第一篇：派出所表態(tài)發(fā)言——以規(guī)范夯實(shí)基礎(chǔ)以改革謀求發(fā)展高揚(yáng)正規(guī)化建設(shè)之帆

二ＯＯ五年開年以來，文新派出所根據(jù)市、區(qū)公安工作會(huì)議精神，繼續(xù)以創(chuàng)建一級(jí)派出所為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，積極探索，派出所隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)取得初步成效，整體合力明顯增強(qiáng)，戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升，民警的個(gè)體素質(zhì)得到了全面進(jìn)步，各項(xiàng)工作涌發(fā)出勃勃生機(jī)，群眾安全感與滿意度與日俱增，為打造“和諧文新”創(chuàng)造了穩(wěn)定、良好的社會(huì)治安環(huán)境。xiexiebang.com

一、轉(zhuǎn)變觀念，迎接挑戰(zhàn)，深刻領(lǐng)會(huì)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的重要作用

今年來，隨著“西城廣場(chǎng)”大型商城營運(yùn)的全面啟動(dòng)，快速增強(qiáng)了文新街道轄區(qū)及周邊地區(qū)人、財(cái)、物的大流動(dòng)，治安形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，工作壓力與日俱增。派出所既要滿足居民群眾對(duì)人民警察日益提高的服務(wù)需求，又要完成作為執(zhí)法第一線的基層單位所承擔(dān)的“打擊、防范、管理”的職能，唯有向改革要警力，向素質(zhì)要警力，向規(guī)范要警力。

1、面對(duì)挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的推進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。面對(duì)公安工作日益繁重、要求日益提高和警力不足的矛盾，所支部認(rèn)為要前進(jìn)，要發(fā)展，就必須加強(qiáng)派出所內(nèi)部的管理，挖掘自身可持續(xù)發(fā)展的潛力。因此全所上下明確了隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的目標(biāo)是：嚴(yán)格制度，向管理要警力；規(guī)范執(zhí)法，向質(zhì)量要警力；資源整合，向效能要警力；教育練兵，向素質(zhì)要警力；科學(xué)投入，向科技要警力。今年以來我所通過對(duì)派出所現(xiàn)有警力的有效整合，達(dá)到了一警多能，整體提高的目的；通過完善制度規(guī)范，實(shí)行新的《績(jī)效考核細(xì)則》，形成了以制度管人管事、良性競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍；通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全警參與，推出了屯警街面戰(zhàn)略，打擊與防控能力得到進(jìn)一步提升；通過信息導(dǎo)警，深化巡訪，基層基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步增強(qiáng)，群眾的安全感與滿意度也同步提高。通過對(duì)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的初步探索，使派出所的全面工作走上了高效、順暢、規(guī)范的良性軌道。

2、把握內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會(huì)，發(fā)揮隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義。把握了機(jī)遇，我所初步嘗到了隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的甜頭。但“隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)”到底是什么？它的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵體現(xiàn)在哪里？這就需要我們端正指導(dǎo)思想，去深刻領(lǐng)會(huì)它的本質(zhì)意義，才能有助于我們挖掘、發(fā)揮它的現(xiàn)實(shí)意義。

首先要克服對(duì)“隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)”簡(jiǎn)單、片面的理解。它決不僅僅是解決隊(duì)伍警力的問題，也不單單是“抓抓紀(jì)律、查查內(nèi)務(wù)、講講服務(wù)”就能辦到的事情。正規(guī)化建設(shè)涵蓋了派出所隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)建設(shè)的方方面面。

其次，要把握正規(guī)化建設(shè)的本質(zhì)意義，我們必須要端正指導(dǎo)思想。堅(jiān)持從嚴(yán)治警、依法治警，堅(jiān)持以人為本，以提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，以深化改革為動(dòng)力，以“四統(tǒng)一、五規(guī)范”為基本內(nèi)容，全面規(guī)范派出所的制度體系，大力推進(jìn)隊(duì)伍與業(yè)務(wù)建設(shè)的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化，努力將全所民警建設(shè)成一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的隊(duì)伍。只有這樣，才能確保我們實(shí)現(xiàn)正規(guī)化，確保我們?yōu)榻ㄔO(shè)“平安西湖”發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、大力弘揚(yáng)現(xiàn)代警察精神保障隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)順利進(jìn)行

通過對(duì)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的初步探索并實(shí)踐，文新派出所將當(dāng)代警察精神賦予了嶄新的內(nèi)容，首創(chuàng)了文新派出所特有的“四有精神”――“有信念地工作、有精神地工作、有感情地工作、有責(zé)任地工作”。也正是因?yàn)橛辛诉@“四有精神”，才能做到面對(duì)壓力不氣餒，面對(duì)挑戰(zhàn)不松勁，把困境當(dāng)作機(jī)遇，并在困境中頑強(qiáng)地崛起。正是因?yàn)橛辛诉@“四有精神”，才會(huì)對(duì)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)大膽地探索并細(xì)心地實(shí)踐?！八挠芯瘛辟x予了文新派出所當(dāng)代警察敢于拼搏的團(tuán)隊(duì)力量。面對(duì)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的嶄新課題，只要大力弘揚(yáng)“四有精神”，必定能夠成功。那就是：

――有信念地工作：用共產(chǎn)主義理想和信念支撐工作。

――有精神地工作：以團(tuán)結(jié)拼搏、奮勇向前、開拓創(chuàng)新的姿態(tài)面對(duì)工作。

――有感情地工作：滿懷熱忱和熱情地投入工作。

――有責(zé)任地工作：對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作。

三、努力推行“六大措施”爭(zhēng)創(chuàng)隊(duì)伍建設(shè)的正規(guī)化

雖然我所在隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)方面作了一些實(shí)踐和探索，取得了一些成績(jī)，但通過到正規(guī)化建設(shè)的先進(jìn)單位參觀后，我們看到了存在的差距。作為分局正規(guī)化建設(shè)的試點(diǎn)單位，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，因此，下一步我們將努力推行“六大措施”，通過不斷探索與實(shí)踐，爭(zhēng)取率先達(dá)到隊(duì)伍建設(shè)正規(guī)化，力爭(zhēng)走在全市乃至全省的前列。

