伊利集團(tuán)穩(wěn)居全球乳業(yè)第一陣營(yíng)，蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一，也是中國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)品品類(lèi)最全的乳制品企業(yè)。那么入職伊利有何感想呢？下面是小編收集整理的伊利入職感受_伊利企業(yè)文化，希望對(duì)大家能有所幫助!
伊利入職心得體會(huì)
今年暑假,根據(jù)學(xué)校的實(shí)習(xí)安排,我們食品專(zhuān)業(yè)的學(xué)生進(jìn)入了合肥市伊利集團(tuán),開(kāi)始正式入職伊利集團(tuán)，下面是我寫(xiě)得入職體會(huì):
開(kāi)始,我們一行人被安排在伊利會(huì)議室進(jìn)行崗前培訓(xùn),在長(zhǎng)達(dá)四天的培訓(xùn)當(dāng)中,伊利的相關(guān)培訓(xùn)人員給我們講解了有關(guān)食品安全及衛(wèi)生方面的知識(shí),讓我們對(duì)即將從入當(dāng)中的工作有了一個(gè)大致的了解,也有了很多的向往與期待.在培訓(xùn)的過(guò)程中,工作人員通過(guò)大量的實(shí)例以提問(wèn)的方式使我們知道了很多知識(shí),也了解到了伊利的企業(yè)文化和伊利不斷進(jìn)取的態(tài)度.在觀看了大量的視頻之后,我們深深感受到了彌漫在伊利的文化氛圍和身為一個(gè)伊利人的自豪感.在短暫的培訓(xùn)之后,我們學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí),也讓我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了進(jìn)一步的增強(qiáng). 3.車(chē)間實(shí)習(xí)
隨后,我們被安排在了伊利事業(yè)部.因?yàn)槭鞘状芜M(jìn)食品車(chē)間的關(guān)系,我們被告知一定要注意衛(wèi)生和安全.在換上了厚厚的工作服(上衣,口罩,帽子,皮靴),我們從二樓的換衣室來(lái)到了一樓,從一段長(zhǎng)長(zhǎng)的檢測(cè)走廊走過(guò)之后,我們還進(jìn)過(guò)了一系列的人工檢測(cè),在用消毒液洗了將近30秒后,我們才正式進(jìn)入了車(chē)間.剛進(jìn)去的時(shí)候,便看到了很多大的機(jī)器在不停地運(yùn)作著,聽(tīng)到耳邊的嘈雜聲音,頓時(shí)將我們從一個(gè)世界帶入了另一個(gè)世界.在車(chē)間里,機(jī)器的聲音完全將我們的聲音蓋住了,好像無(wú)論說(shuō)都聽(tīng)不見(jiàn)似的. 在感受的同時(shí),我們一行人不斷地被分配到了不同的崗位,我也被分配到了六線從事冰工廠雪糕的生產(chǎn),在六線班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,我成為了一名落料工. 除去耳邊不斷響起的機(jī)器聲,渾身密不透氣的衣服讓我覺(jué)得不太適應(yīng).因?yàn)槁淞媳容^簡(jiǎn)單,所以班長(zhǎng)再跟我講了幾分鐘注意事項(xiàng)后就讓我一個(gè)人落料了.在我身后的老員工也跟我說(shuō)一定要注意安全,必要的時(shí)候不要將手放在機(jī)器里面.所謂落料就是在傳送帶前面,看著雪糕是不是按照一定的順序擺在傳送帶的槽子里,將擺在一塊的分開(kāi),把不符合規(guī)格的雪糕換掉,把長(zhǎng)的雪糕棍弄短一點(diǎn),最后符合要求的雪糕在經(jīng)過(guò)傳送帶傳到后面進(jìn)行包裝,最后在傳到后面進(jìn)行裝箱.剛剛開(kāi)始的時(shí)候,因?yàn)橐恢倍⒅鴤魉蛶?而且身子不能動(dòng),坐在板凳上,不知不覺(jué)就發(fā)困了,眼睛漸漸模糊,眼前的雪糕也慢慢地沒(méi)了影子.