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演講稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn)、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，你寫演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？下面是小編收集整理的副主任的競(jìng)聘演講稿7篇，希望能夠幫助到大家。

副主任的競(jìng)聘演講稿 篇1

大家好！

今天，我要競(jìng)聘的職位是綜合辦公室副主任。

知人者智，自知者明。

雖然我知道，這一職位的要求很高，但年輕人的勇氣告訴我：面對(duì)困難應(yīng)該有迎接挑戰(zhàn)的自信。青春可以短歇，但不可以停滯信念的飛翔。

以下，我將我的優(yōu)勢(shì)和愿景凝聚在五個(gè)方面：

首先，我具備年齡優(yōu)勢(shì)。“大利于智，小利于行”，一項(xiàng)事業(yè)，除了經(jīng)驗(yàn)和閱歷之外，更應(yīng)該擁有充沛的精力、蓬勃的朝氣和持之以恒的熱情。我有足夠的條件去拼搏進(jìn)取、投入工作。

其次，我具備較為豐富的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷。幾乎從參加工作開(kāi)始，我就接觸黨務(wù)，清晰的了解綜合辦公室的內(nèi)部構(gòu)架、運(yùn)行程序和發(fā)展脈絡(luò)。能夠駕熟就輕的進(jìn)入工作角色。

第三、我具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。多年辦公室的工作經(jīng)歷鍛煉了我很強(qiáng)的文字表述能力，電腦操作能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠獨(dú)立完成多方面的工作，完全能夠滿足新形勢(shì)下辦公崗位的現(xiàn)代化需要。

第四、我具有積極、端正的工作態(tài)度。長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)待工作，我始終能夠作到愛(ài)崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)，能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。從不怨天由人，一直無(wú)怨無(wú)悔。

第五、我胸懷一片報(bào)孝家鄉(xiāng)的赤子之情，我愿意在更大的能力范圍內(nèi)，為家鄉(xiāng)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的青春和汗水。

當(dāng)然，我也存在著一些不足。捫心自問(wèn)，我的工作預(yù)見(jiàn)性還不夠，在加強(qiáng)聯(lián)系方面也有欠缺。但這不是原則問(wèn)題，我相信在以后的工作中我可以克服、解決。

如果，能夠得到大家的支持，有幸競(jìng)聘成功，。我會(huì)確立目標(biāo)，努力工作，做好以下幾點(diǎn)：

一，找準(zhǔn)定位，作好助手。做為一名辦公室副主任，我會(huì)做到“辦事不越位，工作不拖沓，責(zé)任不推諉”，注意當(dāng)好一名合格的"“副手”，真正為主任分憂，為科室同志表率。

二，突出重點(diǎn)，推動(dòng)工作。我會(huì)盡快完成角色的轉(zhuǎn)換，認(rèn)真細(xì)致的組織落實(shí)好分管工作，我會(huì)以百分之百的熱情和活力，團(tuán)結(jié)科室同志，加強(qiáng)組織配合，共同推動(dòng)辦公室工作整體的上檔升級(jí)。

三，勤奮上進(jìn)，完善自我。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，以“勤學(xué)、勤思、勤作”為原則，發(fā)揮年青人的不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，。

如果競(jìng)聘不能成功，我也絲毫不會(huì)改變對(duì)待生活豁達(dá)的態(tài)度，也不會(huì)放棄對(duì)待工作執(zhí)著的熱情。古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”，我將以謙遜的態(tài)度改進(jìn)不足，敝補(bǔ)缺陷；全心全意，昂揚(yáng)樂(lè)觀的投入到科室建設(shè)的融爐之中。

沙入河蚌，久磨成珠。我會(huì)用堅(jiān)韌、激情和辛勤的汗水融化拙滓，提煉出那一片自己的光澤。

年輕人當(dāng)有年輕人的的心態(tài)：直面挑戰(zhàn)，笑對(duì)人生！

副主任的競(jìng)聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！今天能夠站在這里參加競(jìng)聘，首先感謝市局黨組為我提供這次機(jī)會(huì)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。

我叫XXX，今年XX歲，中共黨員，中級(jí)信息管理師。20xx年畢業(yè)于燕山大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，起初市局信息中心工作；20xx年通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)提拔為副科，被安排到XX擔(dān)任XX一職；20xx年2月調(diào)回市局物流中心工作，主抓分揀車間管理。20xx年5月，根據(jù)市局黨組安排，被抽調(diào)到XX工作。我今天競(jìng)聘的崗位是服務(wù)中心副主任，之所以競(jìng)聘這一崗位，我認(rèn)為自身有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：一是“有干勁”。堅(jiān)決執(zhí)行黨組決定，聽(tīng)從指揮，服從安排，哪里需要到哪里去，絕對(duì)保持對(duì)煙草事業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)待工作盡心盡力、盡職盡責(zé)；二是“有闖勁”。我年紀(jì)較輕，精力充沛，熱情高，干勁足，敢打敢拼，敢闖敢干，有奮勇?tīng)?zhēng)先、勢(shì)爭(zhēng)一流的拼搏精神；三是“有鉆勁”。我勤于學(xué)習(xí)，肯于鉆研，特別是在服務(wù)中心這個(gè)部門，努力將自己的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)作用發(fā)揮到最大化，積極適應(yīng)信息化建設(shè)發(fā)展要求，把市局黨組的`創(chuàng)新突破要求落到實(shí)處，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量工和作效率；四是“有韌勁”。干工作扎實(shí)認(rèn)真，一絲不茍，敢于向困難挑戰(zhàn)，時(shí)刻沖鋒在前，吃苦在前，以追求完美的態(tài)度，竭盡全力抓好本職工作，確保及時(shí)圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，參與此次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。

如果競(jìng)聘成功，我將全力做好以下工作：第一，要擺正位置，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，當(dāng)好參謀。服務(wù)中心是一個(gè)整體，我們要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中做到：到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，以全局為重，以事業(yè)為重，敢言，直言，能言，善言。第二，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要站在一個(gè)新的平臺(tái)上解放思想，更新觀念，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。第三，要加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)。通過(guò)安全教育培訓(xùn)使全體員工具備安全意識(shí)，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。第四，要加強(qiáng)分揀車間與倉(cāng)庫(kù)的6s現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高定置化，目視化管理水平。第五，要制定完善工作制度和流程，強(qiáng)化崗位練兵。通過(guò)制定和完善《物流中心關(guān)鍵崗位輪崗制度》《倉(cāng)儲(chǔ)、分揀衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分》《重大節(jié)日出庫(kù)分揀運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案》等制度，加強(qiáng)對(duì)員工的考核，不斷提高各個(gè)崗位工作效率。同時(shí)加強(qiáng)與張北勞務(wù)公司的聯(lián)系，定期組織各種活動(dòng)，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。第六，突出重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。