（一）推行政治建警，實(shí)現(xiàn)政治思想正規(guī)化。堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)公安工作，用科學(xué)理論武裝全體民警，加強(qiáng)理想信念教育、黨員先進(jìn)性教育和警察職業(yè)道德教育。務(wù)實(shí)有效地進(jìn)行經(jīng)常性思想政治工作，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。建立和諧的干群關(guān)系，增強(qiáng)民警的向心力與凝聚力，不斷完善與深化從嚴(yán)治警和從優(yōu)待警的各項(xiàng)措施。

（二）、推行制度律警，實(shí)現(xiàn)組織管理正規(guī)化。不斷建立與完善具有解決實(shí)際問題的有針對(duì)性的、又可操作性的制度與規(guī)范，建立一套對(duì)全所民警的科學(xué)評(píng)價(jià)體系。通過“日查、周記、月考、季評(píng)、年結(jié)”的形式，與民警的評(píng)優(yōu)評(píng)先、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)晉職進(jìn)行掛鉤，真正調(diào)動(dòng)民警的工作積極性與主觀能動(dòng)性。形成良性競(jìng)爭(zhēng)、帶動(dòng)提高的健康和諧氛圍。

（三）推行素質(zhì)強(qiáng)警，實(shí)現(xiàn)教育訓(xùn)練正規(guī)化。通過完善訓(xùn)練機(jī)制，貫徹落實(shí)教育訓(xùn)練三年規(guī)劃，按照面向?qū)嶋H、貼近實(shí)戰(zhàn)、務(wù)求實(shí)效的要求，采取有針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)教育訓(xùn)練方法，堅(jiān)持集中訓(xùn)練和經(jīng)常性訓(xùn)練相結(jié)合，組織

開展經(jīng)常性的練兵比武活動(dòng)，增強(qiáng)全所民警的政治、業(yè)務(wù)和體能素質(zhì)，確保全體民警勝任本職工作。

（四）推行科學(xué)用警，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法執(zhí)勤正規(guī)化。深入開展端正執(zhí)法思想教育活動(dòng)，強(qiáng)化法制培訓(xùn)，全體民警牢固樹立“立警為公、執(zhí)法為民”的思想。規(guī)范執(zhí)法程序，使民警從接受報(bào)案、審查立案、調(diào)查取證、采取強(qiáng)制措施、作出處理的各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格依照程序行事。同時(shí)以勤務(wù)體制改革為契機(jī)，調(diào)整勤務(wù)機(jī)制，優(yōu)化警力布局。使民警執(zhí)法執(zhí)勤依法辦事，做到有章可循、流程規(guī)范，確保執(zhí)法公平、公正和隊(duì)伍的純潔。

（五）推行規(guī)范育警，實(shí)現(xiàn)內(nèi)務(wù)管理正規(guī)化。作為基層一線和窗口單位，我們將嚴(yán)格執(zhí)行公安機(jī)關(guān)窗口單位服務(wù)規(guī)定，細(xì)化民警的行為準(zhǔn)則和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范民警的警容風(fēng)紀(jì)和行為舉止，廣泛開展禮儀教育活動(dòng)，營造重儀表、講禮儀的良好氛圍，樹立公安民警良好職業(yè)形象。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序，展現(xiàn)整潔有序的內(nèi)務(wù)環(huán)境。

（六）推行監(jiān)督正警，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督制約正規(guī)化。統(tǒng)一紀(jì)律要求，嚴(yán)格執(zhí)行各條禁令。認(rèn)真落實(shí)廉正執(zhí)法監(jiān)督員制度，結(jié)合行風(fēng)、政風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，定期聯(lián)系人大代表、政協(xié)委員以及居委會(huì)、居民代表，聽取意見和建議，規(guī)范外部監(jiān)督。保障人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題能及時(shí)覺察、感知并得到有效整治，杜絕民警違法違紀(jì)案件的發(fā)生。xiexiebang.com

我所目前的現(xiàn)狀與正規(guī)化的要求還有相當(dāng)差距，作為試點(diǎn)單位，我們將立足現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照分局的總體部署，以先進(jìn)性教育活動(dòng)成果為依托，積極整改薄弱環(huán)節(jié)，以現(xiàn)代警務(wù)機(jī)制改革為契機(jī)，努力探索基層派出所力爭(zhēng)在年底內(nèi)使我所正規(guī)化建設(shè)有新的突破。

第二篇：派出所表態(tài)發(fā)言——以規(guī)范夯實(shí)基礎(chǔ)以改革謀求發(fā)展高揚(yáng)正規(guī)化建設(shè)之帆

習(xí)和生活秩序，展現(xiàn)整潔有序的內(nèi)務(wù)環(huán)境。

（六）推行監(jiān)督正警，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督制約正規(guī)化。統(tǒng)一紀(jì)律要求，嚴(yán)格執(zhí)行各條禁令。認(rèn)真落實(shí)廉正執(zhí)法監(jiān)督員制度，結(jié)合行風(fēng)、政風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，定期聯(lián)系人大代表、政協(xié)委員以及居委會(huì)、居民代表，聽取意見和建議，規(guī)范外部監(jiān)督。保障人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題能及時(shí)覺察、感知并得到有效整治，杜絕民警違法違紀(jì)案件的發(fā)生。我所目前的現(xiàn)狀與正規(guī)化的要求還有相當(dāng)差距，作為試點(diǎn)單位，我們將立足現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照分局的總體部署，以先進(jìn)性教育活動(dòng)成果為依托，積極整改薄弱環(huán)節(jié)，以現(xiàn)代警務(wù)機(jī)制改革為契機(jī)，努力探索基層派出所力爭(zhēng)在年底內(nèi)使我所正規(guī)化建設(shè)有新的突破。

第三篇：規(guī)范管理夯實(shí)基礎(chǔ)以一流的管理推動(dòng)一流新密站建設(shè)

規(guī)范管理 夯實(shí)基礎(chǔ)