就在快要睡著的時(shí)候,聽(tīng)見(jiàn)后面的阿姨對(duì)我喊著卡了卡了,猛地一驚,才發(fā)現(xiàn)剛剛有個(gè)雪糕棒卡在傳送帶里,我當(dāng)時(shí)沒(méi)有在意,最后封袋的時(shí)候,直接將那個(gè)封袋機(jī)卡住了.因?yàn)橹皼](méi)遇到過(guò)這種情況,我有點(diǎn)不知道怎么辦才好.阿姨示意我將傳送帶上的雪糕放在前面的筐子里,而阿姨在后面擺弄機(jī)器.一陣手忙腳亂之下,終于將雪糕放好了,這時(shí)阿姨示意我可以了,當(dāng)她重新開(kāi)啟機(jī)器的時(shí)候，我再將雪糕擺在空的槽子里，當(dāng)把筐子里的雪糕都擺在空槽里的時(shí)候，阿姨上前提醒我要集中注意力，想要睡覺(jué)的時(shí)候就站起來(lái)，等清醒的時(shí)候再坐著，但一定要注意看著傳送帶，一定不要卡，阿姨跟我說(shuō)了很多。經(jīng)過(guò)上次的事件，我再也不敢睡覺(jué)了，聽(tīng)著旁邊的機(jī)器不斷地運(yùn)作的聲音，心里想著一定不能睡著。當(dāng)捆著的時(shí)候，我看看了前面，看到前面落料的一直在忙著，又看看了旁邊在中間的同學(xué)經(jīng)常因?yàn)闄C(jī)器的緣故忙得瞻前顧后,連坐的時(shí)間都沒(méi)有,才覺(jué)得自己的活也許沒(méi)自己想的那么差。過(guò)了一會(huì)兒，有人接班讓我去吃飯，才不知不覺(jué)到了十點(diǎn)半，老員工告訴我吃飯要在半小時(shí)之間吃完，我急急匆匆吃完飯后又投入到了工作之中。與前半夜相比，后半夜更難熬，因?yàn)闀r(shí)間太長(zhǎng)。因?yàn)椴恢罆r(shí)間，所以時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)坐在板凳上閑地慌，不知道做什么好。就這樣過(guò)了幾個(gè)小時(shí)，終于結(jié)束了這一天的工作，才發(fā)覺(jué)自己熬過(guò)來(lái)了，就是有點(diǎn)腳疼。坐在回寢室的班車(chē)上，想想覺(jué)得伊利的活不是累而是煩，問(wèn)問(wèn)身邊的同學(xué)，他也有類(lèi)似的感受。
第二天，依舊是上夜班。
比頭天要很多，但還是覺(jué)得很無(wú)聊。看著天色從白到黑，在從黑到白，就知道一天就這樣過(guò)去了。第二天去的時(shí)候，剛開(kāi)始工作的時(shí)候，要打掃衛(wèi)生，因?yàn)槲液屯瑢W(xué)才來(lái)的緣故，沒(méi)有讓我們插手，在一旁看著，清洗機(jī)器的人說(shuō)要洗三遍：冷水，熱水，消毒水。看著她們足足忙了一個(gè)多小時(shí)才開(kāi)工，不大的工作臺(tái)擦了一遍又一遍，在一旁看著也覺(jué)得累了，另一方面也感到伊利人在衛(wèi)生方面的重視。開(kāi)工了，坐在板凳上，好長(zhǎng)一段時(shí)間才有了工作狀態(tài)。感覺(jué)過(guò)了很長(zhǎng)很長(zhǎng)的時(shí)間才到了吃飯的時(shí)候，在食堂看到一起來(lái)的同學(xué)，都一起抱怨在伊利時(shí)間過(guò)得好慢，交流了一下怎么混日子同時(shí)又不影響工作的經(jīng)驗(yàn)。回去的時(shí)候，又回到了熟悉的工作崗位，開(kāi)始跟同學(xué)說(shuō)的那樣發(fā)呆，感覺(jué)發(fā)呆的時(shí)候時(shí)間過(guò)得好快。
在過(guò)一段時(shí)間知道了，天剛剛放亮的時(shí)候正好是五點(diǎn)鐘，這個(gè)時(shí)候就會(huì)特別興奮，因?yàn)殡x下班就差一個(gè)多小時(shí)了。這樣的情況持續(xù)了好多天，漸漸地成為了一種習(xí)慣。
