規(guī)范任用程序、拓寬選拔渠道

第三篇：石油公司企業(yè)黨建工作經(jīng)驗材料（模版）

石油公司企業(yè)黨建工作經(jīng)驗材料**油田有限責(zé)任公司是中國石油自然氣股分有限公司下屬的全資子公司。公司自成立以來，面對內(nèi)外部情勢發(fā)生的深進變化，公司黨委堅持在加強中改進，在繼續(xù)中創(chuàng)新，把制度建設(shè)貫串于黨建工作的始終，增進了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的有機融會，探索了一條新情勢、新體制下企業(yè)黨建工作的新門路，保證和增進了企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)制度，保證黨委政治核心作用的發(fā)揮重組改制后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)生了變化，但黨委在企業(yè)中的政治核心腸位沒有變。實踐中，我們積極探索公司制企業(yè)充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的有效途徑，通過完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)制度，進一步明確了企業(yè)黨委的工作職責(zé)，管方向，定政策，促發(fā)展，保穩(wěn)定，較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用。(一)制定《加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)意見》，明確班子建設(shè)的任務(wù)、目標(biāo)和措施企業(yè)改革和發(fā)展，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)班子。幾年來，我們以建設(shè)一個政治堅定、作風(fēng)過硬、結(jié)構(gòu)公道、整體功能強，具有駕馭現(xiàn)代企業(yè)能力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體為目標(biāo)，通過抓好“三個代表”重要思想和政治理論學(xué)習(xí)、展開經(jīng)常性的黨性黨風(fēng)教育、嚴格黨內(nèi)組織生活鍛煉等措施，進步領(lǐng)導(dǎo)班子思想素質(zhì)；通過精干班子職數(shù)、優(yōu)化崗位設(shè)置、加快后備人材培養(yǎng)、大力提拔使用優(yōu)秀年輕干部等措施，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)；通過定期展開班子分析、強化專業(yè)理論培訓(xùn)、加大換崗交換和實踐鍛煉力度等措施，加強班子的能力建設(shè)。同時，公司黨委依照中心提出的“雙向進進、交叉任職”的要求，堅持做到各單位黨政“一把手”宜專則專、宜兼則兼。黨政“一把手”分設(shè)的，廠長（經(jīng)理）全部兼任了黨委副書記，具有條件的黨委書記也兼任了行政副職。在黨委班子中，黨員行政副職和總師已占到60%以上，從組織上保證了黨委政治核心作用的發(fā)揮。

（二）明確領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，保證黨組織參與企業(yè)經(jīng)營管理決策依照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，公司黨委從找準定位、明確職責(zé)、規(guī)范行為進手，研究制定了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，以《黨委（擴大）會議制度》、《廠長（經(jīng)理）辦公會議制度》和《黨群辦公會議制度》等情勢，明確了黨委研究決定的議題和參與企業(yè)經(jīng)營決策的方式和途徑，從程序上保證了黨委政治核心作用的發(fā)揮。幾年來，公司黨委通過在公司的經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、重要改革方案和重大投資上參與決策，堅持社會效益和經(jīng)濟效益的同一，保證了黨和國家的線路方針政策及上級的唆使、決議在公司得以全面貫徹落實。特別是觸及公司生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展和企業(yè)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面的關(guān)鍵題目，始終堅持公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會前溝通協(xié)商，會上黨政班子集體研究決定，會后班子成員分工負責(zé)抓好落實，黨政同心，齊抓共管，增進了領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和兩個文明建設(shè)的調(diào)和發(fā)展。

（三）完善***管理制度，保證全心全意依托職工辦企業(yè)作為國有控股企業(yè)，必須始終堅持全心全意依托工人階級的方針。公司黨委從進一步堅持和完善以職工代表大會為基本情勢的***管理、***監(jiān)視制度動身，研究制定了《**油田有限責(zé)任公司職工代表大會條例（試行）》和《關(guān)于進一步加強廠務(wù)公然的實施意見》，依法保障和維護了職工參與***管理、***監(jiān)視的正當(dāng)權(quán)益。凡是觸及企業(yè)改革發(fā)展和職工親身利益的重大題目，都經(jīng)過職工代表大會討論通過；凡是觸及企業(yè)重大投資項目、物質(zhì)采購、工程招標(biāo)、設(shè)備維修、經(jīng)營管理合同等，除企業(yè)機密外，都納進廠務(wù)公然的范疇，使員工對企業(yè)重大經(jīng)營活動有充分的知情權(quán)。特別是對觸及員工親身利益的重大事項，公司黨委始終堅持廣泛征求群眾的意見和建議，確保公平、公正、公道，使公司出臺的每項重大政策措施，都能夠體現(xiàn)員工的愿看，代表員工的利益，從而得到員工的擁戴和支持，確保隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。