以一流的管理推動(dòng)一流新密站建設(shè)

新密車站站長 李小紅黨委書記 王祖明

摘要：開展“建精品、創(chuàng)一流”工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，首要前提就是要確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。本文以安全管理為重點(diǎn)，介紹了新密車站靠完善管理機(jī)制、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制、提高行車設(shè)備質(zhì)量、提升干部職工素質(zhì)規(guī)范安全管理的經(jīng)驗(yàn)做法。確保了車站的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了車站的安全穩(wěn)定，為創(chuàng)建一流站段奠定了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：規(guī)范管理 夯實(shí)基礎(chǔ) 建設(shè)一流

新密車站位于鄭州西南40公里新密市境內(nèi)，是一個(gè)集車、機(jī)、工、電、輛、水電、房建等多工種、多部門于一體的一等甲級(jí)站，現(xiàn)有職工821人。管內(nèi)新密線自京廣線新鄭車站接軌，正線全長40.8公里。車站下轄新鄭北、尚莊、宋寨三個(gè)中間站，運(yùn)轉(zhuǎn)、貨運(yùn)、裝卸、機(jī)務(wù)、車輛、工務(wù)、電務(wù)、水電八個(gè)生產(chǎn)車間；設(shè)置行辦、黨辦、勞人、計(jì)財(cái)、安全監(jiān)察、技術(shù)設(shè)備、貨運(yùn)業(yè)務(wù)等7個(gè)職能科室；正線線路為60公斤無縫鋼軌，閉塞設(shè)備為64D型單線繼電半自動(dòng)，聯(lián)鎖設(shè)備為6502電器集中，內(nèi)燃機(jī)牽引，開行無守列車，使用列尾設(shè)備；機(jī)車6臺(tái)，其中DF8B機(jī)車3臺(tái)、DF7G機(jī)車3臺(tái)（兩臺(tái)調(diào)車機(jī)，一臺(tái)在新密站調(diào)車，一臺(tái)擔(dān)當(dāng)宋寨站調(diào)車任務(wù)）。鄭煤集團(tuán)專用鐵路（全長50公里）和登封地方鐵路（由鄭煤集團(tuán)專用鐵路延伸全長60.7公里）在宋寨站接軌，西與焦柳線臨汝鎮(zhèn)站相連。車站擔(dān)負(fù)著鄭煤集團(tuán)、新鄭市、新密市、登封市煤炭、耐火材料、水泥及農(nóng)副產(chǎn)品的運(yùn)輸任務(wù)。

按照路局“建精品、創(chuàng)一流”工作的目標(biāo)要求，作為地處支線的新密車站叫響了“看干線比干線、支線創(chuàng)建不后站，嚴(yán)管理強(qiáng)基礎(chǔ)、建設(shè)一流新密站”的口號(hào)。車站領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合車站工種多、部門多安全管理難度大、跨度大的實(shí)際，把夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理作為建設(shè)一流新密站的突破口，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，強(qiáng)化管理，深化安全基礎(chǔ)建設(shè)；嚴(yán)格考核，著力提高車站安全管理能力，強(qiáng)化車間執(zhí)行能力，改進(jìn)班組自控能力，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，為車站的建創(chuàng)工作提供了堅(jiān)實(shí)后盾。

一、立標(biāo)明責(zé)，完善安全管理機(jī)制

1、完善安全目標(biāo)管理機(jī)制。根據(jù)路局有關(guān)文件精神，結(jié)合車站實(shí)際，明確了車站安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)、重點(diǎn)工作、保證措施和實(shí)施步驟。各車間、中間站根據(jù)車站要求，制定細(xì)化措施，并認(rèn)真抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全壓力逐級(jí)傳遞，安全目標(biāo)逐級(jí)保證。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。按照“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的原則，建立和完善了《新密車站安全評(píng)估考核辦法》，車站按每人每月100元獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，利用月度綜合檢查和把各單位安全管理與安全考核獎(jiǎng)勵(lì)緊密結(jié)合起來，實(shí)行百分制考核，每月各單位的實(shí)際得分即為本單位職工人均獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，有效地調(diào)動(dòng)了干部職工搞好安全管理的積極性和主動(dòng)性。

3、嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制。按照“負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦”的原則，把安全責(zé)任細(xì)化分解到各領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的每一個(gè)崗位，做到責(zé)任到人，標(biāo)準(zhǔn)到崗，定期檢查，定期考核，做到了安全責(zé)任縱向到底，橫向到邊，全面覆蓋。

4、明確三級(jí)安全管理機(jī)制。車站健全了以車站、車間、班組為軸線的三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真落實(shí)車站安全生產(chǎn)委員會(huì)、車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、班組安全生產(chǎn)分析會(huì)制度，重點(diǎn)分析本月（旬）行車事故、違章違紀(jì)、安全裝備及安全技術(shù)業(yè)務(wù)教育中存在的問題；通報(bào)關(guān)鍵班組、人員幫教轉(zhuǎn)化情況，確定本月幫教對(duì)象及安全關(guān)鍵點(diǎn)；準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，1

把握安全關(guān)鍵，實(shí)施重點(diǎn)控制，有的放矢做好安全管理工作。

5、構(gòu)建提速安全保障體系。車站根據(jù)路局要求，制訂了《新密車站提速安全保障體系建設(shè)實(shí)施辦法》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)八大體系建設(shè)分工負(fù)責(zé)，明確了建設(shè)提速安全保障體系的重要意義和總體思路，體系建設(shè)的主要內(nèi)容、工作重點(diǎn)和責(zé)任部門，制定了推進(jìn)計(jì)劃。截止目前共清理規(guī)章126個(gè)，修改30個(gè)，廢止11個(gè)，有效規(guī)章115個(gè)。初步建成“檢查檢測(cè)、固定設(shè)備維修、移動(dòng)裝備安全、貨運(yùn)安全、行車組織和應(yīng)急救援、規(guī)章制度、治安防范、職工培訓(xùn)八大保障體系。

