第一篇：基層銀行不良資產清收盤活工作的調研

縣級支行作為農行最基層的經營行，不良資產基數大，情況復雜，包袱重，清收盤活難度大，但是按照央行要求2005年前四大商業銀行不良資產比率下降到15%以內，以及當前商業銀行股份制改革的步伐不斷加快，不良資產的清收盤活工作面臨著不可不為，不可慢為的緊迫形勢，那么作為縣級支行怎樣才能做好對不良資產的清收盤活哪？筆者認為，只有本著實事求是的態度，求真務實的精神，認真分析當前清收盤活工作中存在的問題，總結經驗，創新措施，以科學的發展觀去解決清收盤活工作中存在的各種問題，實現不良資產的快速雙降，促進全行實現全面、協調、可持續的發展。

一、就縣級領域，制約不良資產經營發展的因素，應從內因和外因兩個方面客觀地加以分析。

內因方面：一是還沒有真正站到“生命工程”和“飯碗工程”“的高度來認識，從思想上重視程度有待于進一步提高，全行上下還沒有象抓存款那樣重視清收盤活工作。二是經過多年的清收，清收的堅韌性越來越大，從業人員不同程度地存在著畏難發愁和厭戰情緒；三是業務人員的綜合素質相對滯后于清收工作崗位需求，有待于進一步充實提高；四是分帳經營尚未真正落到實處，考核管理不規范，沒有從真正意義上實現由屬地行向專業機構的真正轉變；五是與營銷部門的整體合力沒有形成，缺乏有效的協調、互補、銜接、聯動和有機的統一；六是在政策的傾斜力度和落實上，仍需進一步加強和明確。

外因方面：不良貸款的分布面廣，涉及到各行各業，且背景復雜，年限長久，質量差；加之貸戶的信譽觀念和社會信用環境差；司法部門對案件的執行結案不規范，執行力度不夠。案件執結率低，沒有形成強大的震懾力，和地方保護主義不同程度的存在休戚相關。

二、實際工作中，機遇與困難同在。

20**年我行清收盤活工作可以說是機遇與困難同在，只要我們能夠創造機會，抓住機遇，敢于挑戰困難，那我們的清收盤活工作還是大有可為。

1、清收盤活工作也面臨著難以回避的困難，一是隨著該項工作的連年大力度的開展，清收盤活的空間和回旋的余地越來越小；二是從業人員的綜合業務素質與工作的強度和難度不相對稱；三是清收政策欠缺靈活性。有的客戶，如若部分讓利，可調動客戶還款的積極性，達到清收的目的，否則，進退兩難，得不償失；四是絕大部分不良貸款企業由于多年處于關停、半關停狀態，資產負債率高于100%，操作稍有不慎就有破產的可能。

2、當前工作中面臨的機遇和有利因素：

一是在大的社會信用環境方面，十六屆三中全會明確提出應建立以道德為支撐，以產權為基礎，以法律為保障的社會信用制度體系，企業和政府的重視程度為我們提供了有利于清收的良好氛圍和契機；二是上級行的重視程度和政策的傾斜程度較以前加大了，我們清收的內部環境更加寬松；三是清收工作的連續性，使得我們對這項工作的思路更加清晰了，方法措施更多了。四是通過多年來的清收，錘煉了隊伍，磨練了意志，堅定了信念；五是外部環境，近年來隨著招商引資力度的不斷加大，企業規模的不斷擴張，民營企業的不斷擴展，為企業間的有效兼并、嫁接和重組提供了契機。

三、針對縣級支行不良資產實際，可建立兩種組織管理模式。

一種模式是：資產經營部由屬地經營機構轉向專業經營機構，在對不良資產經營機構的管理方面，上收經營管理層次，由市分行統一管理。從形式上，可以跨區域將臨近的幾個縣支行不良資產經營機構劃歸為一個清收支行，統一經營，便于集中人員，集中精力，集中清收。同時，市分行對原不良資產屬地行下達一個考核指標，并制定獎懲政策，以利于清收工作的配合與協調，提高清收效果。

第二種模式是：實現真正意義上的以縣支行為單位的分帳經營，相對獨立核算機制，并且加大考核力度，實行捆綁式考核，這樣，考核時能夠橫向到邊，縱向到底，責任任務到人，有利于調動支行及清收人員工作的積極性和創造性，有利于從管理型機構向經營性機構轉變，有利于銀企合作，向市場機制轉變，有利于優良資產業務撬動不良資產業務的搭橋、嫁接、重組和兼并等。

