企業(yè)宣傳稿模板大全5篇
宣傳稿是新聞事件報(bào)道寫(xiě)作稿件。因此要按照規(guī)格去寫(xiě)宣傳稿。你知道怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)宣傳稿模板大全例文，希望你喜歡。
企業(yè)宣傳稿模板大全篇1
“財(cái)富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財(cái)富”，當(dāng)前文化力在企業(yè)發(fā)展中所起的作用越來(lái)越重要。企業(yè)已從傳統(tǒng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、資源競(jìng)爭(zhēng)走向文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚、約束和激勵(lì)作用將會(huì)使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)和制勝力量。以至于有人說(shuō)“文化力是21世紀(jì)企業(yè)成功的入場(chǎng)券”。
當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程之中。這種轉(zhuǎn)型既體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理體制和機(jī)制上，也體現(xiàn)在企業(yè)文化上。供水企業(yè)要在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，亟須在企業(yè)內(nèi)部培育能夠極大地激發(fā)、調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，能夠有效凝聚職工智慧與力量的思想輿論和文化氛圍。由于歷史的原因和體制的束縛，我國(guó)供水企業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的庇蔭下共存共榮。相互之間沒(méi)有差異，企業(yè)自身缺乏個(gè)性，很少形成符合自己特點(diǎn)的企業(yè)文化，也很難建立起真正領(lǐng)先或區(qū)別于他人的、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)地位。隨著供水行業(yè)改革的不斷深入，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，供水企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。國(guó)有供水企業(yè)，培育獨(dú)具特色的新型企業(yè)文化不再是一個(gè)遙遠(yuǎn)的話題。
我們公司即將迎來(lái)百年大慶，作為擁有百年歷史的老企業(yè)，蘊(yùn)含著豐富的文化資源，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是幸運(yùn)的，雖然我們企業(yè)的文化建設(shè)才剛剛起步，但是這也正式說(shuō)明，我們企業(yè)邁開(kāi)了與一流企業(yè)并進(jìn)的步伐。
企業(yè)文化首先是一種無(wú)形的，不是寫(xiě)在紙上的行為規(guī)范。而是企業(yè)恰恰自己會(huì)形成一種很有力，很?chē)?yán)密，很自覺(jué)，很統(tǒng)一的一種文化規(guī)范。我在去年加入公司，當(dāng)我第一次以自來(lái)水公司員工的身份邁進(jìn)公司的大樓時(shí)，我仔細(xì)的把樓梯上掛的每一幅圖片看了一遍，里面有很多感人的場(chǎng)景，給我?guī)?lái)了很大的震撼，但是有一幅圖片，我在那里駐足了好久，一名員工，深夜在戶外維修管道，因?yàn)槎斓膰?yán)寒，雨雪在他的頭發(fā)上早已經(jīng)全部結(jié)成了冰。可是他的眼睛里我沒(méi)看到一絲冬天的寒冷，而是如夏天般的炙熱，他的眼神深深的吸引了我，在深深敬佩的同時(shí)，我在思考，是什么讓他如此的投入，那時(shí)他的腦海在想些什么？遺憾的是我并不知道他是誰(shuí)，更未與他交談過(guò)。我一直在尋找答案。
在工作中發(fā)現(xiàn)，我們每一位員工的工作雖是平凡但卻是偉大的，水是生命之源，我們企業(yè)是水資源利用的門(mén)戶，是水資源的守護(hù)神，更是人類(lèi)生命的保護(hù)神，如果沒(méi)有我們供水人，社會(huì)將變的混亂，人類(lèi)的生命將得不到保障。正是我們供水人的默默付出，使水資源得以合理利用，讓每家每戶能夠飲用優(yōu)質(zhì)安全的自來(lái)水。也許有人會(huì)笑，這只是我們的工作而已，但是我要告訴大家，我所尋找到的答案是，這不是我們的工作，這，是我們的使命。
優(yōu)秀的企業(yè)，都是通過(guò)確立共同使命，讓員工認(rèn)同并接受自己的企業(yè)文化，然后將各種力量綜合到一起，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。企業(yè)文化將會(huì)賦予員工們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中感受到自己的使命，隨著我們企業(yè)文化建設(shè)的不斷健全，員工都會(huì)使命而感受到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并且能夠挖掘出員工潛在的能力，而自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不僅能提升員工的凝聚力和約束力更能激勵(lì)自己在工作中不斷突破。企業(yè)也會(huì)因?yàn)閱T工這種激情而變的更加具有活力。
對(duì)于剛?cè)肫蟮奈覀儊?lái)說(shuō)，是企業(yè)的新鮮血液，企業(yè)文化的熏陶能使我們年輕人在企業(yè)快速成長(zhǎng)，企業(yè)文化將會(huì)傳承企業(yè)的精髓，讓每一個(gè)時(shí)代的員工都能學(xué)到最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)擁有百年文化并充滿激情活力的企業(yè)，是孕育優(yōu)秀人才的搖籃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明確指出企業(yè)文化的建設(shè)，更讓我們年輕人對(duì)未來(lái)充滿期待，因?yàn)檫@里正在發(fā)生一場(chǎng)革命，而我們將是這場(chǎng)革命孕育出來(lái)的果實(shí)。
企業(yè)宣傳稿模板大全篇2