6、完善車間、中間站管理機(jī)制。車站根據(jù)路局有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際，修訂了車間、中間站管理制度，對(duì)車間主任、中間站站長的考核及任免、崗位職責(zé)以及車站的基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、基本制度管理、檢查評(píng)比制度進(jìn)行了完善，使車站的管理制度進(jìn)一步得到規(guī)范，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

二、超前防范，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制

1、突出關(guān)鍵，開展安全專項(xiàng)整治。車站成立領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分工包保的要求，制定了整治目標(biāo)、整治內(nèi)容和階段推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)化了整治實(shí)施方案，重點(diǎn)突出“職工人身安全和道路交通安全、非正常情況下行車安全、調(diào)車安全、施工安全、道口安全、車輛防溜安全、貨物裝載加固安全、干部作風(fēng)和職工“兩紀(jì)”、職工教育、行車規(guī)章、軌道電路分路不良”等專項(xiàng)整治。各專業(yè)人員按照各自分工，制定了詳細(xì)的階段推進(jìn)計(jì)劃和整治重點(diǎn)，認(rèn)真抓好落實(shí)。

2、把握重點(diǎn)，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)控制。車站經(jīng)過對(duì)歷年來安全情況的分析，提出了“兩檢、八防”的安全整治重點(diǎn)，加大對(duì)車輛技術(shù)檢查、貨車裝載加固檢查和防職工人身傷害、防非正常行車錯(cuò)辦、防機(jī)務(wù)暸望事故、防調(diào)車作業(yè)事故、防車輛溜逸、防影響行車設(shè)備故障、防“三折”、防交通相撞事故以及慣性事故、嚴(yán)重違章違紀(jì)等安全薄弱環(huán)節(jié)的整治力度，制定預(yù)案和防范卡控措施，盯查擺、盯整改、盯落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)安全隱患組織分析，組織整改，使安全關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)得到了控制。

3、結(jié)合特點(diǎn)，打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。車站緊緊圍繞每年的春季設(shè)備大檢查、防署降溫、防洪防汛、十一黃金周、秋季設(shè)備大檢查以及防寒過冬等特殊時(shí)期、特殊階段的安全生產(chǎn)需要，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，大打安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)，各級(jí)干部深入一線，抓檢查、抓落實(shí)、抓整改，著力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，做到領(lǐng)導(dǎo)、組織、措施、檢查和落實(shí)“五到位”，全體職工以確保安全生產(chǎn)為己任，立足崗位，誠實(shí)奉獻(xiàn)，保證了各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

4、自我約束，筑牢安全防線。車站始終堅(jiān)持“月平推、季評(píng)估”制度，每月由車站領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，職能科室人員參加，組成3個(gè)綜合檢查組，對(duì)各車間、中間站安全基礎(chǔ)建設(shè)、活動(dòng)開展、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)等情況進(jìn)行細(xì)致的檢查。對(duì)查出的各類問題，采取面對(duì)面交換意見，共同研究制定整改措施，限時(shí)解決，有效的促進(jìn)了問題的整改；每季度組成綜合驗(yàn)收評(píng)估組，對(duì)照安全評(píng)估考核辦法對(duì)各車間的工作進(jìn)行全面檢查評(píng)估，評(píng)出“差點(diǎn)”單位并進(jìn)行公示，以此來促進(jìn)車間管理水平的提高，促進(jìn)車站整體工作的良性循環(huán)。

三、精檢細(xì)修，提高行車設(shè)備質(zhì)量

1、精心組織。認(rèn)真開展春秋兩季行車設(shè)備大檢查，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間安排、組織分工、檢查及整修重點(diǎn)。車站領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，安技科專職人員具體負(fù)責(zé)，制作了設(shè)備檢查明細(xì)表，對(duì)線路、道口、道岔、信號(hào)機(jī)、列調(diào)、平調(diào)、閉塞機(jī)、列尾等主要行車設(shè)備進(jìn)行逐一檢查登記，誰檢查，誰負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。

2、認(rèn)真準(zhǔn)備。為保證汛期行車安全，車站根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)、周邊水文情況和現(xiàn)有設(shè)備狀況，確定一般危險(xiǎn)區(qū)域的重點(diǎn)處所和區(qū)段，制定了監(jiān)控措施；對(duì)有關(guān)干部職工進(jìn)行雨天行車辦法的考試；明確防洪搶險(xiǎn)材料的配備數(shù)量、存放地點(diǎn)、保管人員；制定防洪搶險(xiǎn)預(yù)案、雨

量警戒數(shù)據(jù)表、危險(xiǎn)處所一覽表，并明確防洪包保責(zé)任地段，組織防洪搶險(xiǎn)演練；明確工、電部門雨中、雨后巡檢制度和發(fā)生險(xiǎn)情匯報(bào)登記制度；按照“寧可錯(cuò)攔、不可錯(cuò)放”的原則要求，將汛期安全措施、組織措施在行車崗位進(jìn)行揭掛，使職工心中有數(shù)。

3、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。工務(wù)、電務(wù)部門按照《安規(guī)》、《維規(guī)》要求，細(xì)化了日常養(yǎng)護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)“以汗水換質(zhì)量”的精神，加強(qiáng)巡檢和養(yǎng)護(hù)維修，機(jī)務(wù)部門加強(qiáng)機(jī)車保養(yǎng)，保持了行車設(shè)備質(zhì)量的穩(wěn)定。車站堅(jiān)持每季組織一次聯(lián)合設(shè)備檢查，及時(shí)解決存在問題，使行車設(shè)備的修、管、用逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，保證了行車設(shè)備的正常使用。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)

干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低對(duì)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定也起著不可忽視的作用，為提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，車站制定了《職工教育工作計(jì)劃》，明確了指導(dǎo)思想、任務(wù)指標(biāo)、重點(diǎn)工作和保障措施；制定了《職工日常技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理辦法》，進(jìn)一步健全了車站、車間、班組三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。明確了以勞動(dòng)安全、規(guī)程規(guī)章、基本知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、軍交運(yùn)輸、非正常情況下應(yīng)急處理、季節(jié)性作業(yè)安全和新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝“四新”知識(shí)等重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的培訓(xùn)原則，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。各車間制定了職工教育落實(shí)措施，堅(jiān)持每班一提問、每月一考試、每季一鑒定，有效地提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