副主任的競(jìng)聘演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我懷著高興的心情衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我學(xué)習(xí)和鍛煉的極好機(jī)會(huì)；我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是副主任科員。現(xiàn)如實(shí)的匯報(bào)我的學(xué)習(xí)和工作情況，誠(chéng)心誠(chéng)意接受黨組織的考察和同志的。希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、幫助和理解。

回顧自己的經(jīng)歷。我歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，在部隊(duì)服役期間二次被評(píng)為優(yōu)秀士兵、并光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn) 黨。在局機(jī)關(guān)工作的年中，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。為了適應(yīng)工作的需要，在完成工作任務(wù)的情況下擠時(shí)間學(xué)習(xí)；先后參加成人高考取得了湘潭大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理大專學(xué)歷，后又參加中央黨校函授班學(xué)習(xí)，取得了工高行政管理專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷；年以較好的成績(jī)考入公務(wù)員系列。在局機(jī)關(guān)10工作年中，從沒(méi)休過(guò)法定輪休假；領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，不論是節(jié)假日和下班都能出色完成任務(wù)。在局辦公室人事駕駛員工作期間不論白天、晚上和節(jié)假日，熱心為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服務(wù)。年被分配到市場(chǎng)分局工作，對(duì)自己來(lái)說(shuō)，面臨著新工作任務(wù)的考驗(yàn)；我負(fù)責(zé)的全市的市場(chǎng)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)和市場(chǎng)分析材料，多次受到省局市場(chǎng)處領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，我負(fù)責(zé)的全市經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)中，每年都完成和超額完成省局下達(dá)的名的培訓(xùn)計(jì)劃，無(wú)論在培訓(xùn)的人數(shù)和發(fā)證都名列全省第一；我主辦和參與案件46件，結(jié)案38件，完成非稅收入39萬(wàn)余元，對(duì)外強(qiáng)制非稅執(zhí)行案件行程多公里，先后到過(guò)長(zhǎng)沙、江西、浙江、福建等地，共計(jì)執(zhí)行回局標(biāo)的款30余萬(wàn)元，入庫(kù)26萬(wàn)余元，在市場(chǎng)專項(xiàng)治理中，我局被評(píng)為全國(guó)自行車專項(xiàng)整治先進(jìn)集體。

我一身正氣，秉公執(zhí)法，維護(hù)工商行政執(zhí)法人員的光輝形象。年5月在清理整治陶瓷和建材市場(chǎng)時(shí)，遭到了不明真相的群眾和經(jīng)營(yíng)戶的圍攻，其中兩名婦女拖住我的大腿，扯爛我的衣服，在雨中被圍攻近30多分鐘，我仍然做到打不還手，罵不還口，堅(jiān)持做耐心細(xì)致的說(shuō)服教育工作，從而化解了一場(chǎng)意想不到的突發(fā)矛盾，在我的真誠(chéng)說(shuō)教感動(dòng)下，圍攻群眾和經(jīng)營(yíng)戶向我道歉，從而維護(hù)工商執(zhí)法人員形象，贏得群眾的贊譽(yù)。

回顧過(guò)去，是為了更好地開(kāi)辟未來(lái)。如果有幸被大家認(rèn)可和支持，我將不負(fù)重望，不辱使命，努力做好以下幾方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策，努力學(xué)習(xí)法律法規(guī)，不斷提高自己的理論水平和實(shí)際工作能力，除些之外，還要虛心向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，為工商行政管理事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、扎實(shí)工作。當(dāng)好助手，堅(jiān)決做到服務(wù)不缺位，主動(dòng)不越位，工作不偏位，融洽不空位，勤學(xué)善思，注重研究問(wèn)題，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，積極主動(dòng)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，團(tuán)結(jié)同志，密切配合，形成合力。

3、要堅(jiān)決做到“三做三不做”同志們急需的事情立即去做，領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事情認(rèn)真去做，有利于工商行政管理事業(yè)發(fā)展的事大膽去做。濫用職權(quán)的.事情堅(jiān)決不做，謀求私利的事一定不做，損害工商形象的事從來(lái)不做。不斷提高自己的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力、分析力和組織能力，在搞好工作質(zhì)量上下功夫，在抓落實(shí)上求實(shí)效，努力完成和超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、要有恒心做一個(gè)任勞任怨的勤務(wù)兵。“不求所得，但求所為”做忠于事業(yè)的“馬”任勞任怨的“牛”，不怕多跑路，不怕流汗，不怕吃虧，舍得花力氣，把工作做扎實(shí)。在從事工商行政管理工作的12年以來(lái)，我深深感受到我個(gè)人的成長(zhǎng)、進(jìn)步，深深植根于單位的發(fā)展，作為我無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上都應(yīng)該為工商行政管理事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧和能力。

競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下，如果我這次有幸競(jìng)爭(zhēng)成功，我將不辱使命，以最短的時(shí)間，用全部的精力，投入新的工作。如果這次競(jìng)爭(zhēng)落選，說(shuō)明我在某些方面與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有差距。對(duì)此，我將正確對(duì)待，加壓奮進(jìn)，一如既往，更加努力的做好本職工作，珍惜每一次機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心和信任。

最后衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，工作順利，身體健康，家庭幸福。

謝謝大家！

副主任的競(jìng)聘演講稿 篇4

尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

大家好！我叫，年生，年畢業(yè)于學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系，年月入司。年月日，從貿(mào)易公司財(cái)務(wù)調(diào)入房產(chǎn)事業(yè)部總臺(tái)工作，定崗為總臺(tái)文員兼總監(jiān)秘書。在總臺(tái)工作的這段時(shí)間，是我個(gè)人成長(zhǎng)最快、也是我個(gè)人能力得到鍛煉最多的一年，忠心的感謝公司給予了我這樣一個(gè)工作平臺(tái)。作為一名普通的員工，我很珍惜公司給予的這次機(jī)會(huì)，它使我能站在更高的角度去總結(jié)、去思考。

今年，希望能在各兄弟部門的大力支持下，總臺(tái)能繼續(xù)以優(yōu)質(zhì)、高效、周到的服務(wù)完成本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。如果此次能競(jìng)聘成功，我將加強(qiáng)總臺(tái)以下幾個(gè)方面的工作：