四、不良資產清收盤活應采取的方式方法。

在清收盤活的方式、方法上進行的創新，在沿用以往好的傳統做法和經驗的基礎上，應以“四個轉變”為“綱”，重點突出由管理向經營不良資產的轉變，真正實現“質”的轉變，特別是政策的運用方面，應靈活多樣，突破一些“框框”和瓶頸，一切為了經營而經營，在規避道德風險的前提下，解放思想，實現受償最大化，損失最小化。如：因地制宜地開展債權轉讓，買斷清收；面向社會采取招標代理，承包清收等措施和預按。

1、在對清收盤活的支持、獎勵等政策傾斜方面的要求和建議。由于清收工作是一項集體力與智力于一身的復雜系統性的工作，在人員的配備上，需要懂業務、會經營、精明能干的從業人員，不應直觀認為單純為了清收而清收，無需腦力勞動，甚至冗員都可從事。首先，在輿論導向上，讓全員深知這是一項農行事業的“生命”“飯碗”工程，使從業人員都有使命感、自豪感，使他們在人生價值上有所體現。這就需要不間斷地在精神和物質兩方面進行鞭策和鼓勵，以此鼓勵有清收專長、善打和會打硬仗的人員積極踴躍地融入到清收隊伍中來。

2、優兼劣，重組退出。對那些企業經營不善，發展前景渺茫，不能正常還款但有一定數量的有效資產的劣勢企業，該行積極牽線搭橋，尋找有實力、有兼并意向的企業，然后按照相近、相聯、互利的原則，采取資產重組的方式，由優勢企業予以兼并，實現劣勢客戶全身而退。

3利用第二還款來源，借力退出。對借款單位無還款能力，但擔保單位有代償能力的，讓擔保單位承擔償還義務。

4、在加強不良資產清收盤活先進經驗、信息的傳遞交流方面，建議上級行定期召開經驗交流會，風險管理部門統一建立清收盤活工作信息平臺，進行典型交流，案例分析，經驗介紹，對一些具體問題提出處理建議和方法。并對抵債資產的處置提供信息平臺，有利于抵債資產的處置受益最大化。

5、在建設一支高素質、高效能的專業隊伍，不斷提高清收人員的業務素質和工作創新能力方面，建議對清收人員有針對性地進行業務知識和操作技能的培訓，各支行定期地組織清收人員集中學習、研究，學習企業財務知識及其分析和非財務分析，企業經營狀況的調查、分析，并且學與習相結合，以提高學習實用性；也可以組織他們進行自學，搞好案例分析，以現身說法，提高實戰技能。

第二篇：基層銀行不良資產清收盤活工作的調研

基層銀行不良資產清收盤活工作的調研

基層銀行不良資產清收盤活工作的調研

縣級支行作為農行最基層的經營行，不良資產基數大，情況復雜，包袱重，清收盤活難度大，但是按照央行要求前四大商業銀行不良資產比率下降到15%以內，以及當前商業銀行股份制改革的步伐不斷加快，不良資產的清收盤活工作面臨著不可不為，不可慢為的緊迫形勢，那么作為縣級支行怎樣才能做好對不良資產的清收盤活哪？筆者認為，只有本著實事求是的態度，求真務實的精神，認真分析當前清收盤活工作中存在的問題，總結經驗，創新措施，以科學的發展觀去解決清收盤活工作中

存在的各種問題，實現不良資產的快速雙降，促進全行實現全面、協調、可持續的發展。

一、就縣級領域，制約不良資產經營發展的因素，應從內因和外因兩個方面客觀地加以分析。

內因方面：一是還沒有真正站到“生命工程”和“飯碗工程”“的高度來認識，從思想上重視程度有待于進一步提高，全行上下還沒有象抓存款那樣重視清收盤活工作。二是經過多年的清收，清收的堅韌性越來越大，從業人員不同程度地存在著畏難發愁和厭戰情緒；三是業務人員的綜合素質相對滯后于清收工作崗位需求，有待于進一步充實提高；四是分帳經營尚未真正落到實處，考核管理不規范，沒有從真正意義上實現由屬地行向專業機構的真正轉變；五是與營銷部門的整體合力沒有形成，缺乏有效的協調、互補、銜接、聯動和有機的統一；[本文轉載自[那一世范文網.://.找文章，到那一世范文網.]六是在政策的傾斜力度和

落實上，仍需進一步加強和明確。外因方面：不良貸款的分布面廣，涉及到各行各業，且背景復雜，年限長久，質量差；加之貸戶的信譽觀念和社會信用環境差；司法部門對案件的執行結案不規范，執行力度不夠。案件執結率低，沒有形成強大的震懾力，和地方保護主義不同程度的存在休戚相關。