第四篇：石油系統(tǒng)：基層黨建工作經(jīng)驗材料

強化基層建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基，而基層建設(shè)的核心是黨支部建設(shè)，抓住基層黨支部建設(shè)這個關(guān)鍵，就抓住了基層建設(shè)的根本。尤其是對于石油鉆井行業(yè)來說，施工隊伍常年野外作業(yè)，點多、面廣、戰(zhàn)線長，要求基層隊具有較強的獨立作戰(zhàn)能力，抓好各項工作的貫徹落實。基層黨支部不僅擔(dān)負著黨的工作任務(wù)，而且在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著思想保證、隊伍建設(shè)、管理監(jiān)督等作用。在大慶油田創(chuàng)建百年油田、確保原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和大慶鉆探工程公司建設(shè)“鐵人式堡壘工程”的新形勢下，基層黨支部的堡壘作用更加突出，工作任務(wù)更加繁重，對基層黨建的要求也越來越高。在新的挑戰(zhàn)和任務(wù)面前，必須正視和解決基層黨建工作中存在的一些不足和問題，有針對性地不斷加以改進，增強基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）基本情況

一是基層黨建工作缺乏積極探索和創(chuàng)新實踐。實施扁平化管理以來，公司黨群部門的職能發(fā)生了變化，由過去的間接管理，變?yōu)橹苯庸芾砘鶎鱼@井隊黨支部，管理幅度驟增，服務(wù)職能加大，管理職能弱化，對具體日常事務(wù)性工作牽扯精力較多，對黨建工作探索和創(chuàng)新實踐不夠，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造性地開展黨建工作的思路不寬，辦法不多，創(chuàng)新能力不強的問題日益突顯。導(dǎo)致出現(xiàn)注重“突擊抓”，忽視“經(jīng)常抓”的現(xiàn)象，基層黨建基礎(chǔ)工作不夠扎實。

二是黨支部工作制度落實不夠到位。部分黨支部建設(shè)存在“虛”、“浮”現(xiàn)象，在制定、落實和監(jiān)督管理制度上存在標(biāo)準不夠統(tǒng)一、執(zhí)行隨意性較大、時緊時松的現(xiàn)象，基層支部建設(shè)發(fā)展不夠均衡。

三是黨支部工作機制與現(xiàn)代企業(yè)運行機制不相適應(yīng)。部分黨支部存在就黨建抓黨建的“單軌道”運行問題，黨支部工作標(biāo)準沒有把生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)量化考核納入到服務(wù)和保障的目標(biāo)體系，工作方向不夠明確，使支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營達不到相融相促的效果，特別是基層支部缺乏建設(shè)活力，工作主動性和創(chuàng)造性不夠，支部自身建設(shè)和作用發(fā)揮不夠明顯。四是新任和轉(zhuǎn)崗的黨支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)與崗位要求不適應(yīng)。對黨建工作標(biāo)準化、制度化和規(guī)范化認知程度不夠，甚至找不準抓黨建工作的切入點，致使個別支部書記手忙腳亂，工作分不清主次，工作往往停留在一般水平。

針對新的形勢任務(wù)對基層黨支部建設(shè)提出的新要求，公司黨委一改過去靠一個模式、一個標(biāo)準、一種方式抓支部建設(shè)的方法，堅持以“規(guī)范和完善基礎(chǔ)性工作、創(chuàng)新和實踐建設(shè)性工作”為基本思路，打破用一個目標(biāo)、一個標(biāo)準抓工作的模式，在大慶油田率先提出了基層黨支部“星級”建設(shè)、“梯級”管理達標(biāo)升級創(chuàng)建模式，在抓實基層黨支部規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化建設(shè)上下功夫，旨在有序持續(xù)改進完善基層黨建思路，實現(xiàn)由局部提高，逐步到整體提高的基層黨建目標(biāo)。