一、黨建工作開(kāi)展情況
按照黨建工作安排部署，制定公司黨建工作安排，從政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)六個(gè)方面努力提高黨建工作水平。
1.持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。繼續(xù)深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，以開(kāi)展“不忘初心牢記使命”主題教育為契機(jī)，堅(jiān)持常態(tài)化、重創(chuàng)新、求實(shí)效，堅(jiān)持學(xué)做結(jié)合，全面落實(shí)“六個(gè)一”學(xué)習(xí)制度，切實(shí)將貫徹落實(shí)黨的__精神與學(xué)習(xí)新黨章、落實(shí)省委、政府的重大決策部署結(jié)合起來(lái)，公司支部組織集中學(xué)習(xí)15次。
2.堅(jiān)持正確導(dǎo)向，筑牢意識(shí)形態(tài)陣地。公司對(duì)照《處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)形態(tài)工作和宣傳思想文化工作考核指標(biāo)評(píng)價(jià)辦法》，組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨中央、省委、市委關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的決策部署和指示精神2次;主要領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展談心談話1次。
3.嚴(yán)格履行主體責(zé)任，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，明確黨支部書(shū)記抓黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，全面落實(shí)“三會(huì)一課”制度，上半年召開(kāi)黨員大會(huì)8次，黨支部書(shū)記講黨課4次，黨員講黨課1次;開(kāi)展固定黨日活動(dòng)3次。支部按時(shí)開(kāi)展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，支部書(shū)記主動(dòng)參加上級(jí)黨組織組織召開(kāi)的專題__、支部組織召開(kāi)的組織生活會(huì)，嚴(yán)格按照要求準(zhǔn)備相關(guān)材料，并向上級(jí)黨組織報(bào)告開(kāi)展情況。
4.積極參加黨務(wù)工作者培訓(xùn)。黨務(wù)工作者積極參加黨務(wù)干部培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)黨內(nèi)政治生活制度、“三會(huì)一課”、發(fā)展黨員、黨費(fèi)計(jì)算收繳、檔案規(guī)范化管理等黨務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)力度，提升黨務(wù)干部抓黨建、抓業(yè)務(wù)、促發(fā)展的能力素質(zhì)，參加黨務(wù)干部專題培訓(xùn)2次。
5.強(qiáng)化制度建設(shè)，為黨建工作提供保障。制定并完善了黨支部崗位職責(zé)、黨支部管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)等18項(xiàng)制度，認(rèn)真履行黨支部的管理職能，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度。
6.嚴(yán)格履行發(fā)展黨員程序，按時(shí)收繳黨費(fèi)。對(duì)公司發(fā)展黨員情況開(kāi)展了自查，經(jīng)支部黨員大會(huì)討論，要求未按照發(fā)展程序入黨的入黨積極分子重新遞交入黨申請(qǐng)書(shū)，按照發(fā)展程序發(fā)展黨員;上半年黨費(fèi)均由機(jī)關(guān)黨委委代收，已繳，下半年黨費(fèi)將按照相關(guān)規(guī)定逐月向國(guó)資委黨委繳納。
二、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開(kāi)展情況
1.精心安排，全面落實(shí)各項(xiàng)工作。組織召開(kāi)黨風(fēng)廉政專題會(huì)議，制定____投資有限公司20--年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排，明確20--年工作目標(biāo)和工作任務(wù)。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”和“兩個(gè)責(zé)任”職責(zé)。一是黨支部書(shū)記帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，制定更新了黨支部主體責(zé)任紀(jì)實(shí)手冊(cè)和“第一責(zé)任人”紀(jì)實(shí)手冊(cè)，嚴(yán)格按照紀(jì)實(shí)手冊(cè)必記內(nèi)容記錄。真正做到主要責(zé)任人對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。二是黨支部書(shū)記與各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展談心談話，開(kāi)展集體約談1次，分別約談6次;三是主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)。20--年5月30日，主要領(lǐng)導(dǎo)(董事長(zhǎng))與各部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾制，制作承諾書(shū)，明確各部門(mén)負(fù)責(zé)領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門(mén)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并簽訂承諾書(shū)。共簽訂承諾書(shū)6份。積極支持紀(jì)檢組工作。積極支持配合紀(jì)檢委、派駐紀(jì)檢組對(duì)我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督檢查工作，針對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，深入查擺、積極整改。