一、嚴(yán)格遵守保密制度，以公司利益為重，不做任何有損公司和同事利益的事。

二、保持好總臺(tái)內(nèi)部和諧的工作氛圍。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神，增進(jìn)部門之間的溝通。因?yàn)榭偱_(tái)一直以來(lái)人員流動(dòng)較為頻繁，因而在工作初期的磨合中產(chǎn)生一些小摩擦是在所難免的，但經(jīng)過(guò)幾次溝通后，前臺(tái)和后臺(tái)的工作逐漸變得默契，真真正正感受到總臺(tái)是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。作為聯(lián)系著領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、部門與部門之間、員工與員工之間的紐帶，總臺(tái)將一如既往的堅(jiān)持團(tuán)結(jié)友愛(ài)互助精神，加強(qiáng)部門之間的溝通，提高工作效率。特別是加強(qiáng)與銷售人員的溝通、協(xié)作，與銷售人員之間保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助日常的銷售工作，特別是提醒相應(yīng)的銷售人員加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，使總臺(tái)真正成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌、銷售一線員工的堅(jiān)實(shí)后盾、聯(lián)系房產(chǎn)事業(yè)部與外單位的橋梁。

三、對(duì)總臺(tái)的工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，將制度變成習(xí)慣，改變總臺(tái)目前比較雜而無(wú)序的工作現(xiàn)狀。

總臺(tái)一方面是對(duì)外的窗口，代表著的形象，每天接待的客戶量很大，日常客戶的交房領(lǐng)證，客戶咨詢、客戶產(chǎn)權(quán)變更等都要求準(zhǔn)確、快捷的為客戶辦理；另一方面，總臺(tái)又要為一線的銷售部門做好后盾，因此必須規(guī)范總臺(tái)的業(yè)務(wù)操作流程：包括產(chǎn)權(quán)證辦理，日常銷售統(tǒng)計(jì)、日常交房領(lǐng)證、客戶來(lái)電來(lái)訪登記、置業(yè)顧問(wèn)成交單、預(yù)留單、銷售信息查詢、銷售資料的管理、信息的上傳下達(dá)等，都力求準(zhǔn)確，每一步、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行簽收、登記、編號(hào)并建檔管理，確保做到正確，清晰。

四、練好內(nèi)功是根本：

業(yè)務(wù)技能方面：現(xiàn)在前臺(tái)和后臺(tái)的人員都專職于自己的崗位職能,而對(duì)總臺(tái)其他崗位的業(yè)務(wù)不太熟練。但總臺(tái)的工作性質(zhì)和職能又要求總臺(tái)的每位員工都要能熟練操作總臺(tái)的所有工作，因此有必要將總臺(tái)內(nèi)部人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為當(dāng)務(wù)之急。每位總臺(tái)工作人員都要熟悉銷售流程，了解當(dāng)前的銷售信息，總臺(tái)人員每人每月至少要下工地一天，并以書面形式總結(jié)。

個(gè)人素質(zhì)方面：因總臺(tái)對(duì)外是公司的形象，每位工作人員都要求有良好的心理素質(zhì)。微笑：在面對(duì)客戶的不滿、抱怨或是拍桌子發(fā)脾氣時(shí)，都要保持微笑，不能在客戶面前流露出任何不滿的"情緒。這一點(diǎn)，我們有些工作人員，特別是有些置業(yè)顧問(wèn)做得很到位；耐心：總臺(tái)的工作異常煩瑣，就拿最簡(jiǎn)單的電話這一項(xiàng)來(lái)說(shuō)，在日常工作日中，總臺(tái)每天平均接聽(tīng)電話42次，撥打電話38.5次，接聽(tīng)熱線電話16次。異常煩瑣的工作要求有足夠的耐心來(lái)應(yīng)對(duì)，不能在客戶、同事面前發(fā)牢騷、抱怨；熱情：作為喉舌部門，起到連接各部門、員工、客戶的橋梁作用，熱情真誠(chéng)的工作態(tài)度是強(qiáng)有力的潤(rùn)滑劑；細(xì)致：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度是總臺(tái)辦證、銷售信息銷控、銷售信息統(tǒng)計(jì)方面所特別要求的。

回顧這一年多的工作，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪。雖然工作至今及少體會(huì)過(guò)成功的喜悅，更多的是挫折、壓力、緊迫及小心翼翼如履薄冰的心境，但正是這樣的心境，讓我成熟，讓我悟徹。感謝一直以來(lái)在工作中給予我?guī)椭⒅С值念I(lǐng)導(dǎo)和同事們，希望在今后的工作中能繼續(xù)得到你們的鼓勵(lì)和指導(dǎo)。雖然在工作中我還存在著許多的不足，但我堅(jiān)信能越做越好。不管次此競(jìng)聘結(jié)果如何，我都能保持良好的心態(tài)，學(xué)習(xí)老員工們兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、以司為家的工作責(zé)任心，以新員工積極向上，勇于進(jìn)取的樂(lè)觀心態(tài)，做好工作中的每一件事！因?yàn)樽孕牛刮腋覅⑴c總臺(tái)副主任的崗位競(jìng)聘；更是因?yàn)樨?zé)任感，使我站在這個(gè)臺(tái)上。因?yàn)椋蚁霝楣镜陌l(fā)展付出更大努力！

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

副主任的競(jìng)聘演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：

大家好！

我姓林，雙木的林，但獨(dú)木難成林，我希望與大家一起共建海峽導(dǎo)報(bào)的大森林，叫國(guó)營(yíng)，國(guó)家的國(guó)，營(yíng)銷的營(yíng)。我覺(jué)得自己挺榮幸的：一是有幸加入海峽導(dǎo)報(bào)這個(gè)大家庭；二是有機(jī)會(huì)與各位同仁同呼吸、共命運(yùn)為導(dǎo)報(bào)的事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。時(shí)逢盛世，我們又趕上了新的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)——競(jìng)聘上崗。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺(tái)，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評(píng)判。希望自己靠能力而不是運(yùn)氣為自己的而立之年留下一點(diǎn)什么……

我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，但只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。今天，我來(lái)參加副主任職位的競(jìng)聘，主要基于以下三個(gè)原因：

一、 我認(rèn)為我具備擔(dān)任副主任的素質(zhì)：

1． 吃苦耐勞，默默無(wú)聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅(jiān)韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作，靠的也是自強(qiáng)不息，埋頭苦干的精神。

2． 虛心好學(xué)，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)：常利用周末時(shí)間自費(fèi)參加培訓(xùn)公司的一些公開(kāi)課和認(rèn)證學(xué)習(xí)，對(duì)市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊(duì)伍和治理人員中做過(guò)時(shí)間治理、情緒治理等課題的講授。

3． 嚴(yán)于律己，誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當(dāng)站長(zhǎng)還是在發(fā)行部當(dāng)主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對(duì)事不對(duì)人”的原則進(jìn)行。

二、 我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的條件：

1． 有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹(shù)立高尚的道德情操，多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、勤思維、勤動(dòng)手，這是我從德、能、勤三個(gè)方面嚴(yán)格要求自己的行動(dòng)指南。

2． 有一定的文字功底：曾做過(guò)發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù)，對(duì)一些新的想法和意見(jiàn)能以書面的形式呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報(bào)告”。