近年來，我們通過對(duì)以上這些管理方式的實(shí)踐，取得了顯著成效：車站安全管理日趨規(guī)范，干部職工的安全意識(shí)普遍增強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高；安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，截止今年3月31日車站實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5226天，創(chuàng)建站歷史最好成績(jī)；經(jīng)營業(yè)績(jī)逐年遞增，2008年，車站完成裝車6.5萬車，發(fā)送貨物1074萬噸，運(yùn)輸進(jìn)款67577.9萬元。憑借規(guī)范的安全管理、穩(wěn)定的安全局面、良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)，車站連續(xù)多年榮獲路局“安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)單位”、“四好班子”、“民主管理暨廠務(wù)公開先進(jìn)單位”、“職工教育良好單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。我們新密站全體干部職工一定會(huì)戒驕戒躁、再接再厲，向著安全生產(chǎn)的更高峰邁進(jìn)，為早日建成一流新密站、實(shí)現(xiàn)全路一流鐵路局的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

第四篇：許總講話——以規(guī)范夯實(shí)基礎(chǔ) 用創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展

以規(guī)范夯實(shí)基礎(chǔ) 用創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展

——在集團(tuán)公司2011年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 總裁 許振江 各位領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們：

春節(jié)剛過，春的氣息正濃。今天我們?cè)谶@里隆重召開2011總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)過去的一年進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)今后的工作進(jìn)行安排部署，以持續(xù)保持我們強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。過去的2011年，我們?cè)谏霞?jí)部門和社會(huì)各界的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在任武賢董事長的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作都取得了顯著的成效，實(shí)現(xiàn)了我們的預(yù)期目標(biāo)，為公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展寫下了濃重的一筆。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司對(duì)親臨大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！對(duì)給予亞寶發(fā)展以大力支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門表示衷心的感謝！對(duì)一年來為企業(yè)發(fā)展付出了心血和汗水、做出了突出貢獻(xiàn)的全體員工表示誠摯的感謝。2011年是不平凡的一年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我們亞寶跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。這一年內(nèi)，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場(chǎng)需求疲軟，成本剛性上升，通脹壓力加大，貨幣政策從緊，金融市場(chǎng)震蕩。特別是國家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)加強(qiáng)了宏觀調(diào)控，實(shí)施基本藥物制度，招標(biāo)壓價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，使醫(yī)藥企業(yè)遇到了很多困難。加之新版GMP頒布更抬高了制藥企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻。二季度我們也出現(xiàn)了銷售下滑的問題。面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們頂住壓力，克服困難，經(jīng)銷公司積極調(diào)整策略，扼住了頹勢(shì)，下半年，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)保持平穩(wěn)增長，同時(shí)，各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展，23456789

使我們的內(nèi)控運(yùn)行更加規(guī)范有序，執(zhí)行力進(jìn)一步得到提升。二是人力資源管理更加優(yōu)化和有效。一年來，我們建立和完善了人力資源管理的制度和機(jī)制，在人才招聘、教育培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪資福利、職業(yè)生涯規(guī)劃和構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面做出了大量富有成效的工作，逐步形成了良好的、富有活力的用人機(jī)制和管理機(jī)制，使我們的人才結(jié)構(gòu)更加合理，人才儲(chǔ)備更加豐富，很好地適應(yīng)了目前和今后的發(fā)展需求。三是繼續(xù)施行陽光作業(yè)，在大宗物料采購和工程建設(shè)等方面規(guī)范運(yùn)行，防范疏漏。各部門在確保完成任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理和控制。物資供應(yīng)部門共完成采購額約3.42億元，在原輔料、包裝材料采購和中藥材收購等方面，采取集中采購、比價(jià)采購等方法，很大程度地節(jié)約了采購費(fèi)用。工程建設(shè)部對(duì)原料藥生產(chǎn)線、塑料瓶生產(chǎn)線和四川公司建設(shè)等15項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，公開招投標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，保證了工程質(zhì)量，也大大降低了工程費(fèi)用。四是財(cái)務(wù)審計(jì)工作更加規(guī)范科學(xué)，極大地促進(jìn)了企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行。作為企業(yè)內(nèi)控的重要體系之一，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，強(qiáng)化資金管理與預(yù)算管理職能，嚴(yán)格資產(chǎn)管理制度，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。同時(shí)，我們的審計(jì)部門也進(jìn)一步加大了內(nèi)部審計(jì)的力度，防范和堵塞了一些公司在經(jīng)營管理上的漏洞，審減不合理資金近1700萬元，充分發(fā)揮了監(jiān)督作用。五是重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。6

條原料藥生產(chǎn)線和塑料瓶生產(chǎn)線已經(jīng)完成主體建設(shè)，目前已進(jìn)入凈化和設(shè)備安裝階段；芮城工業(yè)園因?yàn)槭茉O(shè)計(jì)和天氣的影響，工程略有推遲，目前正在緊張建設(shè)之中。同時(shí)，我們的投資管理部門積極配合工程建設(shè)，爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目扶持資金2300多萬元，已到帳1600萬元，有力地助推了我們的項(xiàng)目建設(shè)。六是各部門配合默契，確保了GMP認(rèn)證、工程建設(shè)和生產(chǎn)、營銷任務(wù)的完成。生產(chǎn)管理部門初步建立了生產(chǎn)運(yùn)營管理考核體系，具體協(xié)調(diào)解決了很多疑難問題；質(zhì)量保證部門更是緊鑼密鼓、馬不停蹄地完成了多次認(rèn)證和復(fù)認(rèn)證；設(shè)備環(huán)保部做好了設(shè)備供應(yīng)安裝及環(huán)保工作；信息技術(shù)部實(shí)施推廣了OA等信息化建設(shè)項(xiàng)目；技術(shù)管理部及時(shí)解決生產(chǎn)工藝問題及技術(shù)難題，確保了正常生產(chǎn)；法務(wù)部做好了專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、證照辦理等相關(guān)工作。正是各部門的通力合作，才確保了我們?nèi)P工作的有序開展。七是證券工作卓有成效，維護(hù)了我們上市公司的良好形象。在大形勢(shì)、大氣候十分嚴(yán)峻和復(fù)雜的情況下，證券部嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好各項(xiàng)分析、報(bào)告、信息、交易和股票等相關(guān)工作，強(qiáng)化了公司的法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與山西證監(jiān)局和上海證券交易所的交流和溝通，維護(hù)了公司的良好形象與證券監(jiān)管部門的良好公共關(guān)系，并啟動(dòng)公司非公開發(fā)行股票項(xiàng)目，確保了公司未來發(fā)展對(duì)資金的需求，被評(píng)選為山西資本市場(chǎng)優(yōu)秀上市公司。八是黨委工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮監(jiān)督職能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過開展“創(chuàng)五先●爭(zhēng)五優(yōu)”活動(dòng)，開創(chuàng)了企業(yè)黨建工作的新局面；通過加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培育了昂揚(yáng)