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度。制定__投資有限公司“三重一大”制度，黨支部書(shū)記帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展黨風(fēng)廉政和反腐敗專題會(huì)4次，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度。公司所有重要人事調(diào)整、重大決策事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用都嚴(yán)格按照程序由黨組織研究討論后，再由董事長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究，并形成“三重一大”會(huì)議紀(jì)要和董事長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要，向上級(jí)黨組織匯報(bào)。公司召開(kāi)3次重大事項(xiàng)決策會(huì)議，都邀請(qǐng)派駐紀(jì)檢組書(shū)記列席;黨支部認(rèn)真履行主體責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委、市委配套規(guī)定，在公務(wù)接待、公車(chē)管理、婚喪嫁娶、辦公用房、節(jié)點(diǎn)禁止性要求等方面都能夠嚴(yán)守紀(jì)律，未發(fā)生各類(lèi)違法違紀(jì)案件。
2.嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度。在嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，成立__X投資有限公司采購(gòu)小組，公司內(nèi)部采購(gòu)，對(duì)外咨詢等事項(xiàng)均由議價(jià)小組詢價(jià)、議價(jià)后擇優(yōu)選擇。
3.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)。公司黨支部組織專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹__、__、省紀(jì)委十屆四次全會(huì)精神。結(jié)合“不忘初心，牢記使命”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)《黨章》《黨規(guī)》，認(rèn)真學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》《條例》，組織觀看《巡視利劍》專題教育片。持之以恒加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，把廉潔自律意識(shí)貫穿到一言一行當(dāng)中，時(shí)刻警醒自己，拒腐防變。
三、存在的問(wèn)題和下一步工作打算
(一)存在的問(wèn)題
1.按照黨組討論、董事會(huì)決策機(jī)制，一把手不分管財(cái)務(wù)，末尾發(fā)言，黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”全程紀(jì)實(shí)和“三重一大”事項(xiàng)紀(jì)實(shí)制度還未落實(shí)到位。
2.組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容不能有效結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際。
3.開(kāi)展組織生活形式單一、不夠多樣化。
4..公司黨員人數(shù)少。
5.落實(shí)黨風(fēng)廉政主體責(zé)任還不到位。
(二)下一步工作打算
1、強(qiáng)化責(zé)任主體。切實(shí)履行好黨支部主體責(zé)任;切實(shí)履行好黨支部書(shū)記第一責(zé)任;切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”責(zé)任。
2.嚴(yán)明黨的紀(jì)律規(guī)矩。要把嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩?cái)[在首位，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上與以---為核心的黨中央保持高度一致;要加強(qiáng)對(duì)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
3.嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。要嚴(yán)格執(zhí)行好黨支部議事規(guī)則、“三重一大”重大事項(xiàng)決策、民主集中制、__、選人用人、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、民主評(píng)議、廉政談話等制度，堅(jiān)決糾正不落實(shí)、落而不實(shí)等問(wèn)題，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活和組織生活，維護(hù)好風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
5.健全完善制度，提升制度執(zhí)行力。根據(jù)中央、省委、市委新出臺(tái)的黨內(nèi)法規(guī)制度，進(jìn)一步健全完善懲治和預(yù)防腐敗、防控廉政風(fēng)險(xiǎn)等方面的制度規(guī)定;加強(qiáng)對(duì)制定、執(zhí)行制度情況的監(jiān)督檢查，對(duì)隨意變通、惡意規(guī)避、無(wú)視制度的現(xiàn)象，堅(jiān)決糾正、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，確保制度嚴(yán)格落實(shí)到位。
6.認(rèn)真貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨、全面落實(shí)黨管企業(yè)。不斷完善黨支部、黨員管理制度，積極發(fā)展黨員;認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織的安排部署。
7、加強(qiáng)組織建設(shè)，積極發(fā)展黨員。