3． 對(duì)發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報(bào)紙的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作；

隊(duì)伍的建設(shè)，訂單的開(kāi)展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程；擴(kuò)大市場(chǎng)占有額并

維護(hù)好零售市場(chǎng)是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工

作。

三、 我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的治理能力：

對(duì)發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)有清楚的熟悉

1、 發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅要考慮目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃和人員，更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。因?yàn)檫@個(gè)核心治理層的能力將直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行能力。“兵隨將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個(gè)道理。它必須要有計(jì)劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個(gè)能力缺一不可。此外，還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營(yíng)銷隊(duì)伍的能力；具備實(shí)戰(zhàn)力，用經(jīng)驗(yàn)來(lái)歸納總結(jié)理論，從而進(jìn)一步指導(dǎo)發(fā)行營(yíng)銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行；只有這樣，你的站點(diǎn)、你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)在報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的道路上走的更遠(yuǎn)。今后，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，非凡應(yīng)該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時(shí)也要建立一種儲(chǔ)備機(jī)制，在發(fā)行隊(duì)伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會(huì)因組織人力的變故而使團(tuán)隊(duì)陷于被動(dòng)。

2、 發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須有強(qiáng)盾的支撐體系：這里支撐體應(yīng)包括：執(zhí)行層（站點(diǎn)）、政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制等。政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問(wèn)題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團(tuán)隊(duì)的最直接的因素。這兩個(gè)機(jī)制對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來(lái)講也是一個(gè)利益保障的問(wèn)題。所以我們?cè)跇?gòu)筑團(tuán)隊(duì)的支撐體系時(shí)，應(yīng)該考慮所運(yùn)行的機(jī)制是否能夠保障你的團(tuán)隊(duì)健康運(yùn)行；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是否把保障機(jī)制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力是否具備，是否能把報(bào)社和個(gè)人的愿景的實(shí)現(xiàn)靠強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力來(lái)推動(dòng)他向前發(fā)展；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合。

3、 發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：因?yàn)橹挥杏脴I(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，否則，團(tuán)隊(duì)就成了空中樓閣。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程 ，而且應(yīng)該在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中去評(píng)估團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，然后用一些指標(biāo)來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)（如團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)成員自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等）。顯然，無(wú)論哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都必須借助于團(tuán)隊(duì)，所以我們也可以把團(tuán)隊(duì)建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。

4、 發(fā)行團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建及團(tuán)隊(duì)主管作用：

變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點(diǎn)總業(yè)績(jī)的50%左右等等的事例，這個(gè)時(shí)候站長(zhǎng)經(jīng)常把這個(gè)人樹(shù)成榜樣，激勵(lì)大家學(xué)習(xí)。但從銷售團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)看，這種做法是不可取的，因?yàn)橐粋€(gè)人的銷售量突出，盡管和他的個(gè)人努力有關(guān)，也與很多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個(gè)人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當(dāng)然同蓮前站員工的個(gè)人客戶公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時(shí)便批評(píng)其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。此時(shí)如何做好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作就非常重要了，這就需要變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個(gè)人的銷售獎(jiǎng)金同整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成狀況掛鉤。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成率不高的時(shí)候，個(gè)人的獎(jiǎng)金也只能兌現(xiàn)一部分。要害的一點(diǎn)是讓大家了解銷售是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，必須每個(gè)人都努力才能將事情做好。只有當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為報(bào)社的主力，個(gè)人的空間才能有更好的發(fā)揮。

建立學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì) 我發(fā)現(xiàn)：有些站點(diǎn)根本不注重培訓(xùn)，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長(zhǎng)只會(huì)向發(fā)行員壓任務(wù)，然后采取末尾淘汰制。這樣的站點(diǎn)人人自危，每個(gè)人都有很大的壓力。只是為了完成任務(wù)而工作，根本不考慮學(xué)習(xí)和合作，甚至還在站點(diǎn)內(nèi)互相搶單。試問(wèn)這樣的發(fā)行團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力何在？ 還有一些站點(diǎn)，盡管也做一些培訓(xùn)，但都流于表現(xiàn)。我們都知道，很多銷售的技巧和常識(shí)都來(lái)自老員工的傳、幫、帶。假如沒(méi)有這種經(jīng)歷，新員工的成長(zhǎng)就會(huì)很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開(kāi)展銷量定命運(yùn)的政策，只會(huì)適得其反。就象讓80公斤級(jí)的舉重運(yùn)動(dòng)員去和52公斤級(jí)的舉重運(yùn)動(dòng)員比賽一樣，是比不出想要的結(jié)果的。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是個(gè)學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員間互相學(xué)習(xí)、互相幫助。作為站長(zhǎng)應(yīng)該把這種精神貫徹成團(tuán)隊(duì)的主流。只有大家共同進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)提高。

建立站長(zhǎng)的個(gè)人向心力 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，站長(zhǎng)的個(gè)人向心力非常重要。一個(gè)有向心力的站長(zhǎng)能把發(fā)行團(tuán)隊(duì)有效的凝聚在一起，沒(méi)有向心力也會(huì)讓一個(gè)本來(lái)可以很出色的團(tuán)隊(duì)成為一團(tuán)散沙。 雖然有句俗話說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。但出色的站長(zhǎng)不一定要什么都比部下強(qiáng)。優(yōu)秀的站長(zhǎng)大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長(zhǎng)中有兩個(gè)明顯的誤區(qū)，一是把自己當(dāng)老大，什么都隨著自己性子來(lái)。他們生怕失去自己的權(quán)威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長(zhǎng)自然不會(huì)有什么向心力，只會(huì)讓員工的心離自己越來(lái)越遠(yuǎn)，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長(zhǎng)孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個(gè)老好人。自以為這樣大家就會(huì)為自己賣命，殊不知到了一定階段的時(shí)候，他們就會(huì)想辦法取而代之或者利用站長(zhǎng)的包庇做一些違反報(bào)社規(guī)定的事，這時(shí)候，實(shí)際這些站長(zhǎng)自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長(zhǎng)是什么樣的呢？首先他應(yīng)該是一個(gè)正直、賞罰分明的人；其次他要能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。另外他也要能體恤民情，真正把部下當(dāng)成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然，創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還有很多工作去做，每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的具體情況也有不同，這就需要我們的"站長(zhǎng)能發(fā)動(dòng)自己的頭腦去解決。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，是每個(gè)站長(zhǎng)都應(yīng)該具備的素質(zhì)，當(dāng)然假如不具備，就需要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是讓人進(jìn)步的根本途徑。 創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也許很漫長(zhǎng)，但只要你去做了，那你就會(huì)離成功越來(lái)越近。