二、實際工作中，機遇與困難同在。我行清收盤活工作可以說是機遇與困難同在，只要我們能夠創造機會，抓住機遇，敢于挑戰困難，那我們的清收盤活工作還是大有可為。

1、清收盤活工作也面臨著難以回避的困難，一是隨著該項工作的連年大力度的開展，清收盤活的空間和回旋的余地越來越小；二是從業人員的綜合業務素質與工作的強度和難度不相對稱；三是清收政策欠缺靈活性。有的客戶，如若部分讓利，可調動客戶還款的積極性，達到清收的目的，否則，進退兩難，得不償失；四是絕大部分不良貸款企業由

于多年處于關停、半關停狀態，資產負債率高于100%，操作稍有不慎就有破產的可能。

2、當前工作中面臨的機遇和有利因素： 一是在大的社會信用環境方面，十六屆三中全會明確提出應建立以道德為支撐，以產權為基礎，以法律為保障的社會信用制度體系，企業和政府的重視程度為我們提供了有利于清收的良好氛圍和契機；二是上級行的重視程度和政策的傾斜程度較以前加大了，我們清收的內部環境更加寬松；三是清收工作的連續性，使得我們對這項工作的思路更加清晰了，方法措施更多了。四是通過多年來的清收，錘煉了隊伍，磨練了意志，堅定了信念；五是外部環境，近年來隨著招商引資力度的不斷加大，企業規模的不斷擴張，民營企業的不斷擴展，為企業間的有效兼并、嫁接和重組提供了契機。

三、針對縣級支行不良資產實際，可建立兩種組織管理模式。

一種模式是：資產經營部由屬地經營機構轉向專業經營機構，在對不良資產經營機構的管理方面，上收經營管理層次，由市分行統一管理。從形式上，可以跨區域將臨近的幾個縣支行不良資產經營機構劃歸為一個清收支行，統一經營，便于集中人員，集中精力，集中清收。同時，市分行對原不良資產屬地行下達一個考核指標，并制定獎懲政策，以利于清收工作的配合與協調，提高清收效果。

第二種模式是：實現真正意義上的以縣支行為單位的分帳經營，相對獨立核算機制，并且加大考核力度，實行捆綁式考核，這樣，考核時能夠橫向到邊，縱向到底，責任任務到人，有利于調動支行及清收人員工作的積極性和創造性，有利于從管理型機構向經營性機構轉變，有利于銀企合作，向市場機制轉變，有利于優良資產業務撬動不良資產業務的搭橋、嫁接、重組和兼并等。

四、不良資產清收盤活應采取的方式方

法。

在清收盤活的方式、方法上進行的創新，在沿用以往好的傳統做法和經驗的基礎上，應以“四個轉變”為“綱”，重點突出由管理向經營不良資產的轉變，真正實現“質”的轉變，特別是政策的運用方面，應靈活多樣，突破一些“框框”和瓶頸，一切為了經營而經營，在規避道德風險的前提下，解放思想，實現受償最大化，損失最小化。如：因地制宜地開展債權轉讓，買斷清收；面向社會采取招標代理，承包清收等措施和預按。

1、在對清收盤活的支持、獎勵等政策傾斜方面的要求和建議。由于清收工作是一項集體力與智力于一身的復雜系統性的工作，在人員的配備上，需要懂業務、會經營、精明能干的從業人員，不應直觀認為單純為了清收而清收，無需腦力勞動，甚至冗員都可從事。首先，在輿論導向上，讓全員深知這是一項農行事業的“生命”“飯碗”工程，使從業人員都有使命感、自豪感，使他們在人生價

值上有所體現。這就需要不間斷地在精神和物質兩方面進行鞭策和鼓勵，以此鼓勵有清收專長、善打和會打硬仗的人員積極踴躍地融入到清收隊伍中來。

2、優兼劣，重組退出。對那些企業經營不善，發展前景渺茫，不能正常還款但有一定數量的有效資產的劣勢企業，該行積極牽線搭橋，尋找有實力、有兼并意向的企業，然后按照相近、相聯、互利的原則，采取資產重組的方式，由優勢企業予以兼并，實現劣勢客戶全身而退。

3利用第二還款來源，借力退出。對借款單位無還款能力，但擔保單位有代償能力的，讓擔保單位承擔償還義務。

4、在加強不良資產清收盤活先進經驗、信息的傳遞交流方面，建議上級行定期召開經驗交流會，風險管理部門統一建立清收盤活工作信息平臺，進行典型交流，案例分析，經驗介紹，對一些具體問題提出處理建議和方法。并對抵債資產的處置提供信息平臺，有利于抵債資