8、進(jìn)一步落實(shí)“三會(huì)一課”制度，圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實(shí)施方案開(kāi)展學(xué)習(xí)，豐富固定黨日活動(dòng)內(nèi)容。
企業(yè)宣傳稿模板大全篇3
20--年，__公司的宣傳思想工作在市委宣傳部及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹---__，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九屆五__精神，自覺(jué)承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控及公司發(fā)展中心工作中發(fā)揮了宣傳思想工作的輿論推動(dòng)、精神激勵(lì)和文化支撐作用，為_(kāi)_公司的高質(zhì)量發(fā)展、全年目標(biāo)任務(wù)的高水平完成提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證。現(xiàn)將20--年度宣傳思想工作總結(jié)如下：
一、工作的進(jìn)展及成效
(一)做實(shí)理論武裝，筑牢信仰之基。一是明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。公司黨委堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹---__、黨的十九屆五__精神作為重中之重，以黨委中心組、黨員干部學(xué)習(xí)教育等為抓手，帶動(dòng)全公司各級(jí)黨組織及全體黨員干部結(jié)合實(shí)際思考學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)蘊(yùn)含其中的政治意義、理論意義、實(shí)踐意義，切實(shí)弄通思想精髓、做實(shí)戰(zhàn)略舉措，引導(dǎo)全體黨員干部在思想上、政治上、行動(dòng)上同以---為_(kāi)_的黨中央保持高度一致。二是完善學(xué)習(xí)制度。制定印發(fā)年度《公司黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》《黨的十九屆五__精神專題學(xué)習(xí)計(jì)劃》《__公司干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》等制度，以制度保障學(xué)習(xí)內(nèi)容落實(shí)到黨員干部學(xué)習(xí)教育的各個(gè)環(huán)節(jié)。
(二)注重宣傳教育，補(bǔ)足精神之鈣。一是開(kāi)展專題教育。20--年，針對(duì)公司發(fā)展進(jìn)入__新階段，各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)困難多、壓力大的實(shí)際，公司黨委組織各級(jí)黨組織特別是在基層黨員干部中深入開(kāi)展黨規(guī)黨紀(jì)、黨的宗旨、__國(guó)史、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和黨內(nèi)政治文化教育培訓(xùn)。將理想信念和黨性教育列入黨委中心組和各支部學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)專題學(xué)習(xí)討論、自學(xué)研讀等形式抓好落實(shí)，確保理想信念和黨性教育長(zhǎng)效常態(tài)。二是組織學(xué)習(xí)活動(dòng)。利用慶祝建黨99周年和新中國(guó)成立71周年契機(jī)，組織全體黨員開(kāi)展“__、新中國(guó)史、改革開(kāi)放史、社會(huì)主義發(fā)展史”專題網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動(dòng)，使廣大黨員干部接受了深刻的革命傳統(tǒng)教育和理想信念教育，切實(shí)增強(qiáng)教育培訓(xùn)的實(shí)踐力度和情感溫度。
(三)抓好輿論引導(dǎo)，匯聚發(fā)展之力。一是助力疫情防控。自疫情發(fā)生以來(lái)，公司黨委積極開(kāi)展宣傳教育、輿論引導(dǎo)工作，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供精神力量。將疫情防控知識(shí)印制成宣傳冊(cè)，為全體職工及周邊社區(qū)居民發(fā)放。將黨中央、省市、上級(jí)黨委對(duì)疫情防控的工作要求制作成宣傳展板，在公司總部及分公司巡回展出，營(yíng)造了上下同欲戰(zhàn)勝疫情的濃厚氛圍。二是抓好日常宣傳。組織各黨組織以主題黨日、專題研討等多種宣傳活動(dòng)形式，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、融資投資等中心工作，專題開(kāi)展專題學(xué)習(xí)、討論交流共計(jì)__次，號(hào)召全體黨員帶頭在新任務(wù)、新考驗(yàn)、新挑戰(zhàn)面前堅(jiān)守共產(chǎn)黨人信仰信念和宗旨，以良好的精神狀態(tài)為公司的高質(zhì)量發(fā)展出力獻(xiàn)策、擔(dān)當(dāng)作為。
二、存在的問(wèn)題及不足
20--年，公司黨委在加強(qiáng)宣傳思想工作、營(yíng)造濃厚發(fā)展氛圍方面雖然取得了一定成效，但也還存在一些不足。
(一)工作開(kāi)展的力度不大。部分基層黨組織，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)較重的分公司，對(duì)宣傳工作抓得不夠緊，往往把宣傳思想工作作為一項(xiàng)軟任務(wù)，沒(méi)有下大力氣去認(rèn)真落實(shí)。比如，__黨支部、__黨支部沒(méi)有配備專職宣傳委員，在公司“打贏年終收官戰(zhàn)”主題教育活動(dòng)中參與度不夠、積極性不高，影響了宣傳工作的整體質(zhì)量和效果。
(二)隊(duì)伍建設(shè)的力度不大。公司黨委及基層黨組織從事宣傳思想工作的力量還亟需加強(qiáng)。公司黨委雖然成立了黨委宣傳部，但是在人員配備、培訓(xùn)等方面還存在一定程度的欠缺，公司對(duì)外宣傳等工作開(kāi)展的成效還有待加強(qiáng)。基層黨組織沒(méi)有從思想上對(duì)宣傳思想工作高度重視，在宣傳工作者隊(duì)伍建設(shè)等方面還存在疲于應(yīng)付的現(xiàn)象。