向上的企業(yè)文化；通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造了高素質(zhì)的企業(yè)黨員干部隊(duì)伍；通過各種方式的監(jiān)督檢查，防范了腐敗和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)和科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

九是工會(huì)堅(jiān)持以人為本，著力構(gòu)建了企業(yè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系。工會(huì)成功組織舉辦了第二次職工代表大會(huì)、第二屆職工文化節(jié)和元旦聯(lián)歡晚會(huì)，開展了金秋助學(xué)、送溫暖到勞動(dòng)模范和困難職工家庭等活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決了很多職工的一些困難和問題，樹立了一些先進(jìn)典型，弘揚(yáng)了公司正氣。

六、切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步提升企業(yè)的文化品牌形象

一年來，我們繼續(xù)堅(jiān)持建塑企業(yè)文化，積極履行社會(huì)責(zé)任，樹立起良好的企業(yè)文化品牌形象。一方面，我們充分利用各種條件、各種機(jī)會(huì)和各種資源，進(jìn)一步培育提煉企業(yè)的精神、理念、使命、愿景和價(jià)值觀，使企業(yè)文化越來越明晰。在“用心做藥、造福社會(huì)”這個(gè)大理念的統(tǒng)領(lǐng)下，我們做精產(chǎn)品，做優(yōu)服務(wù)，做大品牌，做強(qiáng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國的宏圖大愿。我們繼續(xù)做好主業(yè)，保障工人的工作和待遇，保護(hù)工人的合法權(quán)益。特別是黨委和工會(huì)，深入推行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)施廉潔自律和陽光作業(yè)，廣泛開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，舉辦了第二屆職工文化節(jié)和運(yùn)動(dòng)會(huì)；有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，優(yōu)化了職工薪酬體系，調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，被評(píng)為全省“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”。同時(shí)，我們通過政策和渠道繼續(xù)與各類客戶建立互利共贏的合作關(guān)系，并注重與各級(jí)政府和周邊群眾修好，創(chuàng)造了寬松的發(fā)展環(huán)境。我們還充分利用各種媒體，對(duì)企業(yè)進(jìn)行大量的立體式的綜合宣傳報(bào)道，使企業(yè)良好的品牌形象聲名遠(yuǎn)播，深入人心。另一方面，我們?cè)诔袚?dān)社會(huì)責(zé)任和支持公益事業(yè)上也有大的舉措。3月28日，由省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)、省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)和省科協(xié)共同舉辦的同心●新晉商科普惠“三老”大型光彩事業(yè)活動(dòng)中，任武賢董事長捐款100萬元，幫助老區(qū)的老紅軍、老八路、建國前老黨員脫貧致富。我們還先后出資贊助了山西省衛(wèi)生系統(tǒng)職工首屆“亞寶杯”書畫作品展；贊助了“全國運(yùn)城舜帝德孝文化節(jié)”亞寶杯全國老年人才藝大賽。在扶貧助殘、幫扶新農(nóng)村建設(shè)、助學(xué)助教等公益活動(dòng)中，我們也屢屢伸出援手，獻(xiàn)出愛心。所有這些，充分彰顯了我們企業(yè)的責(zé)任心和道德心，有力地提升了企業(yè)的美譽(yù)度和市場(chǎng)影響力。一年來，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊瞬毮康膬?yōu)異成績(jī)，也獲得了諸多的榮譽(yù)。2011年4月，在北京召開的第七屆中國工業(yè)論壇上，集團(tuán)公司榮獲“中國工業(yè)黨建先鋒單位”。5月，一分公司丁桂兒劑貼車間被中華全國總工會(huì)授予“全國工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。5月4日，在山西省紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)92周年暨轉(zhuǎn)型跨越青年群英會(huì)上，集團(tuán)公司被共青團(tuán)山西省委、山西省青年聯(lián)合會(huì)授予“山

西青年五四獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)。8月，“丁桂”商標(biāo)再次被認(rèn)定為山西省著名商標(biāo)。10月，在第二屆中國運(yùn)城●舜帝德孝文化節(jié)上，集團(tuán)公司榮獲“支持舜帝德孝文化節(jié)公益事業(yè)獎(jiǎng)”。11月，在太原召開的山西省紅十字會(huì)建會(huì)百年紀(jì)念大會(huì)上，我公司榮獲由山西省文明辦、山西省紅十字會(huì)聯(lián)合頒發(fā)的“紅十字奉獻(xiàn)之星”獎(jiǎng)。同時(shí)，我們的任武賢董事長也獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。年初，在山西省工商聯(lián)十屆五次執(zhí)委會(huì)議上，他被推選為山西省工商聯(lián)副主席。1月15日，他隨同胡錦濤主席出訪美國，參加中國貿(mào)易投資促進(jìn)團(tuán)進(jìn)行商貿(mào)活動(dòng)，并與美國方達(dá)醫(yī)藥有限公司正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。4月，他又榮獲“中國工業(yè)黨建先鋒人物”榮譽(yù)稱號(hào)。6月，他被選舉為山西省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、山西省企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長，山西省公益事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長，山西省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長以及山西省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長，成為全省醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍人物。這些成績(jī)和榮譽(yù)的取得，一是各級(jí)政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果；二是以任武賢董事長為首的董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策的結(jié)果；三是集團(tuán)黨委、工會(huì)和各公司、各部門上下一心、齊抓共管的結(jié)果；四是全體干部員工辛勤工作、創(chuàng)造奉獻(xiàn)的結(jié)果。在