產的處置受益最大化。

5、在建設一支高素質、高效能的專業隊伍，不斷提高清收人員的業務素質和工作創新能力方面，建議對清收人員有針對性地進行業務知識和操作技能的培訓，各支行定期地組織清收人員集中學習、研究，學習企業財務知識及其分析和非財務分析，企業經營狀況的調查、分析，并且學與習相結合，以提高學習實用性；也可以組織他們進行自學，搞好案例分析，以現身說法，提高實戰技能。

第三篇：信用聯社清收盤活不良資產先進經驗材料

亮劍”清收 一“盤”皆活

——信用聯社清收盤活不良資產先進經驗材料

市城區信用聯社以全力化解信貸風險，提高資產質量和經營效益為工作出發點，面對多年清收盤活后留下的 “啃不動，嚼不爛”的硬骨頭，始終堅信沒有趟不過的河，沒有翻不過的山，在全轄信用社積極倡導和弘揚“亮劍”精神，痛下決心，大刀闊斧，背水一戰，成功走出一條“確保可控性、體現創新性、增強針對性、提升長效性”的不良資產清收盤活之路，開創了清收盤活工作新局面，促進了業務經營又好又快發展。2008年，累計清收各類不良資產1.08億元，其中收回不良貸款8000萬元，占年計劃3900萬元的205%，收回置換貸款、拆借資金、處置抵債資產等2890萬元。不良貸款占比為8%，比上年下降15個百分點。目前到期貸款收回率提高到98%，當年實現盈利1億余元，同比增盈2000多萬元，人均創利達12萬元。

厘清思路，立足全局，確保清收盤活的可控性。

明確層級責任，做到上下聯動、人人參與。清收盤活工作是全局性、系統性、復雜性強的攻堅工程。為強化全轄的清收盤活意識，該聯社簽訂了理事長對清收盤活攻堅工作負總責，分管主任、各社主任和風險部經理負全責，清收人員負職責的目標“軍令狀”，同時對省級前100戶中的8戶、市級前100戶實行兩級聯社領導包戶，各社主任、風險部經理包人，清收人員包收的“三包”政策。通過聯社領導親歷親為參與清收盤活，有效促使整體清收盤活工作步入領導層層督

導、部門級級監控、清收人員時時出擊的良性軌道。目前，百萬元以上大額貸款到期收回率達到了97.7%。

完善分析報告，堅持分步推進、分類管理。在對不良貸款進行全面清理的基礎上，通過建立和完善貸戶清收盤活分析報告，不僅對占貸款總額12.4%的1983筆3.5億元不良貸款進行了期限、方式、結構、收回可能性等方面進行了分析歸類，同時重點剖析、揭示了這些不良貸款的形成成因。在此基礎上，對可完全可收回的約1.3億余元不良貸款實行清收一批、保全一批；對可部分收回的約1.07億元不良貸款實行訴訟一批、制裁一批；對完全預測損失的1.1億元不良貸款實行暫時“掛”一批的策略。同時，制定了時間明細表，對各類不良貸款的清收盤活實施分步推進。

建立系列臺賬，實行全程監測、有效管控。一是建立三級前100戶臺賬，把清收盤活的重點放在大額貸款上。二是建立2006、2007年到期未收回的10萬元以上臺賬，關注信貸人員履職和聯社對風險的控制能力。三是建立可能收回的已置換貸款前50戶臺賬，不放棄任何清收盤活的機會。四是建立貸款責任人責任臺賬，為嚴格追責提供公開、公平、公正的依據。五是建立清收臺賬，使“秋后算賬”變成了“每日清”，及時準確地掌握和督辦清收盤活進度。