(三)陣地建設(shè)的力度不大。公司黨委層面目前還僅限于使用微信公眾號(hào)和公司網(wǎng)站等載體開(kāi)展宣傳工作，沒(méi)有創(chuàng)造性地使用新媒體、新平臺(tái)開(kāi)展宣傳思想工作，導(dǎo)致宣傳工作在一定程度上缺乏吸引力和影響力。基層黨組織缺乏多樣化的宣傳思想工作機(jī)制，在陣地建設(shè)等方面欠缺深入研究和創(chuàng)新思維，沒(méi)有形成宣傳工作的嶄新格局。
三、下步的思路及舉措
宣傳思想工作企業(yè)黨的建設(shè)工作的重要組成部分，是一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性的工作。下一步，公司黨委將深入學(xué)__、黨的十九屆五__精神，自覺(jué)履行宣傳思想工作舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，加大力度把宣傳思想工作落到實(shí)處、抓出成效。
(一)豐富形式、提高質(zhì)量，確保學(xué)習(xí)入腦入心。一是豐富學(xué)習(xí)形式。采取中心組學(xué)習(xí)、專家講座、專題培訓(xùn)、支部學(xué)習(xí)等方式抓好宣傳思想工作。要求各級(jí)黨組織把學(xué)習(xí)黨的十九屆五__精神作為黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”的重要內(nèi)容，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃、豐富拓展形式，進(jìn)一步推動(dòng)理論學(xué)習(xí)入腦入心，不斷提高黨員干部貫徹落實(shí)黨中央決策部署的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。二是提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。改變以往領(lǐng)導(dǎo)干部“個(gè)人學(xué)的多、互動(dòng)交流少，理論學(xué)的多、問(wèn)題研究少”的局面，創(chuàng)新實(shí)施學(xué)前調(diào)研、帶著問(wèn)題學(xué)，學(xué)中交流、加強(qiáng)研討學(xué)，學(xué)后宣講、帶動(dòng)基層學(xué)的學(xué)習(xí)方法，不斷提高黨員干部理論學(xué)習(xí)的效果和質(zhì)量，真正用科學(xué)理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人。
(二)建設(shè)陣地、開(kāi)展活動(dòng)，引導(dǎo)黨員擔(dān)當(dāng)作為。一是加強(qiáng)陣地建設(shè)。開(kāi)辦宣傳思想工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織各級(jí)黨組織及宣傳工作者對(duì)新媒體、新宣傳平臺(tái)相關(guān)知識(shí)深入學(xué)習(xí)。要求基層黨總支、分公司結(jié)合黨務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作開(kāi)展實(shí)際建立自身宣傳載體，充分運(yùn)用抖音等平臺(tái)增加宣傳工作的趣味性和吸引力。二是開(kāi)展宣傳活動(dòng)。以培養(yǎng)鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)黨員干部隊(duì)伍為目標(biāo)，組織開(kāi)展黨性教育、廉政教育等宣傳活動(dòng)。認(rèn)真開(kāi)展“一把手”專題黨課，組織全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化開(kāi)展黨建知識(shí)測(cè)試、安全知識(shí)考試、創(chuàng)新能力測(cè)試等活動(dòng)，激發(fā)全體黨員干部職工的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力，引導(dǎo)全體黨員為新一年的中心工作開(kāi)展擔(dān)當(dāng)作為、貢獻(xiàn)力量。
(三)圍繞中心、服務(wù)大局，助力企業(yè)發(fā)展前行。一是做好形勢(shì)任務(wù)教育。結(jié)合20--年公司發(fā)展中心工作，特別是在年度工作會(huì)議召開(kāi)后，及時(shí)編發(fā)系列宣講材料，動(dòng)態(tài)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，多渠道、多載體地宣傳公司發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)、最新動(dòng)態(tài)等，提升干部職工對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展的知曉率和認(rèn)同感，進(jìn)而匯聚干群一心求突破的強(qiáng)大合力。二是大力加強(qiáng)對(duì)外宣傳報(bào)道。為展示企業(yè)良好形象，制定《宣傳工作管理辦法》，建立宣傳工作懲獎(jiǎng)機(jī)制，引導(dǎo)各級(jí)黨組織加大對(duì)外宣傳報(bào)道的力度，切實(shí)展示好公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)秀做法及先進(jìn)事跡，不斷提高發(fā)展品牌的知名度和名譽(yù)度。加大對(duì)一線職工的宣傳報(bào)道力度，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
企業(yè)宣傳稿模板大全篇4
在20__年度中，本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對(duì)本年度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，以更好促進(jìn)今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)“--重要思想”，并在實(shí)踐中貫徹執(zhí)行，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。作為一名中共黨員干部，能夠嚴(yán)于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹(shù)立正確人生觀、價(jià)值觀。
二、管理工作
1、生產(chǎn)管理