在伊利，經(jīng)歷了很多的事情，比如停產(chǎn)，放假。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，終于知道怎么掌握時(shí)間了，因?yàn)樵诠ぷ鬈?chē)間要注意衛(wèi)生，所以每二十分鐘都會(huì)響一次警報(bào)，后來(lái)知道靠數(shù)著警報(bào)聲過(guò)日子，一天數(shù)個(gè)三十幾下就結(jié)束了。后來(lái)，等到停產(chǎn)的時(shí)候，一群人都坐在后面打掃衛(wèi)生，平時(shí)在前面也跟他們沒(méi)什么交流，現(xiàn)在沒(méi)有了機(jī)器的運(yùn)作聲，彼此的交流都變得簡(jiǎn)單很多。幾個(gè)小時(shí)下來(lái)，我知道他們當(dāng)中有很多是從別的廠調(diào)過(guò)來(lái)的，等伊利停產(chǎn)的時(shí)候還要回去，他們當(dāng)中有些人是從河南來(lái)的，有從四川過(guò)來(lái)的，有些人可以做我的長(zhǎng)輩，有些人比我還要小。都是為了生計(jì)，他們從各地聚集了過(guò)來(lái)，來(lái)到了這個(gè)地方。在一起聊天的時(shí)候，很多人都已經(jīng)在伊利干了幾年了，也有幾個(gè)月前才來(lái)的，他們并沒(méi)有像我一樣抱怨伊利時(shí)間難熬，有的只是對(duì)未來(lái)的向往。
到了辭職的時(shí)候，伊利基本上也都停產(chǎn)了，我們六線的人早已各奔東西。望著空蕩蕩的生產(chǎn)線，沒(méi)有了往日的生氣，原來(lái)運(yùn)作的機(jī)器現(xiàn)在靜靜地躺在那里，整個(gè)車(chē)間基本上也安靜下來(lái)了。但我知道，等到了明年，伊利依舊會(huì)恢復(fù)往日的生氣，原本遠(yuǎn)離的人也會(huì)重新聚在一塊，開(kāi)始新的工作。
在伊利的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但學(xué)到了很多，知道了雪糕的生產(chǎn)流程，也大致知道伊利的管理體系。的確，作為一家大的企業(yè)，伊利的確有它特有的管理及經(jīng)營(yíng)理念。坐在車(chē)上，望著視野中遠(yuǎn)去的伊利，嘆了口氣，終于實(shí)習(xí)結(jié)束了，與剛剛來(lái)的時(shí)候的心情不同，此時(shí)心中就像有一塊石頭落了地。我想，在以后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我都不會(huì)再與伊利打交道了，但在伊利的這段時(shí)間卻在我心中留下了深刻的印象，讓我啟發(fā)很多。
伊利集團(tuán)介紹
內(nèi)蒙古伊利股份有限公司是中國(guó)乳業(yè)行業(yè)中規(guī)模最大,產(chǎn)品最健全的企業(yè),國(guó)家520家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)之一;也是農(nóng)業(yè)部,國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì),國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì),財(cái)政部,對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部,中國(guó)人民銀行,國(guó)家稅務(wù)總局,中國(guó)證劵監(jiān)督管理委員會(huì)等八部委首批認(rèn)定的全國(guó)151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一.
伊利集團(tuán)是唯一一家同時(shí)符合奧運(yùn)會(huì)及世博會(huì)標(biāo)準(zhǔn),為2008年北京奧運(yùn)會(huì)和2010年上海世博會(huì)提供服務(wù)的乳制品產(chǎn)業(yè).在荷蘭合作銀行最新發(fā)布的2014全球乳業(yè)20強(qiáng)排名報(bào)告中,伊利集團(tuán)名列全球乳業(yè)10強(qiáng),并成為了目前唯一一家進(jìn)入全球10強(qiáng)的亞洲乳品企業(yè).