明晰的清收盤活層級責任、科學的清收盤活分析報告、完善的清收盤活系列臺賬，確保了清收盤活工作的可控性和可行性。

因情施策，靈活應戰，體現清收盤活的創新性。

新舊劃斷，打好集中清收戰。2005年底以前形成的不良貸款共

631筆1.89億余元，2006、2007年后形成的不良貸款共1352筆1.63億元。他們對其新舊劃斷，大膽借鑒資產管理公司的經營之道，統籌人力、物力、財力，充分發揮風險管理部的主渠道、主力軍作用，對2005年底以前形成的數額大、占比高的不良貸款，實行集中管理與清收，從而便于對企業或個人在多家信用社貸款的案件實行并案起訴；對一家法院涉及的多個案件可以串案執結；能一個口徑對外爭取政府和有關部門的支持及優惠政策。風險管理部從各社抽調20余名熟悉法律法規、能吃苦耐勞、清收盤活經驗豐富的業務骨干，內設清收保全組、涉案維權組、資產處置組等五個專業工作組，分別按各自的工作職責對資產風險進行專業化、市場化、經常化處置。市政府下屬的文貿公司2000年用國有資產抵押在信用社貸款610萬元，因經營不善，6年未還一分本息。風險部接管后，對該案進行深入分析，果斷地依法起訴，堅決申請法院拍賣國有資產還貸。在流拍三次后要依法接收抵債資產時，該公司以市政府“暫緩執行”的文件為擋箭牌，態度驕橫無理拒不執行，他們連續三次行文請求市政府支持文貿公司執行工作，與之相反，文貿公司竟悄悄地向法院申請破產，以此逃避債務。得知情況后，聯社立即申請法院強制執行，并書面告知法院如該公司債務不能正常執行，由此造成的損失將申請國家賠償并保留行政訴訟追究的權利。終于，市中院與市政府反復權衡后，遂在受理文貿公司破產案前一天，下達抵債裁定，將價值940萬元的資產以最后流拍價718萬元抵償信用社貸款本息及訴訟費用。風險管理部成立以來，并案訴訟3600萬元，并案執行2400萬元，節約訴訟、執行及其

他相關費用240余萬元，大大提高了辦案效率。2008年風險管理部取得清收盤活總額過億元的驕人業績，其中累計清收盤活不良貸款近5000萬元，占清收盤活不良貸款總額的66%。事實充分證明，由專門機構、專職人員專司清收盤活，是該聯社清收盤活的一大制勝法寶。

內外合力，打好依法清收戰。城區聯社是由原來多家法人城市信用社、農村信用社合并而來，機構的多次變更，使得一些債務人有了失信借口，并由此形成大量迫近喪失時效的貸款。因此，他們想盡千方百計加強與法院的協調合作，通過起訴和下發支付令的方式收回拖欠貸款，僅2008年新增訴訟標的就達9000萬元。輝業精品公司貸款2878萬元逾期多年本息未還，是省聯社前100戶貸款戶之一。起訴后，法院依法拍賣旗下的凱悅酒店還貸，但三次降價拍賣均告流拍，正要依法以資產抵債時，因該公司擬抵債資產是貸款購買的，未付清購買款項，原公司糾集500多名職工到市政府上訪，要求法院停止執行，市政府介入協調后，經省、市聯社批準，并經過五十多次的艱難談判，最終達成協議解決補償問題的共識，法院立即下達了裁定并執行清場。現在，聯社已將該資產對外租賃經營，每年收入130萬元，并且年遞增率在5%以上，資產收益率達到5%。在做好清收大戶工作的同時，他們與地方法院密切配合，對公務員貸款和擔保不還的借債人，開展案件“百日攻堅戰”活動，實行公開曝光清收，通過對140名貸款債務人進行報紙、電視等媒體公示、曝光，促使75人主動還清貸款416萬元。

消除盲點，打好游擊清收戰。在郊區和山區存在著大量小額農戶

不良貸款，因每戶數額較小和交通不便，清收人員鞭長莫及使其成為清收盤活工作的 “盲點”。為此，聯社聘請10名退休、退養信用社干部，在郊區和山區常年巡回清收，2008年共收回170多農戶逾期小額貸款110萬元。退休老干部冉義才被返聘到清收隊伍后，常年奔波在離城區40公里以外的白浪經濟開發區的十幾個村組，50多戶8萬多元已喪失訴訟時效的小額貸款他硬是一筆一筆地收回來了。鴛鴦村村民徐守體1985年貸款9000元購炸油機，后經營虧損5萬多元，已無力償還貸款。冉義才在收貸中得知這個村已被開發區征用，徐守體的兩間土房也在撤遷范圍中，冉義才立即找到徐守體協商還款事宜。提起往事，徐守體感激涕零：“我知道這筆貸款可以不還了，但當年信用社那么信任我，我已經失信了一回，現在有個守信的機會，再失信死都不閉眼。”他當即從補償款中拿出1萬元還了貸。

突破難點，勇于亮劍，增強清收盤活的針對性。

在工作實踐中，我們發揚不惟上、不畏難、不懼狠的“亮劍”精神，始終牢牢把握清收盤活主動權，頑強地探索著不同不良貸款的清收盤活途徑，破解了一個個清收盤活難案,演繹的傳奇故事在當地金融界廣為傳頌。

亮重劍，制裁惡意逃廢貸款。對于金額達到幾百萬元、上千萬元的貸款，少數借款人往往抱著“虱多不癢，賬多不愁”心理，一拖二賴，惡意逃廢債務，致使貸款長期逾期不能歸還。聯社轄內進入省、市級前100戶不良貸款就達70戶。這些貸款不管清收、盤活、處置、保全多難，只要有一線希望的，他們都毫不手軟地果斷出擊，決不讓