本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承擔(dān)并完成新1、2號(hào)高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、120噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改3000噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績(jī)，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造1200噸月產(chǎn)量記錄。
1.1生產(chǎn)計(jì)劃上制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，有效提升正式生產(chǎn)過(guò)程的效率及質(zhì)量。
1.2生產(chǎn)組織上，按建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，使計(jì)劃切合實(shí)際，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期;提出各項(xiàng)合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)制，建立車(chē)間生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等;
1.3過(guò)程控制中實(shí)行全員參與，調(diào)整派工、進(jìn)度檢查機(jī)制，按看板管理模式，將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項(xiàng)等由班組記錄、公布并反饋，改變過(guò)去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、檢查，效率低，班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問(wèn)題及時(shí)率提高。
1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝布局，各工序、設(shè)備按U型布局設(shè)置，實(shí)施流水作業(yè)，測(cè)算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)行定額管理。
2、技術(shù)質(zhì)量管理
2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項(xiàng)目攻關(guān)，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān)，復(fù)雜工藝編制機(jī)制，成功解決各項(xiàng)技改工程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車(chē)梁焊接工藝攻關(guān)，船板認(rèn)證焊接試驗(yàn)、1FC6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。
2.2開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，推行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，組織技術(shù)員、工人技師及班組長(zhǎng)就現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行收集、分類(lèi)、分析及事后總結(jié)，提升分公司技術(shù)隊(duì)伍的整體水平;2.3承擔(dān)出口產(chǎn)品1FC6系列電機(jī)座的試制工作，組織項(xiàng)目組同志克服無(wú)制作經(jīng)驗(yàn)、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設(shè)計(jì)工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值70萬(wàn)元。設(shè)備管理
2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié);細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解，將一次合格率作為主要控制指標(biāo)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，有針對(duì)性的制定解決方案，通過(guò)固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量控制的長(zhǎng)效機(jī)制。
3、績(jī)效管理
3.1完善分配制度，將產(chǎn)量、計(jì)劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實(shí)行計(jì)件考核，班組長(zhǎng)工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占80%，20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計(jì)算，促使班長(zhǎng)做好本班生產(chǎn)工作同時(shí)，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。
3.2建立輔助管理人員工作評(píng)價(jià)機(jī)制，使各級(jí)管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開(kāi)展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤，接受班組的季度評(píng)價(jià)。
3.3推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過(guò)崗位競(jìng)聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。
三、專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
1、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識(shí)。并能應(yīng)用于實(shí)際工作中。2、參加了集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識(shí)，使我對(duì)如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識(shí)，提高管理水平。