伊利企業(yè)擁有液態(tài)奶,冷飲,奶粉,酸奶和原奶五大事業(yè)部,所屬企業(yè)近百個(gè),旗下有純牛奶,乳飲料,雪糕,冰淇淋,奶粉,酸奶,奶酪等1000多個(gè)產(chǎn)品品種,產(chǎn)銷(xiāo)量,規(guī)模,品牌價(jià)值居全國(guó)第一. 未來(lái),伊利致力于成為世界一流的健康食品集團(tuán)的愿景,不斷進(jìn)取,堅(jiān)持以世界領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,以全球化視野,國(guó)際化胸懷竭誠(chéng)滿足不同區(qū)域消費(fèi)者的健康要求,成就消費(fèi)者的健康生活.
伊利企業(yè)文化
伊利，滋養(yǎng)生命活力
伊利是中國(guó)唯一一家符合奧運(yùn)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，為2008年北京奧運(yùn)會(huì)提供服務(wù)的乳制品企業(yè);是中國(guó)唯一一家符合世博會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，為2010年上海世博會(huì)提供服務(wù)的乳制品企業(yè)。
在發(fā)展歷程中，伊利始終堅(jiān)持“國(guó)際化”和“創(chuàng)新”兩個(gè)輪子，固守“質(zhì)量”和“責(zé)任”兩個(gè)根本，以高品質(zhì)、高科技含量、高附加值的多元化產(chǎn)品，贏得了消費(fèi)者的高度信賴。每天，1億多份伊利產(chǎn)品，到達(dá)消費(fèi)者手中。每年，有將近11億中國(guó)消費(fèi)者享用到營(yíng)養(yǎng)美味的伊利產(chǎn)品。
品質(zhì)，視如生命
伊利將品質(zhì)視為生命，致力于生產(chǎn)100%安全、100%健康的乳制品，將質(zhì)量管理工作戰(zhàn)略升級(jí)為“質(zhì)量領(lǐng)先3210戰(zhàn)略”，聚焦“全球最優(yōu)品質(zhì)”，持續(xù)升級(jí)全球質(zhì)量管理體系，將嚴(yán)苛的質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)貫穿于全球產(chǎn)業(yè)鏈，保證零食品安全事件。
一方面，伊利積極對(duì)標(biāo)國(guó)際，與SGS(瑞士通用公證行)、LRQA(英國(guó)勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司)和Intertek(英國(guó)天祥集團(tuán))達(dá)成戰(zhàn)略合作，持續(xù)升級(jí)伊利全球質(zhì)量安全管理體系，強(qiáng)化食品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。同時(shí)，伊利利用互聯(lián)網(wǎng)思維，建立完善的產(chǎn)品追溯程序。奶源基地從奶牛出生即為其建立養(yǎng)殖檔案，原奶運(yùn)輸過(guò)程實(shí)現(xiàn)全程可視化GPS跟蹤，原奶入廠后采用條碼掃描，隨機(jī)編號(hào)檢測(cè);同時(shí)，建立了生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品批次信息跟蹤表、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的電子信息記錄系統(tǒng)、質(zhì)量管理信息的綜合集成系統(tǒng)和覆蓋全國(guó)的ERP網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品信息可追溯的全面化、及時(shí)化和信息化，并且與國(guó)家平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接。
另一方面，伊利是唯一一家掌控西北、內(nèi)蒙古和東北等三大黃金奶源基地的乳品企業(yè)，擁有中國(guó)規(guī)模最大的優(yōu)質(zhì)奶源基地，以及眾多的優(yōu)質(zhì)牧場(chǎng)，為原奶長(zhǎng)期穩(wěn)定的質(zhì)量和產(chǎn)量提供了強(qiáng)有力保障。同時(shí)，伊利還在歐洲、大洋洲、美洲等積極整合全球優(yōu)質(zhì)奶源資源，更好地滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)乳品的需求。截至目前，伊利集團(tuán)的所有原料奶合作供應(yīng)商已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖。
全球，有容乃大