惡意逃廢貸款者得逞。現已收回省級前100戶貸款3戶，市級前100戶貸款10戶。對95戶惡意拖欠的貸款戶，在人民銀行信息征信系統“黑名單”上進行了公布。

2008年7月份，貸后管理人員在開展貸款現場檢查中，發現騰升工貿公司一筆即將到期的350萬元貸款潛在著逃債風險，借款人無主動還款意愿，并尋找各種理由逃避還貸，在多次洽談無果的情況下，他們根據貸后日常管理所掌握的借款人賬戶信息和應收款情況，及時請求法院保全了該借款人和擔保人在各家銀行的6個賬戶，其中借款人的一個最重要的下游客戶接到凍結應收賬款通知后，認為借款人是個不講信用的供貨商，意欲停止與其合作。此時，該公司才意識到性質的嚴重性，不得不找到信用社要求解除保全，并在較短的時間內籌集資金還清了全部貸款。

亮利劍，搶救呆賬呆滯貸款。置換貸款大都是各信用社的全部呆賬和部分呆滯貸款，為最大限度地降低資產損失，聯社通過懸賞搜索清收線索等辦法，像救火般地對其實施搶救，硬是從1.4億元已損失貸款中現金收回了1100萬元貸款。東都公司由所在地姜灣村旗下的東都賓館抵押貸款200萬元，信用社依法起訴9年多未執行到一分錢，無奈被迫中止執行，并無望地置換了該筆貸款。風險管理部接管后，重新啟動執行程序，依法扣押了抵押物并申請拍賣。與此同時，多名社會知情人向聯社提供擔保人姜灣村有足夠代償貸款的大額存款的可靠線索。風險管理部據此向該村提出，如不現金償還，將依法拍賣資產，并一分不少地收取本息、費用、滯納金約500萬元。姜灣村再

三權衡，表示愿意代為償債，要求法院調解免罰近180萬元的滯納金。這筆從起訴到執行歷經10年的置換貸款本息225.5萬元終于劃到了聯社的賬戶上。省建三公司是國有大中型企業，職工多是參加過解放戰爭和抗美援朝的老革命，企業改制難，負債多，無財產可供執行，省政府曾下文要求各級法院停止辦理和執行省建三公司及其關聯企業的所有案件。眼看信用社的200多萬元債務就要落空，在一偶然機會，清收人員得知其他公司用房產抵還所欠省建三公司債務的消息后，立即與法院取得溝通，由法院強行將裁定給省建三公司的房產二次裁定給信用社，使1998年的貸款起死回生，挽回損失200多萬元。

該聯社還巧抓機遇，積極實施債權轉移清收，盡可能消化風險。市天格房產公司用位置比較偏僻的一棟樓房抵押貸款421萬元，貸款逾期后本息不還。為了維護債權，他們抓住2007年市政府在此地規劃開發并修通街道使抵押的樓房及地塊一夜升值的時機，立即申請強制執行，該公司頓時慌了手腳,當即決定由其他公司以轉移債權的方式用現金還貸,并承擔一切費用,使信用社順利收回貸款421萬元。在清收三級聯社重點監控的清大藥業2850萬元貸款過程中，他們搶抓重慶天勝藥業股分公司收購清大藥業的有利時機，同清大藥業控股方鄖縣漢宮集團、鄖縣政府和重慶天勝藥業公司談判，要求全程參與股權收購并拿出切實可行的還貸方案。歷經數十次下鄖縣、到重慶，最終達成由重慶天勝藥業公司按時付息正常還貸的協議。

亮巧劍，根治虛假冒名貸款。針對營業部汽車按揭貸款逾期率高、部分住房按揭貸款拖欠期數多，虛假按揭貸款和冒名貸款整改難度大的特點，該聯社展開拉網式清收。如營業部在清收市內四家出租車公司的120筆冒名貸款時，清收人員反復上門與貸款戶協商，同時多次找到公司法定代表人要求實際用款人償還貸款，最終四家公司以現金方式償還冒名貸款 1017萬元。萬順達汽車運輸公司250萬元的冒名貸款不能按期收回，經過調查發現，該公司在財校購買有60多畝土地，因苦于沒有流動資金，土地閑置一年多未開發。營業部便充分利用自身房地產開發公司貸戶多的特點，逐戶尋找有充裕資金的開發商與萬順達公司合作，幫該企業招商引資，盤活閑置資產。不久，澤善緣房地產開發公司出資和萬順達公司簽訂聯合開發協議，并首付款300萬元用于償還該筆冒名貸款。

