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我與企業共成長演講稿3篇

演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在發展不斷提速的社會中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編整理的我與企業共成長演講稿3篇，希望對大家有所幫助。

我與企業共成長演講稿 篇1

晚上父母沒在家吃飯，一個人無聊的坐在床前看電視。我已經習慣繁忙而喧鬧的環境，突然一個人靜靜地呆在家里，卻有一種說不出來的感覺。無意間看到了書桌前貼的一句話：“回憶你的過去，感激你的現在，才能把握你的明天?！毙闹心仡澏读艘幌?，頓時感覺思緒如泉涌，很久了，沒有一個人靜靜地呆過，很久了，沒有一個人靜靜地回憶過。

光陰總是似箭，轉眼進入農電系統已經六年了。剛剛踏上工作崗位的我，在家人眼中是一個未明事理、懦弱的孩子；在同事眼中是一個典型地嬌生慣養的獨生子；而在我的眼中，這是一個讓我感覺受苦受累、擔驚受怕、瞬間從天上摔到地上的環境。尤其是晚上在變電所值班時，幾乎是睡不好覺，總覺得靜得讓我害怕，我甚至把供電所院子里的狼狗牽來栓到大門口，才能讓心平靜些。那時候，只要一上班，我就覺得自己是關在籠子里的迷茫的人，讓我無法與自己想像中的工作對上號。甚至別人問我在哪兒上班，我從來都說在供電局，而不說自己是農電人。

隨著時間的推移，歷經了農網改造、供電所基礎達標、農網改造“回頭看”、供電所梯級晉階等工作，我已經變成辛橋供電所的營業廳班長兼資料員。在我身上已經找不到當初的影子，工作上勤奮努力，相關業務上已經能夠獨擋一面，為人處事上也成熟許多。用媽媽的話說：“好兒子你真的長大了?！边@是母親對兒子的最真實、欣慰地夸獎。是誰能把這樣好兒子帶給母親？是我們的`農電公司。我感恩，如果沒有她，六年時間中我簡直不敢想像自己會變成怎樣的一個人；我感恩，是她，塑造了一個新的自我；我感恩，是她讓我真正長大成人；我感恩，是她讓我擁有了體現自我價值的平臺，找到了自己的人生坐標。是啊，“回憶過去，感激現在，才能把握明天”，過去抱怨工作上所謂的困難，現在回頭去看，反倒是一筆寶貴的經驗財富，讓我能很快適應現在的工作形勢并且進入狀態，而當我適應了工作形勢，必定能夠把握自己的未來。企業給予了我很多很多，我只有心懷感恩，扎扎實實，把本崗位的工作做好、做精，才能對得起企業所給予我的。

看著我們的公司不斷展現良好的發展勢頭，體會著我們員工的士氣高昂，更加堅定了我干好本職工作的決心。我不但要在快樂中工作，還要響應“同為農電人，共為農電業”的號召，更要昂首挺胸，大聲而榮耀地說：“我是農電人！”

我與企業共成長演講稿 篇2

對企業而言執行力就是經營能力，執行力是指有效利用資源、保質保量完成預期目標的能力，指的是完成高層領導貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。

現在大多數企業都存在執行力的問題，當領導交接安排新任務時，部分員工不管三七二十一先就是一通抱怨，發牢騷：又有新任務呀，這又不是我們部門的事，為什么其他部門不去做。于是，帶著情緒去做，敷衍執行，這樣工作就沒辦法達到預期目標。有一些員工在工作中，就是開頭熱，在執行過程中，一遇到問題，就開始懷疑領導政策的正確性，認為這個事情做了也沒用，還不如不做，就隨之發展，領導問起，都是回答做了。那么如何提高我們的執行能力呢？我認為以下幾點很必要：

一、要有明確的目標。

我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導和員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。員工在接到任務時，要做到服從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。

二、要有細致的計劃。

僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個方向，而如何采取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產生偏差，所以，必須要有規范的計劃方案，才能使員工按照計劃開展工作，同時，上級也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便于跟蹤管理，每個目標任務都需要有明確的書面方案，才能規范員工執行過程的行為。

三、要有合理的流程。

目前，在我司普遍存在這樣的現象：一項工作如果沒有領導過問，就不會有自覺落實的行為，通常都是領導交接安排工作任務一段時間后，還要跟蹤過問下達的任務是否都完成了。內部運作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業就必須從“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作的關鍵業務內容，明確每個流程的具體業務工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項布置工作要在什么時間內完成，最后還要保證每項目標任務執行過程中的信息暢通，以便于對結果的`評估。同時，作為員工要注意的是，在接受任務時不要進行目標創新，員工不用懷疑領導的決策，要按照流程保質保量的完成交辦的任務。

四、要有到位的監督。

海爾電器的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執行過程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監控更重要”。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。

公司最高領導制定企業戰略，各級執行者執行戰略，只要迅速的落實戰略意圖，才能更高、更快的體現企業造血功能。

我一直深信在公司高層領導的指引下，各位中層干部的帶領下，各位同事的通力合作下，鹽亭城投百億不是夢，希望能與在座各位一起攜手破夢，共創公司輝煌！

我與企業共成長演講稿 篇3

尊敬的領導，各位同事們：

大家好！

今天，我站在這里，我能夠站在這里，很感謝公司及領導的信任，也感謝所有同事的支持，在我來到公司的這些時日里面，感謝你們全體人員的幫助和照顧，公司如今可以有如此優異的發展，也離不開我們所有人的努力，所以，我今天想要演講的是我與企業共成長，只有當一個企業有了更好的發展之后，自己才可以在一個出色的平臺得到更好的成長，這也是我一直所信奉和堅持的。

剛開始我進入到公司的時候，我還只是一個對這個行業什么也不了解的職場小白，但是我現在，自己的能力也得到了很大的提升，從我進入到公司開始，我就覺得公司是一個好的發展平臺，所以我也堅定自己的信念，相信自己可以在公司有所作為，也可以有所成就，我也很相信公司，在自己的工作方面，我努力的實現自身的價值，更加專業的完成自己的工作，在工作崗位上盡職盡責的去完成自己的所有事情，從未出現過任何影響到公司或是自己的工作的情況，無論事情的大小，我都會仔細認真的去完成，我也相信只有自己足夠的努力才可以讓公司發展的更加的壯大，我在公司才有機會得到更好的"發展，當一個公司有了很好的發展之后，公司的員工也會相應的得到一定的發展，我們也是一個集體，我們都是公司的一份子，所以公司的成長以及一點一滴的壯大，都是離不開我們全體員工的努力和奮斗的，我們應該要有這樣的一個信念，自己和公司是共同進步和發展的，所以我們也不能只顧著自己的工作完成，而是要在工作上互相協助，團結一心，在完成好自己的工作的同時，也要去努力的幫助其他同事更好的完成公司的任務，一起共同的努力去為公司的未來而奮斗。

我相信在不久的將來，公司將會更加的壯大和優秀，公司也絕對不會辜負我們的努力，我們也會得到相應的收獲，本身對于一個公司來說，對于公司的員工來說，我們都是一體的，是需要同恥辱，共進退的，在做好自己的工作的同時也是在為了公司的發展而努力。

同事們，讓我們為公司的未來一起去努力吧，我也始終堅信一個團體發展好了，自己本身才可以得到更好的發展，所以我們要與企業共成長，同公司共進退，實現員工和公司之間共同的價值，我們員工提供自己的技術和能力，公司給我們提供最佳的條件和待遇，讓我們一起實現共贏吧。

謝謝大家！