此，我再次向大家表示衷心的感謝！總結(jié)成績(jī)和肯定經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工作中還有不少的缺點(diǎn)和問題，需要我們認(rèn)真檢點(diǎn)和反省。一是質(zhì)量問題仍是首要問題。雖然我們?nèi)隂]有發(fā)生重大質(zhì)量事故，但小的質(zhì)量瑕疵和質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，市場(chǎng)質(zhì)量反饋還不少，距離我們的質(zhì)量“零缺陷”目標(biāo)還有較大差距。雖然，我們對(duì)一些相關(guān)責(zé)任人已做出嚴(yán)肅處理，但要引起我們的高度重視。二是執(zhí)行力不夠，一些制度流于形式。雖然我們對(duì)每一項(xiàng)具體工作都制定了嚴(yán)格的工作流程，但有些人工作標(biāo)準(zhǔn)模糊，做事過程隨意，違反操作，自作主張，漠視流程，造成工作效率低下，問題頻發(fā)，特別是浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。三是銷售策略欠成熟，銷售隊(duì)伍還不穩(wěn)定。銷售工作作為我們的龍頭工作，多年來，我們不斷摸索總結(jié)，積累了一些銷售工作經(jīng)驗(yàn)和銷售管理模式，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，我們的銷售策略與市場(chǎng)變化不能很好適應(yīng)，缺乏穩(wěn)定性，加之我們的銷售經(jīng)理更換頻繁，銷售隊(duì)伍新老交替脫節(jié)，造成全年銷售沒有較大突破。四是內(nèi)部控制不完善，推進(jìn)力度不夠。雖然我們出臺(tái)了企業(yè)內(nèi)控的制度和流程，使信息技術(shù)與內(nèi)控建設(shè)相結(jié)合，基本實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)控全覆蓋。但有些業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)還沒有制定相對(duì)應(yīng)的措施，內(nèi)控規(guī)范的細(xì)則尚未制定。五是干部、員工的素質(zhì)仍需進(jìn)一步提升。近年來，隨著企業(yè)的品牌影響力不斷擴(kuò)大，企業(yè)文化逐步形成，培訓(xùn)活動(dòng)和培訓(xùn)內(nèi)容不斷豐富，我們的員工素質(zhì)大大提高，但與現(xiàn)代企業(yè)和國際化

企業(yè)的要求仍有較大差距，員工整體素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展水平不相適應(yīng)，不能緊跟時(shí)代的步伐。造成上述問題的原因固然是多方面的，但最主要的原因還是我們?nèi)说膯栴}，是我們的思想問題。因此，我們的干部要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，注重任務(wù)落實(shí)，發(fā)揮員工的工作積極性、主動(dòng)性，不能像救火隊(duì)員一樣整天只忙于具體事務(wù)，只抓次要矛盾，而要明確職責(zé)，抓大放小，有全局意識(shí)。處理事情要在大是大非面前堅(jiān)持原則，不能做老好人，發(fā)現(xiàn)問題不能縱容，要敢于動(dòng)真碰硬；平時(shí)工作要講究方式，剛?cè)嵯酀?jì)，不能簡(jiǎn)單粗暴，挫傷員工的自尊心，要努力培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。我們的員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和工藝規(guī)程，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，努力使自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能與公司的發(fā)展相適應(yīng)。對(duì)于問題，我們要認(rèn)真對(duì)待，找出癥結(jié)，訂出措施，切實(shí)加以整改，不能讓問題成為企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長的羈絆。同志們，2011年，我們經(jīng)歷了低迷和挫折，也經(jīng)歷了修整和躍進(jìn)，雖然，全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長幅度較前幾年有所下降，但我們通過整合資源、規(guī)范流程，夯實(shí)了企業(yè)的基礎(chǔ)，壯大了企業(yè)的實(shí)力，而且為今后的大發(fā)展、大跨越蓄積了能量。在2012年，我們將會(huì)進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，希望大家在任武賢董事長和董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照既定的方針目標(biāo)，齊心協(xié)力，克服困難，堅(jiān)定信念，勇往直前，為全面實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)！謝謝大家！

第五篇：后勤工作會(huì)發(fā)言材料 (強(qiáng)化精益管理,夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ),以規(guī)范和創(chuàng)新推動(dòng)品牌建設(shè))（模版）

強(qiáng)化精益管理 夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ) 以規(guī)范和創(chuàng)新推動(dòng)品牌建設(shè)

各位代表：

按照大會(huì)安排，我代表我公司作大會(huì)發(fā)言。我發(fā)言的題目是《強(qiáng)化精益管理，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，以規(guī)范和創(chuàng)新推動(dòng)品牌建設(shè)》。

我公司作為國網(wǎng)天津電力公司集體企業(yè)經(jīng)營平臺(tái)，近幾年來，在促進(jìn)自身發(fā)展，服務(wù)電力主業(yè)的發(fā)展目標(biāo)指引下，我公司及所屬二級(jí)公司積極配合市公司后勤管理體系建設(shè)。特別是以我物業(yè)公司為代表的后勤支撐保障力量，在服務(wù)“三集五大”體系建設(shè)和“五位一體”協(xié)同機(jī)制推進(jìn)的過程中，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為基層單位提供堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

我公司所屬物業(yè)公司長期為天津電力公司各基層單位及部分國網(wǎng)公司直屬單位提供物業(yè)服務(wù)，分設(shè)17個(gè)項(xiàng)目部，67個(gè)物業(yè)點(diǎn)，物管面積52萬平米。在業(yè)務(wù)快速增長的同時(shí)，物業(yè)公司努力構(gòu)建適應(yīng)電力物業(yè)市場(chǎng)和企業(yè)自身發(fā)展需要的新型經(jīng)營管理模式，不斷推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理，進(jìn)而為客戶、員工、社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，贏得更為廣闊的市場(chǎng)。