國(guó)際化是伊利集團(tuán)的重要戰(zhàn)略。目前，伊利在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)構(gòu)建了一張覆蓋全球資源體系、全球創(chuàng)新體系、全球市場(chǎng)體系的骨干大網(wǎng)。此外，在荷蘭成立海外研發(fā)中心——?dú)W洲研發(fā)中心;在大洋洲，投入30億元在新西蘭建設(shè)一體化乳業(yè)基地;在美洲，主導(dǎo)實(shí)施全球農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域高端智慧集群——中美食品智慧谷。該智慧谷集聚整合了眾多全美頂尖的常青藤聯(lián)盟名校、全球綜合排名前十的大學(xué)及在農(nóng)業(yè)、管理、生命科學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域全球排名第一的高校、科研院所和機(jī)構(gòu)，如賓夕法尼亞大學(xué)、康奈爾大學(xué)、耶魯大學(xué)、多倫多大學(xué)、加州大學(xué)戴維斯分校、沃頓商學(xué)院、明尼蘇達(dá)大學(xué)等，在“營(yíng)養(yǎng)健康、產(chǎn)品研發(fā)、食品安全、農(nóng)業(yè)科技、畜牧獸醫(yī)、生態(tài)環(huán)保、企業(yè)管理、人才培養(yǎng)”等多個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)全方位立體式合作，形成中美乃至全球在農(nóng)業(yè)食品方面“集聚院校機(jī)構(gòu)最多實(shí)力最強(qiáng)、涉及領(lǐng)域最廣最前沿、模式最獨(dú)創(chuàng)機(jī)制最靈活、影響最深遠(yuǎn)受益面最大”的高端、超前智慧集群，共同為中美創(chuàng)新合作形成新引擎、注入新動(dòng)能、樹(shù)立新典范，從而更好地推動(dòng)兩國(guó)企業(yè)互惠發(fā)展、真正造福兩國(guó)人民。
創(chuàng)新，改變未來(lái)
伊利一直堅(jiān)持和推動(dòng)創(chuàng)新戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)建立了多個(gè)領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，持續(xù)推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新。其中，國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、乳品深加工技術(shù)國(guó)家和地方聯(lián)合工程研究中心、全國(guó)冷凍飲品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)處、國(guó)家乳制品加工技術(shù)研發(fā)專(zhuān)業(yè)分中心、國(guó)家乳肉檢測(cè)中心的乳品檢測(cè)研究室等都屬于國(guó)家級(jí)別的研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)。此外，伊利還建立了乳制品功效與感官研究院士專(zhuān)家工作站、內(nèi)蒙古自治區(qū)乳品深加工技術(shù)與乳品安全企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、伊利集團(tuán)博士后科研工作站等研發(fā)平臺(tái)。
當(dāng)前，伊利緊緊圍繞國(guó)際乳業(yè)研發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域，整合海內(nèi)外研發(fā)資源，從全球視角布設(shè)一張涵蓋全球領(lǐng)先研發(fā)機(jī)構(gòu)的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，覆蓋亞洲、歐洲、大洋洲和美洲，開(kāi)展全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新合作，取得了豐碩的實(shí)際成效。通過(guò)整合全球創(chuàng)新資源，伊利先后研發(fā)和推出了安慕希、金典、QQ星、暢意100%、金領(lǐng)冠、暢輕、巧樂(lè)茲、伊利牧場(chǎng)以及冰工廠等眾多明星品牌，贏得消費(fèi)者高度信賴。
伊利始終致力于推動(dòng)中國(guó)母乳研究，與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)建了“乳業(yè)研究院”;攜手國(guó)內(nèi)外多方權(quán)威營(yíng)養(yǎng)機(jī)構(gòu)，通過(guò)對(duì)中國(guó)母乳的潛心研究，建立了針對(duì)中國(guó)人的母乳數(shù)據(jù)庫(kù);創(chuàng)立了“母嬰營(yíng)養(yǎng)研究中心”;發(fā)布了《中國(guó)母乳研究白皮書(shū)》;引領(lǐng)中國(guó)乳品行業(yè)在針對(duì)中國(guó)人群特別是中國(guó)母嬰營(yíng)養(yǎng)研究工作上進(jìn)入了系統(tǒng)化、規(guī)范化的發(fā)展時(shí)代。當(dāng)前，伊利在整合全球優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新資源，全面升級(jí)母乳研究數(shù)據(jù)庫(kù)，將母乳研究數(shù)據(jù)拓展到更加細(xì)微的母乳功能成分研究，并且建立更前沿、更準(zhǔn)確的母乳成分檢測(cè)方法，形成具有伊利自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的母乳科學(xué)研究數(shù)據(jù)。