5、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和方法：團(tuán)隊(duì)的形成階段，主要招聘并挑選員工——解釋團(tuán)隊(duì)的目的——制定具體的計(jì)劃和目標(biāo)——加強(qiáng)培訓(xùn)——任務(wù)跟蹤；團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩階段，鼓勵(lì)頭腦風(fēng)暴——引導(dǎo)集中精力與目標(biāo)上——尋求一些成功作為模范——個(gè)別員工單獨(dú)練習(xí)——解決大的沖突問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化階段，從指導(dǎo)、教導(dǎo)轉(zhuǎn)移到支持、鼓勵(lì)——讓員工分擔(dān)責(zé)任（有主人翁的感覺(jué)）——利用好資源和工具——堅(jiān)持目標(biāo)和計(jì)劃；團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行階段，答應(yīng)團(tuán)隊(duì)制定自己的活動(dòng)目標(biāo)——定期召開(kāi)例會(huì)——經(jīng)常進(jìn)行交流研討——祥自我治理的團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

對(duì)發(fā)行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的治理有一定的經(jīng)驗(yàn)

1、明確崗位職責(zé)，制定工作流程：職、責(zé)、權(quán)的統(tǒng)一與明確有利于治理的清楚化，增強(qiáng)責(zé)任感，減少內(nèi)耗，杜絕相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象；職責(zé)的交叉與職權(quán)無(wú)畏的插入與干預(yù)，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任，但僅限于一些籠統(tǒng)的提法，非凡是沒(méi)有對(duì)責(zé)權(quán)進(jìn)行明確的界定。其實(shí)崗位責(zé)任不僅應(yīng)該讓各崗位清楚地知道該做些什么工作，還應(yīng)該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應(yīng)對(duì)其工作的成果有一衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和控制偏差。另外，責(zé)權(quán)應(yīng)該對(duì)等，有責(zé)無(wú)權(quán)與有權(quán)無(wú)責(zé)同樣糟糕，各崗位應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理并擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更不該讓有權(quán)無(wú)責(zé)的人來(lái)處理，否則有權(quán)無(wú)責(zé)輕易造成不負(fù)責(zé)任、非法使用職權(quán)，其不良后果則由責(zé)任人承當(dāng)，最終導(dǎo)致責(zé)任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個(gè)具體的行進(jìn)路程。知道每個(gè)環(huán)節(jié)與員工個(gè)人之間的關(guān)聯(lián)性，在很大程度上，既減少了無(wú)序的工作所帶來(lái)的混亂也提高了工作上的效能。

2、注重協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)亦即理順各崗位、各站點(diǎn)之間的關(guān)系。發(fā)行部的各站點(diǎn)都是報(bào)社大整體不可分割的一部分（而現(xiàn)在卻人為地亦或是無(wú)意識(shí)地把這一整體分割成幾個(gè)各自為政的分體），相互之間應(yīng)相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合，節(jié)奏、方向應(yīng)該一致，都以報(bào)社的整體利益為中心，樹(shù)立全局觀念，從報(bào)社全局出發(fā)。節(jié)奏與方向不同會(huì)產(chǎn)生抗力，從而引起內(nèi)部矛盾，拖住前進(jìn)的步伐。所以發(fā)行部應(yīng)加強(qiáng)各站點(diǎn)之間的協(xié)調(diào)工作，各站點(diǎn)也應(yīng)從全局出發(fā)，相互支持，而不該相互搶單、挖人，因?yàn)榇伺e不但對(duì)發(fā)行部整體利益沒(méi)有任何促進(jìn)作用，反而會(huì)影響站點(diǎn)之間的關(guān)系，影響報(bào)社的形象。

3、加大培訓(xùn)指導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量：萬(wàn)事以人為本，因?yàn)槿耸撬猩a(chǎn)因素中唯一能動(dòng)的活躍因素，所以人員培訓(xùn)工作是征訂業(yè)績(jī)好壞的要害。目前由于發(fā)行人員流動(dòng)性大且素質(zhì)參差不齊，從而在讀者心目中的出現(xiàn)各種各樣的形象。每招一批新人都要對(duì)這些人進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)，讓他們對(duì)導(dǎo)報(bào)有所了解并把握一定的訂報(bào)技巧，所以員工培訓(xùn)仍是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。

4、加大小區(qū)開(kāi)發(fā)、注重現(xiàn)場(chǎng)征訂：現(xiàn)場(chǎng)征訂的效果及影響大家是有目共睹的，但有些站點(diǎn)還缺乏重視，要么不進(jìn)行，要么走馬觀花、流于形式。其實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)征訂應(yīng)有統(tǒng)一的安排與布置，并配合必要的宣傳，可由社區(qū)部統(tǒng)一組織較有規(guī)模和影響的現(xiàn)場(chǎng)征訂活動(dòng)，以造出一定的影響，并為平時(shí)零星的現(xiàn)場(chǎng)征訂做鋪墊。不然，總是征訂員單獨(dú)行動(dòng)，零散、不固定且不統(tǒng)一，給人打一搶換一炮的感覺(jué)，缺乏可信任度，影響導(dǎo)報(bào)的整體形象，況且還要受城管等各部門的干涉。當(dāng)然，也可以與要害路段的商店、小區(qū)及大樓的物業(yè)部門進(jìn)行聯(lián)合征訂或宣傳，這樣既可避免進(jìn)不了小區(qū)或辦公大樓的局面，又可起到必要的宣傳作用。

5、實(shí)行績(jī)效考核、完善激勵(lì)機(jī)制：考核機(jī)制合理及完善與否，是發(fā)行部整體利益的要害，直接影響了各站點(diǎn)的操作方法及全體發(fā)行人員的積極性和主動(dòng)性。單一以業(yè)績(jī)考核或單一以增單量考核都是不可取得，而應(yīng)綜合兩個(gè)量綜合指標(biāo)或更多的指標(biāo)，因?yàn)闃I(yè)績(jī)高的站點(diǎn)不見(jiàn)得能完成任務(wù)數(shù)，而業(yè)績(jī)不是很高的站點(diǎn)反而會(huì)完成任務(wù)數(shù)。賞罰分明能起到鼓勵(lì)促進(jìn)及控制鞭策的作用，而賞罰應(yīng)基于完善的考核制度上。考核應(yīng)設(shè)立一個(gè)綜合的績(jī)效指標(biāo)，如對(duì)站點(diǎn)的考核，應(yīng)由證訂業(yè)績(jī)、投遞數(shù)量與質(zhì)量、投訴率、征訂費(fèi)率、內(nèi)部治理等各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況來(lái)設(shè)定一個(gè)綜合考核指標(biāo)，假如僅以單一的指標(biāo)考核，則輕易造成站點(diǎn)為爭(zhēng)取某項(xiàng)指標(biāo)而忽略甚至放棄對(duì)其他指標(biāo)的追求和要求。