強化機制，獎罰并舉，提升清收盤活的長效性。

制定“鐵”目標，堅持“三個不動搖”。城區聯社信貸業務占據全市信用社半壁河山，同時大額貸款集中，只要損失一筆或欠收一個百分點，就會造成很大影響和損失。因此，他們始終堅持到期貸款收回率100%目標不動搖、不折不扣完成清收盤活計劃不動搖、新增不良貸款幅度低于1%不動搖。

實行“鐵”管理，堅持“三個不斷檔”。為使清收盤活收到實效，各信用社和風險管理部對清收盤活工作實行經理（主任）、副經理（副主任）包清收員制，包員經理必須每日過問清收盤活情況，要求清收人員每日必須記清收盤活日志，堅持對清收盤活中的難題和清收盤活方案、計劃、措施實行實時指導不斷檔，包員經理的工資與所包清收員的清收盤活業務全額掛鉤；以清收小組為單位，堅持每周督辦清收

盤活進度不斷檔；各信用社實行每月清收盤活例會制，堅持清收盤活結果排名通報不斷檔。

執行“鐵”考核，堅持“三個不打折”。從2008年起，在對信用社實行等級考核管理的基礎上，對已形成的不良貸款一經審計部門認定，對發放中的調查、審查、審批等責任人實施從嚴追責，其責任人在貸款未收回前，扣發績效工資的20%，決不打折扣。聯社將清收人員的全額工資與清收盤活任務掛鉤，完成任務比例有多大，工資額就有多高，哪個月100%完成全年任務就可一次領取全年的工資，保底不封頂，真正實現多勞多得，按勞取酬，決不打折扣。2008年在風險管理部13名清收人員中，有11人超額完成任務。對因“不作為”或“亂作為”導致資產損失或不良貸款反彈的，實行下崗清收、在崗扣發績效工資清收，決不打折扣。城東、張灣信用社通過責令下崗清收、在崗扣發績效工資清收，共收回責任貸款500多萬元。2008年3月在開展貸款函證時，他們發現原營業部副主任發放違規貸款3筆，金額36萬元，當即對其撤銷副主任職務，并責成限期收回；有名職工在內退前的當年向一包工頭發放門面房產抵押貸款60萬元，因其審查期間沒有到房管局查詢房產抵押手續的真實性，導致抵押無效，造成貸款風險，聯社決定將其開除留用，并限期全額責任清收。

第四篇：銀行清收盤活工作經驗交流（共）

苦練內功強筋骨做好清收大文章——**農商行在全市清收盤活專項會議上的發言材料今年以來，我們**農商銀行緊緊圍繞市聯社提出的“四大銀行”目標，借改制東風，外樹形象，內強筋骨，一手抓加快業務發展，一手抓不良貸款控新降舊，目前已累計收回表內不良貸款510.2萬元，完成全年500萬元清收計劃的102%，其中“百日攻堅”活動期間累計收回215.34萬元，完成上級下達任務的182%。我們的主要做法是：

一、強化責任聯動收我們始終把不良貸款清收盤活當作全行發展的“生命工程”來抓，今年更加著力強化各級次、各經營單位和各崗位的聯動清收責任。一是上下聯動。與各支行、分理處和客戶經理層層簽訂清收目標責任書，做到任務到人、計劃到月。同時著力完善領導包片、部門包點和績效掛鉤的“兩包一掛”責任機制，真正做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，形成清收工作合力。二是內外勤聯動。改變過去單純依靠外勤客戶經理盤活不良貸款的傳統模式，在內外勤之間明確分工：內勤負責搜集不良貸款客戶的資金流動、政策性補貼款劃撥等信息，及時向外勤提供通報，外勤負責，與村組和居委會干部加強聯系，緊盯借款人周圍信息，掌握借款人經營動向，實現了內外勤聯動。三是各經營單位聯動。

第五篇：信用社盤活不良資產先進經驗材料[范文模版]

“死水”變“清泉”

——ⅩⅩ縣聯社ⅩⅩ信用社盤活不良資產經驗材料

在過去的一年里，ⅩⅩ信用社高度重視清收不良貸款的盤活工作，經過全社的努力取得了可喜的成果。在“清非”盤活工作中，ⅩⅩ社牢牢地居于領先地位。全年累計清收處置不良資產180萬元，完成縣聯社下達任務的155.17%。其中：清收票據置換不良貸款45萬元。ⅩⅩ農村信用社清非盤活工作取得了如此令人矚目的成績，得益于相關領導的重視和有關部門的大力支持。他們的主要做法是：