成為集團(tuán)后備班干部的一年來(lái)，我所做的工作，無(wú)論成功、失敗，作為經(jīng)驗(yàn)積累都是收獲，在今后工作中針對(duì)存在問(wèn)題加以改進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。
企業(yè)宣傳稿模板大全篇5
一、公司簡(jiǎn)介
本公司以“與綠色同行，與自然為本”為企業(yè)宗旨，號(hào)召?gòu)V大人民熱愛(ài)大自然，保護(hù)大自然。
本公司以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主（包括綠色食品，綠色日用品，等綠色系列品），創(chuàng)建于20__年x月，產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到廣大市民的好評(píng)，現(xiàn)在，本公司已創(chuàng)立了自己的品牌，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)。
二、公司目標(biāo)
1、財(cái)務(wù)目標(biāo)今年（20__年），力爭(zhēng)銷(xiāo)售收入達(dá)到x億元，利潤(rùn)比上年番一番（達(dá)到x萬(wàn)元）。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)市場(chǎng)覆蓋面擴(kuò)展到國(guó)際，力圖打造國(guó)際品牌。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、目標(biāo)市場(chǎng)中高收入家庭。
2、產(chǎn)品定位質(zhì)量最佳和多品種，外包裝采用國(guó)際綠色包裝的4R策略。
3、價(jià)格價(jià)格稍高于同類(lèi)傳統(tǒng)產(chǎn)品。
4、銷(xiāo)售渠道重點(diǎn)放在大城市消費(fèi)水平高的大商場(chǎng)，建立公司自己的銷(xiāo)售渠道，以“綠色”為主。
5、銷(xiāo)售人員對(duì)銷(xiāo)售人員的招聘男女比例為2：1，建立自己的培訓(xùn)中心，對(duì)銷(xiāo)售人員實(shí)行培訓(xùn)上崗，采用全國(guó)賬戶管理系統(tǒng)。
6、服務(wù)建立一流的服務(wù)水平，服務(wù)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，網(wǎng)絡(luò)化。
7、廣告前期開(kāi)展一個(gè)大規(guī)模、高密集度、多方位、網(wǎng)絡(luò)化的廣告宣傳活動(dòng)。突出產(chǎn)品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識(shí)。
8、促銷(xiāo)在網(wǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品促銷(xiāo)，節(jié)假日進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠，用考核銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的方法，促使銷(xiāo)售人員大力推銷(xiāo)。
9、研究開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)綠色資源，著重開(kāi)發(fā)無(wú)公害、養(yǎng)護(hù)型產(chǎn)品。
10、營(yíng)銷(xiāo)研究調(diào)查消費(fèi)者對(duì)此類(lèi)產(chǎn)品的選擇過(guò)程和產(chǎn)品的改進(jìn)方案。
四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
經(jīng)過(guò)精心策劃，公司首次注冊(cè)了二個(gè)國(guó)際頂級(jí)域名，建立了中國(guó)“與綠色同行”網(wǎng)網(wǎng)站，在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷(xiāo)售產(chǎn)品業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容，詳細(xì)介紹各種產(chǎn)品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登記，并以網(wǎng)絡(luò)廣告為主，輔以報(bào)紙、電視、廣播和印刷品廣告，擴(kuò)大在全國(guó)的影響，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通信，增加全國(guó)各地綜合網(wǎng)站的友情連接。
五、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的顧客服務(wù)
通過(guò)實(shí)施交互式營(yíng)銷(xiāo)策略，提供滿意的顧客服務(wù)。主要工具有電子郵件、電子論壇，常見(jiàn)問(wèn)題解答等。
六、管理
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施：
制定了良好的發(fā)展戰(zhàn)略，接下來(lái)就需要有可行的推進(jìn)計(jì)劃保證其實(shí)施，我們可按下列步驟操作執(zhí)行：
確定負(fù)責(zé)部門(mén)、人員、職能及營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算：
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)屬營(yíng)銷(xiāo)工作，一般由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)，在營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。一般應(yīng)設(shè)立專門(mén)部門(mén)或工作小組，成員由網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成，即使是工作初期考慮精簡(jiǎn)，也應(yīng)保證有專人負(fù)責(zé)，工作初期調(diào)查、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織，任務(wù)繁重，兼職很難保證工作的完成。