責(zé)任，溫暖社會(huì)
伊利秉承“平衡為主、責(zé)任為先”的伊利法則。2017年11月6日，伊利對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系進(jìn)行全新升級(jí)，將“健康中國(guó)社會(huì)責(zé)任(CSR)體系”構(gòu)筑為面向未來(lái)的“共享健康可持續(xù)發(fā)展(CSD)體系”，英文翻譯為“World Integrally Sharing Health”，簡(jiǎn)稱(chēng)“WISH”體系，意為“美好生活”。具體而言，“WISH”體系是伊利對(duì)標(biāo)、落實(shí)聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)(SDGs)的重要體現(xiàn)，將所識(shí)別出來(lái)的重點(diǎn)關(guān)注的9個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，融入到履行企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四個(gè)具體行動(dòng)領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)鏈共贏(W：Win-win)、質(zhì)量與創(chuàng)新(I：Innovation)、社會(huì)公益(S：Social)、營(yíng)養(yǎng)與健康(H：Health)。
伊利聯(lián)合中國(guó)西部人才開(kāi)發(fā)基金會(huì)、中國(guó)紅十字基金會(huì)、全國(guó)多家媒體、NGO組織等共同推出了關(guān)注“兒童成長(zhǎng)安全”的教育類(lèi)品牌公益項(xiàng)目——伊利方舟。六年多來(lái)，伊利方舟的航跡已走過(guò)全國(guó)25個(gè)省市地區(qū)，開(kāi)展了70余場(chǎng)兒童安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，涵蓋防拐防走失、防性侵、防震、防火、防溺水、防暴、防踩踏、交通安全、日常生活安全等近20個(gè)主題，直接讓20余萬(wàn)孩子、老師、家長(zhǎng)受益。此外，伊利集團(tuán)在業(yè)內(nèi)首倡“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”，踐行與自然、社會(huì)、公眾、行業(yè)合作伙伴的和諧共贏之路，從而形成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展的“綠色生態(tài)圈”。
此外，伊利還探索產(chǎn)業(yè)鏈金融和新型奶農(nóng)培訓(xùn)模式，加大對(duì)奶農(nóng)的幫扶力度，培養(yǎng)和支持現(xiàn)代牧場(chǎng)的發(fā)展。自2010年伊利奶牛學(xué)校成立以來(lái)，通過(guò)邀請(qǐng)百余位世界頂尖行業(yè)專(zhuān)家，面向奶源基地技術(shù)人員和牧場(chǎng)管理人員，組織了300多場(chǎng)牧場(chǎng)管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和專(zhuān)題講座，1萬(wàn)余次牧場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，為奶農(nóng)傳授奶牛養(yǎng)殖技術(shù)，推廣儲(chǔ)備全株青貯、TMR全混合日糧飼喂技術(shù)、建造標(biāo)準(zhǔn)化臥床、配備飲水槽等舉措。近年來(lái)，伊利依托奶牛學(xué)校平臺(tái)，積極整合國(guó)際優(yōu)質(zhì)資源，全面升級(jí)了現(xiàn)代牧場(chǎng)人才的培養(yǎng)模式，開(kāi)發(fā)了覆蓋青貯制作、健康管理、牛奶質(zhì)量、防暑降溫、防寒保暖等牧場(chǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)課程，培訓(xùn)供應(yīng)商上萬(wàn)人次。2016年，伊利進(jìn)一步強(qiáng)化“奶牛學(xué)校平臺(tái)”，幫助奶農(nóng)將奶牛的日單產(chǎn)從2014年的20.61公斤提升到2017年的27.60公斤，同時(shí)平均降低養(yǎng)殖成本10%，每公斤牛奶的養(yǎng)殖成本從3.65元降到3.15元，“一升一降”幫助奶農(nóng)增收了30多億元。
未來(lái)，伊利集團(tuán)將一如既往地提供健康產(chǎn)品，倡導(dǎo)健康生活，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展，滋養(yǎng)生命活力，不斷增強(qiáng)中國(guó)乳業(yè)的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)以及中國(guó)品牌的全球影響力。
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