(二)創(chuàng)建新型模式

因勢利導(dǎo)，是加強和改進基層黨建工作的有效手段。鉆井三公司星級黨支部創(chuàng)建活動以黨支部目前的現(xiàn)狀為出發(fā)點和落腳點，重點開展了“七項工作”。加強黨支部自身建設(shè)。通過強化黨支部“三會一課”制度的落實，加強對黨員干部的教育和管理；通過制定入黨積極分子培養(yǎng)計劃，落實“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的培養(yǎng)措施，確保發(fā)展黨員質(zhì)量和黨員先進性的發(fā)揮；通過認真落實民主集中制，使黨支部委員的作用得到充分發(fā)揮。加強黨支部班子建設(shè)。通過嚴格落實班子學(xué)習(xí)制度，提升黨支部班子成員的綜合素質(zhì)，通過規(guī)范民主管理，發(fā)揮班子的整體功能，通過有效激勵，提升黨支部書記的工作業(yè)績，強化班子成員廉政教育，提高黨支部班子的廉潔執(zhí)政能力。加強隊伍建設(shè)。通過嚴格落實員工培訓(xùn)制度，提升員工理論和工作技能；通過加強典型培養(yǎng)選樹和宣傳工作，發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用；通過細化思想政治工作措施，加強對員工的教育和管理，通過健全完善組織和制度，充分發(fā)揮群團組織的作用，營造團結(jié)和諧的發(fā)展氛圍，打造更具凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓創(chuàng)建。把隊伍生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況與黨支部“星級”創(chuàng)建活動掛鉤，推動黨支部自覺參與隊伍生產(chǎn)經(jīng)營各項管理，確保隊伍效益指標(biāo)的全面完成。發(fā)揮黨支部的監(jiān)督保障作用，認真貫徹落實安全、健康、環(huán)保工作制度，提升隊伍安全管理工作水平。加強隊伍文化建設(shè)。強化職工行為規(guī)范養(yǎng)成，結(jié)合隊伍實際，不斷總結(jié)和提煉具有不可復(fù)制的基層特色文化，通過加強文化設(shè)施管理和利用，豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活。加強民主管理。黨支部通過嚴格落實廠務(wù)公開制度，積極組織征集合理化建議，落實工會建家工作，努力為職工排憂解難。在創(chuàng)建舉措上，實施星級建設(shè)。根據(jù)基層黨支部建設(shè)實際，確定星級黨支部建設(shè)標(biāo)準，共分五個級別，五星級為最高等級，依次為四星級、三星級、二星級、一星級。考核不達標(biāo)的，不評定星級。“星級”黨支部建設(shè)采取基層黨支部自主申報，公司按照創(chuàng)建標(biāo)準進行百分考核、綜合評定。同時，實施動態(tài)考核，堅持日常考核、半年考核和考核相結(jié)合，每年進行一

第五篇：石油銷售公司企業(yè)策劃書

石油銷售公司企業(yè)策劃書

前言

本策劃書圍繞公司發(fā)展的總體方針和目標(biāo),以規(guī)范的公司化企業(yè)管理理論為依據(jù),借鑒同行業(yè)企業(yè)管理的先進經(jīng)驗,立足本企業(yè)現(xiàn)狀和特點進行編制。

作為國際化石油經(jīng)銷公司，億宇公司需要從頭做起，建立一整套公司管理及市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。在三到五年內(nèi)公司在行業(yè)市場內(nèi)將擁有固定的市場份額，公司的資產(chǎn)和營業(yè)額將穩(wěn)步增長，員工的付出和利益將得到充分的體現(xiàn)。公司將本著對外誠實守信、合作雙贏，對內(nèi)同舟共濟、共謀發(fā)展。本策劃共分四個部分：

一、公司主營業(yè)務(wù)營銷策略

二、組織機構(gòu)的建立

三、各部門的分工與職責(zé)

四、企業(yè)文化與宣傳

隨著公司的發(fā)展壯大，公司將根據(jù)需要和變化適時調(diào)整修改企劃內(nèi)容。

一、公司主營業(yè)務(wù)營銷策略

公司主營業(yè)務(wù)為燃料油的銷售，如M100等產(chǎn)品。（可根據(jù)業(yè)務(wù)員工作計劃擴充）公司當(dāng)前任務(wù)是利用現(xiàn)有銷售渠道，建立穩(wěn)定客戶關(guān)系，在合同履約過程中維護和鞏固客戶群。以誠信和競爭性質(zhì)量和價格優(yōu)勢保持和拓展市場份額。同時拓展信息渠道，尋求新增業(yè)務(wù)。并在二年內(nèi)建立完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

具體措施：

1、確定重點營銷區(qū)域和負責(zé)人，建立具體營銷方案。

2、建立競爭對手分析資料，確定企業(yè)核心競爭力方向。

3、研究是否建立網(wǎng)絡(luò)營銷及宣傳平臺，擴大影響。

4、招賢納士，增加企業(yè)實力。

5、建立公司組織機構(gòu)、劃分權(quán)責(zé)，規(guī)范企業(yè)運營。

6、建立部門考核制度。

二、組織機構(gòu)的建立

按業(yè)務(wù)范圍及公司規(guī)模進行劃分(略)

三、部門權(quán)責(zé)劃分

市場營銷職責(zé)：開發(fā)市場、合同洽談。收集同行營銷合同，建立合同標(biāo)準范本，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)小組審查后作為公司營銷合同。建立風(fēng)險評估機制。制定月季年銷售計劃，及銷售報表。

計劃與合同管理職責(zé)：根據(jù)公司目標(biāo)進行分解，制定月季年計劃；建立合同臺帳；建立已簽合同履行臺帳，制定收費計劃。