6、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析：統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)治理：財(cái)務(wù)治理是各項(xiàng)治理的重中之重，而統(tǒng)計(jì)分析又是財(cái)務(wù)治理的要害，發(fā)行部統(tǒng)計(jì)人員與各站內(nèi)勤應(yīng)善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從相關(guān)的數(shù)據(jù)的背后洞察問(wèn)題的存在與根源，而不是簡(jiǎn)單地羅列一些數(shù)據(jù)。同時(shí)各主管甚至到分管業(yè)務(wù)的副主任都應(yīng)具備相應(yīng)的洞察和分析能力，尤其是對(duì)費(fèi)率的核算。在費(fèi)率中治理費(fèi)占去相當(dāng)大的一部分，而治理費(fèi)又以工資房租為主，因而治理費(fèi)必然隨著站點(diǎn)及人員的增加而增長(zhǎng)。假如業(yè)績(jī)沒(méi)有與站點(diǎn)及人員的增長(zhǎng)而同步增長(zhǎng)，則會(huì)導(dǎo)致費(fèi)率的上升。同時(shí)在治理費(fèi)相對(duì)固定的情況下，只有提高征訂業(yè)績(jī)才是降低費(fèi)率的最直接有效的辦法，但目前有的站點(diǎn)并不是很重視業(yè)績(jī)，因?yàn)榕c站點(diǎn)息息相關(guān)的是投遞量或增單量，所以站點(diǎn)就想方設(shè)法向發(fā)行部多要各項(xiàng)優(yōu)惠和支持（業(yè)務(wù)報(bào)、促銷品、甚至廣告版面），而無(wú)須顧及整體發(fā)行費(fèi)率。假如明年的費(fèi)率由站點(diǎn)掌控（與任務(wù)掛鉤后），站點(diǎn)自支自出，那么，在費(fèi)率的調(diào)控下，站點(diǎn)自會(huì)開(kāi)源（提高業(yè)績(jī)）與節(jié)流（控制開(kāi)支）。

7、樹(shù)立“治理與服務(wù)”并存的新觀念：發(fā)行部是一個(gè)綜合治理部門，其功能在于組織、協(xié)調(diào)與控制、而重點(diǎn)應(yīng)在與控制與協(xié)調(diào)，服務(wù)與治理同在，但切不可高于治理，否則將失去控制所含的監(jiān)督與糾正偏差的重要作用，服務(wù)絕不等于滿足要求，假如服務(wù)只是無(wú)限度地滿足各方面的有求，而沒(méi)有基于治理的基礎(chǔ)上，那么治理就失去其存在的真實(shí)意義；發(fā)行部面對(duì)的是報(bào)社各部門、各發(fā)行站及廣大訂戶，需要協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，并控制與糾正相互之間的偏差，所以發(fā)行部應(yīng)樹(shù)立“治理與服務(wù)并行而以治理為重”的觀念，絕非僅限于服務(wù)。

假若我有幸競(jìng)聘成功，我將不負(fù)眾望，努力工作，以微薄之力往返報(bào)組織和同仁們。

1．明確思想，擺正位置，當(dāng)好配角：“副主任”對(duì)“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行者；既對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，又對(duì)“主任”負(fù)責(zé)。在工作中以主任為核心，維護(hù)主任的威信，多請(qǐng)示多匯報(bào)、多交心多通氣，辯證看待自己的優(yōu)點(diǎn)和短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力做到：到位而不越位，授權(quán)而不越權(quán)，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。

2．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)：進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以其提高自己的素質(zhì)和治理水平；在業(yè)務(wù)治理方面多向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，以期使自己更加勝任本職工作。

3．征訂與零售齊抓共管：零售工作的目的是為了征訂工作營(yíng)造聲勢(shì)，并最終引導(dǎo)讀者進(jìn)行征訂，而征訂工作又從側(cè)面促進(jìn)零售市場(chǎng)的發(fā)展，因此發(fā)行部強(qiáng)調(diào)征訂與零售的齊頭并進(jìn)，同步發(fā)展。零售市場(chǎng)是發(fā)行的終端，在廣告的影響上具有積極的意義。目前的零售市場(chǎng)已居廈門龍頭地位，發(fā)行部應(yīng)時(shí)刻注重并維護(hù)好這一穩(wěn)定而有序的零售市場(chǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)零售網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)，并對(duì)網(wǎng)點(diǎn)做統(tǒng)一的安排與布置，讓其成為本報(bào)長(zhǎng)期而固定的現(xiàn)場(chǎng)征訂點(diǎn)、宣傳點(diǎn)。

4．扎實(shí)工作，與時(shí)具進(jìn)：據(jù)有位專家說(shuō)，在企業(yè)已進(jìn)入人力資本短缺階段的今天，企業(yè)之間治理的根本差距，并不在營(yíng)銷等方面，而在人力資源治理。我覺(jué)得“企業(yè)如此，報(bào)紙發(fā)行也是如此”。由于報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，發(fā)行員對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)開(kāi)始超過(guò)對(duì)報(bào)社的忠誠(chéng)（他可以隨時(shí)跳槽）。因此，對(duì)如何吸納和維系優(yōu)秀的員工，應(yīng)予于足夠的重視。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)人力資源治理開(kāi)始關(guān)注員工的職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展，不斷研究職業(yè)階梯，給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作，通過(guò)高效率和合理性的人力資源治理，給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和自我發(fā)展的空間。今后，我們也應(yīng)加強(qiáng)了這方面的工作，把從社會(huì)上招聘來(lái)的發(fā)行員當(dāng)作報(bào)社職工對(duì)待，給他們一定的社會(huì)保障，開(kāi)展“星級(jí)發(fā)行員”評(píng)選等，從“發(fā)行員滿足”進(jìn)而達(dá)到“讀者滿足”、“領(lǐng)導(dǎo)滿足”。眼下，我們?nèi)鄙俚氖菍I(yè)的經(jīng)營(yíng)治理人才。為適應(yīng)廈門報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，報(bào)紙發(fā)行工作尤其需要培養(yǎng)懂得系統(tǒng)規(guī)則和職業(yè)化程度較高的職業(yè)經(jīng)理人。方法可以通過(guò)培訓(xùn)公司介紹招聘，也可以現(xiàn)職系統(tǒng)培訓(xùn)。同樣，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，我們應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)和調(diào)整。

因拿破侖的一句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的話激勵(lì)我斗膽一試，響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競(jìng)爭(zhēng)。借這個(gè)機(jī)會(huì)只想讓大家更進(jìn)一步的熟悉我、了解我、幫助我、甚至喜歡我，當(dāng)然更重要的是支持我！