一、認清形勢、科學擺布，營造清收氛圍

ⅩⅩ信用社社領導班子清楚地認識到，活化不良貸款是一項關系到信用社生存發展的“生命工程”，對于背負不良貸款的農村信用社來說，只有挖掘內部潛力，才能讓沉積多年的“死水”變為“清泉”。因此該社本著實事求是和自我加壓的工作態度，科學、積極地制訂了攻堅戰的實施方案，明確了攻堅戰的目標和措施，果斷向不良貸款宣戰。一是組織到位，強化督導。該社成立了不良貸款清收攻堅戰領導小組，負責不良貸款的清收工作，形成信貸主任和信貸員分工負責的清收工作體系。二是逐村辦公，摸清底子。為增強清收工作的針對性，該社在各項改革和管理工作相互交織、經營壓力較大的

情況下，成立了不良貸款認定專班工作小組，在百日攻堅戰和旺季期間，逐個村屯，逐個信息聯絡員，逐筆貸款通過現場辦公的方式，開展“地毯式”的普查工作，就現有存量不良貸款的成因及現狀進行集中會診。在切實摸清不良貸款、地區分布結構的基礎上，一戶一法地制定出清收盤活的具體思路和措施，經研究制定清收目標，擬定了清收計劃。三是明確責任，負責到底。大打不良貸款殲滅戰。該社確定了清收不良貸款攻堅戰工作的責任人，各信貸人員負責組織實施。明確了全社150萬元的清收任務目標，對不良貸款清收任務、時限進行了落實。大力調動清收工作積極性，鼓勵采取切實、有效的辦法盤活不良資產。

二、創新手段、改進方法，找準清收突破

該社在清收工作中總結出，要想把清收工作抓出成效，就必須出重拳、下猛藥、用實招，以創新手段、改進方法尋找突破口，從而迅速推進不良貸款清收攻堅戰活動。該社在具體清收工作上，一是圍追堵截忙保全。在清收工作中，我信用社對認定后的不良貸款，逐筆建立了臺帳，逐戶制定了清收方案，全面實行了重點跟蹤監控。由于突出了重點，抓住了關鍵，清收盤活工作效果明顯，全社盤活不良資產180萬元。二是追根溯源借力收。該社在清收工作中體會到，清收不良貸款沒有固定的打法，只有因地制宜，采取創新的方法，才能收到良好的清收效果。兵法云：“知己知彼，百戰不

殆”。要想打好不良貸款這一攻堅戰，必須做到情況清、底數明、清收措施新，只有這樣才能打出一場漂亮仗。

三、抓住關鍵、突出重點，形成聯動機制

在攻堅戰期間，為了使不良貸款清收工作實現“旬旬有進展，月月有成果，年終有結果”。該社建立了工作調度機制，做到借勢而行，形成了信貸員與信息聯絡員，領導與員工的聯動機制。一是落實個人包案清收制度。二是強化清收工作調度。該社在開展攻堅戰期間，實行了按片分類指導，推廣清收經驗的辦法，對有共性的不良貸款實行集中“會診”，根據不同“病癥”配藥方，通過訴訟終結、以物抵貸等方式，有針對性地開展工作。與此同時該社還以會議的方式，將各兄弟社的清收經驗傳達到每名信貸人員手中，使有效的清收經驗在全社得到了推廣，進而使攻堅戰活動實現了整體聯動，迅速推進。

四、多策并舉、強化制約，堅持依法清收

該社在清收不良貸款工作中得益于依法清收。這不僅加大了清收力度，也保障了清收任務順利完成。他們主要是在清收中緊緊依靠當地公檢法的密切配合和有力支持，加強與司法部門溝通聯系，加大依法清收不良貸款工作力度。一年來，對賴賬不還或有詐騙行為惡意逃廢農村信用社債務的一些“賴債戶”、“釘子戶”，法院執行局對拒不償還貸款的貸款戶，實行了依法拘留。此項措施對那些賴債戶、釘子戶、觀

望戶起到了強大的震懾作用。該社以宣傳為先導，以政策攻心為武器，以法律清收為保障，多法并舉，多策并用，采取“重拳出擊”的策略，以現金方式清收不良貸款180萬元，清收不良貸款工作取得了實質性進展。

清非盤活工作是農信社長遠生存發展的需要。清收盤活不良貸款是一項長期、艱苦、細致的工作，它的成敗不僅關系到信用社的穩定和發展，而且還關系到為“三農”服務和支持新農村建設的質量。“梅花香自苦寒來”，相信只要我們信合員工充分發揮自己的聰明才智，齊心協力、攻堅克難，就一定能打好這場盤活攻堅戰，使信合的明天更加美好！