一、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

物業(yè)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)物業(yè)企業(yè)發(fā) 展方式、管理模式、創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)提出了更高要求。我物業(yè)公司以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點(diǎn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范服務(wù)行為。從崗位職責(zé)、制度規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)的制定，到崗位說明書、作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)手冊(cè)、操作手冊(cè)、各類記錄流程表單（臺(tái)帳）等實(shí)用性工具的推廣使用，使公司的內(nèi)部管理體系、服務(wù)運(yùn)行體系、質(zhì)量控制體系逐步建立和完善。編制、修訂管理制度98個(gè)，工作流程78個(gè)，各種記錄表單105個(gè)。物業(yè)管理走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展軌道并實(shí)現(xiàn)自身的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、以高嚴(yán)細(xì)實(shí)理念加強(qiáng)內(nèi)部管控

嚴(yán)格按照服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓各專業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。深化人力資源、財(cái)務(wù)、物資采購及服務(wù)供應(yīng)集約化管理。在薪酬管理上，制定從基層實(shí)習(xí)崗位到高級(jí)經(jīng)理25個(gè)等級(jí)的崗位和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合晉升和降職降級(jí)規(guī)則以及績(jī)效評(píng)優(yōu)，打通崗位上下通道，做到“干和不干不一樣，多干和少干不一樣，會(huì)干和不會(huì)干不一樣”。在素質(zhì)培訓(xùn)上，加大員工隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，建立公司統(tǒng)籌培訓(xùn)和基層項(xiàng)目部“自主培訓(xùn)”相結(jié)合的培訓(xùn)體系及考核辦法，激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的熱情。

通過精細(xì)管理，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。把管理標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、綜合效益最大化貫徹到運(yùn)營管理的全過程，做到“事事受控，時(shí)時(shí)受控，各崗受控”。

在國網(wǎng)客戶服務(wù)中心北方園區(qū)項(xiàng)目的基建交接、搬遷及后勤保障運(yùn)行的過程中，物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)從流程發(fā)起，從小事 做起，從細(xì)節(jié)抓起，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)管理。在“兩個(gè)提升工程”工作的推動(dòng)下，拓展特色服務(wù)，打造精品服務(wù)，形成服務(wù)亮點(diǎn)，為品牌提升創(chuàng)造條件。

三、以服務(wù)電力主業(yè)為己任

我物業(yè)公司不僅是電力公司基層單位的物業(yè)服務(wù)單位，更是后勤保障支撐力量；不僅要有市場(chǎng)意識(shí)，更要有大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在為電力基層單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，緊密貼近公司重點(diǎn)工作主線，響應(yīng)后勤部和基層單位的工作方向，解決后勤保障工作難題，是我物業(yè)公司義不容辭的責(zé)任。在“三集五大”體系建設(shè)、創(chuàng)建健康食堂、承擔(dān)企業(yè)產(chǎn)房屋管理以及其他工作任務(wù)的過程中，我物業(yè)公司積極配合，不講條件，充分發(fā)揮了系統(tǒng)內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的作用。隨著《國網(wǎng)天津公司“十三五”后勤工作規(guī)劃》的實(shí)施，對(duì)物業(yè)服務(wù)邊界、服務(wù)需求、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)運(yùn)營模式將提出新的更高的要求，也需要物業(yè)公司調(diào)整工作思路，緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，起到后勤保障作用。

四、以創(chuàng)新思維增強(qiáng)管理服務(wù)能力

后勤保障服務(wù)具有勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，人力資源短缺是制約發(fā)展的因素之一，當(dāng)前普遍采用的勞務(wù)派遣的用工模式也存在較大的法律風(fēng)險(xiǎn)。推動(dòng)勞動(dòng)用工社會(huì)化是破解這一難題的有效手段。近幾年，我物業(yè)公司在專業(yè)服務(wù)外委工作上進(jìn)行了有益的嘗試。保留重要管理崗位、業(yè)務(wù)核心崗位和控制節(jié)點(diǎn)崗位，將低端的勞動(dòng)型崗位外委給社會(huì)專業(yè)服務(wù)企 業(yè)，不僅降低了用工風(fēng)險(xiǎn)和綜合用工成本，同時(shí)使管理責(zé)任更加清晰，人員配置更加靈活，服務(wù)技能更加專業(yè)。外委人員在物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員的占比已經(jīng)從15%左右上升到65%。

后勤保障工作的安全管理是多元化和全方位的，不僅涉及設(shè)備運(yùn)行、人身、防火、防盜、防汛、防外力破壞等常規(guī)的安全管理，也涵蓋了交通安全、食品衛(wèi)生安全、信息安全、員工隊(duì)伍穩(wěn)定等多方面，安全意識(shí)和安全責(zé)任教育是貫穿后勤服務(wù)始終的工作。我物業(yè)公司通過開展職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28001)認(rèn)證，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和關(guān)閉，使安全風(fēng)險(xiǎn)可防可控。在安全基礎(chǔ)工作上，安全例會(huì)下沉到班組，安全聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋到每個(gè)崗位，安全教育培訓(xùn)落實(shí)到每個(gè)人。公司開展多年的安全運(yùn)動(dòng)會(huì)以安全知識(shí)普及、安全應(yīng)急預(yù)案演練、事故處置示范為重點(diǎn)，寓教于樂，收到了較好的效果。此項(xiàng)工作被市公司列為安全工作典型經(jīng)驗(yàn)。

我物業(yè)公司將在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)主單位的大力支持和幫助下，積極實(shí)踐創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，深挖管理潛力，增強(qiáng)綜合實(shí)力，構(gòu)建物管特色，全面提升我物業(yè)公司發(fā)展質(zhì)量，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)，把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)。以卓越運(yùn)營，為公司加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、爭(zhēng)當(dāng)“兩個(gè)排頭兵”發(fā)展目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。