謝謝大家！

副主任的競(jìng)聘演講稿 篇6

尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

我叫XXX，是行政部廣告處廣告執(zhí)行員，現(xiàn)在競(jìng)聘的崗位是行政部廣告事業(yè)處副主任。在我演講之前，請(qǐng)?jiān)试S我先解釋兩件事情：

一是今年我已_歲，可是在一般人看來(lái)，我不過(guò)二十幾歲。在這里我想告訴大家，這不是我的錯(cuò)，都是本人“身材惹的禍”。

二是我的演講沒(méi)有完全按照規(guī)定的要求一條一條地生搬硬套，而是為了整篇文章的結(jié)構(gòu)更合理，將所有要求的內(nèi)容貫穿全文，還請(qǐng)大家原諒。現(xiàn)在我開(kāi)始演講：

在這陽(yáng)光燦爛的仲夏，我到__僅有一年零三個(gè)月，由于集團(tuán)公開(kāi)、公平、公正，任人唯賢的原則，使我今天非常榮幸能走上這個(gè)競(jìng)聘的舞臺(tái)。

在過(guò)去的一年里，廣告處的工作是十分繁忙的，接二連三的認(rèn)訂、認(rèn)購(gòu)和促銷活動(dòng)，使我們廣告處的工作人員在舒部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下常常不分白天黑夜、上班和下班地干，一年多來(lái)幾乎沒(méi)有幾個(gè)正常的雙休日。但是我們并不為此叫苦，因?yàn)槲覀兊某煽?jī)是顯著的`，每當(dāng)看到我們每次認(rèn)訂、認(rèn)購(gòu)活動(dòng)期間，那一幕幕人頭攢動(dòng)的火熱購(gòu)房場(chǎng)面，令我們感到無(wú)比的自豪和驕傲，也讓我們體會(huì)到了“戰(zhàn)斗地生活使人永遠(yuǎn)年輕”的真諦。當(dāng)然，我們廣告處的工作仍然存在著許多不足之處，比如策劃力不足、有時(shí)計(jì)劃不周全、設(shè)計(jì)比較粗糙等問(wèn)題。今天，參加這個(gè)競(jìng)聘會(huì)，我沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有實(shí)實(shí)在在的幾點(diǎn)參加競(jìng)聘的理由和對(duì)廣告處工作思路的幾點(diǎn)見(jiàn)解，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委和同事給予評(píng)審。

首先，我說(shuō)一說(shuō)我競(jìng)聘廣告處主任的三點(diǎn)理由：

一、我有可勝任廣告處主任的資歷我學(xué)的是廣告相關(guān)專業(yè)——經(jīng)濟(jì)管理（市場(chǎng)營(yíng)銷），不但掌握市場(chǎng)營(yíng)銷基本知識(shí)，也懂得銷售心理學(xué)、行為學(xué)、傳播學(xué)。我們知道，廣告是整個(gè)營(yíng)銷工作的集中體現(xiàn)，營(yíng)銷知識(shí)無(wú)疑是我們廣告工作者的必備知識(shí)。另外，在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，市場(chǎng)營(yíng)銷中“人本”思想和理念必將不斷升級(jí)，孫子說(shuō)過(guò)：“上兵伐謀，攻心為上”，因此銷售心理學(xué)、行為學(xué)、傳播學(xué)也必將是我們廣告人應(yīng)該掌握的基本技能。

二、我有豐富的營(yíng)銷、廣告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)今年我已34歲，從1996年我就開(kāi)始在《西南市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)》社從事廣告工作，后來(lái)做了責(zé)任編輯也沒(méi)有放棄過(guò)營(yíng)銷、廣告工作。近十年來(lái)，我在《西南市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)》雜志社一邊做編輯工作，一邊研讀了大量營(yíng)銷、廣告書籍，發(fā)表了數(shù)百篇經(jīng)濟(jì)性報(bào)道與專題，不但豐富和鞏固了我的營(yíng)銷、廣告知識(shí)，也掌握了許多成功營(yíng)銷案例，并曾經(jīng)為“潤(rùn)訊”全國(guó)通尋呼、雙鹿電池、日豐管、銀河大劇場(chǎng)、正和服飾城、富發(fā)大市場(chǎng)等產(chǎn)品和商業(yè)項(xiàng)目做過(guò)營(yíng)銷策劃與廣告代理。

三、我熟悉廣告處工作流程，具有“近水樓臺(tái)先得月”的優(yōu)勢(shì)在過(guò)去的一年里，我作為廣告處的廣告執(zhí)行員，幾乎所有廣告營(yíng)銷方案均由我起草，并主要由我來(lái)實(shí)施，對(duì)于廣告處的運(yùn)作程序與工作方式可謂了如指掌。

以上是我競(jìng)聘廣告處主任的三點(diǎn)理由，接下來(lái)我就說(shuō)說(shuō)我對(duì)廣告處工作的兩點(diǎn)見(jiàn)解：

一、緊密配合營(yíng)銷工作，提前介入策劃大家都知道，廣告是整個(gè)營(yíng)銷工作的一個(gè)重要組成部分，也是整個(gè)營(yíng)銷工作的集中體現(xiàn)，所以談廣告首先必須要談營(yíng)銷，只有營(yíng)銷工作做好了，廣告工作才有基礎(chǔ)和方向，不能做“只有計(jì)劃，卻沒(méi)有策劃”的廣告，否則事倍功半，甚至?xí)e(cuò)失商機(jī)。在過(guò)去的一年里，__的房地產(chǎn)市場(chǎng)可謂是狼煙四起，特別是商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如火如荼，如果一個(gè)房產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目沒(méi)有核心賣點(diǎn)，是無(wú)法吸引消費(fèi)者的眼球的。在做房地產(chǎn)廣告時(shí)，項(xiàng)目的核心賣點(diǎn)就是廣告要表現(xiàn)的主要內(nèi)容，項(xiàng)目核心賣點(diǎn)能否成功提煉與整合，將直接影響項(xiàng)目推廣的成敗，因此緊密配合營(yíng)銷工作，提前介入策劃，是至關(guān)重要的。

二、規(guī)范工作程序，不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)“效率是管理出來(lái)的”，規(guī)范工作程序是提高效率唯一辦法，廣告是一個(gè)龐大而系統(tǒng)的工程，沒(méi)有規(guī)范的工作程序?qū)o(wú)法保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，廣告是建立在多門學(xué)科基礎(chǔ)上的一門應(yīng)用學(xué)科，廣告的要求隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化。在人們物質(zhì)生活、文化生活迅速提高，生產(chǎn)過(guò)剩、商品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，一切政治的、文化的、人本的、情感的、技術(shù)的、價(jià)值的等因素，都會(huì)成為市場(chǎng)營(yíng)銷的變量因素。因此，我們只有不斷努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，與時(shí)俱進(jìn)不斷調(diào)整和提升思路，才能做好廣告工作。

