績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，公司企業(yè)每個(gè)月都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行一次考核，這樣做的意義是什么呢?下面是小編就給大家?guī)?lái)績(jī)效考核的意義_績(jī)效考核的目的，希望對(duì)大家能有所幫助!

績(jī)效考核的意義

1、提高員工工作技能

員工為了取得更大的技能突破，獲取更多績(jī)效。不再是HR或者別人推著走，或者是被動(dòng)的接受某些學(xué)習(xí)，而是主動(dòng)學(xué)習(xí)提升自身的工作技能，開(kāi)闊視野。再利用自身所

2、更好的為員工做職業(yè)規(guī)劃

通過(guò)績(jī)效考核可以評(píng)估某些員工工作的不足之處及某些員工擁有哪些過(guò)人的工作技能優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整，合理分工。所以，這樣的績(jī)效考核不僅可以為員工做好職業(yè)規(guī)劃，還可以為企業(yè)得到更合理的資源配置。

3、更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)的目標(biāo)完成是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展前提。而通過(guò)績(jī)效考核員工，可以激發(fā)更多員工的工作積極性，明白自身的利益與企業(yè)的利益是相互掛鉤的。從而確保來(lái)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使得員工與企業(yè)都奔著共同的目標(biāo)進(jìn)努力、奮斗。

在大多數(shù)員工看來(lái)，固定工資的領(lǐng)取有時(shí)候會(huì)讓人喪失斗志，缺少一份工作的拼勁。而通過(guò)績(jī)效考核，實(shí)行的是按勞分配考核，會(huì)激發(fā)員工的潛在工作能力，對(duì)工作更加有激情。

4、人員激勵(lì)

通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制更加良性發(fā)展，不僅有利于企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)員工也會(huì)起著激勵(lì)的作用!

綜上所述，不難看出，績(jī)效考核對(duì)人力資源來(lái)說(shuō)是重中之重。實(shí)施績(jī)效考核可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，也可以提升員工的工作能力與競(jìng)爭(zhēng)感。同時(shí)，也能讓管理員工變得更加輕松。

學(xué)服務(wù)于企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

績(jī)效考核的目的

1、通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)　　績(jī)效管理是連接員工個(gè)體行為和組織目標(biāo)之間最直接的橋梁。比如，2010年我公司在黃山市黟縣要達(dá)到一個(gè)億的銷售額，我公司總共有五個(gè)銷售人員，那么，分解之后就是人均二千萬(wàn)的銷售指標(biāo)。要完成這個(gè)銷售指標(biāo)，銷售人員起碼得售出一百套商品房(平均約20萬(wàn)元/套)。如果一般情況下，一個(gè)客戶只購(gòu)買一套商品房，那么，每個(gè)銷售人員就得聯(lián)系至少一百個(gè)客戶才可能達(dá)到目標(biāo)。假定一年三百個(gè)工作日，那么，他們平均每三天就得搞定一個(gè)客戶，這就意味著他們的行為必須時(shí)刻圍著客戶轉(zhuǎn)，打電話、發(fā)短信、與客戶溝通等等。否則，無(wú)法完成個(gè)人的銷售指標(biāo)，而公司目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。因此在這種情況下，考核個(gè)人銷售指標(biāo)的完成與否，就能夠?qū)€(gè)體的行為導(dǎo)向客戶，從而建立起個(gè)體行為與公司目標(biāo)之間的聯(lián)系。　

2、通過(guò)績(jī)效管理改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理　　對(duì)于公司整體而言，可以作為公司整體運(yùn)營(yíng)管理改善的基礎(chǔ)。通過(guò)整體績(jī)效管理，可以發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并通過(guò)修正策略，跟蹤行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。　

3、通過(guò)績(jī)效管理提高員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃　

對(duì)于個(gè)人而言，可以作為員工培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。持續(xù)的建立績(jī)效檔案，可以了解員工長(zhǎng)期的績(jī)效表現(xiàn)，因而可以針對(duì)性的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工績(jī)效能力。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，在績(jī)效管理中，一定要保證對(duì)員工績(jī)效過(guò)程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，只有全面了解員工績(jī)效過(guò)程的表現(xiàn)情況，才能準(zhǔn)確評(píng)估員工的職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

因此，1)考核的目的不僅僅為了薪酬體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)，不僅僅是得到一個(gè)獎(jiǎng)懲的依據(jù)，因?yàn)楠?jiǎng)懲只是強(qiáng)化考核功能的'手段;2)考核的目的也不僅僅是調(diào)整員工的待遇，調(diào)整待遇是對(duì)員工價(jià)值的不斷開(kāi)發(fā)的再確認(rèn);3)考核是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績(jī)效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性，進(jìn)而作為員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效依據(jù)，為公司不斷創(chuàng)造價(jià)值。

4、通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)“共贏”

績(jī)效考核必須建立在“共贏”的基礎(chǔ)之上，也就是說(shuō)由企業(yè)與員工各取所需共同贏得這場(chǎng)“游戲”。其一，企業(yè)贏得管理與效益。其二，員工則贏得自我的認(rèn)識(shí)、改進(jìn)與發(fā)展。　

5、為下一期的績(jī)效指標(biāo)完成做準(zhǔn)備　　績(jī)效管理的關(guān)鍵在于持續(xù)改進(jìn)(continuousimprovement)，包括對(duì)于績(jī)效管理體系的持續(xù)改進(jìn)。因?yàn)椋粋€(gè)績(jī)效考核體系的真正成功同時(shí)需要加與在實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)，成功公司績(jī)效管理的成功經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，績(jī)效考核體系在實(shí)施中經(jīng)歷一、兩年后才能真正完善起來(lái)，尤其是管理者的績(jī)效管理能力和技術(shù)才能培養(yǎng)起來(lái)，相應(yīng)的考核文化和氛圍才能成熟。　

績(jī)效考核有何意義　

1、績(jī)效考核是人員聘用的依據(jù)。由于實(shí)行了科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、效率、培訓(xùn)、發(fā)展等進(jìn)行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作要求，決定是否聘用或解聘。　

2、績(jī)效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù)。考核的基本依據(jù)是崗位工作說(shuō)明書，工作的績(jī)效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應(yīng)該予以降免。　

3、績(jī)效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核，可以準(zhǔn)確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓(xùn)需要，從而制訂切實(shí)可行和行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃。　

4、績(jī)效考核是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)。根據(jù)崗位工作說(shuō)明書的要求，對(duì)應(yīng)制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是依靠績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此根據(jù)績(jī)效確定薪酬，或者依據(jù)薪酬衡量績(jī)效，使得薪酬設(shè)計(jì)不斷完善、更加符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要。　

5、績(jī)效考核是人員激勵(lì)的手段。通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。　

6、把績(jī)效考核與未來(lái)發(fā)展相聯(lián)系。無(wú)論是對(duì)企業(yè)或是員工個(gè)人，績(jī)效考核都可以對(duì)現(xiàn)實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評(píng)價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的差距，便于把握未來(lái)發(fā)展的方向和趨勢(shì)，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。

績(jī)效考核的意義和目的相關(guān)文章：

★ 工作績(jī)效考核方案

★ 員工績(jī)效考核管理方案

★ 單位績(jī)效考核方案

★ 績(jī)效考核范文5篇

★ 辦公室績(jī)效考核方案辦公室績(jī)效考核方案

★ 關(guān)于績(jī)效工資考核方案范文5篇

★ 員工年度績(jī)效考核方案模板大全5篇

★ 2021公司上半年工作總結(jié)范文

★ 人力資源管理培訓(xùn)心得