最后我想說(shuō)，在營(yíng)銷、廣告世界里“只有想不到，沒(méi)有做不到”、“思路決定出路！”、“給我一個(gè)支點(diǎn)，就能把地球撬起來(lái)”；營(yíng)銷無(wú)處不在，在未來(lái)的世界里，營(yíng)銷將是第一生產(chǎn)力，讓我們__的每一位員工都用營(yíng)銷的思想武裝起來(lái)，為早日實(shí)現(xiàn)在“大海邊上建都市”的藍(lán)色夢(mèng)想一起努力奮斗！

我的演講完畢，謝謝大家！

副主任的競(jìng)聘演講稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家下午好！

我是某某，現(xiàn)年？歲。某某年畢業(yè)于甘肅省甘南衛(wèi)校，轉(zhuǎn)眼間在我院我院從事護(hù)理工作已有二十余個(gè)年頭。某某年我取得新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院護(hù)理專科學(xué)歷后，又于某某年6月獲得鄭州大學(xué)護(hù)理專業(yè)獨(dú)立本科學(xué)歷。XX年12月通過(guò)評(píng)審取得主管護(hù)師資格，迄今為止已有11個(gè)年頭了。今天，我擬競(jìng)聘副主任護(hù)師一職，希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委老師的大力支持與肯定，現(xiàn)我將近期工作向大家做一個(gè)匯報(bào)：

我在我的微博上說(shuō)了一句這樣的話：“干了二十年，搬了三次“家”！這個(gè)家當(dāng)然是我們醫(yī)院，這個(gè)我賴以生計(jì)衣食源泉，更是我事業(yè)成熟的沃土。后來(lái)一想，其實(shí)迄今為止我已經(jīng)參與醫(yī)院的四次搬家。第一次是非典那一年，當(dāng)非典的陰霾從我們心頭散去的時(shí)候，我參與了急診科的回遷工作，后來(lái)因?yàn)楣ぷ餍枰艺{(diào)去過(guò)很多科室。我還在微博上寫到：供應(yīng)室搬家，我瘦了十幾斤，急診科搬家，我嗓子啞一周，如今婦產(chǎn)科搬家。。。。。。，此時(shí)，我的內(nèi)心更有一種悲壯之情，這瑣碎而又平凡的工作，使我每一天在忙碌中度過(guò)，可回過(guò)頭來(lái)，卻仿佛什么也沒(méi)有做，可我依然在這個(gè)崗位上一干就是二十余年。其實(shí)我更想表達(dá)的是，我的成長(zhǎng)是伴隨著我們縣醫(yī)院日新月異的變化。在醫(yī)院工作的這二十余年，我在各位老師的幫助下，就像我們醫(yī)院一樣發(fā)生著質(zhì)的飛躍。回想過(guò)去，當(dāng)初的懵懂仿佛歷歷在目，現(xiàn)如今的成熟難道不是這多年的歷練積累的成果？我先后在醫(yī)院的很多科室工作過(guò)，如果沒(méi)有這些工作經(jīng)歷，我怎么能夠積累這么多多學(xué)科的知識(shí)，如果不是在座很多老師的幫助，我怎么能有今日的這些成就。如果把我們醫(yī)院比喻成為一個(gè)人，那我們的各個(gè)科室，就是人身上的肌肉、神經(jīng)、皮膚、內(nèi)臟等等、等等。而我們每一個(gè)人就像這些器官的細(xì)胞中一樣，在自己不同的崗位上發(fā)揮著自己的機(jī)能，使我們縣醫(yī)院，這個(gè)我縣衛(wèi)生系統(tǒng)的“巨人”才能站得更穩(wěn)，走的更遠(yuǎn)。

回想工作的這么多年，我確實(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)給我不斷鍛煉的機(jī)會(huì)。臨床科室之間的轉(zhuǎn)換，使我對(duì)人體各個(gè)系統(tǒng)的疾病都有了一定的掌握，短暫的行政參與為我走上護(hù)士長(zhǎng)崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷的參與各種活動(dòng)、競(jìng)賽，使我的的語(yǔ)言組織能力、溝通協(xié)調(diào)應(yīng)變能力不斷的得到了提升。不去神內(nèi)，我怎么能寫出《老年高血壓患者手術(shù)治療的護(hù)理體會(huì)》論文發(fā)表，不去外科工作，我怎么能夠總結(jié)出《外科胃腸減壓的護(hù)理體會(huì)》被雜志刊登，不去供應(yīng)室我怎會(huì)對(duì)多種器械包、手術(shù)包了如指掌，不去急診科，我又怎會(huì)對(duì)呼吸機(jī)的使用和人工氣道的"管理有了深刻的體會(huì)。雖然我承受著巨大的工作壓力，但我也收獲了更多的知識(shí)與技能。每一個(gè)崗位就像一部精密儀器上的零件，各有各的特色，也各有各的專長(zhǎng)，缺一不可。我常對(duì)科室的護(hù)士們說(shuō)：“我們不能收獲安逸，至少我們?cè)撌斋@認(rèn)可，同事的認(rèn)可、病患的認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。只有在我們自己的崗位上發(fā)揮了自己的作用，就會(huì)得到大家的肯定；我們不能收獲金錢，至少我們?cè)撌斋@知識(shí)，收獲技能，這是我們這一生最大的財(cái)富，是誰(shuí)也奪不走的寶貴財(cái)富。”爸爸曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)：“人貴有知，貴為人知。”我把它理解為，人應(yīng)該具備一定的知識(shí)和能力，更應(yīng)該把這些知識(shí)和能力施展出來(lái)，去服務(wù)他人，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。我很慶幸我不斷增長(zhǎng)了我的能力，并使他有機(jī)會(huì)施展開(kāi)來(lái)，我認(rèn)真的去做每一件事情，并不是想證明我有多能，而是想告訴自己我能行。我一直堅(jiān)持努力的做好我的工作，不論在什么崗位，當(dāng)然我的努力付出也得到了肯定與獎(jiǎng)勵(lì)。那一本本紅彤彤的榮譽(yù)證書就像是領(lǐng)導(dǎo)投來(lái)的鼓勵(lì)而又信任的目光，激勵(lì)著我在護(hù)理事業(yè)的道路上不斷前進(jìn)。

現(xiàn)如今我站在了護(hù)理崗位的又一個(gè)更高的起點(diǎn)，我想我已具備這樣的能力，并做好了充分的準(zhǔn)備，我希望得到在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委老師們能給予我更多的肯定與鼓勵(lì)，我相信，在你們溫暖而又有力的雙手的推動(dòng)下，我一定會(huì)在這個(gè)更高更嚴(yán)的新起點(diǎn)上，為我院的輝煌明天做出不懈的努力！

再次表示感謝！最后祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師們身體健康，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！